Recommended
PDF
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PDF
ISO14001 KPI & Action Plan
PDF
QES Awareness Training for Operator
PPT
PDF
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
PPTX
PDF
PDF
Process Analysis by Turtle Diagram
PDF
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
PDF
Key Performance Indicator
PDF
PDF
PDF
ISO9001 2008-Req. and Implementation
PDF
Introduce to TS16949 automotive core tools
PPTX
Transition of ISO9001:2015
PDF
Business Process Improvement by Kaizen
PDF
Quality Awareness Training Material
PPS
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
PDF
Risk Management by using FMEA
PDF
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
PDF
PDF
PDF
PDF
PPT
More Related Content
PDF
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PDF
ISO14001 KPI & Action Plan
PDF
QES Awareness Training for Operator
PPT
PDF
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
PDF
PDF
PDF
Viewers also liked
PDF
PDF
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
PPTX
PDF
PDF
Process Analysis by Turtle Diagram
PDF
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
PDF
Key Performance Indicator
PDF
PDF
PDF
ISO9001 2008-Req. and Implementation
PDF
Introduce to TS16949 automotive core tools
PPTX
Transition of ISO9001:2015
PDF
Business Process Improvement by Kaizen
PDF
Quality Awareness Training Material
PPS
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
PDF
Risk Management by using FMEA
PDF
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
PDF
PDF
PDF
Similar to 5 s awareness & application technique
PDF
PPT
PPT
PDF
PPTX
PDF
PDF
วิชาการ 5ส ศูนย์มะเร็งอุดรธานี
DOC
PDF
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
PDF
ไคเซ็น Shigeo Shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
บทบาทที่เปลี่ยนไปของห้องสมุดและบรรณารักษ์กรณีศึกษา ห้องสมุดมหาวิทยาลัยฮ่องกง
PDF
PDF
การบริหารการเปลี่ยนแปลง Managing change
PDF
PDF
PDF
More from Nukool Thanuanram
PDF
Effective Problem Solving
PDF
ISO14001 Requirements & Implementation
PDF
ISO14001 Aspect Assessment
PDF
FMEA 4th Edition for Beginer
PDF
Risk Management by using FMEA
PDF
PDF
Internal audits for ISO/TS 16949
5 s awareness & application technique 1. 5 S & Visual Control
Awareness &
Application Technique
PRESENT BY
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001
COURSE OBJECTIVE
• Understand about 5S
• Can be apply 5S to response area
• Understand about visual control
• Can be apply visual control
1
2. LEARNING AGENDA
What is 5S
How to apply 5S
What is visual control
How to apply visual control
Benefit of 5S & visual control
Case study
Q&A
Post Test
INTRODUCE TO
5S
2
3. 4. 5. ้
เจอแต่ของทีใชไม่ได ้
เก่าเก็บ
หมดอายุ
• เดินเตะข ้าวของทีวางระเกะระกะ
• พืนลืน หกล ้ม หัวคะมํา
• เครืองจักรเจ๊งไปแล ้วถึงรู ้ตัว
ิ
• ไม่รู ้สถานะของสงของ ไม่รู ้อะไรเป็ นอะไร
• มีคนถอดปลักคอมพิวเตอร์ผดเครือง
ิ
5
6. 7. What is MUDA ?
ี
ความสูญเสย
ความสูญเปล่า
ิ
ความสนเปลือง
EFFECTED FROM
MUDA
BUSINESS LOSS
BENEFIT LOSS
7
8. 9. WHY
WE MUST IMPROVE
WORKPLACE
HOW MANY HOUR THAT YOU LIVE IN
WORKPLACE ?
