системный электронный маркетинг
Как мы за 6 лет перешли от SEO...
...к системному электронному маркетингу
Почему больше ни у кого в России 
не получилось и что делать.
Давайте историю, а 
У нас было две волны
Отказались от любых гарантий 
и стали работать по часам
1. Работа над клиентскими проектами состоит из трех этапов: 
 исследование и анализ текущей ситуации, 
 разработка стратегии и позиционирования, 
 ведение маркетинговых активностей и корректировка результатов. 
2. Клиентские проекты длятся минимум 2 года, ведь в большинстве 
случаев только за такой срок можно оценить эффективность 
разработанной стратегии и позиционирования. 
3. Работа с клиентом ведется не за промежуточные метрики и надуманные 
гарантии, а за рабочие часы специалистов. Работа только после 100% 
оплаты. 
4. В среднем стоимость часа работы - 120 евро. 
 Аналитический этап ~25 000 евро, ~3 месяца, 
 Этап разработки стратегии и позиционирования чуть меньше года, ~35 000 евро, 
 Этап внедрения ~50 000 евро, ~ 10 месяцев.
2008-2010 
клиенты 
Было Стало 
80 -> 15
2013 год 
посмотрели, что стало 
с бывшими клиентами 
30 
далеко не самых 
маленьких 
компаний 
больше не 
существовало 
15 
по-прежнему 
работали 
с нами и 
развивались
Что такое поисковый маркетинг 
1. Органический поиск и сниппеты 
2. Контекстная реклама 
3. Медийная реклама на поиске 
4. Ретаргетинг 
5. Сервисы поисковых систем 
• Карты 
• Видео 
• Картинки 
• Маркет 
• Новости 
• Острова
Поисковый маркетинг
Поисковый маркетинг
Поисковый маркетинг 
Март 2014 (объявления об отмене ссылочного) 
-> Июнь 2014 (НПС исчезает, коммерческую выдачу штормит) 
-> Август 2014 (ещё один этап отключения ссылк)
Отслеживание переходов по ссылкам 
через выдачу, браузер и Метрику
Вложенность стратегии и маркетинга по возрастанию сложности, 
Бизнес-модель 
компании 
Стратегия развития 
бизнеса 
Карта целей 
интернет-маркетинга 
всего бизнеса 
Стратегия маркетинга 
компании 
Отражение 
рынка в 
интернете 
Стратегия 
электронного 
маркетинга 
Маркетинг-микс 
(тактика) 
детализации и интеграции с бизнесом. 
Стратегия 
интернет- 
маркетинга
90% предложений на рынке решает все проблемы клиентов, 
но для 10% компаний предложений в принципе нет. 
90% агентств 
полностью 
выполняют запросы 
большинства компаний 
Но для 10% компаний 
на рынке 
предложений 
в принципе нет
90% получают то, что просят. Но просят они не всегда правильно. 
Компании получают то, что сами 
просят: позиции, трафик, 
конверсии, звонки, лиды, 
юзабилити сайта, креатив, промо- 
сайт, спецпроект
IT-служба может значительно улучшить вашу компанию, 
но вы же не просите их развивать ваш бизнес.
Маркетинг Итого, что у нас может получиться 
Интернет 
• на рынке нет агентства, способного 
решить сложные задачи маркетинга, 
• самим объединять подрядчиков не 
хватает знаний, 
• it не завязано с интернетом, 
• потеря времени и конкурентного 
преимущества, 
• опасность при смещении рынка в 
интернет потерять всё 
• работа по тарифам и схемам, 
навязанным агентствами 
• частая смена агентств, 
• вина всегда на подрядчике, 
• непонимание целей и задач 
собственного бизнеса, 
• сокрытие любых бизнес-даных, 
• it-инфрастуктура слабая, 
• менеджеры слабые 
• можно продать всё, что угодно - схемы, 
тарифы, креативы, главное красиво 
объяснить, 
• командная игра 
• агентство - партнёр 
• принятия решений на основе данных 
коллективно с агентством 
• участие IT-инфраструкуры в интернет- 
маркетинге, образуя электронную 
систему, 
• предоставление данных по финансам 
агентству-партнёру 
• повезло с агентской реализацией, 
• но в итоге всё рушится, так как в 
интернете одно, а на деле всё плохо 
• инструментальный успех ещё больше 
затуманивает маркетинг 
• самая опасная ситуация из всех!
Вам кажется, что SEO + контекстная 
реклама – это всё, что нужно для 
повышения продаж?
На самом деле, ваши усилия задают 
очень узкий фокус возможностей и вы 
теряете рынок.
Проблема 1 
Продажи продажам рознь 
1. Прямые, косвенные 
2. Офлайн, онлайн 
3. Рекомендательные 
4. От разного спроса* 
5. Повторные 
* Проще продать на сформированном, 
труднее, когда потребности нет, но 
формируя потребность вы получаете 
шикарное преимущество.
