Alcune scelte preliminare relative al contesto dis viluppo aziendale la cui dinamica si vuole simulare possono aiutare l'efficienza e l'efficacia nella valutazione e rappresentazione del business plan.
A supporto del video e degli altri approfondimenti su www.directio.it/businessplan
Twinergy e Landi Renzo - Enterprise Performance Management con SAP (SAP WORLD...Twinergy
Enterprise Performance Management: Profit & Loss Analysis e Sales Planning. L'esperienza Landi Renzo
Presentato al workshop Twinergy presso il SAP World Tour 2011
Twinergy e Landi Renzo - Enterprise Performance Management con SAP (SAP WORLD...Twinergy
Enterprise Performance Management: Profit & Loss Analysis e Sales Planning. L'esperienza Landi Renzo
Presentato al workshop Twinergy presso il SAP World Tour 2011
Sistema gestionale contabilità analitica erp_billing_crmERP Billing & CRM
Il Sistema Consente di:
Calcolare quanto costa un prodotto/servizio offerto da un’azienda
Decidere se eliminare o mantenere un prodotto/servizio/canale di vendita
Predisporre un report per l’analisi delle performance
Costruire un budget aziendale
Presentazione SOFTEAM SpA - Servizi di Progettazione Software e Consulenza I...Paolo Carrara
Softeam.
Una storia al futuro.
La storia di Softeam inizia con la preparazione, l’esperienza e la passione dei suoi fondatori. Ancor prima del 1984, anno di costituzione della Società, sviluppano i più sofisticati applicativi per importanti aziende di telecomunicazione, manifatturiere e del settore Banking & Finance. Con un rapido cammino di crescita, sana, vivace, Softeam attualmente è distribuita su un’area superiore ai 1.000 metri quadrati ed è composta da un Team di oltre 50 persone, ognuna con uno Skill professionale notevole, in grado di garantire un’elevata competenza tecnica e progettuale.
Per una produttiva Partnership.
Softeam cresce poiché offre ai propri Clienti in primo luogo una relazione di fiducia e di collaborazione che, quando richiesto, diventa totale. Il personale è preparato a realizzare tutte le fasi di analisi e di implementazione del progetto, con flessibilità e disponibilità ad operare presso il Cliente. L’attività di progettazione del Software può essere erogata a consuntivo (Time & Material) oppure con un approccio “chiavi in mano”. Entrambe le soluzioni sono in ogni caso di altissimo livello anche grazie al sistema certificato, in grado di gestire compiutamente ogni fase del ciclo di vita del Software ed ottenere così risultati di alta qualità nei tempi prestabiliti.
In un’organizzazione da Problem Solver.
Oggi la struttura Softeam garantisce un efficiente servizio dedicato a realtà che operano in differenti mercati.
Una selezione attenta delle risorse, sia umane che tecnologiche, ha permesso di formare un compatto Gruppo di lavoro specializzato su diversi fronti e di ottimizzare i tempi e i processi di sviluppo dei progetti.
Con tecnologie di massima affidabilità.
Softeam è Partner certificato delle primarie aziende di settore. Il supporto delle più evolute ed affidabili tecnologie rappresenta un’ulteriore garanzia di un servizio continuativo ed efficiente.
Le nostre Competenze.
Softeam analizza ed esegue. Ma ancor prima ricerca e sviluppa quelle soluzioni che il mercato è in procinto di richiedere.
Softeam.
Nel vostro futuro.
Softeam mette a punto sistemi originali ed innovativi prima di altri e li personalizza instaurando un produttivo interscambio con il Cliente. Dinamismo e positività, iniziativa e creatività sono i tratti distintivi di Softeam. Con un management diretto e disponibile ad una stretta relazione col Cliente per dare soluzioni alle sue necessità di sviluppo applicativo e di comunicazione via Internet.
Sistema gestionale contabilità analitica erp_billing_crmERP Billing & CRM
Il Sistema Consente di:
Calcolare quanto costa un prodotto/servizio offerto da un’azienda
Decidere se eliminare o mantenere un prodotto/servizio/canale di vendita
Predisporre un report per l’analisi delle performance
Costruire un budget aziendale
Presentazione SOFTEAM SpA - Servizi di Progettazione Software e Consulenza I...Paolo Carrara
Softeam.
Una storia al futuro.
La storia di Softeam inizia con la preparazione, l’esperienza e la passione dei suoi fondatori. Ancor prima del 1984, anno di costituzione della Società, sviluppano i più sofisticati applicativi per importanti aziende di telecomunicazione, manifatturiere e del settore Banking & Finance. Con un rapido cammino di crescita, sana, vivace, Softeam attualmente è distribuita su un’area superiore ai 1.000 metri quadrati ed è composta da un Team di oltre 50 persone, ognuna con uno Skill professionale notevole, in grado di garantire un’elevata competenza tecnica e progettuale.
