SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Mikä yritysaktivismi?
@JanneMalinen
Arvopohjaista
aktivismia
Tekoja,
jotka
vastaavat
sanoja
Yritysaktivismi koskettaa kaikkia
AJATUSJOHTAJUUDEN
RAKENTAMINEN
Ajatusjohtajuus on sidosryhmien
tunnustama alan johtavan asiantuntijan
asema, jonka organisaatio tai henkilö on
saavuttanut pitkäjänteisellä kantavaan
ajatukseen perustuvalla toiminnalla.
Kantava ajatus kertoo
mitä yritys tekee, miten se toimii ja
miksi se on olemassa.
Kantava ajatus on sisäinen kompassi.
AJATUSJOHTAJUUDENRAKENTAMINEN
NÄIN
AJATUS-
JOHTAJUUS
RAKENTUU
Ajatusjohtajuus rakentuu,
kun yritys toteuttaa
suunnitelmallisesti ja
pitkäjänteisesti kantavaa
ajatustaan.
Ajatusjohtajuuden
rakentaminen on
pitkäjänteistä työtä ja
edellyttää seurantaa ja
valmiutta mukauttaa
toimintaa.
7
Ajatusjohtajuuden rakentuessa
yritys saa puolestapuhujia ja
suosittelijoita.
5
Kantavan ajatuksen
määrittelyssä on
huomioitava myös
sidosryhmät, toiminta-
ympäristö ja trendit.
2
6
Myynti kasvaa ja kannattavuus
paranee. Toimintaa on
mahdollista kehittää entisestään.
Avoin dialogi ja läpinäkyvyys on ajatusjohtajuuden
toteutuksen keskeisin edellytys. Dialogi
mahdollistaa nopean mahdollisuuksiin tarttumisen.
4
Ajatusjohtajuuden rakentaminen alkaa
kantavan ajatuksen määrittelystä.
Perustan luovat yrityksen visio, missio,
arvot ja strategia. 1
VISIO
Kantava ajatus ohjaa kaikkea
yrityksen toimintaa: tekoja ja
viestintää.
3
AJATUSJOHTAJUUDENRAKENTAMINEN
AJATUSJOHTAJUUDEN HYÖDYT
KYSYNTÄ KASVAA
Ajatusjohtajalla on tunnettuutta, joka
synnyttää kysyntää. Alan asian-
tuntijuus kiinnostaa mediaa ja tuo
näkyvyyttä. Ajatusjohtajan palveluita
osataan etsiä myös ilman markkinointi-
ponnisteluja.
1
KANNATTAVUUS PARANEE
Ajatusjohtajan uskottavuus vähentää
tarvetta kilpailla hinnalla. Strateginen ja
pitkäjänteinen toiminta tehostaa lisäksi
sisäisiä prosesseja.
2 BRÄNDI RAKENTUU
Tarkoitus ja arvot ohjaavat toimintaa.
Tämän parantaa mainetta ja auttaa
brändin rakentamisessa. Myös
työnantajamielikuva kehittyy ja oman
henkilöstön sitoutuminen vahvistuu.
Syntyy aitoa työntekijälähettilyyttä.
4
TOIMINTA KEHITTYY
Ajatusjohtaja käy avointa vuoro-
puhelua sidosryhmiensä kanssa. Tämä
edesauttaa toiminnan kehittämistä ja
mahdollistaa nopean ja tehokkaan
mahdollisuuksiin tarttumisen.
3
AJATUSJOHTAJUUDENRAKENTAMINEN
Laura Kontiala
Kallio-liike
Pro Lapinlahti/WE POP UP-hanke
5.12.2017
KIITOS!
LISÄTIETOA:
Laura.kontiala@lapinlahdenlahde.fi
facebook.com/kallioliike
facebook.com/prolapinlahti
facebook.com/lapinlahdenlahde
Marta Jaakkola
Co-Founder, CEO
We Started This
We Started This - WST.fi
Redefining Second Hand
- WST on kotimainen yritys, joka
panostaa kestävän muodin
edistämiseen
- Aloittanut vuonna 2013
- 3 perustajajäsentä
- Verkkokauppa WST.fi ja myymälä
kauppakeskus Iso Omenassa
Espoossa
- Kaikki valikoiman tuotteet
käytettyjä
- Aito vaihtoehto uuden
ostamiselle
“Te ootte
semmonen… Hyvä
toimija!”
- Uudenlaista liiketoimintaa
- Paikka, jossa kehittää ja kehittyä
- Kunnioitus ja kiinnostus
- Vahva arvopohja
Marimekko x
WST
Keräyspäivät &
Pop-up
- Helsinki, Turku, Tampere, Lahti
- Pop-up
- Marimekko Aleksinkulma 2016
- Marimekko Forum 2017
“Terveiset Marimekosta”
“ Nykypäivänä aika harvoin näkee
brändejä, jotka uskaltaisivat olla mitään
mieltä mistään yhteiskunnallisista
asioista. Mikä on kuitenkin tärkeää, koska
yritysten takana on ihmisiä. Niillä
ihmisillä on arvomaailma. Pitää näyttää
se arvomaailma.
Se, mitä on ennen tehty ei riitä. Pitää
mennä siitä vielä yks steppi eteenpäin.”
- Samu-Jussi Koski, Samujin
perustaja ja luova johtaja
Marta Jaakkola
Co-Founder, CEO
+358 505160301
marta@wst.fi
NOUSE ROHKEASTI BARRIKADEILLE
YRITYSAKTIVISMI ON JOKAISEN ASIA
Pamfletti ladattavissa: ahjocomms.fi/pamfletit

