2. LEARNING OBJECTIVES
Menjelaskan Akuntansi Pertanggungjawaban
Akt. Pertanggungjawaban Vs Akuntansi Konvensional
Jaringan Pertanggungjawaban
Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban
Penetapan pertanggungjawaban
Korelasi dengan Struktur Organisasi
Perencanaan, Akumulasi data, dan Pelaporan berdasarkan pusat
Pertanggungjawaban
Asumsi keprilakuan dari akuntansi pertanggungjawaban
Kesesuaian antara jaringan pertanggungjawaban dan struktur
organisasi
Menjelaskan kapabilitas untuk mendorong kerjasama
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
2
3. Akuntansi Pertanggungjawaban
(Responsibility Accounting)
Garis pertanggungjawaban dalam suatu organisasi yang
menjelaskan akuntansi perencanaan serta pengukuran dan
evaluasi kinerja perusahaan
meliputi pendapatan dan biaya-biaya yang menjadi
pengendalian dari seseorang yang berada di garis
pertanggungjawaban
Contoh: Direktur Produksi, Penjualan dan Keuangan
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
3
4. Tujuan Akt.
Pertanggungjawaban
Memastikan bahwa individu-individu pada seluruh
tingkatan di perusahaan telah memberikan kontribusi yang
memuaskan terhadap pencapaian tujuan perusahaan secara
meneyeluruh.
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
4
5. Akt. Pertanggungjawaban Vs
Akt. Konvensional
Perbedaan berdasarkan cara merencanakan operasi dan
cara mengklasifikasikan dan mengakumulasikan data
akuntansi
Akt. Konvensional mengklasifikan data berdasarkan hakikat
dan fungsinya,
Akt. Pertanggungjawaban memfokuskan pada individu
(manusia) yang bertanggungjawab dan mengendalikan
secara sadar terhadap terjadinya biaya pada perencanaan,
akumulasi data dan pelaporan, guna mencapai tujuan
perusahaan.
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
5
6. Jaringan Pertanggungjawaban
Unit-unit organisasional yang terlibat dalam pelaksanaan
suatu fungsi tunggal atau sekelompok fungsi yang saling
berkaitan yang memiliki seorang kepala yang
bertanggungjawab untuk aktivitas dari unit tersebut.
(National Association of Accountant)
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
6
7. Jaringan Pertanggungjawaban
yang Baik
Menganalisis struktur organisasi perusahaan
Mendefinisikan secara logis dan jelas tanggung jawab dan lingkup
wewenang setiap tingkatan manajemen
Tidak adanya tanggungjawab yang tumpang tindih
1 tanggungjawab tidak dibagi kepada dua atau lebih individu untuk
menghindari kesalahpahaman, kebingungan, duplikasi usaha atau
pengabaiaan kinerja
Setiap individu harus melapor hanya kepada satu manajer
See Page 203
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
7
8. Responsibility Centre
Berfungsi sebagai kerangka kerja untuk mengukur dan
mengevaluasi kinerja dari manajemen segmen seperti
Pengendalian mutu
Tingkat moral bawahan
Kualitas kepemimpinan
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
8
9. 4 kategori Responsibility
Centre
1. Revenue Centre
2. Cost Centre
3. Profit Centre
4. Investment Centre
SEE PAGE 207-209
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
9
10. Korelasi dengan Struktur
Organisasi
Responsibility centre seharusnya sama dengan struktur
organisasi
Struktur organisasi vertikal, dimana wakil direktur
bertanggungjawab secara keseluruhan untuk fungsi
produksi, penjualan dan keuangan, yang kemudian
didelegasikan ke struktur dibawahnya
Struktur Organisasi Horizontal, Tanggungjawab
didelegasikan kepada beberapa wakil direktur yang
bertanggungjawab atas laba dan investasi. Struktur tersebut
dapat dibagi berdasarkan produk atau area geografis.
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
10
11. Asumsi Keprilakuan dari Akuntansi
Pertanggungjawaban
1. Manajemen berdasarkan perkecualian (MBE) mencukupi
untuk mengendalikan operasi secara efektif
2. Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) akan menghasilkan
anggaran, biaya standar, tujuan organisasi, dan rencana
praktis untuk mencapainya yang disetujui bersama
3. Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas mendekati
struktur hierarki organisasi
4. Para manajer dan bawahannya rela menerima
pertanggungjawaban dan akuntanbilitas yang dibebankan
kepada mereka melalui hierarki organisasi
5. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong
kerjasama dan bukan persaingan.
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
11
12. MBE
Asumsi bahwa untuk mengelola dan mengendalikan
aktivitas organisasi dengan paling efektif, manajer sebaiknya
mengkonsentrasikan perhatian mereka pada bidang-bidang
dimana hasil aktual menyimpang secara substantial dari
tujuan yang dianggarkan atau standar
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
12
13. Hasil MBE
Mengefisienkan penggunaan waktu manajemen yang
langka
Berkonsentrasi pada perbaikan inefisiensi
Mendorong tindakan yang diinginkan
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
13
14. MBO
Pendekatan manajemen yang didesain untuk mengatasi
berbagai respons manusia yang disfungsional yang dipicu
oleh usaha untuk mengendalikan operasi menggunakan
dominasi.
SEE PAGE 216
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
14
15. Pencapaian MBO
1. Dalam menetapkan tujuan pusat pertanggungjawaban,
manajemen puncak harus menyediakan arahan secara
keseluruhan dengan menspesifikasikan tujuan dan cita-cita
perusahaan secara keseluruhan
2. Dalam formulasi bersama dari tujuan kinerja dan rencana
tindakan terperinci, manajemen puncak dan manajer pusat
pertanggungjawaban harus memaksimalkan keselarasan antara
kebutuhan pribadi dan aspirasi karier dari kelompok kerja serta
tujuan perusahaan secara keseluruhan
3. Motivasi akan meningkat jika orang-orang percaya bahwa
pencapaian tujuan perusahaan akan memenuhi kebutuhan
pribadi mereka secara simultan
4. Jika orang-orang memandang tujuan organisasi sesuai dengan
tujuan mereka, maka mereka akan menginternalisasi tujuan
perusahaan dan keselaran tujuan dicapai
3/3/2024
Cut Afrianandra SE.Ak M.Bus(Acc)
15