Per una produttiva Partnership.
Softeam cresce poiché offre ai propri Clienti in primo luogo una relazione di fiducia e di collaborazione che, quando richiesto, diventa totale. Il personale è preparato a realizzare tutte le fasi di analisi e di implementazione del progetto, con flessibilità e disponibilità ad operare presso il Cliente. L’attività di progettazione del Software può essere erogata a consuntivo (Time & Material) oppure con un approccio “chiavi in mano”. Entrambe le soluzioni sono in ogni caso di altissimo livello anche grazie al sistema certificato, in grado di gestire compiutamente ogni fase del ciclo di vita del Software ed ottenere così risultati di alta qualità nei tempi prestabiliti.
In un’organizzazione da Problem Solver.
Oggi la struttura Softeam garantisce un efficiente servizio dedicato a realtà che operano in differenti mercati.
Una selezione attenta delle risorse, sia umane che tecnologiche, ha permesso di formare un compatto Gruppo di lavoro specializzato su diversi fronti e di ottimizzare i tempi e i processi di sviluppo dei progetti.
Con tecnologie di massima affidabilità.
Softeam è Partner certificato delle primarie aziende di settore. Il supporto delle più evolute ed affidabili tecnologie rappresenta un’ulteriore garanzia di un servizio continuativo ed efficiente.
Le nostre Competenze.
Softeam analizza ed esegue. Ma ancor prima ricerca e sviluppa quelle soluzioni che il mercato è in procinto di richiedere.
Softeam.
Nel vostro futuro.
Softeam mette a punto sistemi originali ed innovativi prima di altri e li personalizza instaurando un produttivo interscambio con il Cliente. Dinamismo e positività, iniziativa e creatività sono i tratti distintivi di Softeam. Con un management diretto e disponibile ad una stretta relazione col Cliente per dare soluzioni alle sue necessità di sviluppo applicativo e di comunicazione via Internet.
Le società per azioni. costituzione e conferimentiDIEGO PISELLI
Una presentazione generale sulla costituzione delle società per azioni, i conferimenti e gli acquisti pericolosi, aggiornata fino al decreto competitività 91/2014
Gianluca Laguardia - Presentazione Corporate di Aexein PartnersGianluca Laguardia
Il profilo corporate di Aexein Partners, società di business consulting fondata da Gianluca Laguardia. I servizi di advisory, i clienti e la Value Proposition.
BI - Rendicontazione commesse settori Industry e Oil&GasGlobal System SRL
Il monitoraggio di progetti, la gestione delle risorse aziendali, la necessità di analizzare i dati durante tutta la fase di commessa sono argomenti fondamentali ma anche di criticità all’interno di organizzazioni industriali con processi produttivi.
La BI diventa uno strumento indispensabile per monitorare in ogni fase della commessa tutti i numeri che concorrono ad una conclusione di profitto.
Il magazzino ha un impatto significativo sul servizio e sui costi per le Aziende. Di conseguenza la logistica di magazzino non dovrebbe essere vista come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività. Il magazzino inoltre è diventato oggi uno strumento complesso ed avanzato dove confluiscono tecnologie informatiche e di material handling. Per questa ragione la progettazione del magazzino e la sua ottimizzazione devono essere affrontate con adeguati livelli di competenza e professionalità.
Business plan e Business model cosa sono e cosa non sono.
Come avviare una nuova attività sia nella old che nella new econonomy, consigli e strumenti operativi.
Easy and fun business intelligense.
Grafici, Cruscotti e KPI semplicemente con un click del mouse.
Creazione guidata di analisi tramite drag & drop del mouse.
Collegabile con i più diffusi database presenti sul mercato come access, sql server, oracle, my sql, foxpro ecc. ecc.
Trend BI ha un cubo molap integrato che permette di creare analisi BI anche verso database che non hanno la possibilità di creare cubi dati all' interno di essi.
Il cubo molap integrato permette, quindi, anche di eseguire analisi in modo disconnesso dalla base dati; nel momento in cui si desidera aggiornare le analisi occorre semplicemente collegarsi al database e cliccare sul bottone apri ed aggiorna analisi.
Un semplice setup permette di essere operativi in pochi minuti ed il semplice wizard per la creazione o modifica delle analisi esistenti permette, anche agli utenti meno esperti, di creare analisi e consultarne i risultati altrettanto velocemente.