More Related Content

What's hot

Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaTyöterveyslaitos
 
Lean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressaLean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressaLauri Kutinlahti
 
Järjestöjen yhteiskunnalliset yritykset
Järjestöjen yhteiskunnalliset yrityksetJärjestöjen yhteiskunnalliset yritykset
Järjestöjen yhteiskunnalliset yrityksetSaila Tykkyläinen
 
HTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
HTK Hyväksytty ToiminnankehittäjävalmennusHTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
HTK Hyväksytty ToiminnankehittäjävalmennusK2HEL
 
Kokeilukulttuuri: Kokeilukortti
Kokeilukulttuuri: KokeilukorttiKokeilukulttuuri: Kokeilukortti
Kokeilukulttuuri: KokeilukorttiSitra Maamerkit
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenTomi Kasurinen
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
 
Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016Nina Lukkari
 
Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?Redesan Oy
 
Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017
Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017
Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017Jussi Järvinen
 

What's hot (13)

Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
 
Lean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressaLean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressa
 
Järjestöjen yhteiskunnalliset yritykset
Järjestöjen yhteiskunnalliset yrityksetJärjestöjen yhteiskunnalliset yritykset
Järjestöjen yhteiskunnalliset yritykset
 
HTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
HTK Hyväksytty ToiminnankehittäjävalmennusHTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
HTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
 
Kokeilukulttuuri: Kokeilukortti
Kokeilukulttuuri: KokeilukorttiKokeilukulttuuri: Kokeilukortti
Kokeilukulttuuri: Kokeilukortti
 
#Inttisome kokeilukulttuuri kalle_nieminen_sitra
#Inttisome kokeilukulttuuri kalle_nieminen_sitra#Inttisome kokeilukulttuuri kalle_nieminen_sitra
#Inttisome kokeilukulttuuri kalle_nieminen_sitra
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
 
Eväitä menestyksekkääseen sidosryhmäyhteistyöhön
Eväitä menestyksekkääseen sidosryhmäyhteistyöhön Eväitä menestyksekkääseen sidosryhmäyhteistyöhön
Eväitä menestyksekkääseen sidosryhmäyhteistyöhön
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
 
Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016
 
Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?
 
Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017
Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017
Jussi Järvinen Consulting Company Presentation Jan 2017
 

Similar to Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017

YrittäjäEskari toimintamalli - Redesan Oy
YrittäjäEskari toimintamalli - Redesan OyYrittäjäEskari toimintamalli - Redesan Oy
YrittäjäEskari toimintamalli - Redesan OyRedesan Oy
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Vivi Stening
 
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenCorporate Spirit Ltd
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Työterveyslaitos
 
Näin luot uraa IT -alalla
Näin luot uraa IT -alallaNäin luot uraa IT -alalla
Näin luot uraa IT -alallaIlkka O. Lavas
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKHyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKK2HEL
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017K2HEL
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenLeijonaksi
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationAntti Parkama
 

Similar to Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017 (20)

Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Spirit 4 2017
Spirit 4 2017Spirit 4 2017
Spirit 4 2017
 