9
10. 11. 12. TIME
TO
CHANGE
CHANGE TO
5S
12
13. 14. Change from … to …
สะสม สะสาง
สับสน สะดวก
สกปรก สะอาด
สะเปะสะปะ สุขลักษณะ
เสียนิสัย สร้ างนิสัย
WHY 5S
Easy and Simple
Team Building
Be Quick
Productivity Improvement
Safety@Workplace
14
15. 16. จะเกิดอะไรขึน ถ้าเราไม่ สะสาง
• สถานทีทํางานคับแคบ (เปลืองสถานที)
• หาของไม่พบ
• ี
เสยเวลาในการค ้นหา
• หยิบของผิดได ้ง่าย
• ตรวจสอบยาก
• ื
ของเสอมคุณภาพ
• ทําความสะอาดและทําให ้เป็ นระเบียบได ้ยาก
• อาจก่อให ้เกิดอุบัตเหตุ
ิ
BEFORE
16
17. 18. ไม่ จาเป็ น
ํ ไม่ ต้องใช้
สะสาง
ไม่ เก็บ ตัดใจ
Benefits
้
• ได ้พืนทีใชสอยเพิม
ิ
• การค ้นหาสงของสามารถทําได ้ง่ายขึน
• มีความงามตามากขึน
18
19. สะดวก
ิ
การจัดวางสงของอย่างเป็ นระบบระเบียบ
ี
ไม่เสยเวลาในการค ้นหา
กําหนดตําแหน่งทีวางแน่นอน
ื
มีป้ายชอบ่งบอก
แบ่งหมวดหมู่ ไม่วางปะปนกัน
้
เก็บเข ้าทีเดิมหลังการใชงานทุกครัง
้ ี ี ้ ่
ใชการขีดสตเสนชวยในการจัดทํา
สะดวก
• หยิบง่าย
• หายรู ้
• ดูงามตา
19
20. สะดวก
่ ่
• ใชบอย อยูใกล้
่
• นานๆใช ้ ไกลๆมือ
สะดวก
• หน ักอยูลาง
่ ่
• เบาบางอยูบน ่
20
21. 22. 5 S & VISUAL CONTROL
VISUAL CONTROL
22
23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. สะอาด
CLEANING
• DAILY
• WEEKLY
• MONTHLY
• BIG CLEANING
ทําขยะให้ เป็ นศูนย์
32
33. 34. โครงการ 5 ส.
10.ติดตามผลและปรับปรุ งให้ ดียิงขึน
9.ตังมาตรฐานและรักษาไว้
8. ตรวจสอบผลและถ่ายภาพหลังทํา 5 ส.
7.ลงมือปฏิบติตามทีกําหนดไว้
ั
6.กําหนดระยะเวลาและวันปฏิบติงานจริ ง
ั
5.กําหนดมาตรฐานกลางร่ วมกัน
4. ถ่ายภาพพืนทีก่อนทํา 5 ส.
3. เตรี ยมบอร์ ด 5 ส.
2.ตังกลุม กําหนดพืนที แบ่งหน้ าทีกัน
่
1.ให้ ความรู้
5 S AUDITOR TEAM
34
35. 5S
AUDIT CHECKLIST
สะสาง
• มีเศษวัสดุสิงของวางเกะกะ หรื อตกตามพืนหรื อไม่
• มีการวางเครื องมืออุปกรณ์บนพืนทํางานหรื อไม่
• มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในพืนทีทํางานหรื อไม่
่
• มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในโต๊ ะทํางานหรื อไม่
่
• สถานทีทํางานสกปรก ไม่เป็ นระเบียบ คับแคบหรื อไม่
35
36. สะดวก
• กําหนดเส้ นทางเดินชัดเจนหรื อไม่
• จัดแบ่งพืนทีวางของชัดเจนหรื อไม่
• มีการจัดเก็บ แยกประเภทเครื องมือหรื อไม่
• มีการจัดทําปายชีบ่งหรื อปายชือหรื อไม่
้ ้
• การจัดวางโดยตระหนักถึงความปลอดภัยหรื อไม่
สะอาด
• เครื องจักรอุปกรณ์มีฝน สนิม หรื อคราบนํามันหรื อไม่
ุ่
• มีการทําความสะอาดก่อนและหลังการใช้ งานหรื อไม่
• มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจนหรื อไม่
• มีการทําความสะอาดตามแผนงานหรื อไม่
36
37. QUESTIONS & ANSWER
THANK YOU
CONTACT US
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001
37