Il business plan, definito anche “studio di fattibilità” o “piano strategico di impresa” rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace un’idea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
HBA Project si compone di tre moduli operativi: il Budget, il Planning di Marketing e il CRM, oltre che di una Dashboard contenente le evidenze più significative delle dinamiche presenti nei moduli. Il cruscotto di comando (Cockpit) è una sezione esistente in tutti i moduli e offre una sintesi delle dinamiche processate dal relativo modulo.
Similar to slides prima di iniziare la redazione di un business plan (19 febbraio 2013) (20)
Slide novità credito di imposta dalla Legge di Bilancio 2017Directio
La legge di bilancio 2017 incrementa, amplia e semplifica il credito d’imposta sulla ricerca, introdotto dall’art. 3 del Dl 145/2013 e attuato con il DM del 27 maggio 2015.
Consorzio CBI: past, present and future of E-invoicingDirectio
La XII edizione del Convegno CBI ha rappresentato l'occasione privilegiata per un confronto sulle linee di sviluppo strutturali, tecnologiche, strategiche e di business tra relatori italiani e internazionali
Gli acconti 2013 per le società di capitaliDirectio
Le società di capitali sono tenute al versamento degli acconti:
• IRES - Imposta sui redditi delle società (aliquota fissa del 27,50%), da dichiarare tramite il Modello Unico Sc;
• IRAP - Imposta regionale sulle attività produttive, da dichiarare tramite il Modello Irap.
Entrambe le dichiarazioni possono essere trasmesse per via telematica (Fisconline/Entratel) o tramite intermediario abilitato (professionisti, associazioni di categoria,Caf).
Le persone fisiche sono tenute al versamento degli acconti IRAP e IRPEF.
Nel primo caso si tratta di persone fisiche esercenti attività autonomamente organizzate e dirette alla produzione o allo scambio di beni o alla prestazione di servizi; nel secondo caso si tratta di persone fisiche che presentano la dichiarazione dei redditi (Modello Unico, 730).
Aumento dell’IVA al 22%: i chiarimenti della Circolare 32/E/2013Directio
L’articolo 40, comma 1-ter, del D.L. 6 luglio 2011, n. 98 (che ha aumentato dal 21 al 22% l'aliquota ordinaria), non ha modificato le norme specifiche del D.P.R. IVA e quindi l'Agenzia interviene per coordinare in via interpretativa la nuova misura con le disposizioni del D.P.R. 633/72 .
Il Consiglio dei Ministri ha approvato il disegno di legge contenente le disposizioni per la formazione del bilancio annuale e pluriennale dello Stato (Legge di Stabilità 2014).
Scopriamo le novità fiscali e per le imprese
Certificazione degli Utili e Proventi EquiparatiDirectio
I soggetti che hanno corrisposto utili e/o proventi assimilati, devono rilasciare al percettore, entro il 28 febbraio dell’anno successivo, una specifica certificazione (modello CUPE) al fine di consentire la corretta compilazione della dichiarazione dei redditi (730 o Unico)
Srl ordinaria: le novità contenute nel «Decreto Lavoro»Directio
Con la conversione in legge del «Decreto Lavoro» (DL n. 76/2013) sono state introdotte importanti modifiche alla disciplina della Srl ordinaria; scopriamo quali
Modalità di compilazione del modello 5xmilleDirectio
Ai sensi dell’articolo 2 del DPCM 23 aprile 2010, gli enti del volontariato e le associazioni sportive dilettantistiche che intendono partecipare al riparto della quota del 5 per mille dell’IRPEF devono iscriversi a un apposito elenco tenuto dall’Agenzia delle Entrate. La domanda di iscrizione deve essere presentata entro il 7 maggio di ogni anno soltanto in via telematica, utilizzando il software disponibile sul sito dell’Agenzia. Il modulo della domanda prevede un’autodichiarazione sottoscritta dal rappresentante legale dell’ente richiedente, relativa al possesso dei requisiti richiesti. Il termine ultimo per regolarizzare la domanda e successive integrazioni documentali è fissato al 30 settembre.
Servizi generici INTRACEE e presentazione modelli INTRASTATDirectio
Il momento di effettuazione dei servizi generici INTRACEE alla luce della riforma sulle regole di fatturazione, intervenute dal 1° gennaio 2013. La tempistica della presentazione dei Modelli INTRASTAT
Modalità di compilazione del modello di comunicazione delle operazioni con soggetti aventi sede, residenza o domicilio in Paesi a fiscalità privilegiata.
