SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
■BIBB
PERSPEKTIF DESENTRALISASI PENDIDIKAN DALAM
KONTEKS DESENTRALISASI PEMERINTAHAN DAERAH
Mada Sutapa*)
Abstract
The aim of the local government decentralization is to create more local government's
autonomy for development growth in many aspects. This matter in line with
decentralization essence, that is delivery of governance authority by Central
Government to Local Government to arrange their business in its own region scope.
This new pattern gives more space for local society to be involved in government's
decision making in part of desire of giving better public service, which is more
competitive and higher quality service. Thereby, the decision making of local
government would become more down to earth. In line with decentralizing governance,
educational decentralization contains efforts to draw near the decision maker to
stakeholders^ requirements, so the educational development would be more relevant
to local specification, and on the other hand it would give more chance for the local
society's potency empowering. In the end, the educational decentralization is
expected for quality improvement of human resource.
Key words: decentralization, local government, educational decentralization
A. Pendahuluan
Bicara masalah desentralisasi pemerintahan daerah (yang lebih dikenal dengan otonomi daerah),
termasuk desentralisasi pendidikan, menarik untuk selalu diwacanakan dan dikaji. Satu pertanyaan
mendasar yang sepertinya mudah diucapkan tapi sulit dilaksanakan adalah: sudah siapkah kita dengan
desentralisasi?
Jawabannya adalah bukan pada sekedar berani mengucapkan siap atau belum siapnya kita
melaksanakan desentralisasi, tetapi terpulang terutama pada kesiapan sumberdaya manusia {man), baik
sebagai objek (sasaran) maupun subjek (pelaku). Untuk terselenggaranya desentralisasi diperlukan
mental mandiri dan mind set yang positif terhadap perubahan, kompetisi, dan optimisme terhadap masa
depan dalam mencapai kesejahteraan. Bangsa Indonesia memang patut berbahagia
* Mada Sutapa adalah Dosen pada Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNY
£^x/MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005 |
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam.
karena merupakan bangsa besar dengan sumberdaya manusia yang besar juga, dengan
tantangannya adalah kualitas.
B. Perspektif Desentralisasi: Manajemen Pola Baru
Desentralisasi merupakan keniscayaan, dengan adanya perubahan dalam pendekatan top
down development (sentralisasi) dan mengganti dengan bottom-up development (desentralisasi).
Perubahan pendekatan tersebut dijabarkan dalam UU Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan
Daerah (kemudian direvisi menjadi UU Nomor 32 tahun 2004, dan direvisi kembali dengan Perpu
Nomor 3 Tahun 2005, dan akhirnya ditetapkan menjadi UU Nomor 8 Tahun 2005), dan UU Nomor
25 tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah.
Desentralisasi yang melahirkan otonomi yang luas bagi daerah dalam perspektif pembangunan
merupakan suatu dependency, yang mana suatu daerah mempunyai ketergantungan dengan daerah
yang lebih maju. Namun hubungan yang terjadi adalah sebaliknya yaitu merugikan daerah yang
masih terbelakang karena mengalirnya akumulasi modal ke pusat (growth pole), sehingga untuk
melepaskan diri dari pengaruh daerah maju, maka daerah harus berupaya membangun dirinya
sendiri. Persaingan antarpropinsi, antardaerah, antarkota, dan antardesa dapat mempercepat
pembangunan dengan kebijakan dan program yang lebih efektif, dengan menciptakan sistem sosial
yang akomodatif dan kondusif bagi semua pihak.
Kalau menilik dampak pembangunan yang dilaksanakan di Indonesia, maka terlihat bahwa
trickling-down effects (efek pembangunan yang mengalir dari pusat pertumbuhan ke daerah sekitar)
yang diharapkan dari adanya growth pole, seperti Jakarta, yang diharapkan mengalir ke bawah ke
daerah sekitar, seperti Bogor, Tangerang, Depok, Bekasi (Botadebek) belum berjalan atau dengan
kata lain tertunda. Bahkan yang terjadi sebaliknya, yaitu mengalirnya akumulasi modal daerah yang
tersedot ke Jakarta, dan daerah menjadi penyangga bagi kota Jakarta.
Dengan kata lain bahwa implikasi diberlakukannya desentralisasi adalah menguatnya tuntutan
kemandirian bagi daerah untuk menjalankan pembangunan dalam beragam aspek. Substansi dari
desentralisasi adalah munculnya sikap demokratis, percaya pada Pemerintah Daerah, mengurangi
beban pengelolaan pembangunan dari Pemerintah Pusat, dan secara tidak langsung mendorong
keaktifan DPRD setempat (Bhenyamin Hoessein, 1996,1).
Desentralisasi memberikan keleluasaan bagi Kepala Daerah dalam pembuatan kebijakan untuk
mengatur dan mengelola daerahnya. Hal ini sejaian dengan hakekat desentralisasi yaitu penyerahan
wewenang pemerintahan oleh Pemerintah Pusat kepada Daerah Otonom untuk mengatur dan
mengurus urusan pemerintahan dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI).
| W MANAJEMEN PENDIDIKAN. No 01/Th l/Oktober/2005
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikandalam...
Kewenangan Pemerintah Pusat tercakup dalam bidang hankam, moneter, politik luar negeri,
peradilan serta bidang pemerintahan yang bercirikan kepentingan nasional. Asas medebewind {asas
pembantuan) hanya dianut oleh Pemerintah Pusat terhadap kabupaten/kota. Implementasinya
dilakukan oleh Dinas Kabupaten/Dinas Kota. Sedangkan dekonsentrasi hanya terjadi dari
Pemerintah Pusat kepada Gubernur. Implementasinya dilakukan oleh Dinas Propinsi.
Manajemen pola baru pemerintahan tersebut merupakan konsekuensi diberlakukannya
desentralisasi. Dengan model partisipasi masyarakat (stakeholder) yang luas dan terlibat kontrol
terhadap jalannya pemerintahan, maka ketika Pemerintah Daerah diminta pertanggungjawaban
(akuntabilitas) atas kewajibannya, maka seharusnya mereka sadar bahwa pekerjaan yang mereka
lakukan (pelayanan publik) tergantung pada penilaian masyarakat atas kinerja mereka. Dalam hal
ini desentralisasi memberikan pola baru tentang keterlibatan masyarakat lokal (daerah), sehingga
pengambilan keputusan yang dibuat oleh Pemerintah Derah menjadi lebih realistis.
Pemerintahan yang baik (good governance) sudah menjadi suatu keniscayaan dalam
desentralisasi pemerintahan daerah, yang menggambarkan adanya partisipasi masyarakat (stake-
holders), penegakan hukum secara adil, transparan, responsif, pemerataan, efektivitas dan efisiensi,
akuntabilitas, serta visi dan misi stratejik dari Pemerintah Daerah.
Dalam konteks pelayanan publik di era desentralisasi, maka sudah merupakan kewajiban
pemerintah untuk memberikan pelayanan publik yang kompetitif dan berkualitas kepada masyarakat.
Hal ini akan menunjukkan tolok ukur bagi kredibilitas dan kapasitas politik pemerintah. Tiga pilar
yang utama dalam mewujudkan good governance adalah bagaimana mewujudkan pemerintahan
yang baik dan bersih (clean and good governance), bagaimana mewujudkan pengelolaan dunia
usaha yang baik (good corporate governance), dan bagaimana meningkatkan peranserta
masyarakat yang semakin baik (good society governance).
Pada hakekatnya, peran dari eksistensi dinas-dinas pemerintah senantiasa dikaitkan dengan
penyelenggaraan fungsi pelayanan publik. Pelayanan publik merupakan salah satu tanggung jawab
politik penting yang harusdiemban oleh pemerintah (Solichin Abdul Wahab,1998:3).
C. Desentralisasi Pendidikan dalam Perspektif Desentralisasi Pemerintahan Daerah
Penyelenggaraan satuan/lembaga pendidikan di Indonesia sebelum diberlakukannya
desentralisasi pemerintahan daerah lebih bersifatsentralistik. Pemerintah memiliki perangkatdari
tingkat pusat sampai daerah sebagai penerapan asas dekonsentrasi. Perangkat di pusat yaitu
Departemen Pendidikan dan Kebudayaan (Depdikbud), di Propinsi disebut Kantor Wilayah (Kanwil)
Depdikbud, di Kabupaten/Kotamadya disebut Kantor Depdikbud Kabupaten/Kotamadya (Kandep
JZ»*l MANAJEMEN FEWIDIKAN, No. 01 /Th l/Oktober/2005
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
■•••i
kabupaten/kotamadya), dan di tingkat kecamatan disebut Kantor Depdikbud Kecamatan
(Kandepcam). Instansi pengelola pendidikan pusat ini mempunyai wewenang mengatur
penyelenggaraan pendidikan menengah (SLTPdan SLTA)dan pendidikan tinggi (PT), serta sebagian
urusan (akademik) pendidikan dasar (SD).
Selain instansi pengelola pendidikan pusat tersebut, terdapat pula instansi pengelola pendidikan
yang menjadi perangkat Pemerintah Daerah, yakni pada tingkat propinsi disebut Dinas Pendidikan
dan Kebudayaan, di tingkat kabupaten/kotamadya disebut Cabang Dinas, dan di kecamatan disebut
Ranting Dinas. Instansi pengelola pendidikan Pemerintah Daerah tersebut hanya berwenang
mengurus penyelenggaraan pendidikan dasar (SD), terutama dari segi personil, pembiayaan dan
sarana prasarananya.
Sejalan dengan diberlakukannya desentralisasi pemerintahan daerah, sistem pendidikan dituntut
untuk melakukan perubahan dan penyesuaian sehingga dapat mewujudkan proses pendidikan
yang demokratis, memperhatikan keberagaman, dan mendorong partisipasi masyarakat. Sebagian