Проблема 2 
Использование неверного показателя ROI 
вместо CLV/CRV 
Вместо мгновенного индикатора ROI нужно использовать 
накопительную систему CLV/CRV b соответствующим образом 
выстраивать веб-аналитику и стыковать её с IT-инфраструктурой 
бизнеса.
Проблема 3 
Ограниченный выбор аудитории 
После отключения объявлений в Директе рекламодатели не 
могут компенсировать за счет показов в органической 
выдаче в среднем 85% рекламных кликов.
Проблема 4 
Только сформированный спрос 
Вы не нацеливаетесь на работу с несформированным, 
конкурентным и смежным спросом. Нет стратегий 
информирования и рекомендаций (не прямая 
оплачиваемая реклама).
Проблема 5 
Ориентация на разовую первичную продажу 
Ориентация на разовую продажу, а не на удержание, 
рекомендации и жизненные циклы.
Проблема 6 
Вы не формируете рынок 
Вы не образовываете, не обучаете свой рынок, не расширяете спрос, не 
формируете новые ожидания и возможности.
Проблема 7 
Аналитика до продаж не полная 
Не умение использовать правильные инструменты веб- 
аналитики (подмена понятий, эффективность на бумаге)
Проблема 8 
Пропуск «P» и «С» 
Слабая стыковка маркетинга в интернете с бизнесом. 
Обычно вас интересует только понимание уровня Product и Price (что 
за продукт его характеристики, УТП, сколько стоит), реже Customer 
(кому надо, зачем, что решает) – остальные 3C и 5P остаются за 
кадром. 
Часто вместо Communication используетя Promotion (как в случае с 
контекстной рекламой).
Проблема 9 
Вы не получаете долгосрочного 
конкурентного преимущества
Усиление классического маркетинга
Поиск, обработка и конвертация сегментов аудитории, 
о которых вы часто не задумываетесь
Стабильный поток заявок по всем сегментам аудитории, 
независимый от платной рекламы
Отчет до прибыли за каждый рубль рекламного бюджета
Построение единого продвижения 
и контроль продаж у дилеров
Построение телефонии и контроль заявок по телефону
Обучение, автоматизации и контроль продаж, 
внедрение CRM
Кейс 1
Кейс 1 
было 35 запросов, стало 900
Кейс 1 
Далее необходимо эти запросы разбить на 
кластеры под каждый сегмент. 
И рассортировать эти кластеры по конкретным 
разделам и страницам сайта.
Кейс 1
Кейс 1
Кейс 1
Кейс 1 
Мы придумали и создали портал под несформированный 
и конкурентный спрос
Кейс 1
Кейс 1
Кейс 1 
1. В итоге собираем 10% трафика в тематике 
2. Обогнали по трафику самого сильного 
конкурента в 2 раза 
3. Планируем в следующем году собрать 25% 
трафика в тематике
Кейс 1 
Но нужно решать проблему с регионами
Кейс 1 
Автоматическая система дилерских сайтов 
1. Единая веб-аналитика и KPI 
2. Автоматическая уникализация текстов 
3. Качественная единая SEO-оптимизация 
4. Каждый сайт – представитель в своём регионе, 
зарегистрированный в Яндексе
Кейс 1 
1. Расшириили семантическое ядро с 35 запросов до 900 (вся тематика) 
2. Нашли у конкурентов хитрые схемы работы (по seo, контексту и контенту) – 
переняли их и улучшили 
3. Сделали новый сайт, куда вписали всё ядро и собрали весь трафик в 
тематике, обогнав конкурента по охвату (в 2 раза) 
4. Охватили все регионы и города сбыта (раньше это не было учтено в 
продвижении) 
5. Новый сайт подстраивается под регион, под запросы и сделан подо все 
сегменты аудитории (их 6) 
6. Создали портал под несформированный и конкурентный спрос 
7. Региональная экспансия за счет потенциала сайтов дилеров
Кейс 1
Кейс 2
Всё в ТОПе, бизнес - в ж . . е
Кейс 3
Кейс 3 
Что говорит SEO-компания 
75 запросов – всё в ТОПе по всем регионам 
Около 300 000 рублей в месяц с клиента 
Трафик вырос в 7 раз
Кейс 3 
Что по факту 
Запросов 5000 только в первом приближении 
9000 рублей затрат на ссылки у SEO-компании 
Сайт никогда не продвигался, 2000 года, компания 
даёт телек, радио, наружку, куча ссылок на форумах, 
блогах, порталах
Кейс 3 
Что по факту 
2% трафика сайт собирал из возможного 
сайт не соответствовал бизнесу, маркетингу, 
сегментам ЦА, юзабилити (seo-компания 
нафигачила тексты на старый сайт)
Кейс 3
Будем друзьями! 
http://www.facebook.com/davydov.vladimir
dv@completo.ru 
http://www.facebook.com/ 
davydov.vladimir

Как мы за 6 лет перешли от SEO к маркетингу. Почему больше ни у кого в России не получилось и что делать?

