5 S & Visual Control
Awareness &
Application Technique




PRESENT BY
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001




COURSE OBJECTIVE
 • Understand about 5S
 • Can be apply 5S to response area
 • Understand about visual control
 • Can be apply visual control




                                      1
LEARNING AGENDA
 What is 5S
 How to apply 5S
 What is visual control
 How to apply visual control
 Benefit of 5S & visual control
 Case study
 Q&A
 Post Test




INTRODUCE TO

5S


                                  2
เคยไหม ?




  หาของไม่เจอ




                3
้
หาเจอ แต่ใชเวลานาน




             ้
  หยิบของไปใชผิดรุน
                  ่
  ผิดขนาด ผิด Spec




                      4
้
 เจอแต่ของทีใชไม่ได ้
 เก่าเก็บ
 หมดอายุ




• เดินเตะข ้าวของทีวางระเกะระกะ

• พืนลืน หกล ้ม หัวคะมํา

• เครืองจักรเจ๊งไปแล ้วถึงรู ้ตัว

                  ิ
• ไม่รู ้สถานะของสงของ ไม่รู ้อะไรเป็ นอะไร

• มีคนถอดปลักคอมพิวเตอร์ผดเครือง
                         ิ




                                              5
Corrective actions &
Improvement by

5S ACTIVITY




What is 5S ?
• Small group activity
• Improve workplace
• Reduce Muda




                         6
What is MUDA ?

                  ี
         ความสูญเสย

         ความสูญเปล่า


              ิ
         ความสนเปลือง




EFFECTED FROM
MUDA




            BUSINESS LOSS
            BENEFIT LOSS




                            7
EFFECTED FROM
MUDA




WHEN BUSINESS LOSSS   YOUR LOSS




BUSINESS FOCUS
•   P     PRODUCTIVITY
•   Q     QUALITY
•   C     COST
•   D     DELIVERY
•   S     SAFETY
•   E     ENVIRONMENT




                                  8
WHY
 WE MUST IMPROVE

 WORKPLACE




HOW MANY HOUR THAT YOU LIVE IN
WORKPLACE ?




                                 9
WORKPLACE IS YOUR HOME




WHERE YOUR NEEDS ?
WHERE YOUR WANT ?




                         10
THIS HOME




OR THIS HOME




               11
TIME
       TO
            CHANGE




CHANGE TO

5S


                     12
WHAT & WHY

5S




             13
Change from … to …
สะสม                 สะสาง
สับสน                สะดวก
สกปรก                สะอาด
สะเปะสะปะ            สุขลักษณะ
เสียนิสัย            สร้ างนิสัย




            WHY 5S
 Easy and Simple
 Team Building
 Be Quick
 Productivity Improvement
 Safety@Workplace




                                   14
สะสาง




สะสาง
กํากัดสงของทีเหลือใช ้ หรือ ไม่จําเป็ น
        ิ
ในการทํางานด ้วยการตัดใจ
      ทิง
      ทําลาย
      ขาย
      แจก




                                          15
จะเกิดอะไรขึน ถ้าเราไม่ สะสาง

•   สถานทีทํางานคับแคบ (เปลืองสถานที)
•   หาของไม่พบ
•      ี
    เสยเวลาในการค ้นหา
•   หยิบของผิดได ้ง่าย
•   ตรวจสอบยาก
•         ื
    ของเสอมคุณภาพ
•   ทําความสะอาดและทําให ้เป็ นระเบียบได ้ยาก
•   อาจก่อให ้เกิดอุบัตเหตุ
                       ิ




BEFORE




                                                16
AFTER




        17
ไม่ จาเป็ น
      ํ                ไม่ ต้องใช้


               สะสาง

   ไม่ เก็บ             ตัดใจ




               Benefits
             ้
• ได ้พืนทีใชสอยเพิม
               ิ
• การค ้นหาสงของสามารถทําได ้ง่ายขึน
• มีความงามตามากขึน




                                       18
สะดวก
          ิ
การจัดวางสงของอย่างเป็ นระบบระเบียบ
       ี
  ไม่เสยเวลาในการค ้นหา
  กําหนดตําแหน่งทีวางแน่นอน
         ื
  มีป้ายชอบ่งบอก
  แบ่งหมวดหมู่ ไม่วางปะปนกัน
                          ้
  เก็บเข ้าทีเดิมหลังการใชงานทุกครัง
    ้      ี ี ้ ่
  ใชการขีดสตเสนชวยในการจัดทํา




สะดวก
• หยิบง่าย
• หายรู ้
• ดูงามตา




                                       19
สะดวก
    ่ ่
• ใชบอย อยูใกล้
             ่
• นานๆใช ้ ไกลๆมือ




สะดวก
• หน ักอยูลาง
          ่ ่
• เบาบางอยูบน ่




                     20
สะดวก
• หยิบมาจากไหน
• กล ับไปทีเดิม … ได้ถกต้อง
                      ู




                              21
5 S & VISUAL CONTROL




VISUAL CONTROL




                       22
VISUAL CONTROL
4 TYPE
1.   IDENTIFICATION
2.   INFORMATIVE
3.   INSTRUCTIONAL
4.   PLANNING




IDENTIFICATION




                         23
INFORMATIVE




INSTRUCTIONAL




                24
PLANING




          25
26
27
28
29
30
31
สะอาด




CLEANING
•   DAILY
•   WEEKLY
•   MONTHLY
•   BIG CLEANING


       ทําขยะให้ เป็ นศูนย์




                              32
สุขลักษณะ (สร้ างมาตรฐาน)