besar kewenangan untuk mengurus penyelenggaraan pendidikan diserahkan kepada pemerintah
kabupaten/kota. Tugas Pemerintah Pusat lebih banyak pada pengembangan dan penetapan berbagai
standar yang dapat menjamin pemerataan kualitas pendidikan secara nasional.
UU Nomor 22 tahun 1999 pasal 11 ayat 2 mengisyaratkan bahwa pendidikan sebagai salah
satu bidang pemerintahan yang wajib dilaksanakan Pemerintah Daerah. Kemudian PP Nomor 25
tahun 2000 pasal 2 dan 3 juga mengisyaratkan tentang kewenangan Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah Propinsi dalam bidang pendidikan dan kebudayaan. Dalam konteks
desentralisasi pemerintahan daerah ini, maka desentralisasi pendidikan mengisyaratkan bahwa
Pemerintah Pusat berfungsi sebagai pengarah, pembina dan penentu kebijakan nasional bidang
pendidikan melalui Departemen Pendidikan Nasional (dalam hal ini perguruan tinggi tetap di bawah
kewenangan Depdiknas), sedangkan Pemerintah Propinsi sebagai pembina dan koordinator
penyelenggaraan pendidikan lintas kabupaten/kota melalui Kantor Pengelola Pendidikan. Selanjutnya
Pemerintah Kabupaten/Kota bertanggungjawab penuh di dalam penyelenggaraan pendidikan dasar
dan menengah (SD, SMP, SMA) sesuai dengan arah kebijakan, standar nasional dan kebutuhan
lokal. Nama instansi pengelola pendiidkan tidak selaiu sama, sesuai Struktur Organisasi dan
Tatakerja (SOT) atau Organisasi dan Tatakerja (OTK) Pemerintah Daerah setempat.
Dengan pemberlakuan desentralisasi pemerintahan daerah tersebut, maka sebutan instansi
pengelola pendidikan di setiap daerah tidak selaiu sama, tergantung pada SOT/OTK yang ditetapkan
oleh Pemerintah Daerah dan DPRD setempat, seperti ada yang memberi nama strukturorganisasi
Dinas Pendidikan Nasional Daerah, Dinas Pendidikan dan Kebudayaan, Dinas Pendidikan, serta
Dinas Pendidikan dan Pengajaran.
| W MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
Dalam konteks desentralisasi pemerintahan daerah, maka desentralisasi pendidikan
mengandung makna mendekatkan pengambilan keputusan pada partisipasi stakeholders;
pembangunan pendidikan lebih sesuai dengan kekhasan daerah; dan potensi masyarakat dapat
lebih didayagunakan yang pada akhirnya bermuara pada mutu dan keunggulan sumberdaya
manusia (SDM). Desentralisasi pendidikan mengacu pada konsep:
1. Desentralisasi pemerintahan di bidang pendidikan, dengan terwujudnya pemerintahan daerah
yang otonom dalam pengelolaan pendidikan
2. Desentralisasi pada satuan pendidikan, dengan terwujudnya lembaga atau satuan pendidikan
yang mandiri dan professional
3. Desentralisasi pada stakeholders pendidikan, dengan terwujudnya masyarakat yang demokratis
dan lembaga yang peduli pendidikan secara mandiri dan profesional.
Makna desentralisasi pendidikan tersebut menuju pengelolaan pendidikan yang efisien,
demokratis dan berkeadilan. Untuk mencapai mutu tersebut, sesuai UU nomor 20 tahun 2003
pasal 35, ditetapkan standar nasional yang mencakup standar pelayanan minimal (SPM) dalam
desentralisasi pendidikan:
1. Standar pengelolaan
2. Standar tenaga pendidikan
3. Standar isi, proses, penilaian
4. Standar pembiayaan
5. Standar sarana prasarana pendidikan
6. Partisipasi masyarakat melalui mekanisme.
Standar nasional tersebut akan mengarah pada standar kompetensi lulusan dan standar
kompetensi nasional (SKN) yang akhirnya bermuara pada mutu sumberdaya manusia (SDM).
Kemandirian sebagai tuntutan desentralisasi pendidikan pada daerah kabupaten/kota lebih
menekankan pada kemandirian dalam mengelola dan memberdayakan berbagai sumberdaya yang
dimiliki untuk mengimplementasikan kebijakan yang sudah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat dan
Propinsi. Melihat sumberdaya yang tersedia di daerah, maka setiap daerah berbeda-beda dalam
menangani urusan pendidikan. Perbedaan ini terlihat dalam mengorganisasikan instansi pengelola
pendidikan, sedangkan untuk pengorganisasian lembaga penyelenggara pendidikan tetap menganut
ketentuan nasional tentang jenis dan jenjang pendidikan.
Dalam UU nomor 25 tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional (Propenas) yang
dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Tahunan (Repeta) dinyatakan adanya perintisan
<S*h*t MAN/UEMEN PENDIDIKAN. No. 01/Th l/Oktober/2005 I
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
■■■■'
pembentukan Dewan sekolah {school board) di setiap kabupaten/kota, dan pembentukan Komite
Sekolah di setiap sekolah.
Selanjutnya berkenaan dengan pengelolaan pendidikan, dikeluarkan Keputusan Menteri
Pendidikan Nasional nomor 044 tahun 2002 tentang Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah. Dewan
Pendidikan adalah badan yang mewadahi peranserta masyarakat dalam rangka meningkatkan
mutu, pemerataan, dan efisiensi pengelolaan pendidikan di kabupaten/kota. Dewan Pendidikan
berperan sebagai:
1. Pemberi pertimbangan {advisory agency) dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan
pendidikan.
2. Pendukung {supporting agency) baik berwujud finansial, pemikiran maupun tenaga dalam
penyeienggaraan pendidikan.
3. Pengontrol {controlling agency) dalam rangka transparansi dan akuntabilitas penyeienggaraan
dan keluaran pendidikan.
4. Mediator antara pemerintah {eksekutif) dan DPRD dengan masyarakat.
Komite Sekolah adalah badan mandiri yang mewadahi peranserta masyarakat dalam rangka
meningkatkan mutu, pemerataan, dan efisiensi pengelolaan pendidikan di satuan pendidikan, baik
pada pendidikan pra sekolah, jalur pendidikan sekolah maupun jalur pendidikan luar sekolah. Komite
Sekolah berperan sebagai:
1. Pemberi pertimbangan {advisory agency) dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan
pendidikan di satuan pendidikan
2. Pendukung {supporting agency) baik berwujud finansial, pemikiran maupun tenaga dalam
penyeienggaraan pendidikan di satuan pendidikan
3. Pengontrol {controlling agency) dalam rangka transparansi dan akuntabilitas penyeienggaraan
dan keluaran pendidikan di satuan pendidikan
4. Mediator antara pemerintah (eksekutif) dan DPRD dengan masyarakat di satuan pendidikan
D. Permasalahan dalam Desentralisasi Pendidikan
Beragam permasalahan muncul dalam pelaksanaan desentralisasi pendidikan: sejalan dengan
desentralisasi pemerintahan daerah adalah:
1. Pendelegasian wewenang dari pemerintah ke kabupaten/kota cenderung menonjolkan
pendekatan aspek kekuasaan daripada aspek pelayanan. Penyerahan hampir semua
kewenangan operasional bidang pendidikan (UU Nomor 22 tahun 1999 pasal 11) berpotensi
| JXh*l MAIWJEMEN PENDIDIKAN, No. 01 /Th l/Oktober/2005
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
menjadikan pemerintah kabupaten/kota menjadi penguasa tanpa batas jika tidak diimbangi
pengembangan institusi dan SDM daerah melalui capacity building (pembentukan karakterj,
dan dalam melaksanakan fungsi pelayanan daerah tidak melengkapi dengan standar pelayanan
minimum yang memadai sebagai sarana kontrol.
2. Penyerahan kewenangan pendidikan ke daerah kabupaten/kota dengan kekuatan dan potensi
masing-masing yang sangat beragam berpotensi menciptakan disintegrasi bangsa antardaerah.
Keberagaman ini cenderung akan menjadi faktor negatif terhadap persatuan bangsa, jika tidak
diimbangi dengan pendidikan karakter bangsa yang dibakukan secara nasional (melalui PKn,
Sejarah Nasional, Pendidikan Agama) yang sepenuhnya menjadi kewenangan pemerintah.
3. Kewenangan kabupaten/kota yang sangat besar dan kewenangan propinsi yang sangat terbatas
cenderung akan menimbulkan ketimpangan antar kabupaten/kota dalam pelayanan masyarakat
bidang pendidikan. Kewenangan propinsi yang dibatasi cenderung mengakibatkan pelayanan
lintas kabupaten/kota semakin terabaikan terutama pelayanan pendidikan yang fasilitasnya
terbatas dan tidak dimiliki setiap kabupaten/kota.
4. Salah satu tujuan desentralisasi adalah untuk meningkatkan efisiensi pelayanan pendidikan,
dengan menempatkan fungsi pelayanan pada para pengelola pendidikan yang paling dekat
dengan masyarakat. Beberapa pelayanan pendidikan, khususnya pendidikan massal mungkin
lebih efisien dilakukan kabupaten/kota, sebaliknya pelayanan pendidikan luar biasa atau
pendidikan menengah umum berorientasi mutu, lebih efisien jika pelayanan pendidikan dilakukan
propinsi.
5. Kewenangan wajib harus diartikan sebagai tanggung jawab pelayanan publik dalam
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Kewenangan wajib bukan merupakan pembagian
kewenangan dalam bentuk kekuasaan, tetapi pembagian tugas dan tanggung jawab pelayanan
kepada publik. Kewenangan harus bersifat dinamis, sewaktu-waktu dapat dipindahkan, ditarik
kembali ke pusat, atau diswastakan, tergantung hasil evaluasi efektivitasnya.
6. Istilah kewenangan wajib mengandung resiko penyalahgunaan kekuasaan, sehingga fungsi
pelayanan terabaikan. Oleh karenanya konsep kewenangan wajib sebagai tanggungjawab dalam
pelayanan publik lebih tepat disebutpelayanan wajib (Depdiknas, 2003).
Berbagai permasalahan di atas memunculkan pula beragam kesenjangan yang terjadi dalam
pelaksanaan desentralisasi pendidikan:
1. Kesenjangan antara pemerintah kabupaten/kota dengan sekolah (lembaga pendidikan).
Pelaksanaan UU nomor 22 tahun 1999 tentang pemerintah daerah telah memberikan
kewenangan urusan penyelenggaraan pendidikan kepada pemerintah kabupaten/kota;
&»«JL MANAJEMEN PENDIDIKAN, NO. 01/Th l/Oktober/2005
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
sementara sesuai konsep manajemen berbasis sekolah (MBS), desentralisasi pendidikan
seharusnya tidak berhenti di kabupaten/kota, tetapi juga memberikan kewenangan dalam
bidang-bidang tertentu kepada sekolah. 2. Kesenjangan antardaerah yang kaya sumberdaya
manusia dengan daerah yang minim sumberdaya manusia. Pelaksanaan desentralisasi
menampakkan kategori daerah:
a. daerah yang kaya sumberdaya manusia dengan sumberdaya alam memadai
b. daerah kaya sumberdaya alam tapi miskin sumberdaya manusia
c. daerah kaya sumberdaya manusia tapi miskin sumberdaya alam
d. daerah miskin sumberdaya manusia dan miskin sumberdaya alam (Depdiknas, 2003).
Implikasi dari pengkategorian daerah tersebut adalah sebagai berikut:
a. daerah yang kaya sumberdaya manusia dengan sumberdaya alam memadai, maka daerah
seperti ini dapat berjalan sendiri tanpa subsidi dari Pemerintah Pusat
b. daerah kaya sumberdaya alam tapi miskin sumberdaya manusia, maka daerah seperti ini
perlu fasilitasi dan asistensi
c. daerah kaya sumberdaya manusia tapi miskin sumberdaya alam, maka daerah seperti ini
perlu menjual sumberdaya manusia nya kepada daerah lain
d. daerah miskin sumberdaya manusia dan miskin sumberdaya alam, maka daerah seperti
ini perlu subsidi silang daerah lain
E. Pelaksanaan Desentralisasi Pendidikan: Memberdayakan Sumberdaya Lokal
Keberhasilan proses pelaksanaan desentralisasi pendidikan yang sejalan dengan desentralisasi
pemerintahan daerah dapat dilihat dari berbagai faktor prasyarat yang mempengaruhi:
1. Menerapkan deregulasi, yaitu proses pemangkasan jalur birokrasi yang terlalu ketat dan panjang,
yang berarti menghilangkan meja-meja birokrasi yang terlalu banyak. Birokrasi bukan untuk
mempersulit dan memperlambat proses, melainkan memperlancar proses layanan pendidikan
yang diperlukan masyarakat, dan untuk membuat desentralisasi pendidikan di daerah dan
sekolah (lembaga pendidikan) dapat berjalan efektif.
2. Menerapkan semi-otonomi atau melaksanakan desentralisasi secara gradual dan
berkesinambungan, dengan mempertimbangkan kesiapan daerah atau sekolah (dengan
Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah) dengan memberikan kewenangan terbatas.
3. Melaksanakan kepemimpinan demokratis dan partisipatif dalam penyelenggaraan pendidikan
di sekolah. Kewenangan kepala sekolah dan komite sekolah harus dapat menampung aspirasi
stakeholders pendidikan dengan berkerjasama sesuai peran, fungsi dan tugasnya.
| W MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
4. Menerapkan profesionalitas, transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan desentralisasi
pendidikan. Profesionalitas tercermin dalam kinerja yang produktif, melaksanakan tugas dan
fungsi sesuai bidang keahlian dengan prinsip the right man in the right place. Transparansi
merupakan salah satu kunci terciptanya kepercayaan publik, sehingga hasil pelaksanaan tugas
organsasi harus dipertanggungjawabkan secara akuntabel kepada publik. Tanpa
profesionalisme, transparansi dan akuntabilitas proses desentralisasi pendidikan akan berjalan
tanpa nuansa demokrasi (Depdiknas, 2003).
Sudah semestinya bahwa pelaksanaan desentralisasi pendidikan harus sejalan dengan
desentralisasi pemerintahan daerah, dengan memberdayakan sumberdaya lokal dengan kearifan
lokal. Daya saing masyarakat ditumbuhkembangkan dengan menciptakan sistem sosial yang
akomodatif dan kondusif bagi pemberdayaan sumberdaya manusia di daerah. Karena bagaimanapun
juga, tujuan utama desentralisasi tidak lain untuk menciptakan kesejahteraan masyarakat, sehingga
segala kebijakan daerah harus disusun dengan melibatkan partisipasi publik (stakeholders). Apalagi
UU Nomor 32 tahun 2004 yang baru tentang pemerintahan daerah mengatakan bahwa tujuan
pemberian otonomi yang luas kepada daerah adalah untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan
masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan, dan peranserta masyarakat.
Pelaksanaan desentralisasi pendidikan tersebut sejalan dengan kewenangan kabupaten/kota
dalam bidang kepegawaian: melakukan pengangkatan, pemindahan, pemberhentian, penetapan
pensiun, gaji, tunjangan, kesejahteraan pegawai, serta pendidikan dan pelatihan seusai dengan
kebutuhan dan kemampuan daerah yang diterapkan dengan peraturan daerah berdasarkan peraturan
perundang-undangan (pasal 76 UU nomor 22 tahun 1999).
Kewenangan daerah dalam bidang kepegawaian menunjukkan bahwa daerah diberi
kewenangan untuk mengurusi masalah kepegawaian daerah. Tentunya ini merupakan peluang
sekaligus tantangan bagi sumberdaya lokal. Terbukanya kran daerah (dan lembaga pendidikan)
melakukan jalinan kerja sama dalam memberdayakan sumberdaya lokal (termasuk formasi
kepegawaian) harus disikapi dengan kearifan dan menghilangkan euphoria etnis, serta
menghilangkan sumber-sumber kolusi, korupsi, nepotisme (KKN) baru di daerah.
F. Penutup
Berbagai macam permasalahan dan tantangan desentralisasi pendidikan harus dihadapi dengan
kearifan sejalan dengan pelaksanaan desentralisasi pemerintahan daerah. Bagaimana daerah
mempersiapkan diri (dan juga sekolah atau lembaga pendidikan) menerima dan melaksanakan
W MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01 mi l/Oktober/2005 |
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
EESRQI
desentralisasi pendidikan, termasuk kesiapan aparatur pemerintah daerah dalam melaksanakan
desentralisasi pemerintahan daerah, agar tidak terjadi kegagapan birokrasi.
Kemandirian sebagai tuntutan desentralisasi pendidikan pada daerah kabupaten/kota lebih
menekankan pada kemandirian dalam mengelola dan memberdayakan berbagai sumberdaya yang
dimiliki untuk mengimplementasikan kebijakan yang sudah ditetapkan oleh otoritas pusat dan
propinsi. Melihat sumberdaya yang tersedia di daerah, maka setiap daerah berbeda-beda dalam
menangani urusan pendidikan. Perbedaan ini terlihat dalam mengorganisasikan instansi pengelola
pendidikan, sedangkan untuk pengorganisasian lembaga penyelenggara pendidikan tetap menganut
ketentuan nasional tentang jenis dan jenjang pendidikan.
Dalam hal ini Pemerintah Pusat (negara) harus memfokuskan pada proses dan insentif untuk
menciptakan accountability (akuntabilitas) dan persaingan. Apabila Pemerintah Daerah lemah dan
tidak responsif, perbaikan dilakukan dalam konteks/7on'zonfa/accot;nfat>///fy(pertanggungjawaban
pada masyarakat) dan vertical accountability (pertanggungjawaban pada Pemerintah Pusat) untuk
mencapai kapabilitas negara yang lebih tinggi (Hermanto,1999).
Era reformasi dan era globalisasi yang ditandai dengan transparansi, keterbukaan, dan
akuntabilitas merupakan lingkungan yang kondusif untuk melaksanakan dan mengembangkan
desentralisasi pemerintahan daerah (dan juga desentralisasi pendidikan).
DaftarPustaka
Bhenyamin Hoessein. (1996). Desentralisasi dan Otonomi Daerah Dalam Dua Perspektif, dalam
Manajemen Pembangunan Nomor 17/V/Oktober 1996.
Depdiknas. (2000). Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah (Edisi 2 Revisi), Direktorat
Pendidikan Menengah Umum Ditjen Dikdasmen, Depdiknas, Jakarta.
----------- . (2002). Penyelenggaraan School Reform Dalam Konteks MPMBS di SMU, Direktorat
Pendidikan Menengah Umum Ditjen Dikdasmen, Depdiknas, Jakarta.
----------- . (2003). Konsep dan Strategi Menuju Desentralisasi dan Otonomi di Bidang Pendidikan,
Unit Fasilitasi Desentralisasi Pendidikan, Depdiknas, Jakarta.
Hermanto. (1999). Siapkah Kita dengan Desentralisasi, dalam Republika Tanggal 18 Oktober 1999.
Kepmen Diknas Nomor 044 tahun 2002, tentang Pembentukan Dewan Pendidikan dan Komite
Sekolah.
| fot«l MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005
Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam...
PP Nomor 25 tahun 2000, tentang Kewenangan Pemehntah dan Kewenangan Propinsi Sebagai
Daerah Otonom.
Perpu UU Nomor 3 tahun 2005, tentang Perubahan Atas UU nomor 32 tahun 2004 Tentang
Pemerintahan Daerah.
Smith, B.C. (1985). Decentralization, the Territorial Dimension of the State, George Allen & Lenwin,
London.
Solichin Abdul Wahab. (1998) Reformasi Pelayanan Publik Menuju Sistem Pelayanan yang
Responsif dan Berkualitas, Universitas Brawijaya, Malang.
UU Nomor 22 tahun 1999, tentang Pemerintahan Daerah.
UU Nomor 25 tahun 1999, tentang Perimbangan Keuangan antara Pemehntah Pusatdan Daerah.
UU Nomor 20 tahun 2003, tentang Sistem Pendidikan Nasional.
UU Nomor 25 tahun 2000, tentang Program Pembangunan Nasional (Propenas) tahun 2000
-2004.
UU Nomor 32 tahun 2004, tentang Pemehntah Daerah.
UU Nomor 8 tahun 2005, tentang Penetapan Peraturan Pemehntah Pengganti UU Nomor 3 tahun
2005 Tentang Perubahan Atas UU Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
Menjadi UU.
vW MANAJEMEN KNMMKAN. No. 01/Th l/Oklober/2005

More Related Content

What's hot

Pengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan Swasta
Pengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan SwastaPengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan Swasta
Pengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan SwastaTri Widodo W. UTOMO
 
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di KalimantanKajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di KalimantanTri Widodo W. UTOMO
 
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikKebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Kebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas Daerah
Kebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas DaerahKebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas Daerah
Kebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas DaerahPUSTAKAVirtualTataRu
 
Perubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma KepemerintahanPerubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma KepemerintahanDadang Solihin
 
Membangun Komitmen Inovasi di Kepulauan Tanimbar
Membangun  Komitmen Inovasi di Kepulauan TanimbarMembangun  Komitmen Inovasi di Kepulauan Tanimbar
Membangun Komitmen Inovasi di Kepulauan TanimbarTri Widodo W. UTOMO
 
Makalah jadi
Makalah jadiMakalah jadi
Makalah jadiMea Meong
 
Penguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRI
Penguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRIPenguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRI
Penguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRIDadang Solihin
 
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan KompetensiPerspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan KompetensiTri Widodo W. UTOMO
 
Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)
Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)
Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)Dadang Solihin
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Tri Widodo W. UTOMO
 
Paparan Webinar Kebijakan Covid 30 juli 2020
Paparan Webinar Kebijakan Covid  30 juli 2020Paparan Webinar Kebijakan Covid  30 juli 2020
Paparan Webinar Kebijakan Covid 30 juli 2020Yudiwid
 
Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...
Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...
Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...PUSTAKAVirtualTataRu
 
Pembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GG
Pembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GGPembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GG
Pembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GGTri Widodo W. UTOMO
 
Sistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan DaerahSistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Tri Widodo W. UTOMO
 
Peran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Peran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola PemerintahanPeran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Peran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola PemerintahanTri Widodo W. UTOMO
 

What's hot (20)

Pengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan Swasta
Pengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan SwastaPengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan Swasta
Pengembangan Kerjasama Pemerintah dengan Masyarakat dan Swasta
 
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di KalimantanKajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
 
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikKebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
 
Kebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas Daerah
Kebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas DaerahKebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas Daerah
Kebutuhan Kelembagaan Pengelolaan Perkotaan Lintas Daerah
 
Perubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma KepemerintahanPerubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma Kepemerintahan
 
Membangun Komitmen Inovasi di Kepulauan Tanimbar
Membangun  Komitmen Inovasi di Kepulauan TanimbarMembangun  Komitmen Inovasi di Kepulauan Tanimbar
Membangun Komitmen Inovasi di Kepulauan Tanimbar
 
Makalah jadi
Makalah jadiMakalah jadi
Makalah jadi
 
Skripsi
SkripsiSkripsi
Skripsi
 
Penguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRI
Penguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRIPenguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRI
Penguatan Otonomi Daerah dalam rangka Memperkokoh NKRI
 
Adm pembangunan
Adm pembangunanAdm pembangunan
Adm pembangunan
 
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan KompetensiPerspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
 
LAN dan Administrasi Negara
LAN dan Administrasi NegaraLAN dan Administrasi Negara
LAN dan Administrasi Negara
 
Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)
Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)
Pemahaman terhadap Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance)
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
 
Paparan Webinar Kebijakan Covid 30 juli 2020
Paparan Webinar Kebijakan Covid  30 juli 2020Paparan Webinar Kebijakan Covid  30 juli 2020
Paparan Webinar Kebijakan Covid 30 juli 2020
 
Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...
Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...
Penerapan Tata Kelola Kolaboratif�dalam mewujudkan Smart City. Pemahaman, Pra...
 
Pembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GG
Pembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GGPembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GG
Pembangunan Administrasi Publik Dalam Mendukung RB dan GG
 
Sistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan DaerahSistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pembangunan Daerah
 
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
 
Peran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Peran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola PemerintahanPeran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Peran Legislatif Dalam Mendorong Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
 

Similar to Perspektif Desentralisasi Pendidikan

Ika prawita tugas 1 pemda
Ika prawita tugas 1 pemdaIka prawita tugas 1 pemda
Ika prawita tugas 1 pemdaIka Prawita
 
Tugas system komunikasi indonesia
Tugas system komunikasi indonesiaTugas system komunikasi indonesia
Tugas system komunikasi indonesiaindraagus
 
Perkembangan Pemekaran Daerah
Perkembangan Pemekaran DaerahPerkembangan Pemekaran Daerah
Perkembangan Pemekaran Daerahbarita
 
makalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimunmakalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimunsafiq1
 
makalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimunmakalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimunsafiq1
 
kelompok 9 ilmu pendidikan.pptx
kelompok 9 ilmu pendidikan.pptxkelompok 9 ilmu pendidikan.pptx
kelompok 9 ilmu pendidikan.pptxFikhriHilmiRozika
 
Masalah otonomi daerah
Masalah otonomi daerahMasalah otonomi daerah
Masalah otonomi daerahIhrom Lestari
 
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Operator Warnet Vast Raha
 
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Operator Warnet Vast Raha
 
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...murianda
 
Kel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerah
Kel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerahKel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerah
Kel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerahIndriati Dewi
 
Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)
Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)
Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)JanuarRobiansyah
 
Dimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan Pendidikan
Dimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan PendidikanDimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan Pendidikan
Dimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan PendidikanIrsya Zamzami
 
Tugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerah
Tugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerahTugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerah
Tugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerahASRI ANTO
 
Perkembangan otonomi daerah
Perkembangan otonomi daerahPerkembangan otonomi daerah
Perkembangan otonomi daerahsamiaji
 
HUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIA
HUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIAHUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIA
HUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIASanawiyah29
 

Similar to Perspektif Desentralisasi Pendidikan (20)

Ika prawita tugas 1 pemda
Ika prawita tugas 1 pemdaIka prawita tugas 1 pemda
Ika prawita tugas 1 pemda
 
Expose Pemekaran Wilayah
Expose Pemekaran WilayahExpose Pemekaran Wilayah
Expose Pemekaran Wilayah
 
Tugas system komunikasi indonesia
Tugas system komunikasi indonesiaTugas system komunikasi indonesia
Tugas system komunikasi indonesia
 
Presentasi pkn
Presentasi pknPresentasi pkn
Presentasi pkn
 
Rekonstruksi kultural birokrasi
Rekonstruksi kultural birokrasiRekonstruksi kultural birokrasi
Rekonstruksi kultural birokrasi
 
Perkembangan Pemekaran Daerah
Perkembangan Pemekaran DaerahPerkembangan Pemekaran Daerah
Perkembangan Pemekaran Daerah
 
makalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimunmakalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimun
 
makalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimunmakalah desentralisasi fiskal kab. karimun
makalah desentralisasi fiskal kab. karimun
 
kelompok 9 ilmu pendidikan.pptx
kelompok 9 ilmu pendidikan.pptxkelompok 9 ilmu pendidikan.pptx
kelompok 9 ilmu pendidikan.pptx
 
Masalah otonomi daerah
Masalah otonomi daerahMasalah otonomi daerah
Masalah otonomi daerah
 
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
 
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
 
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
Prinsip prinsip-good-governance-dalam-tata-kelola-kepemerintahan-desa-studi-d...
 
Kel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerah
Kel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerahKel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerah
Kel 7 pengembangan potensi lokal di era otonomi daerah
 
Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)
Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)
Pkn0192 2 pembentukan daerah dan kawasan khusus (1)
 
Dimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan Pendidikan
Dimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan PendidikanDimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan Pendidikan
Dimensi Dimensi Otonomi Kepemimpinan dalam Satuan Pendidikan
 
Tugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerah
Tugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerahTugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerah
Tugas kelompok perekonomian indonesia otonomi daerah
 
Perkembangan otonomi daerah
Perkembangan otonomi daerahPerkembangan otonomi daerah
Perkembangan otonomi daerah
 
HUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIA
HUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIAHUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIA
HUBUNGAN OTONOMI DAERAH DAN SISTEM PEMERINTAHAN DI INDONESIA
 
BAB I.docx
BAB I.docxBAB I.docx
BAB I.docx
 

More from Vivii Charmeiliaa

More from Vivii Charmeiliaa (17)

Langkah-langkah Membuat RPP K13
Langkah-langkah Membuat RPP K13Langkah-langkah Membuat RPP K13
Langkah-langkah Membuat RPP K13
 
Ppt peer teaching
Ppt peer teachingPpt peer teaching
Ppt peer teaching
 
Rpp
RppRpp
Rpp
 
Ppt hk kekekakan energi mekanik
Ppt hk kekekakan energi mekanikPpt hk kekekakan energi mekanik
Ppt hk kekekakan energi mekanik
 
Rpp hk kekekalan energi mekanik
Rpp hk kekekalan energi mekanikRpp hk kekekalan energi mekanik
Rpp hk kekekalan energi mekanik
 
Validitas dan reliabilitas suatu instrumen penelitian
Validitas dan reliabilitas suatu instrumen penelitianValiditas dan reliabilitas suatu instrumen penelitian
Validitas dan reliabilitas suatu instrumen penelitian
 
Model pembelajaran part ii
Model pembelajaran part iiModel pembelajaran part ii
Model pembelajaran part ii
 
Model pembelajaran part I
Model pembelajaran part IModel pembelajaran part I
Model pembelajaran part I
 
JURNAL
JURNAL JURNAL
JURNAL
 
Model pembelajaran nht dan tgt
Model pembelajaran nht dan tgtModel pembelajaran nht dan tgt
Model pembelajaran nht dan tgt
 
Keterampilan guru yg hrs dikuasai guru
Keterampilan guru yg hrs dikuasai guruKeterampilan guru yg hrs dikuasai guru
Keterampilan guru yg hrs dikuasai guru
 
Wawasan dasar pengelolaan_pendidikan (1)
Wawasan dasar pengelolaan_pendidikan (1)Wawasan dasar pengelolaan_pendidikan (1)
Wawasan dasar pengelolaan_pendidikan (1)
 
Kepemimpinan+di+seklah+jurnal+administrasi+pendidikan
Kepemimpinan+di+seklah+jurnal+administrasi+pendidikanKepemimpinan+di+seklah+jurnal+administrasi+pendidikan
Kepemimpinan+di+seklah+jurnal+administrasi+pendidikan
 
83105 id-implementasi-supervisi-pendidikan-dalam
83105 id-implementasi-supervisi-pendidikan-dalam83105 id-implementasi-supervisi-pendidikan-dalam
83105 id-implementasi-supervisi-pendidikan-dalam
 
sistem informasi
sistem informasisistem informasi
sistem informasi
 
Ppt discovery
Ppt discoveryPpt discovery
Ppt discovery
 
Ppt discovery
Ppt discoveryPpt discovery
Ppt discovery
 

Recently uploaded

PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5ssuserd52993
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdfKelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdfCloverash1
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptxHendryJulistiyanto
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfDimanWr1
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapsefrida3
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Abdiera
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfCandraMegawati
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxIgitNuryana13
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxbkandrisaputra
 

Recently uploaded (20)

PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdfKelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
 

Perspektif Desentralisasi Pendidikan

  • 1. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... ■BIBB PERSPEKTIF DESENTRALISASI PENDIDIKAN DALAM KONTEKS DESENTRALISASI PEMERINTAHAN DAERAH Mada Sutapa*) Abstract The aim of the local government decentralization is to create more local government's autonomy for development growth in many aspects. This matter in line with decentralization essence, that is delivery of governance authority by Central Government to Local Government to arrange their business in its own region scope. This new pattern gives more space for local society to be involved in government's decision making in part of desire of giving better public service, which is more competitive and higher quality service. Thereby, the decision making of local government would become more down to earth. In line with decentralizing governance, educational decentralization contains efforts to draw near the decision maker to stakeholders^ requirements, so the educational development would be more relevant to local specification, and on the other hand it would give more chance for the local society's potency empowering. In the end, the educational decentralization is expected for quality improvement of human resource. Key words: decentralization, local government, educational decentralization A. Pendahuluan Bicara masalah desentralisasi pemerintahan daerah (yang lebih dikenal dengan otonomi daerah), termasuk desentralisasi pendidikan, menarik untuk selalu diwacanakan dan dikaji. Satu pertanyaan mendasar yang sepertinya mudah diucapkan tapi sulit dilaksanakan adalah: sudah siapkah kita dengan desentralisasi? Jawabannya adalah bukan pada sekedar berani mengucapkan siap atau belum siapnya kita melaksanakan desentralisasi, tetapi terpulang terutama pada kesiapan sumberdaya manusia {man), baik sebagai objek (sasaran) maupun subjek (pelaku). Untuk terselenggaranya desentralisasi diperlukan mental mandiri dan mind set yang positif terhadap perubahan, kompetisi, dan optimisme terhadap masa depan dalam mencapai kesejahteraan. Bangsa Indonesia memang patut berbahagia * Mada Sutapa adalah Dosen pada Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNY £^x/MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005 |
  • 2. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam. karena merupakan bangsa besar dengan sumberdaya manusia yang besar juga, dengan tantangannya adalah kualitas. B. Perspektif Desentralisasi: Manajemen Pola Baru Desentralisasi merupakan keniscayaan, dengan adanya perubahan dalam pendekatan top down development (sentralisasi) dan mengganti dengan bottom-up development (desentralisasi). Perubahan pendekatan tersebut dijabarkan dalam UU Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah (kemudian direvisi menjadi UU Nomor 32 tahun 2004, dan direvisi kembali dengan Perpu Nomor 3 Tahun 2005, dan akhirnya ditetapkan menjadi UU Nomor 8 Tahun 2005), dan UU Nomor 25 tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah. Desentralisasi yang melahirkan otonomi yang luas bagi daerah dalam perspektif pembangunan merupakan suatu dependency, yang mana suatu daerah mempunyai ketergantungan dengan daerah yang lebih maju. Namun hubungan yang terjadi adalah sebaliknya yaitu merugikan daerah yang masih terbelakang karena mengalirnya akumulasi modal ke pusat (growth pole), sehingga untuk melepaskan diri dari pengaruh daerah maju, maka daerah harus berupaya membangun dirinya sendiri. Persaingan antarpropinsi, antardaerah, antarkota, dan antardesa dapat mempercepat pembangunan dengan kebijakan dan program yang lebih efektif, dengan menciptakan sistem sosial yang akomodatif dan kondusif bagi semua pihak. Kalau menilik dampak pembangunan yang dilaksanakan di Indonesia, maka terlihat bahwa trickling-down effects (efek pembangunan yang mengalir dari pusat pertumbuhan ke daerah sekitar) yang diharapkan dari adanya growth pole, seperti Jakarta, yang diharapkan mengalir ke bawah ke daerah sekitar, seperti Bogor, Tangerang, Depok, Bekasi (Botadebek) belum berjalan atau dengan kata lain tertunda. Bahkan yang terjadi sebaliknya, yaitu mengalirnya akumulasi modal daerah yang tersedot ke Jakarta, dan daerah menjadi penyangga bagi kota Jakarta. Dengan kata lain bahwa implikasi diberlakukannya desentralisasi adalah menguatnya tuntutan kemandirian bagi daerah untuk menjalankan pembangunan dalam beragam aspek. Substansi dari desentralisasi adalah munculnya sikap demokratis, percaya pada Pemerintah Daerah, mengurangi beban pengelolaan pembangunan dari Pemerintah Pusat, dan secara tidak langsung mendorong keaktifan DPRD setempat (Bhenyamin Hoessein, 1996,1). Desentralisasi memberikan keleluasaan bagi Kepala Daerah dalam pembuatan kebijakan untuk mengatur dan mengelola daerahnya. Hal ini sejaian dengan hakekat desentralisasi yaitu penyerahan wewenang pemerintahan oleh Pemerintah Pusat kepada Daerah Otonom untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintahan dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). | W MANAJEMEN PENDIDIKAN. No 01/Th l/Oktober/2005
  • 3. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikandalam... Kewenangan Pemerintah Pusat tercakup dalam bidang hankam, moneter, politik luar negeri, peradilan serta bidang pemerintahan yang bercirikan kepentingan nasional. Asas medebewind {asas pembantuan) hanya dianut oleh Pemerintah Pusat terhadap kabupaten/kota. Implementasinya dilakukan oleh Dinas Kabupaten/Dinas Kota. Sedangkan dekonsentrasi hanya terjadi dari Pemerintah Pusat kepada Gubernur. Implementasinya dilakukan oleh Dinas Propinsi. Manajemen pola baru pemerintahan tersebut merupakan konsekuensi diberlakukannya desentralisasi. Dengan model partisipasi masyarakat (stakeholder) yang luas dan terlibat kontrol terhadap jalannya pemerintahan, maka ketika Pemerintah Daerah diminta pertanggungjawaban (akuntabilitas) atas kewajibannya, maka seharusnya mereka sadar bahwa pekerjaan yang mereka lakukan (pelayanan publik) tergantung pada penilaian masyarakat atas kinerja mereka. Dalam hal ini desentralisasi memberikan pola baru tentang keterlibatan masyarakat lokal (daerah), sehingga pengambilan keputusan yang dibuat oleh Pemerintah Derah menjadi lebih realistis. Pemerintahan yang baik (good governance) sudah menjadi suatu keniscayaan dalam desentralisasi pemerintahan daerah, yang menggambarkan adanya partisipasi masyarakat (stake- holders), penegakan hukum secara adil, transparan, responsif, pemerataan, efektivitas dan efisiensi, akuntabilitas, serta visi dan misi stratejik dari Pemerintah Daerah. Dalam konteks pelayanan publik di era desentralisasi, maka sudah merupakan kewajiban pemerintah untuk memberikan pelayanan publik yang kompetitif dan berkualitas kepada masyarakat. Hal ini akan menunjukkan tolok ukur bagi kredibilitas dan kapasitas politik pemerintah. Tiga pilar yang utama dalam mewujudkan good governance adalah bagaimana mewujudkan pemerintahan yang baik dan bersih (clean and good governance), bagaimana mewujudkan pengelolaan dunia usaha yang baik (good corporate governance), dan bagaimana meningkatkan peranserta masyarakat yang semakin baik (good society governance). Pada hakekatnya, peran dari eksistensi dinas-dinas pemerintah senantiasa dikaitkan dengan penyelenggaraan fungsi pelayanan publik. Pelayanan publik merupakan salah satu tanggung jawab politik penting yang harusdiemban oleh pemerintah (Solichin Abdul Wahab,1998:3). C. Desentralisasi Pendidikan dalam Perspektif Desentralisasi Pemerintahan Daerah Penyelenggaraan satuan/lembaga pendidikan di Indonesia sebelum diberlakukannya desentralisasi pemerintahan daerah lebih bersifatsentralistik. Pemerintah memiliki perangkatdari tingkat pusat sampai daerah sebagai penerapan asas dekonsentrasi. Perangkat di pusat yaitu Departemen Pendidikan dan Kebudayaan (Depdikbud), di Propinsi disebut Kantor Wilayah (Kanwil) Depdikbud, di Kabupaten/Kotamadya disebut Kantor Depdikbud Kabupaten/Kotamadya (Kandep JZ»*l MANAJEMEN FEWIDIKAN, No. 01 /Th l/Oktober/2005
  • 4. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... ■•••i kabupaten/kotamadya), dan di tingkat kecamatan disebut Kantor Depdikbud Kecamatan (Kandepcam). Instansi pengelola pendidikan pusat ini mempunyai wewenang mengatur penyelenggaraan pendidikan menengah (SLTPdan SLTA)dan pendidikan tinggi (PT), serta sebagian urusan (akademik) pendidikan dasar (SD). Selain instansi pengelola pendidikan pusat tersebut, terdapat pula instansi pengelola pendidikan yang menjadi perangkat Pemerintah Daerah, yakni pada tingkat propinsi disebut Dinas Pendidikan dan Kebudayaan, di tingkat kabupaten/kotamadya disebut Cabang Dinas, dan di kecamatan disebut Ranting Dinas. Instansi pengelola pendidikan Pemerintah Daerah tersebut hanya berwenang mengurus penyelenggaraan pendidikan dasar (SD), terutama dari segi personil, pembiayaan dan sarana prasarananya. Sejalan dengan diberlakukannya desentralisasi pemerintahan daerah, sistem pendidikan dituntut untuk melakukan perubahan dan penyesuaian sehingga dapat mewujudkan proses pendidikan yang demokratis, memperhatikan keberagaman, dan mendorong partisipasi masyarakat. Sebagian besar kewenangan untuk mengurus penyelenggaraan pendidikan diserahkan kepada pemerintah kabupaten/kota. Tugas Pemerintah Pusat lebih banyak pada pengembangan dan penetapan berbagai standar yang dapat menjamin pemerataan kualitas pendidikan secara nasional. UU Nomor 22 tahun 1999 pasal 11 ayat 2 mengisyaratkan bahwa pendidikan sebagai salah satu bidang pemerintahan yang wajib dilaksanakan Pemerintah Daerah. Kemudian PP Nomor 25 tahun 2000 pasal 2 dan 3 juga mengisyaratkan tentang kewenangan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Propinsi dalam bidang pendidikan dan kebudayaan. Dalam konteks desentralisasi pemerintahan daerah ini, maka desentralisasi pendidikan mengisyaratkan bahwa Pemerintah Pusat berfungsi sebagai pengarah, pembina dan penentu kebijakan nasional bidang pendidikan melalui Departemen Pendidikan Nasional (dalam hal ini perguruan tinggi tetap di bawah kewenangan Depdiknas), sedangkan Pemerintah Propinsi sebagai pembina dan koordinator penyelenggaraan pendidikan lintas kabupaten/kota melalui Kantor Pengelola Pendidikan. Selanjutnya Pemerintah Kabupaten/Kota bertanggungjawab penuh di dalam penyelenggaraan pendidikan dasar dan menengah (SD, SMP, SMA) sesuai dengan arah kebijakan, standar nasional dan kebutuhan lokal. Nama instansi pengelola pendiidkan tidak selaiu sama, sesuai Struktur Organisasi dan Tatakerja (SOT) atau Organisasi dan Tatakerja (OTK) Pemerintah Daerah setempat. Dengan pemberlakuan desentralisasi pemerintahan daerah tersebut, maka sebutan instansi pengelola pendidikan di setiap daerah tidak selaiu sama, tergantung pada SOT/OTK yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah dan DPRD setempat, seperti ada yang memberi nama strukturorganisasi Dinas Pendidikan Nasional Daerah, Dinas Pendidikan dan Kebudayaan, Dinas Pendidikan, serta Dinas Pendidikan dan Pengajaran. | W MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005
  • 5. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... Dalam konteks desentralisasi pemerintahan daerah, maka desentralisasi pendidikan mengandung makna mendekatkan pengambilan keputusan pada partisipasi stakeholders; pembangunan pendidikan lebih sesuai dengan kekhasan daerah; dan potensi masyarakat dapat lebih didayagunakan yang pada akhirnya bermuara pada mutu dan keunggulan sumberdaya manusia (SDM). Desentralisasi pendidikan mengacu pada konsep: 1. Desentralisasi pemerintahan di bidang pendidikan, dengan terwujudnya pemerintahan daerah yang otonom dalam pengelolaan pendidikan 2. Desentralisasi pada satuan pendidikan, dengan terwujudnya lembaga atau satuan pendidikan yang mandiri dan professional 3. Desentralisasi pada stakeholders pendidikan, dengan terwujudnya masyarakat yang demokratis dan lembaga yang peduli pendidikan secara mandiri dan profesional. Makna desentralisasi pendidikan tersebut menuju pengelolaan pendidikan yang efisien, demokratis dan berkeadilan. Untuk mencapai mutu tersebut, sesuai UU nomor 20 tahun 2003 pasal 35, ditetapkan standar nasional yang mencakup standar pelayanan minimal (SPM) dalam desentralisasi pendidikan: 1. Standar pengelolaan 2. Standar tenaga pendidikan 3. Standar isi, proses, penilaian 4. Standar pembiayaan 5. Standar sarana prasarana pendidikan 6. Partisipasi masyarakat melalui mekanisme. Standar nasional tersebut akan mengarah pada standar kompetensi lulusan dan standar kompetensi nasional (SKN) yang akhirnya bermuara pada mutu sumberdaya manusia (SDM). Kemandirian sebagai tuntutan desentralisasi pendidikan pada daerah kabupaten/kota lebih menekankan pada kemandirian dalam mengelola dan memberdayakan berbagai sumberdaya yang dimiliki untuk mengimplementasikan kebijakan yang sudah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat dan Propinsi. Melihat sumberdaya yang tersedia di daerah, maka setiap daerah berbeda-beda dalam menangani urusan pendidikan. Perbedaan ini terlihat dalam mengorganisasikan instansi pengelola pendidikan, sedangkan untuk pengorganisasian lembaga penyelenggara pendidikan tetap menganut ketentuan nasional tentang jenis dan jenjang pendidikan. Dalam UU nomor 25 tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional (Propenas) yang dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Tahunan (Repeta) dinyatakan adanya perintisan <S*h*t MAN/UEMEN PENDIDIKAN. No. 01/Th l/Oktober/2005 I
  • 6. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... ■■■■' pembentukan Dewan sekolah {school board) di setiap kabupaten/kota, dan pembentukan Komite Sekolah di setiap sekolah. Selanjutnya berkenaan dengan pengelolaan pendidikan, dikeluarkan Keputusan Menteri Pendidikan Nasional nomor 044 tahun 2002 tentang Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah. Dewan Pendidikan adalah badan yang mewadahi peranserta masyarakat dalam rangka meningkatkan mutu, pemerataan, dan efisiensi pengelolaan pendidikan di kabupaten/kota. Dewan Pendidikan berperan sebagai: 1. Pemberi pertimbangan {advisory agency) dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan pendidikan. 2. Pendukung {supporting agency) baik berwujud finansial, pemikiran maupun tenaga dalam penyeienggaraan pendidikan. 3. Pengontrol {controlling agency) dalam rangka transparansi dan akuntabilitas penyeienggaraan dan keluaran pendidikan. 4. Mediator antara pemerintah {eksekutif) dan DPRD dengan masyarakat. Komite Sekolah adalah badan mandiri yang mewadahi peranserta masyarakat dalam rangka meningkatkan mutu, pemerataan, dan efisiensi pengelolaan pendidikan di satuan pendidikan, baik pada pendidikan pra sekolah, jalur pendidikan sekolah maupun jalur pendidikan luar sekolah. Komite Sekolah berperan sebagai: 1. Pemberi pertimbangan {advisory agency) dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan pendidikan di satuan pendidikan 2. Pendukung {supporting agency) baik berwujud finansial, pemikiran maupun tenaga dalam penyeienggaraan pendidikan di satuan pendidikan 3. Pengontrol {controlling agency) dalam rangka transparansi dan akuntabilitas penyeienggaraan dan keluaran pendidikan di satuan pendidikan 4. Mediator antara pemerintah (eksekutif) dan DPRD dengan masyarakat di satuan pendidikan D. Permasalahan dalam Desentralisasi Pendidikan Beragam permasalahan muncul dalam pelaksanaan desentralisasi pendidikan: sejalan dengan desentralisasi pemerintahan daerah adalah: 1. Pendelegasian wewenang dari pemerintah ke kabupaten/kota cenderung menonjolkan pendekatan aspek kekuasaan daripada aspek pelayanan. Penyerahan hampir semua kewenangan operasional bidang pendidikan (UU Nomor 22 tahun 1999 pasal 11) berpotensi | JXh*l MAIWJEMEN PENDIDIKAN, No. 01 /Th l/Oktober/2005
  • 7. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... menjadikan pemerintah kabupaten/kota menjadi penguasa tanpa batas jika tidak diimbangi pengembangan institusi dan SDM daerah melalui capacity building (pembentukan karakterj, dan dalam melaksanakan fungsi pelayanan daerah tidak melengkapi dengan standar pelayanan minimum yang memadai sebagai sarana kontrol. 2. Penyerahan kewenangan pendidikan ke daerah kabupaten/kota dengan kekuatan dan potensi masing-masing yang sangat beragam berpotensi menciptakan disintegrasi bangsa antardaerah. Keberagaman ini cenderung akan menjadi faktor negatif terhadap persatuan bangsa, jika tidak diimbangi dengan pendidikan karakter bangsa yang dibakukan secara nasional (melalui PKn, Sejarah Nasional, Pendidikan Agama) yang sepenuhnya menjadi kewenangan pemerintah. 3. Kewenangan kabupaten/kota yang sangat besar dan kewenangan propinsi yang sangat terbatas cenderung akan menimbulkan ketimpangan antar kabupaten/kota dalam pelayanan masyarakat bidang pendidikan. Kewenangan propinsi yang dibatasi cenderung mengakibatkan pelayanan lintas kabupaten/kota semakin terabaikan terutama pelayanan pendidikan yang fasilitasnya terbatas dan tidak dimiliki setiap kabupaten/kota. 4. Salah satu tujuan desentralisasi adalah untuk meningkatkan efisiensi pelayanan pendidikan, dengan menempatkan fungsi pelayanan pada para pengelola pendidikan yang paling dekat dengan masyarakat. Beberapa pelayanan pendidikan, khususnya pendidikan massal mungkin lebih efisien dilakukan kabupaten/kota, sebaliknya pelayanan pendidikan luar biasa atau pendidikan menengah umum berorientasi mutu, lebih efisien jika pelayanan pendidikan dilakukan propinsi. 5. Kewenangan wajib harus diartikan sebagai tanggung jawab pelayanan publik dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Kewenangan wajib bukan merupakan pembagian kewenangan dalam bentuk kekuasaan, tetapi pembagian tugas dan tanggung jawab pelayanan kepada publik. Kewenangan harus bersifat dinamis, sewaktu-waktu dapat dipindahkan, ditarik kembali ke pusat, atau diswastakan, tergantung hasil evaluasi efektivitasnya. 6. Istilah kewenangan wajib mengandung resiko penyalahgunaan kekuasaan, sehingga fungsi pelayanan terabaikan. Oleh karenanya konsep kewenangan wajib sebagai tanggungjawab dalam pelayanan publik lebih tepat disebutpelayanan wajib (Depdiknas, 2003). Berbagai permasalahan di atas memunculkan pula beragam kesenjangan yang terjadi dalam pelaksanaan desentralisasi pendidikan: 1. Kesenjangan antara pemerintah kabupaten/kota dengan sekolah (lembaga pendidikan). Pelaksanaan UU nomor 22 tahun 1999 tentang pemerintah daerah telah memberikan kewenangan urusan penyelenggaraan pendidikan kepada pemerintah kabupaten/kota; &»«JL MANAJEMEN PENDIDIKAN, NO. 01/Th l/Oktober/2005
  • 8. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... sementara sesuai konsep manajemen berbasis sekolah (MBS), desentralisasi pendidikan seharusnya tidak berhenti di kabupaten/kota, tetapi juga memberikan kewenangan dalam bidang-bidang tertentu kepada sekolah. 2. Kesenjangan antardaerah yang kaya sumberdaya manusia dengan daerah yang minim sumberdaya manusia. Pelaksanaan desentralisasi menampakkan kategori daerah: a. daerah yang kaya sumberdaya manusia dengan sumberdaya alam memadai b. daerah kaya sumberdaya alam tapi miskin sumberdaya manusia c. daerah kaya sumberdaya manusia tapi miskin sumberdaya alam d. daerah miskin sumberdaya manusia dan miskin sumberdaya alam (Depdiknas, 2003). Implikasi dari pengkategorian daerah tersebut adalah sebagai berikut: a. daerah yang kaya sumberdaya manusia dengan sumberdaya alam memadai, maka daerah seperti ini dapat berjalan sendiri tanpa subsidi dari Pemerintah Pusat b. daerah kaya sumberdaya alam tapi miskin sumberdaya manusia, maka daerah seperti ini perlu fasilitasi dan asistensi c. daerah kaya sumberdaya manusia tapi miskin sumberdaya alam, maka daerah seperti ini perlu menjual sumberdaya manusia nya kepada daerah lain d. daerah miskin sumberdaya manusia dan miskin sumberdaya alam, maka daerah seperti ini perlu subsidi silang daerah lain E. Pelaksanaan Desentralisasi Pendidikan: Memberdayakan Sumberdaya Lokal Keberhasilan proses pelaksanaan desentralisasi pendidikan yang sejalan dengan desentralisasi pemerintahan daerah dapat dilihat dari berbagai faktor prasyarat yang mempengaruhi: 1. Menerapkan deregulasi, yaitu proses pemangkasan jalur birokrasi yang terlalu ketat dan panjang, yang berarti menghilangkan meja-meja birokrasi yang terlalu banyak. Birokrasi bukan untuk mempersulit dan memperlambat proses, melainkan memperlancar proses layanan pendidikan yang diperlukan masyarakat, dan untuk membuat desentralisasi pendidikan di daerah dan sekolah (lembaga pendidikan) dapat berjalan efektif. 2. Menerapkan semi-otonomi atau melaksanakan desentralisasi secara gradual dan berkesinambungan, dengan mempertimbangkan kesiapan daerah atau sekolah (dengan Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah) dengan memberikan kewenangan terbatas. 3. Melaksanakan kepemimpinan demokratis dan partisipatif dalam penyelenggaraan pendidikan di sekolah. Kewenangan kepala sekolah dan komite sekolah harus dapat menampung aspirasi stakeholders pendidikan dengan berkerjasama sesuai peran, fungsi dan tugasnya. | W MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005
  • 9. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... 4. Menerapkan profesionalitas, transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan desentralisasi pendidikan. Profesionalitas tercermin dalam kinerja yang produktif, melaksanakan tugas dan fungsi sesuai bidang keahlian dengan prinsip the right man in the right place. Transparansi merupakan salah satu kunci terciptanya kepercayaan publik, sehingga hasil pelaksanaan tugas organsasi harus dipertanggungjawabkan secara akuntabel kepada publik. Tanpa profesionalisme, transparansi dan akuntabilitas proses desentralisasi pendidikan akan berjalan tanpa nuansa demokrasi (Depdiknas, 2003). Sudah semestinya bahwa pelaksanaan desentralisasi pendidikan harus sejalan dengan desentralisasi pemerintahan daerah, dengan memberdayakan sumberdaya lokal dengan kearifan lokal. Daya saing masyarakat ditumbuhkembangkan dengan menciptakan sistem sosial yang akomodatif dan kondusif bagi pemberdayaan sumberdaya manusia di daerah. Karena bagaimanapun juga, tujuan utama desentralisasi tidak lain untuk menciptakan kesejahteraan masyarakat, sehingga segala kebijakan daerah harus disusun dengan melibatkan partisipasi publik (stakeholders). Apalagi UU Nomor 32 tahun 2004 yang baru tentang pemerintahan daerah mengatakan bahwa tujuan pemberian otonomi yang luas kepada daerah adalah untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan, dan peranserta masyarakat. Pelaksanaan desentralisasi pendidikan tersebut sejalan dengan kewenangan kabupaten/kota dalam bidang kepegawaian: melakukan pengangkatan, pemindahan, pemberhentian, penetapan pensiun, gaji, tunjangan, kesejahteraan pegawai, serta pendidikan dan pelatihan seusai dengan kebutuhan dan kemampuan daerah yang diterapkan dengan peraturan daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan (pasal 76 UU nomor 22 tahun 1999). Kewenangan daerah dalam bidang kepegawaian menunjukkan bahwa daerah diberi kewenangan untuk mengurusi masalah kepegawaian daerah. Tentunya ini merupakan peluang sekaligus tantangan bagi sumberdaya lokal. Terbukanya kran daerah (dan lembaga pendidikan) melakukan jalinan kerja sama dalam memberdayakan sumberdaya lokal (termasuk formasi kepegawaian) harus disikapi dengan kearifan dan menghilangkan euphoria etnis, serta menghilangkan sumber-sumber kolusi, korupsi, nepotisme (KKN) baru di daerah. F. Penutup Berbagai macam permasalahan dan tantangan desentralisasi pendidikan harus dihadapi dengan kearifan sejalan dengan pelaksanaan desentralisasi pemerintahan daerah. Bagaimana daerah mempersiapkan diri (dan juga sekolah atau lembaga pendidikan) menerima dan melaksanakan W MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01 mi l/Oktober/2005 |
  • 10. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... EESRQI desentralisasi pendidikan, termasuk kesiapan aparatur pemerintah daerah dalam melaksanakan desentralisasi pemerintahan daerah, agar tidak terjadi kegagapan birokrasi. Kemandirian sebagai tuntutan desentralisasi pendidikan pada daerah kabupaten/kota lebih menekankan pada kemandirian dalam mengelola dan memberdayakan berbagai sumberdaya yang dimiliki untuk mengimplementasikan kebijakan yang sudah ditetapkan oleh otoritas pusat dan propinsi. Melihat sumberdaya yang tersedia di daerah, maka setiap daerah berbeda-beda dalam menangani urusan pendidikan. Perbedaan ini terlihat dalam mengorganisasikan instansi pengelola pendidikan, sedangkan untuk pengorganisasian lembaga penyelenggara pendidikan tetap menganut ketentuan nasional tentang jenis dan jenjang pendidikan. Dalam hal ini Pemerintah Pusat (negara) harus memfokuskan pada proses dan insentif untuk menciptakan accountability (akuntabilitas) dan persaingan. Apabila Pemerintah Daerah lemah dan tidak responsif, perbaikan dilakukan dalam konteks/7on'zonfa/accot;nfat>///fy(pertanggungjawaban pada masyarakat) dan vertical accountability (pertanggungjawaban pada Pemerintah Pusat) untuk mencapai kapabilitas negara yang lebih tinggi (Hermanto,1999). Era reformasi dan era globalisasi yang ditandai dengan transparansi, keterbukaan, dan akuntabilitas merupakan lingkungan yang kondusif untuk melaksanakan dan mengembangkan desentralisasi pemerintahan daerah (dan juga desentralisasi pendidikan). DaftarPustaka Bhenyamin Hoessein. (1996). Desentralisasi dan Otonomi Daerah Dalam Dua Perspektif, dalam Manajemen Pembangunan Nomor 17/V/Oktober 1996. Depdiknas. (2000). Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah (Edisi 2 Revisi), Direktorat Pendidikan Menengah Umum Ditjen Dikdasmen, Depdiknas, Jakarta. ----------- . (2002). Penyelenggaraan School Reform Dalam Konteks MPMBS di SMU, Direktorat Pendidikan Menengah Umum Ditjen Dikdasmen, Depdiknas, Jakarta. ----------- . (2003). Konsep dan Strategi Menuju Desentralisasi dan Otonomi di Bidang Pendidikan, Unit Fasilitasi Desentralisasi Pendidikan, Depdiknas, Jakarta. Hermanto. (1999). Siapkah Kita dengan Desentralisasi, dalam Republika Tanggal 18 Oktober 1999. Kepmen Diknas Nomor 044 tahun 2002, tentang Pembentukan Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah. | fot«l MANAJEMEN PENDIDIKAN, No. 01/Th l/Oktober/2005
  • 11. Mada Sutapa, Perspektif Desentralisasi Pendidikan dalam... PP Nomor 25 tahun 2000, tentang Kewenangan Pemehntah dan Kewenangan Propinsi Sebagai Daerah Otonom. Perpu UU Nomor 3 tahun 2005, tentang Perubahan Atas UU nomor 32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah. Smith, B.C. (1985). Decentralization, the Territorial Dimension of the State, George Allen & Lenwin, London. Solichin Abdul Wahab. (1998) Reformasi Pelayanan Publik Menuju Sistem Pelayanan yang Responsif dan Berkualitas, Universitas Brawijaya, Malang. UU Nomor 22 tahun 1999, tentang Pemerintahan Daerah. UU Nomor 25 tahun 1999, tentang Perimbangan Keuangan antara Pemehntah Pusatdan Daerah. UU Nomor 20 tahun 2003, tentang Sistem Pendidikan Nasional. UU Nomor 25 tahun 2000, tentang Program Pembangunan Nasional (Propenas) tahun 2000 -2004. UU Nomor 32 tahun 2004, tentang Pemehntah Daerah. UU Nomor 8 tahun 2005, tentang Penetapan Peraturan Pemehntah Pengganti UU Nomor 3 tahun 2005 Tentang Perubahan Atas UU Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah Menjadi UU. vW MANAJEMEN KNMMKAN. No. 01/Th l/Oklober/2005