  • 1.
  • 2.
    Как мы за6 лет перешли от SEO...
  • 3.
  • 4.
    Почему больше ниу кого в России не получилось и что делать.
  • 6.
  • 7.
    У нас былодве волны
  • 8.
    Отказались от любыхгарантий и стали работать по часам
  • 9.
    1. Работа надклиентскими проектами состоит из трех этапов:  исследование и анализ текущей ситуации,  разработка стратегии и позиционирования,  ведение маркетинговых активностей и корректировка результатов. 2. Клиентские проекты длятся минимум 2 года, ведь в большинстве случаев только за такой срок можно оценить эффективность разработанной стратегии и позиционирования. 3. Работа с клиентом ведется не за промежуточные метрики и надуманные гарантии, а за рабочие часы специалистов. Работа только после 100% оплаты. 4. В среднем стоимость часа работы - 120 евро.  Аналитический этап ~25 000 евро, ~3 месяца,  Этап разработки стратегии и позиционирования чуть меньше года, ~35 000 евро,  Этап внедрения ~50 000 евро, ~ 10 месяцев.
  • 11.
  • 12.
    2013 год посмотрели,что стало с бывшими клиентами 30 далеко не самых маленьких компаний больше не существовало 15 по-прежнему работали с нами и развивались
  • 13.
    Что такое поисковыймаркетинг 1. Органический поиск и сниппеты 2. Контекстная реклама 3. Медийная реклама на поиске 4. Ретаргетинг 5. Сервисы поисковых систем • Карты • Видео • Картинки • Маркет • Новости • Острова
  • 14.
  • 15.
  • 16.
    Поисковый маркетинг Март2014 (объявления об отмене ссылочного) -> Июнь 2014 (НПС исчезает, коммерческую выдачу штормит) -> Август 2014 (ещё один этап отключения ссылк)
  • 17.
    Отслеживание переходов поссылкам через выдачу, браузер и Метрику
  • 19.
    Вложенность стратегии имаркетинга по возрастанию сложности, Бизнес-модель компании Стратегия развития бизнеса Карта целей интернет-маркетинга всего бизнеса Стратегия маркетинга компании Отражение рынка в интернете Стратегия электронного маркетинга Маркетинг-микс (тактика) детализации и интеграции с бизнесом. Стратегия интернет- маркетинга
  • 20.
    90% предложений нарынке решает все проблемы клиентов, но для 10% компаний предложений в принципе нет. 90% агентств полностью выполняют запросы большинства компаний Но для 10% компаний на рынке предложений в принципе нет
  • 21.
    90% получают то,что просят. Но просят они не всегда правильно. Компании получают то, что сами просят: позиции, трафик, конверсии, звонки, лиды, юзабилити сайта, креатив, промо- сайт, спецпроект
  • 22.
    IT-служба может значительноулучшить вашу компанию, но вы же не просите их развивать ваш бизнес.
  • 23.
    Маркетинг Итого, чтоу нас может получиться Интернет • на рынке нет агентства, способного решить сложные задачи маркетинга, • самим объединять подрядчиков не хватает знаний, • it не завязано с интернетом, • потеря времени и конкурентного преимущества, • опасность при смещении рынка в интернет потерять всё • работа по тарифам и схемам, навязанным агентствами • частая смена агентств, • вина всегда на подрядчике, • непонимание целей и задач собственного бизнеса, • сокрытие любых бизнес-даных, • it-инфрастуктура слабая, • менеджеры слабые • можно продать всё, что угодно - схемы, тарифы, креативы, главное красиво объяснить, • командная игра • агентство - партнёр • принятия решений на основе данных коллективно с агентством • участие IT-инфраструкуры в интернет- маркетинге, образуя электронную систему, • предоставление данных по финансам агентству-партнёру • повезло с агентской реализацией, • но в итоге всё рушится, так как в интернете одно, а на деле всё плохо • инструментальный успех ещё больше затуманивает маркетинг • самая опасная ситуация из всех!
  • 24.
    Вам кажется, чтоSEO + контекстная реклама – это всё, что нужно для повышения продаж?
  • 25.
    На самом деле,ваши усилия задают очень узкий фокус возможностей и вы теряете рынок.
  • 26.
    Проблема 1 Продажипродажам рознь 1. Прямые, косвенные 2. Офлайн, онлайн 3. Рекомендательные 4. От разного спроса* 5. Повторные * Проще продать на сформированном, труднее, когда потребности нет, но формируя потребность вы получаете шикарное преимущество.