Versamento ritenute: l'elenco dei codici tributo da utilizzare in F24
slides prima di iniziare la redazione di un business plan (19 febbraio 2013)
1. Prima di iniziare
un Business Plan
ALESSIO BERARDINO
commercialista, aziendalista, pubblicista
Le presenti slides integrano il video tutorial disponibile sul web www.directio.it/businessplan non possono pertanto essere considerate
esaustive senza le informazioni ed i commenti che le accompagnano.
www.directio.it/businessplan Febbraio 2013
2. Prima di iniziare
Lo sviluppo di un business plan è un lavoro progressivo, cui dedicare una continua attenzione e
raffinamento dei dati, fino al raggiungimento di un equilibrio tra le ipotesi ed il loro sviluppo che porti ad una
valutazione di fattibilità accettata (dai redattori).
Da quel momento lo si aggiorna:
• o periodicamente (ma non certo a intervelli brevi), ad esempio semestralmente
• o quando succedano accadimenti tali da alterare la sostenibilità di ipotesi qualificanti il piano di medio
lungo termine
• o quando si ritiene di avere spunti ulteriori propositivi con i quali si desidera riallineare la valutazione
di impatto e fattibilità
Ma prima di iniziare bisogna mettere alcuni punti in chiaro.
Almeno per essere efficienti dopo, durante il suo sviluppo ed il suo aggiornamento.
Vediamo insieme quali
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3. Prima di iniziare
Verificare che vi sia Che sia chiaro, espresso e
un obiettivo di lungo condiviso (tra tutti i promotori)
periodo di creazione l’obiettivo industriale,
(o difesa) di valore su cui fondano le attese
nell’impresa di successo/sopravvivenza
Provate a scriverlo, in sintesi, iniziando ad articolarlo in:
• Oggetto dell’attività
• Mercato di riferimento
• Presupposti di successo
È il primo passo per chiarire a se stessi e agli altri lo scenario di riferimento
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4. Prima di iniziare
Tratto da Guida al Piano industriale , Borsa Italiana 2003
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5. Prima di iniziare
Definire la tipologia concreta Definito qual è l’obiettivo
di attività da svolgere e il suo qualificante del progetto
conseguente (teorico, al (che genererà valore)
momento) fabbisogno di Definire il dove, il quando,
tipologia di risorse il come
Proviamo a rispondere a queste domande
1. L’organizzazione operativa simulata suggerisce l’articolazione dell’impresa in centri economici?
2. Quali utilità e vantaggi nell’articolare in tal modo la raccolta dei dati?
Ogni articolazione e dettaglio è certamente una ricchezza informativa e spunto
valutativo, ma facciamolo se certi di poter acquisire e articolare in modo affidabile
le informazioni nella griglia desiderata
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6. Prima di iniziare
Definizione dei centri economici
(o Strategic Business Unit)
e del loro rapporto gerarchico
Qui si definiscono i centri di aggregazione
qualificata dei dati economici,
ed il rapporto gerarchico tra loro.
Ovviamente estrarre i dati di un centro
che aggrega altri, renderà i dati complessivi
di tutti i centri aggregati per quel livello
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7. Prima di iniziare
Ogni fatto (processo, attività, …)
che coinvolga la manifestazione
economica richiede l’abbinamento
ad un centro economico
L’imputazione ai centri economici dei
fatti avente rilevanza economica
avviene sin dall’inizio, inserendo nelle
informazioni del fatto a quali Centri si
riferisce (ripartendo al max tra 3)
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8. Prima di iniziare
L’abbinamento
dei dati inseriti per centri
economici consente
il report dei dati per centro
o per aggregati (gerarchici)
degli stessi
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9. Prima di iniziare
Coordina e correla Si possono sintetizzare in almeno 4,
le variabili qualitative produzione pianificata, commercio,
e quantitative servizi, commesse
Incidenza pianificabile Attività commerciale, Attività finalizzata alla Attività continuativa,
delle risorse per unità con o senza attività di produzione di beni o utilizzo di risorse
di prodotto/servizio, lavorazione, rilevanza servizi unici, ciclo di interne o esterne,
pianificazione per della gestione degli lavorazione
volumi di prodotto stock differenziato in fasi
servizio, rilevanza
della gestione gli stock
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10. Prima di iniziare
Famiglia
di prodotti
e ciclo
finanziario
approvvigion Modalità
amento stock determinazione
materie prezzo
Modello della
produzione
pianificata
Pianificazione
stock prodotti Prodotto
finiti
Pianificazion
e vendite
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12. Prima di iniziare
Famiglia
di prodotti e ciclo
finanziario delle
vendite
Politiche di canali distributivi e
approvvigionamento loro caratteristiche
Modello
delle imprese
commerciali
Pianificazione Merce
degli stock di (costo , lavorazioni,
merci trasporti)
Pianificazione
delle vendite
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14. Prima di iniziare
numero
tipologia di
commesse
Modello della
produzione su
commessa
Pianificazione
Fasi di
risorse per le
commessa
fasi produttive
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