-

1. กลยุทธ์การบริหารงานเชิง
คุณภาพระบบ 5 ส

2. 5 ส คืออะไร?
5 ส คือ การปรับปรุงสภาพการทางาน เพื่อให้เกิดความ
ปลอดภัยในการทางาน เพิ่มประสิทธิภาพในการทางานและ
คุณภาพของงาน

3. วัตถุประสงค์ ของ 5ส ประกอบด้วย
✖ เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นระเบียบ สะอาด
✖ พัฒนาความคิดของบุคลากรในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
✖ เสริมสร้างความมั่นคงในการประกันคุณภาพ
✖ เสริมสร้างการทางานที่ดี ความมีระเบียบวินัย ให้กับบุคลากร

4. 5 ส ประกอบด้วย
สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ
สร้าง
ลักษณะนิสัย

5. SERI (เซริ) หรือสะสาง
คือ การแยกให้ชัดเจนระหว่างของที่จาเป็นต้องใช้กับของที่
ไม่จาเป็นต้องใช้ของที่ไม่จาเป็นต้องใช้ให้ขจัดทิ้งไป
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. ลดความสิ้นเปลืองของเนื้อที่ในการทางาน
2. เพิ่มประสิทธิภาพในการทางาน

6. แนวทางปฏิบัติเทคนิค 5 ส ในหลักสะสาง
1. สารวจสิ่งของต่างๆ ในหน่วยงาน
2. แยกของที่ต้องการกับไม ต องการใช้งานออกจากกัน
3. ของที่ไม ต องการ ของที่มากเกินความจาเป็น ให้ขจัด
ออก
ก่อนทำ หลังทำ

7. SEITON (เซตง) หรือสะดวก
คือ การจัดวางของที่จาเป็นต้องใช้ให้เป็นระเบียบ สามารถหยิบใช้งานได้ทันที
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. ลดเวลาการหยิบของมาใช้งาน
2. ตรวจสอบสิ่งของต่างๆได้ง่ายขึ้น
3. เพิ่มประสิทธิภาพการทางาน
4. ได้รับความปลอดภัยในการทางาน

8. แนวทางปฏิบัติเทคนิค 5 ส ในหลักสะดวก
1. วางของที่ใช้งานให้เป็นที่และมีป้ายบอก
2. การนาของไปงาน ให้เน้นการนามาเก็บที่เดิม
3. ของที่ใช้งานบ่อยให้วางใกล้ตัว
4. ของที่ใช้งานให้จัดเป็นหมวดหมู่
การจัดเก็บแฟ้มเอกสาร
โดยเรียงตามหมวดหมู่
สถานที่จัดเก็บเครื่องมือต่างๆ ภายใน STORE

9. SEISO (เซโซ) หรือสะอาด
คือ การปัดกวาดเช็ดถู สถานที่ สิ่งของ อุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร
ให้สะอาดอยู่เสมอ ไม่มีเศษของ ไม่ให้สกปรกเลอะเทอะ
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. สภาพการทางานสดชื่นน่าทางาน
2. เพิ่มประสิทธิภาพและยืดอายุการใช้งานเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ

10. แนวทางปฏิบัติเทคนิค 5 ส ในหลักสะอาด
1. ให้ทาความสะอาดด้วยอุปกรณ์ในการทาความสะอาด
2. กาหนดเส้นแบ่งพื้นที่
3. ขจัดสาเหตุอันเป็นบ่อเกิดเศษขยะความสกปรกเลอะเทอะ

11. SEIKETSU (เซเคทซึ) หรือสุขลักษณะ
คือ การรักษาและปฏิบัติ 3 ส ได้แก่ สะสาง สะดวก และสะอาด
ให้ดี และรักษาให้ดีตลอดไป
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. สถานที่ทางานเป็นระเบียบเรียบร้อย
2. สุขภาพร่างกายและจิตใจสมบรูณ์

12. แนวทางปฏิบัติเทคนิค 5 ส ในหลักสุขลักษณะ
1. ขจัดมลภาวะซึ่งก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพจิตของพนักงาน
2. ปรับแต่งสถานที่ทางานให้เป็นระเบียบ
3. พนักงานแต่งกายให้ถูกระเบียบ สะอาด หมดจด

13. SHITSUKE (ชิทซึเคะ) หรือสร้างนิสัย
คือ การรักษาลักษณะและปฏิบัติ 4 ส หรือ สิ่งที่กาหนด
ไว้แล้วอย่างถูกต้องจนติดเป็นนิสัย
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. จะทาให้สมาชิกมีระเบียบวินัยเคารพต่อกฎเกณฑ์
2. มีความปลอดภัยในการทางาน
3. ได ผลงานที่มีประสิทธิภาพ

14. แนวทางปฏิบัติเทคนิค 5 ส ในการสร้างนิสัย
1. ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ ที่กล่าวมาทั้ง 4ส. ให้ดี
ตลอดไปโดยทาจนเป็นนิสัย
2. ปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัทอย่างเคร่งครัด

15. การคงรักษากิจกรรมและขยายงานกิจกรรม 5 ส
✖กาหนดหัวข้อสาคัญที่จะดาเนินการในแต่ละเดือน
✖การดาเนินงาน
✖หัวหน้างานมีความตั้งใจจริงและมีความกระตือรือร้น
✖การตรวจเช็คและการประเมินผล
✖การกาหนดเป็นมาตรฐาน
✖สนับสนุนให้ดาเนินการปรับปรุง
✖แจ้งข้อคิดเห็นให้ทราบทั่วกัน

17. 5 ส. กับกำรแบ่งพื้นที่รับผิดชอบ

18. ป้ำยรณรงค์ เชิญชวน วันทำควำมสะอำดใหญ่
“ Big Cleaning Day ”

19. วันทำควำมสะอำดครั้งใหญ่
“ โรงพยำบำลรำมำธิบดี ”