Сегодня целеустремленные сотрудники требуют от организаций осмысленных и интересных задач, а заказчики — качественных продуктов и услуг. Для коммерческих компаний лозунг «адаптируйся или умри» никогда не был столь актуальным. Самоорганизация широко используется как способ достижения гибкости. Но как применить ее ко всей организации и как убедиться в том, что результат достигнут и организация стала эффективной? Как перейти от делегирования к распределенной ответственности? И от процедур к прозрачной оценке эффективности? Цель этого доклада — дать представление о том, как Холакратия может помочь построить самоорганизующуюся и целеустремленную компанию.

1. Holacracy
Purpose driven & self organising
ScrumTrek - Joost Schouten - October 7th 2016

2. Joost Schouten
Holcracy Coach @ Energized.org
Co-Founder & CTO @ Yanomo.com
Co-founder and CEO @ Nestr.io

3. Joost Schouten
Values: Empathy, fairness, transparency, purpose
“Work. Liberated.”
Energized.org - Consulting - 1 role
“Visible and real time quality, financial and scope
insight for everyone within the organisation”
Yanomo.com - SaaS - 5 roles
“Every organisation purpose driven through self
organisation”
Nestr.io - SaaS - 4 roles

4. Holawhat?

5. Purpose
Why do you organize in the first place?

6. Purpose
Not only for the tree-huggers

7. Today’s workforce does not want a job...
Today’s consumers do not just want a product...

8. They (28%*) want to work towards a Purpose.
They (66%*) want sustainable products.
* Sources: imperative.com - ‘2015 Workforce Purpose Index’ and nielsen.com - 2015 publication

9. For business this means ‘adapt or die’

10. Responding to change
over following a plan

11. Holacracy: key concepts

12. Centralized authority Delegated authority Distributed authority

13. Default to yes & speed
You are driving, you make the decisions

14. Level the playing field
Holacracy is there for the purpose, not for you

15. Small and quick iterations
Organisational structure and the operation evolve

16. Holacracy as a safety net
When things run smoothly, you should hardly see it

17. Holacracy: toolbox

18. Tension is fuel
The people are the sensors and actors

19. Management hierarchy
Organize around people

20. Governance records
Organize around roles

21. Roles & circles
Clear purpose & accountabilities

22. Projects & next actions
Clearly defined outcomes and actions

23. Highly effective meetings
Clear separation between governance and operation
Governance
Operational
RoleRoleRole
Accountability Accountability
Project Project
Action Action Action Action