1. CONOSCERE, GESTIRE, CONTROLLARE
Qual è il costo di produzione di un prodotto? Come calcolare il prezzo
di vendita? Quali sono i prodotti che garantiscono una maggiore redditi-
I COSTI AZIENDALI vità all’impresa? Queste sono solo alcune delle domande che un imprendi-
tore quotidianamente si pone. Il monitoraggio e l’analisi dei costi
rappresentano un aspetto molto importante della gestione aziendale. La
Direzione deve essere in grado di agire consapevolmente e tempestivamen-
te, analizzando, interpretando e sintetizzando i dati relativi ai costi.
Tutto questo può essere governato adottando un sistema di controllo di
gestione industriale e utilizzando strumenti quali: la contabilità ana-
litica, la suddivisione dell’azienda in centri di costo, la contabilità
industriale,i budget. Così si riesce agevolmente a elaborare tutti quei
dati che supportano i processi decisionali.
Dopo quindici anni di lavoro all’interno di aziende del settore moda con
incarichi di responsabilità nella definizione dei Costi prodotto e nel
Controllo di gestione industriale, ho deciso di mettere a disposizione
la mia esperienza delle aziende che sentono la necessità di implementa-
re, o migliorare, il loro sistema di calcolo dei costi di produzione e
il controllo di gestione industriale.

2. Inizio con una analisi volta a identificare i bisogni valutando le esi- Sono infine in grado di sviluppare sistemi informatici su piattaforma
genze informative, gli strumenti contabili e amministrativi utilizzati e Microsoft Office per l’elaborazione di tutti quei dati che si ottengono
le aree ritenute "critiche". Successivamente passo alla conoscenza del dal controllo di gestione industriale e che hanno bisogno di essere
processo produttivo e dell’organizzazione dell’azienda. Dopo questi due elaborati e presentati attraverso opportuni report. In alternativa pos-
fondamentali step suddivido tutti i reparti dell’azienda, produttivi e so supportare il fornitore di software dell’azienda nella realizzazione
non, in centri di costo, e imposto la contabilità analitica. di applicativi per la gestione dei dati.
Grazie a questi strumenti è possibile:
Valorizzare i centri di costo: diretti, dove avviene direttamente la
produzione, indiretti (es.:magazzini, trasporti) e di struttura
(es.:amministrazione),
calcolare i costi dei prodotti fabbricati i prezzi di vendita in
funzione della redditività voluta
valutare la convenienza di produrre internamente o esternamente.
Il sistema di controllo sviluppato risulta flessibile e pratico al punto
da poter poi essere utilizzato e mantenuto da risorse interne all’azien-
da.
Altro aspetto fondamentale, è la conoscenza dei tempi standard di produ- Alessio Pagliai
zione. Per definirli elaboro i dati cronometrati al fine di ottenere il via Ugo Corsi 27
tempo standard utilizzato per: 50141 Firenze
349 6940708
 programmazione del lavoro e la pianificazione delle consegne
la
Id skype: apagliai
il dimensionamento dell’organico dei reparti produttivi
l’efficienza e la produttività
i costi di fabbricazione.