 สร้ างนิสัย ให้ สมําเสมอ




                            33
โครงการ 5 ส.
                                           10.ติดตามผลและปรับปรุ งให้ ดียิงขึน
                                        9.ตังมาตรฐานและรักษาไว้
                                    8. ตรวจสอบผลและถ่ายภาพหลังทํา 5 ส.
                               7.ลงมือปฏิบติตามทีกําหนดไว้
                                          ั
                           6.กําหนดระยะเวลาและวันปฏิบติงานจริ ง
                                                     ั
                     5.กําหนดมาตรฐานกลางร่ วมกัน
                 4. ถ่ายภาพพืนทีก่อนทํา 5 ส.
            3. เตรี ยมบอร์ ด 5 ส.
     2.ตังกลุม กําหนดพืนที แบ่งหน้ าทีกัน
             ่
1.ให้ ความรู้




5 S AUDITOR TEAM




                                                                                 34
5S
AUDIT CHECKLIST




                     สะสาง
•   มีเศษวัสดุสิงของวางเกะกะ หรื อตกตามพืนหรื อไม่
•   มีการวางเครื องมืออุปกรณ์บนพืนทํางานหรื อไม่
•   มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในพืนทีทํางานหรื อไม่
                               ่
•   มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในโต๊ ะทํางานหรื อไม่
                                 ่
•   สถานทีทํางานสกปรก ไม่เป็ นระเบียบ คับแคบหรื อไม่




                                                        35
สะดวก
•   กําหนดเส้ นทางเดินชัดเจนหรื อไม่
•   จัดแบ่งพืนทีวางของชัดเจนหรื อไม่
•   มีการจัดเก็บ แยกประเภทเครื องมือหรื อไม่
•   มีการจัดทําปายชีบ่งหรื อปายชือหรื อไม่
                ้            ้
•   การจัดวางโดยตระหนักถึงความปลอดภัยหรื อไม่




                      สะอาด
•   เครื องจักรอุปกรณ์มีฝน สนิม หรื อคราบนํามันหรื อไม่
                         ุ่
•   มีการทําความสะอาดก่อนและหลังการใช้ งานหรื อไม่
•   มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจนหรื อไม่
•   มีการทําความสะอาดตามแผนงานหรื อไม่




                                                          36
QUESTIONS & ANSWER




THANK YOU



CONTACT US
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001




                                  37

5 s awareness & application technique

  • 1.
    5 S &Visual Control Awareness & Application Technique PRESENT BY NUKOOL THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM MOBILE PHONE : 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001 COURSE OBJECTIVE • Understand about 5S • Can be apply 5S to response area • Understand about visual control • Can be apply visual control 1
  • 2.
    LEARNING AGENDA Whatis 5S How to apply 5S What is visual control How to apply visual control Benefit of 5S & visual control Case study Q&A Post Test INTRODUCE TO 5S 2
  • 3.
    เคยไหม ? หาของไม่เจอ 3
  • 4.
    ้ หาเจอ แต่ใชเวลานาน ้ หยิบของไปใชผิดรุน ่ ผิดขนาด ผิด Spec 4
  • 5.
    ้ เจอแต่ของทีใชไม่ได ้ เก่าเก็บ หมดอายุ • เดินเตะข ้าวของทีวางระเกะระกะ • พืนลืน หกล ้ม หัวคะมํา • เครืองจักรเจ๊งไปแล ้วถึงรู ้ตัว ิ • ไม่รู ้สถานะของสงของ ไม่รู ้อะไรเป็ นอะไร • มีคนถอดปลักคอมพิวเตอร์ผดเครือง ิ 5
  • 6.
    Corrective actions & Improvementby 5S ACTIVITY What is 5S ? • Small group activity • Improve workplace • Reduce Muda 6
  • 7.
    What is MUDA? ี ความสูญเสย ความสูญเปล่า ิ ความสนเปลือง EFFECTED FROM MUDA BUSINESS LOSS BENEFIT LOSS 7
  • 8.
    EFFECTED FROM MUDA WHEN BUSINESSLOSSS YOUR LOSS BUSINESS FOCUS • P PRODUCTIVITY • Q QUALITY • C COST • D DELIVERY • S SAFETY • E ENVIRONMENT 8
  • 9.
    WHY WE MUSTIMPROVE WORKPLACE HOW MANY HOUR THAT YOU LIVE IN WORKPLACE ? 9
  • 10.
    WORKPLACE IS YOURHOME WHERE YOUR NEEDS ? WHERE YOUR WANT ? 10
  • 11.
  • 12.
    TIME TO CHANGE CHANGE TO 5S 12
  • 13.
  • 14.
    Change from …to … สะสม สะสาง สับสน สะดวก สกปรก สะอาด สะเปะสะปะ สุขลักษณะ เสียนิสัย สร้ างนิสัย WHY 5S Easy and Simple Team Building Be Quick Productivity Improvement Safety@Workplace 14
  • 15.
    สะสาง สะสาง กํากัดสงของทีเหลือใช ้ หรือไม่จําเป็ น ิ ในการทํางานด ้วยการตัดใจ ทิง ทําลาย ขาย แจก 15
  • 16.
    จะเกิดอะไรขึน ถ้าเราไม่ สะสาง • สถานทีทํางานคับแคบ (เปลืองสถานที) • หาของไม่พบ • ี เสยเวลาในการค ้นหา • หยิบของผิดได ้ง่าย • ตรวจสอบยาก • ื ของเสอมคุณภาพ • ทําความสะอาดและทําให ้เป็ นระเบียบได ้ยาก • อาจก่อให ้เกิดอุบัตเหตุ ิ BEFORE 16
  • 17.
  • 18.
    ไม่ จาเป็ น ํ ไม่ ต้องใช้ สะสาง ไม่ เก็บ ตัดใจ Benefits ้ • ได ้พืนทีใชสอยเพิม ิ • การค ้นหาสงของสามารถทําได ้ง่ายขึน • มีความงามตามากขึน 18
  • 19.
    สะดวก ิ การจัดวางสงของอย่างเป็ นระบบระเบียบ ี ไม่เสยเวลาในการค ้นหา กําหนดตําแหน่งทีวางแน่นอน ื มีป้ายชอบ่งบอก แบ่งหมวดหมู่ ไม่วางปะปนกัน ้ เก็บเข ้าทีเดิมหลังการใชงานทุกครัง ้ ี ี ้ ่ ใชการขีดสตเสนชวยในการจัดทํา สะดวก • หยิบง่าย • หายรู ้ • ดูงามตา 19
  • 20.
    สะดวก ่ ่ • ใชบอย อยูใกล้ ่ • นานๆใช ้ ไกลๆมือ สะดวก • หน ักอยูลาง ่ ่ • เบาบางอยูบน ่ 20
  • 21.
    สะดวก • หยิบมาจากไหน • กลับไปทีเดิม … ได้ถกต้อง ู 21
  • 22.
    5 S &VISUAL CONTROL VISUAL CONTROL 22
  • 23.
    VISUAL CONTROL 4 TYPE 1. IDENTIFICATION 2. INFORMATIVE 3. INSTRUCTIONAL 4. PLANNING IDENTIFICATION 23
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
    สะอาด CLEANING • DAILY • WEEKLY • MONTHLY • BIG CLEANING ทําขยะให้ เป็ นศูนย์ 32
  • 33.
    สุขลักษณะ (สร้ างมาตรฐาน) สร้ างนิสัย ให้ สมําเสมอ 33
  • 34.
    โครงการ 5 ส. 10.ติดตามผลและปรับปรุ งให้ ดียิงขึน 9.ตังมาตรฐานและรักษาไว้ 8. ตรวจสอบผลและถ่ายภาพหลังทํา 5 ส. 7.ลงมือปฏิบติตามทีกําหนดไว้ ั 6.กําหนดระยะเวลาและวันปฏิบติงานจริ ง ั 5.กําหนดมาตรฐานกลางร่ วมกัน 4. ถ่ายภาพพืนทีก่อนทํา 5 ส. 3. เตรี ยมบอร์ ด 5 ส. 2.ตังกลุม กําหนดพืนที แบ่งหน้ าทีกัน ่ 1.ให้ ความรู้ 5 S AUDITOR TEAM 34
  • 35.
    5S AUDIT CHECKLIST สะสาง • มีเศษวัสดุสิงของวางเกะกะ หรื อตกตามพืนหรื อไม่ • มีการวางเครื องมืออุปกรณ์บนพืนทํางานหรื อไม่ • มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในพืนทีทํางานหรื อไม่ ่ • มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในโต๊ ะทํางานหรื อไม่ ่ • สถานทีทํางานสกปรก ไม่เป็ นระเบียบ คับแคบหรื อไม่ 35
  • 36.
    สะดวก • กําหนดเส้ นทางเดินชัดเจนหรื อไม่ • จัดแบ่งพืนทีวางของชัดเจนหรื อไม่ • มีการจัดเก็บ แยกประเภทเครื องมือหรื อไม่ • มีการจัดทําปายชีบ่งหรื อปายชือหรื อไม่ ้ ้ • การจัดวางโดยตระหนักถึงความปลอดภัยหรื อไม่ สะอาด • เครื องจักรอุปกรณ์มีฝน สนิม หรื อคราบนํามันหรื อไม่ ุ่ • มีการทําความสะอาดก่อนและหลังการใช้ งานหรื อไม่ • มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจนหรื อไม่ • มีการทําความสะอาดตามแผนงานหรื อไม่ 36
  • 37.
    QUESTIONS & ANSWER THANKYOU CONTACT US NUKOOL THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM MOBILE PHONE : 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001 37