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
 
Ammattina esimies
Ammattina esimiesAmmattina esimies
Ammattina esimies
 
YrittäjäEskari toimintamalli - Redesan Oy
YrittäjäEskari toimintamalli - Redesan OyYrittäjäEskari toimintamalli - Redesan Oy
YrittäjäEskari toimintamalli - Redesan Oy
 
Spirit 04 2015
Spirit 04 2015Spirit 04 2015
Spirit 04 2015
 
Spirit 3 2015
Spirit 3 2015Spirit 3 2015
Spirit 3 2015
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
 
Näin luot uraa IT -alalla
Näin luot uraa IT -alallaNäin luot uraa IT -alalla
Näin luot uraa IT -alalla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKHyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
 
Spirit 2/2017
Spirit 2/2017Spirit 2/2017
Spirit 2/2017
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
 

More from Ahjo Communications

Ahjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna Perus
Ahjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna PerusAhjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna Perus
Ahjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna PerusAhjo Communications
 
Ahjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri Marttinen
Ahjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri MarttinenAhjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri Marttinen
Ahjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri MarttinenAhjo Communications
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Väyrynen
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi VäyrynenAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Väyrynen
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi VäyrynenAhjo Communications
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina Hintsa
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina HintsaAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina Hintsa
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina HintsaAhjo Communications
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Juolahti
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi JuolahtiAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Juolahti
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi JuolahtiAhjo Communications
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne Huovila
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne HuovilaAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne Huovila
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne HuovilaAhjo Communications
 
Aamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuus
Aamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuusAamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuus
Aamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuusAhjo Communications
 

More from Ahjo Communications (7)

Ahjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna Perus
Ahjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna PerusAhjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna Perus
Ahjon aamu 23.8.2017: Asiantuntijasta vaikuttajaksi - Jenna Perus
 
Ahjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri Marttinen
Ahjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri MarttinenAhjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri Marttinen
Ahjon aamu 23.8.2017: Vaikuttajamarkkinointi on uusi musta, Meri Marttinen
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Väyrynen
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi VäyrynenAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Väyrynen
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Väyrynen
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina Hintsa
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina HintsaAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina Hintsa
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Annastiina Hintsa
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Juolahti
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi JuolahtiAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Juolahti
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Päivi Juolahti
 
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne Huovila
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne HuovilaAhjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne Huovila
Ahjon aamu: Terveysviestintä ansaitsee ajatusjohtajia - Janne Huovila
 
Aamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuus
Aamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuusAamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuus
Aamu kattojen yllä - Kriisi on mahdollisuus
 

Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017

Editor's Notes

  1. Palvelun nimi otsikoksi
  2. Ajatusjohtajuus on muiden tunnustama asema. Avainsanoja on tunnettuus ja uskottavuus, joita ilman yritys ei voi menestyä. Pelkkä loistava tuote tai palvelu ei riitä.
  3. Mitä: tuote tai palvelu Miten: arvot sekä erottava tekijä (kilpailuetu, USP = unique selling proposition) Miksi: visio ja missio, eli olemassaolon tarkoitus. Yirtyksen laajempi rooli yhteiskunnassa, millaisen maailman yritys haluaa toiminnallaan saavuttaa, mihin asioihin vaikuttaa. Kantava ajatus vapaamuotoinen muutaman lauseen mittainen synteesi ja kiteytys em. Asioista. Se on yrityksen toimintaa ohjaava sisäinen kompassi. Se konkretisoi esim. vision, mission ja arvot ymmärrettävään, käytännönläheiseen muotoon johon henkilöstö, sidosryhmät ja asiakkaat pystyvät sitoutumaan. Kun kantava ajatus määritellään näin, se pakottaa yrityksen miettimään toimintaansa yhteiskunnallisesti. Yritysvastuu ja arvojohtaminen korostuvat. Samoin on välttämätöntä miettiä aidosti relevantti erottava tekijä. “Teemme hammastahnaa ja se on punaista kun kaikki kilpailevat ovat sinisiä” ei riitä. On siis pystyttävä määrittelemään aito kilpailuetu Yritykset/henkilöt yleensä tietävät, mitä tekevät. Jotkut tietävät miten toimivat mutta vain harva on sisäistänyt sen, miksi on olemassa. KATSO Simon Sinekin loistava puhe aiheesta (olemme lisänneet tähän ajatteluun arvot erittäin tärkeänä asiana): https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA)