model kepemimpinan

1. TEORI DAN MODEL
KEPEMIMPINAN
SYAHRUL

2. The Interactional Framework for
Analyzing Leadership
McGraw-Hill/Irwin © 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.2-2
Figure 2-1

3. MATERI
1. Teori Great Man
2. Teori sifat
3. Teori perilaku
4. Teori kontingensi model fiedler
5. Toeri kontingensi model situasi Hersey
Blanchard
6. Teori kontingensi model jalur tujuan

4. Teori Great Man dan Teori Big Bang
 Kepemimpinan merupakan bakat atau
bawaan sejak seseorang lahir
 Bennis & Nanus (1990) menjelaskan bhw
teori ini berasumsi pemimpin dilahirkan
bukan diciptakan
 Kekuasaan berada pd sejumlah org
tertentu, yang melalui proses pewarisan
memiliki kemampuan memimpin atau
karena keberuntungan memiliki bakat
untuk menempati posisi sebagai pemimpin
 “Asal Raja Menjadi Raja”

5. Teori Big Bang
 Suatu peristiwa besar menciptakan
seseorang menjadi pemimpin
 Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut
 Situasi merupakan peristiwa besar seperti
revolusi, kekacauan/kerusuhan,
pemberontakan, reformasi dll
 Pengikut adalah orang yang menokohkan
seseorang dan bersedia patuh dan taat

6. TEORI SIFAT (TRAIT
THEORIES)
 Teori sifat tentang kepemimpinan adalah berusaha
mengidentifikasi karakter khusus (fisik, mental,
kepribadian) terkait kesuksesan seorang pemimpin.
 Teori ini mengadalkan riset yang mengaitkan berbagai
sifat (trait) terhadap kriteria sukses tertentu
 Pemimpin dengan pendekatan teori ini harus memiliki
kemamuan yang keras untuk selalu mendorong
pencapaian tujuan dengan cara yang dapat
menginspirasi orang lain sehingga memperoleh hasil
yang luar biasa, visi mengenai standar yang
diharapkan

7. Sifat-sifat terkait Keefektifan Pemimpin
INTELEGENSI
• Pertimbanga
n
• Tegas
mengambil
keputusan
• Pengetahua
n
• Kefasihan
berbicara
KEPRIBADIAN
• Kemampuan
beradaptasi
• Kesiagaan
• Kreatifitas
• Integritas
pribadi
• Kepercayaan
diri
• Kontrol dan
keseimbangan
emosi
• mandiri
KEMAMPUAN
• Kemampuan
menumbuhka
n kerjasama
• Mampu
bekerjasama
• Kepopuleran
dan gengsi
• Mudah
bergaul
• Partisipasi
sosial
• Taktik
• diplomasi
Sumber: Bernard M Bass, Stogdill’s Handbook of leadership
(New York: Free Press, 1982), hal 75-76

8. 7 Sifat terkait Kepemimpinan
 Penggerak (drive)
 Hasrat untuk memimpin (desire to lead)
 Kejujuran dan integritas (honesty and integrity)
 Kepercayaan diri (self confidence)
 Kecerdasan (intelegence)
 Pengetahuan yang relevan mengenai pekerjaan (job
relevant knowledge)
 Extraversion
Sumber:
S. A Kirkpatrick dan E A Locke (1991)
T.A Judge, J.E Bono, R Lieas and M W Gerhardt (2002)

9. Karakteristik kepribadian, Cheser
 Sifat-sifat Pribadi : Fisik, kecakapan (skill),
teknologi, daya tanggap (perpection),
pengetahuan (knowledge), daya ingat
(memory), imajinasi (imagination)
 Sifat-sifat pribadi yang merupakan watak
yang lebih subyektif,yakni keunggulan
seorang pemimpin dalam keyakinan,
ketekunan, daya tahan, keberanian dll

10. Karakteristik kepribadian, Davis
Ada 4 sifat umum yang efektif
 Kecerdasan
 Kedewasaan dan keluasan pandangan sosial
 Motivasi diri dan dorongan
 Sikap-sikap hubungan sosial

11. Karakteristik kepribadian, Yulk dalam
Hersey dan Blanchard (1998)
Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari :
 Cerdas
 Terampil secara konseptual
 Kreatif
 Diplomatis dan taktis
 Lancar berbicara
 Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok
 Persuasive
 Memiliki keterampilan sosial
Sedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini
adalah teori yang mencari ciri-ciri kepribadian sosial,
fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dan
yang bukan pemimpin

12. Karakteristik kepribadian, Collons
dalam A Dale Tempe (1993)
Sifat yg harus dimiliki pemimpin agar dapat
mengefektifkan organisasi adalah
 Kelancaran berbicara
 Kemampuan memecahkan masalah
 Pandangan ke dalam masalah kelompok
(organisasi)
 Keluwesan
 Kecerdasan
 Kesediaan menerima tanggung jawab
 Keterampilan sosial
 Kesadaran akan diri sendiri dan lingkungannya

13. Ringkasan dari Sifat
 Intelegensi (kecerdasan)
 Kematangan dan keluasan pandangan sosial
 Memiliki motivasi dan keinginan berprestasi
 Memiliki hubungan manusiawi

14. Kritikan dan Kelemahan Teori
Sifat
 Daftar Sifat kepemimpinan sepertinya tidak
terbatas
 Sifat tidak selalu konsisten dalam
memprediksi keefektifan seorang pemimpin
 Pola perilaku yang efektif tergantung pada
situasi

15. TEORI PERILAKU
(BEHAVIORAL THEORIES)
 Teori perilaku adalah teori kepemimpinan
yang mengidentifikasi perilaku yang
membedakan antara pemimpin yang efektif
dan tidak efektif
 Teori perilaku dapat memberikan jawaban
yang lebih pasti mengenai sifat dasar
kepemimpinan daripada teori sifat

16. Empat Kajian Utama tentang
Perilaku Pimpinan
1. Penelitian universitas Lowa. Menemukan tiga gaya kepemimpinan
untuk menemukan gaya kepemimpinan paling efektif yaitu gaya
autokrasi, gaya demokratis dan gaya laissez-faire. Penelitian
menemukan gaya demokratis menghasilkan kinerja yang baik.
2. Penelitian Ohio State. Menemukan 2 dimensi yang merupakan perilaku
kepemimpinan yang paling banyak dijelaskan anggota kelompok yaitu
inisiasi struktur dan konsiderasi. Penelitian ini menemukan High-high
leader memiliki inisiasi struktur dan konsoderasi tinggi dapat mencapai
kinerja dan kepuasan karyawan yang tinggi
3. Penelitian Universitas Michigan. Menemukan dua dimensi perilaku
kepemimpinan yaitu orientasi pada karyawan dan orientasi pada
produksi, penelitian ini menyimpulkan bahwa pemimpin dengan
orientasi karyawan mampu mencapai produktifitas dan kepuasan
anggota kelompok yang tinggi
4. Gird Manajerial. Penelitian ini menghasilkan dua dimnesi untuk
menilai gaya kepemimpinan yaitu perhatian terhadap orang dan
perhatian terhadap produksi dan kesimpulaannya adalah pemimpin
dengan grid 9.9 yang menghasilkan kerja terbaik dimana perhatian
terhadap produksi dan orang.

17. Kritik Terhadap Teori Sifat dan
Perilaku
 Pendekatan sifat dan perilaku gagal
membantu kita dalam memhamai dinamika
situasi kepemimpinan

18. Kelemahan Teori Sifat
 Tidak selalu ada relevansi antara sifat-sifat
yang dianggap unggul dengan efektivitas
kepemimpinan
 Situasi dan kondisi tertentu yang ternyata
memerlukan sifat tertentu pula berbeda dari
yang lain

19. Teori Perilaku
(Behavior Theories)
 Keberhasilan seorang pemimpin sangat
tergantung pada perilakunya dalam
melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan
 Gaya atau perilaku kepemimpinan tampak dari
cara melakukan pengambilan keputusan, cara
memerintah (instruksi), cara memberikan tugas,
cara berkomunikasi, cara mendorong semangat
bawahan, cara membimbing dan mengarahkan,
cara menegakkan disiplin, cara memimpin rapat,
cara menegur dan memberikan sanksi

20. Kritik Terhadap Teori Sifat dan
Perilaku
 Pendekatan sifat dan perilaku gagal
membantu kita dalam memhamai dinamika
situasi kepemimpinan

21. Teori Kontingensi atau
Teori Situasional
 Resistensi atas teori kepemimpinan
sebelumnya yang memberlakukan asas-asas
umum untuk semua situasi
 Teori ini berpendapat bhw tidak ada satu jalan
(kepemimpinan) terbaik untuk mengelola dan
mengurus satu organisasi

22. Filosofi Teori
 Situational Approach
Perilaku atau gaya kepemimpinan harus
sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh
seorang pemimpin
 Contingency Approach
Respon atau reaksi yang timbul berfokus
pada pendapat bahwa dalam menghadapi
situasi yang berbeda diperlukan perilaku atau
gaya kepemimpinan yang berbeda

23. Teori Situasional
Faktor situasional yang berpengaruh terhadap gaya
kepemimpinan tertentu menurut Sondang Siagian
(1998):
1. Jenis pekerjaan dan kompleksitas tugas
2. Bentuk dan sifat teknologi yang digunakan
3. Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan
4. Norma yang dianut kelompok
5. Rentang kendali
6. Ancaman dari luar organisasi
7. Tingkat stress
8. Iklim yang terdapat dalam organisasi

24. Teori kontingensi model fiedler
Menurut Fiedler, perilaku seorang pemimpin tergantung
pada situasi kepemimpinan, terdapat 3 faktor yang
digunakan untuk menentukan seberapa baik sebuah
situasi bagi seorang pemimpin, antara lain:
1. Leader-member relations (hubungan antara
pemimpin) pemimpin dipercaya dan disukai
anggotanya, dan adanya kemauan para anggotanya
untuk mengikuti arahan pemimpin.
2. Task structure (susunan tugas) Batasan dimana
terdapat standar prosedur operasi untuk
menyelesaikan tugas, sebuah gambaran rinci dari
produk atau jasa yang telah jadi, dan indicator objektif
mengenai seberapa baiknya tugas itu dilaksanakan.
3. Position power (kekuasaan posisi) Batasan dimana
pemimpin memiliki kewenangan untuk mengevaluasi
kinerja bawahan dan memberikan penghargaan serta
hukuman.

25. Model Kepemimpinan Situasional
dari Hersey dan Blanchard
Tingkat Kematangan Perilaku kepemimpinan
Rendah (M-1)
Tidak mau dan tidak mampu
Rendah ke sedang atau moderat rendah
(M-2) Tidak Mampu tapi mau
Sedang ke tinggi atau moderat tinggi
(M-3) Mampu tapi tidak mau
Tinggi (M-4)
Mau tapi mampu
Instruksi (S-1)
Tinggi tugas dan rendah hubungan.
Konsultasi (S-2)
Tinggi tugas dan tinggi hubungan.
Partisipasi (S-3)
Rendah tugas dan tinggi hubungan
Delegasi (S-4)
Rendah tugas dan rendah
hubungan.

26. Model Kepemimpinan Normatif
Vroom-Yetton
 Model Normative Vroom-Yetton menjelaskan
bagaimana seorang pemimpin harus
memimpin dalam situasi yang bermacam-
macam. Model ini menunjukan bahwa tidak
ada satu gaya kepemimpinan yang dapat
efektif diterapkan dalam semua situasi.

27. Model Kepemimpinan (Path
Goal) Jalur Tujuan
 Teori ini disebut jalur tujuan karena
memfokuskan pada cara pemimpin
mempengaruhi persepsi bawahan tujuan
kerja. Apa yang harus mereka lakukan untuk
mendapatkan imbalan tersebut. Pimpinan
yang berorientasi pada bawahan akan
menyediakan berbagai macam imbalan,
bukan hanya sekedar uang dan promosi,
tetapi juga dukungan, rasa aman, dan rasa
hormat.