  • 27.
    Проблема 2 Использованиеневерного показателя ROI вместо CLV/CRV Вместо мгновенного индикатора ROI нужно использовать накопительную систему CLV/CRV b соответствующим образом выстраивать веб-аналитику и стыковать её с IT-инфраструктурой бизнеса.
  • 28.
    Проблема 3 Ограниченныйвыбор аудитории После отключения объявлений в Директе рекламодатели не могут компенсировать за счет показов в органической выдаче в среднем 85% рекламных кликов.
  • 29.
    Проблема 4 Толькосформированный спрос Вы не нацеливаетесь на работу с несформированным, конкурентным и смежным спросом. Нет стратегий информирования и рекомендаций (не прямая оплачиваемая реклама).
  • 30.
    Проблема 5 Ориентацияна разовую первичную продажу Ориентация на разовую продажу, а не на удержание, рекомендации и жизненные циклы.
  • 31.
    Проблема 6 Выне формируете рынок Вы не образовываете, не обучаете свой рынок, не расширяете спрос, не формируете новые ожидания и возможности.
  • 32.
    Проблема 7 Аналитикадо продаж не полная Не умение использовать правильные инструменты веб- аналитики (подмена понятий, эффективность на бумаге)
  • 33.
    Проблема 8 Пропуск«P» и «С» Слабая стыковка маркетинга в интернете с бизнесом. Обычно вас интересует только понимание уровня Product и Price (что за продукт его характеристики, УТП, сколько стоит), реже Customer (кому надо, зачем, что решает) – остальные 3C и 5P остаются за кадром. Часто вместо Communication используетя Promotion (как в случае с контекстной рекламой).
  • 34.
    Проблема 9 Выне получаете долгосрочного конкурентного преимущества
  • 36.
  • 37.
    Поиск, обработка иконвертация сегментов аудитории, о которых вы часто не задумываетесь
  • 38.
    Стабильный поток заявокпо всем сегментам аудитории, независимый от платной рекламы
  • 39.
    Отчет до прибылиза каждый рубль рекламного бюджета
  • 40.
    Построение единого продвижения и контроль продаж у дилеров
  • 41.
    Построение телефонии иконтроль заявок по телефону
  • 42.
    Обучение, автоматизации иконтроль продаж, внедрение CRM
  • 43.
  • 44.
    Кейс 1 было35 запросов, стало 900
  • 45.
    Кейс 1 Далеенеобходимо эти запросы разбить на кластеры под каждый сегмент. И рассортировать эти кластеры по конкретным разделам и страницам сайта.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
    Кейс 1 Мыпридумали и создали портал под несформированный и конкурентный спрос
  • 50.
  • 51.
  • 52.
    Кейс 1 1.В итоге собираем 10% трафика в тематике 2. Обогнали по трафику самого сильного конкурента в 2 раза 3. Планируем в следующем году собрать 25% трафика в тематике
  • 53.
    Кейс 1 Нонужно решать проблему с регионами
  • 54.
    Кейс 1 Автоматическаясистема дилерских сайтов 1. Единая веб-аналитика и KPI 2. Автоматическая уникализация текстов 3. Качественная единая SEO-оптимизация 4. Каждый сайт – представитель в своём регионе, зарегистрированный в Яндексе
  • 55.
    Кейс 1 1.Расшириили семантическое ядро с 35 запросов до 900 (вся тематика) 2. Нашли у конкурентов хитрые схемы работы (по seo, контексту и контенту) – переняли их и улучшили 3. Сделали новый сайт, куда вписали всё ядро и собрали весь трафик в тематике, обогнав конкурента по охвату (в 2 раза) 4. Охватили все регионы и города сбыта (раньше это не было учтено в продвижении) 5. Новый сайт подстраивается под регион, под запросы и сделан подо все сегменты аудитории (их 6) 6. Создали портал под несформированный и конкурентный спрос 7. Региональная экспансия за счет потенциала сайтов дилеров
  • 56.
  • 57.
  • 58.
    Всё в ТОПе,бизнес - в ж . . е
  • 59.
  • 60.
    Кейс 3 Чтоговорит SEO-компания 75 запросов – всё в ТОПе по всем регионам Около 300 000 рублей в месяц с клиента Трафик вырос в 7 раз
  • 61.
    Кейс 3 Чтопо факту Запросов 5000 только в первом приближении 9000 рублей затрат на ссылки у SEO-компании Сайт никогда не продвигался, 2000 года, компания даёт телек, радио, наружку, куча ссылок на форумах, блогах, порталах
  • 62.
    Кейс 3 Чтопо факту 2% трафика сайт собирал из возможного сайт не соответствовал бизнесу, маркетингу, сегментам ЦА, юзабилити (seo-компания нафигачила тексты на старый сайт)
  • 63.
  • 70.
  • 71.