akuntansi pertanggung jawaban

1. SESI 4
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
(RESPONSIBILITY ACCOUNTING)

2. • Responsibility acconting adalah sistem akuntansi yang
dirancang sedemikian baik sehingga dapat mencatat dan
melaporkan pendapatan dan/atau biaya yang timbul
akibat pelaksanaan suatu aktivitas kepada manajer yang
bertanggungjawab terhadap aktivitas tersebut.
Pengertian

3. Pengertian Umum
• Akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa seroang
manajer harus bertanggung jawab atas permasalahan
tertentu dan hanya hal-hal tertentu saja divisi atau
segmennya , sehingga manajer dapat melakukan
pengendalian pada tingkat signifikan.
• Defisini lain dari Akuntansi pertanggungjawaban
(responsibility accounting) adalah suatu sistem yang di
desain untuk mengakumulasi dan melaporkan baiya-biaya
, menurut tingkat tanggung jawab individual pada suatu
perusahaan. Setiap area dan segmen tugas dan
kendalinya, dibebankan hanya biaya yang merupakan
tanggung jawabnya dan dibawah pengendaliaannya”.

4. • Dalam struktur organisasi tercermin pusat pertanggung
ajwaban yang mengolah masukan (input) menjadi
keluaran (ouput), atau dari pengelolaan dari bahan baku,
tenagan kerja dan berbagai macam jasa lainnya menjadi
produk atau jasa ( keluaran). Yang akan ditransfer secara
internal perusahaan atau dijual ke pihak ketiga pasar luar.
• Perlu adanya Pengendalian Manajemen yaitu suatu
proses di mana manajemen dapat menjamin bahwa
organisasi telah melaksanakan strateginya dengan
efektif dan efisien. Efektif diukur dengan antara keluaran
pusat pertanggungjawaban dengan tujuan atau target
yang ditetapkan perusahaan, sedangkan efisiensi diukur
dengan perbandingan antara keluaran dengan masukan
pusat pertanggungjawaban.

5. Tiga Dasar Pemikiran Responasibily
Accoutning.
1. Biaya dapat dikelola atas dasar tingkatan
tanggung jawab manajemen.
2. Biaya yang diserahkan pengelolaannya
pada tingkat manajemen tertentu dapat
dikendalikan oleh manajer dari tngkatan
yang bersangkutan.
3. Data anggaran efektif dapat digunakan
sebagai dasar evaluasi atas kinerja.

6. Pelaksanaan akuntansi
pertanggungjawaban
Beberapa persyaratan yang harus dipenuhi dalam pelaksanaan
akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi adalah sbb :
1. Struktur organisasi yang menetapkan secara jelas dan tegas
menggambarkan pembagian tugas, wewenang dan
tanggungjawab untuk setiap unit dalam struktur organisasi.
2. Penyusunan anggaran yang dilakukan oleh tiap tingkatan
manajemen dalam organisasi perusahaan.
3. Adanya pemisahan biaya sesuai dengan dapat dikendalikan
tidaknya suatu biaya oleh.
seorang manajer pusat biaya tertentu dalam perusahaan.
4. Adanya klasifikasi dan kode rekening yang disesuaikan
dengan tingkatan manajemen dalam perusahaan.
5. Sistem pelaporan biaya pada setiap tingkatan perusahaan
telah memenuhi syarat dalam penerapan akuntansi
pertanggungjawaban.

7. Tujuan Akuntansi pertanggungjawaban
• Mengadakan evaluasi hasil kerja suatu pusat
pertanggungjawaban untuk meningkatkan operasi-operasi
perusahaan di waktu yang akan datang.

8. Manfaat informasi akuntansi
pertanggungjawaban
1. Sebagai dasar penyusunan anggaran
2. Penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban
3. Untuk memotivasi manajer

9. Pusat Pertanggungjawaban
• Merupakan setiap unit kerja dalam organisasi yang
dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab
atas aktivitas yang dilakukan atau unit organisasi yang
dipirnpinnya.Dalam kaitan ini, suatu organisasi terdiri dari
kumpulan dari beberapa pusat pertanggungjawaban.
• Pusat Pertanggungjawaban merupakan sebuah segmen
bisnis yang manajernya bertanggungjawab atas hasil
kegiatan unit bisnisnya.

10. Jenis-jenis Pusat Pertanggung jawaban
1. Pusat Biaya (Cost Center)
2. Pusat Pendapatan (Revenue Center)
3. Pusat Laba (Profit Center)
4. Pusat Investasi (Investment Center)

11. lnformasi Akuntansi
Pertanggungjawaban
• Manajemen dari berbagai jenjang organisasi suatu
perusahaan memerlukan informasi keuangan untuk
mengambil keputusan mengenai perusahaan itu sendiri
atau bagiannya.lnformasi keuangan ini merupakan
masukan yang penting bagi para manajer dalam
mengelola perusahaan atau bagiannya.
• Berbeda dengan pihak luar yang memerlukan informasi
keuangan guna mengambil keputusan untuk menentukan
hubungan mereka dengan suatu perusahaan, para
manajer memerlukan informasi keuangan sebagai dasar
untuk mengambil keputusan mengenai perusahaan atau
bagian yang dipimpin oleh manajer yang bersangkutan.

12. TERIMAKASIH