Документ обсуждает стратегический парадокс, подчеркивая рост потребности в стратегии в условиях ограниченных ресурсов для ее разработки. Автор указывает на важность наличия четкой стратегии для выживания компаний в кризисные времена, когда время и ресурсы на разработку стратегии наиболее ограничены. Без эффективного маркетинга, системы управления и стратегии организации рискуют не пережить кризис.

1. Стратегический парадокс
Рост потребности в стратегии на фоне
дефицита ресурсов для ее разработки
Октябрь 2014

2. Кратко о себе:
Опыт работы в бизнесе – 20 лет, из них ГД – 10.
MBA «Стратегический менеджмент», Institute of Directors
Опыт работы в советах директоров
Опыт стратегического консультирования – 4 года
Автор книги по стратегическому планированию – бесплатно
на www.sapcons.ru

3. Что такое кризис:
Cash flow in Cash flow out

4. Что такое кризис:
Маркетинг

5. Что такое кризис:
НИОКР

6. Что такое кризис:
Новые продукты

7. Что такое кризис:
Модернизация

8. Что такое кризис:
Стратегия

9. Стратегия развития
Стратегия сохранения
Стратегия выживания

10. Стратегия (в том числе) – расстановка приоритетов
✔

11. Расстановка приоритетов невозможна без
долгосрочного плана
Компании, сокращающие издержки без стратегии,
режут нужное и сохраняют бесполезное, поскольку
нужность долгосрочного неочевидна
Уровень
неопреде
ленности
Частота
актуали
заци
Сценарное
планирова
ние

12. Этот кризис не переживут компании без:
- Маркетинга
- Эффективной системы управления
- Стратегии

13. Стратегический парадокс:
Стратегия нужнее всего тогда, когда на нее меньше
всего времени и сил.
Но если в спокойные времена работа без стратегии –
движение наудачу, то в кризис – путь в могилу.

14. Спасибо за внимание!