SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Представлення
навчальної
дисципліни
Самоменеджмент - це послідовне та цілеспрямоване
використання ефективних методів роботи в
повсякденній практиці, з оптимального використання
своїх ресурсів для досягнення своїх цілей.
Самоменеджмент дозволяє ефективно пройти всі етапи
успішного шляху до цілі, а саме:
• вирішити, чого ви хочете досягти;
• створити власне видение успіху;
• використовувати метод «великих стрибків»
• концентруватися на цілях, що ведуть до успіху;
• не падати духом за невдач.
П. І. Б. Шупта Ірина Миколаївна
Місце роботи : ПДАА
Науковий ступінь : кандидат педагогічних наук
Вчене звання: доцент
Посада : доцент кафедри публічного управління
та адміністрування
Контактна інформація:
Адреса : м. Полтава,
вул. Сковороди 1/3
тел.: роб.: м. 053250-25-22
• концентрація на істотних, кращі результати роботи;
• менше поспіху і стресів;
• виграш часу завдяки методичній роботі, менша завантаженість
роботою;
• високе задоволення від праці та велика мотивація;
• підвищення працездатності, виконання роботи з меншими
затратами;
• підвищення кваліфікації, менша помилка при виконанні своїх
функцій;
•досягнення професійних і життєвих цілей найкоротшим шляхом
тощо.
Багато керівників, керуючи тими чи іншими суб'єктами,
недостатньо проявляють організованість, обов'язковість, не
вміють раціонально використовувати робоче час і т.д. і т.п.
Особливо це стосується молодих менеджерів та менеджерів. Від
того, що у них буде самоорганізованість, багато в чому буде
зависеть і успіх у кар'єрі.
Самоменеджмент - перш за все це самоорганізація, вміння
керувати собою, керувати процесом управління в широкому сенсі
цього слова - в часі, в просторі, спілкуванні, діловому світі.
Керівник повинен організувати свою працю так, щоб
ефективність була максимальною.
Оволодіти данноюй наукою не так просто, і молодий
менеджер повинен почати перш за все із самоосвіти, причому
мало тільки придбати знання, потрібно ще й практична їх
реалізація. Самоменеджмент - це дуже тяжка робота, тому
необхідно бути готовим до самовдосконалення.
Зміни в управлінській ситуації, викликані
глобалізаційними процесами, інформаційним бумом і
зростаючою конкуренцією, вимагають підвищення
професіоналізму менеджерів, які мають владу в
суспільстві й організаціях і несуть відповідальність за
прийняття управлінських рішень та їх наслідки.
Для того щоб менеджери могли відповідати
підвищеним вимогам у сучасних умовах й ефективно
управляти організаціями, бізнесом і людьми, їм
насамперед необхідно навчитися управляти собою,
що успішно вирішується завдяки самоменеджменту.
Завданням вивчення дисципліни є
теоретична та практична підготовка
здобувачів вищої освіти з питань:
- визначення особистісних цінностей та цілей
менеджера;
- управління саморозвитком особистості;
- розвинення навичок ефективного
керівництва;
- організації управлінської діяльності
менеджерів різних рівнів;
- застосування сучасних принципів та
напрямів наукової організації діяльності
менеджера;
- використання часу як ресурсу
Метою викладання навчальної дисципліни є
оволодіння теоретичними знаннями й практичними
навичками з питань особистісного розвитку менеджера;
формування в здобувачів індивідуальних особливостей і
поведінкових навичок, що необхідні майбутньому
керівнику; розвиток у майбутніх менеджерів умінь
організовувати особисту працю.
Предметом цієї наукової дисципліни можна вважати
діяльність людини з самоуправління своєю
життєдіяльністю і діяльністю при досягненні поставлених
цілей.
• Здатність вчитися та оволодівати сучасними
знаннями.
• Здатність реалізувати свої права і обов'язки
як члена суспільства, усвідомлювати цінності
громадянського (вільного демократичного)
суспільства та необхідність його сталого
розвитку, верховенства права, прав і свобод
людини і громадянина в Україні.
• Здатність зберігати та примножувати моральні, культурні,
наукові цінності і досягнення суспільства на основі розуміння
історії та закономірностей розвитку предметної області, її місця у
загальній системі знань про природу і суспільство та у розвитку
суспільства, техніки і технологій, використовувати різні види та
форми рухової активності для активного відпочинку та ведення
здорового способу життя.
• Здатність бути критичним і самокритичним.
• Здатність до адаптації та дії в новій ситуації.
• Здатність працювати в команді.
• Здатність планувати та управляти часом.
• Вміння виявляти, ставити та вирішувати проблеми.
• Здатність до пошуку, оброблення та аналізу інформації з різних
джерел.
• Здатність спілкуватися державною мовою як усно, так і письмово.
• Навички міжособистісної взаємодії.
• Здатність спілкуватися з представниками інших професійних
груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів
діяльності).
• Здатність вчитися та оволодівати сучасними
знаннями.
• Здатність реалізувати свої права і обов'язки
як члена суспільства, усвідомлювати цінності
громадянського (вільного демократичного)
суспільства та необхідність його сталого
розвитку, верховенства права, прав і свобод
людини і громадянина в Україні.
• Здатність забезпечувати дотримання
нормативно-правових та морально-етичних
норм поведінки.
• Здатність розробляти тактичні та оперативні
плани управлінської діяльності.
• Здатність до налагодження співпраці
територіальних громад.
Програмні результати навчання:
• Використовувати базові знання з історичних, культурних
• Застосовувати норми та правила професійного спілкування
українською мовою.
• Уміти організовувати та брати участь у волонтерських/культурно-
освітніх/спортивних проектах, спрямованих на формування
здорового способу життя / активної громадянської позиції.
• Уміти здійснювати пошук та узагальнення інформації, робити
висновки і формулювати рекомендації в межах своєї компетенції.
• Уміти налагодити комунікацію між громадянами та органами
державної влади і місцевого самоврядування.
• Уміти коригувати професійну діяльність у випадку зміни вихідних
умов.
Тема 1. Методологічні підходи до
самоменеджменту
Тема 2. Планування особистої роботи менеджера
Тема 3. Організовування діяльності менеджера
Тема 4. Самомотивування та самоконтроль
менеджера
Тема 5. Формування якостей ефективного
менеджера
Тема 6. Розвиток менеджерського потенціалу
На вивчення навчальної дисципліни
відводиться 105 годин –
4,5 кредити ЄКТС.
prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf

More Related Content

Similar to prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf

ормування власного стилю керівництва
ормування власного стилю керівництваормування власного стилю керівництва
ормування власного стилю керівництваTamara Emec
 
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»Просвіта
 
презентація (1)
презентація (1)презентація (1)
презентація (1)cit-cit
 
інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...
інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...
інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...utyyflbq
 
Доповідь на педагогічній раді
Доповідь на педагогічній радіДоповідь на педагогічній раді
Доповідь на педагогічній радіltasenko
 
Dopovid direktora syut_2_petrovoi_i_v
Dopovid direktora syut_2_petrovoi_i_vDopovid direktora syut_2_petrovoi_i_v
Dopovid direktora syut_2_petrovoi_i_vYulia Korop
 
майстер-клас
майстер-класмайстер-клас
майстер-класmargo0223
 
Розробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освіти
Розробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освітиРозробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освіти
Розробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освітиssuser7541ef1
 
трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.Алексей Тимошенко
 
Траєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуТраєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуssuser7541ef1
 
Педрада 26.10.2017
Педрада 26.10.2017Педрада 26.10.2017
Педрада 26.10.2017dzschool026
 
Від ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатівВід ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатівTamara Emec
 
сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007
сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007
сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007liliya2896
 
доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...
доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...
доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...Ольга Демидова
 
впровадження новітніх освітніх технологій
впровадження новітніх освітніх технологійвпровадження новітніх освітніх технологій
впровадження новітніх освітніх технологійЛілія Гладько
 

Similar to prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf (20)

ормування власного стилю керівництва
ормування власного стилю керівництваормування власного стилю керівництва
ормування власного стилю керівництва
 
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
 
43,3
43,343,3
43,3
 
презентація (1)
презентація (1)презентація (1)
презентація (1)
 
лмда
лмдалмда
лмда
 
інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...
інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...
інноваційні технології у роботі класного керівника щодо всебічного гармонійно...
 
Доповідь на педагогічній раді
Доповідь на педагогічній радіДоповідь на педагогічній раді
Доповідь на педагогічній раді
 
Додаток 2 Шляхи удосконалення професійної компетентності вчителя
Додаток 2 Шляхи удосконалення професійної компетентності вчителяДодаток 2 Шляхи удосконалення професійної компетентності вчителя
Додаток 2 Шляхи удосконалення професійної компетентності вчителя
 
Dopovid direktora syut_2_petrovoi_i_v
Dopovid direktora syut_2_petrovoi_i_vDopovid direktora syut_2_petrovoi_i_v
Dopovid direktora syut_2_petrovoi_i_v
 
Zbrka.
Zbrka.Zbrka.
Zbrka.
 
майстер-клас
майстер-класмайстер-клас
майстер-клас
 
Розробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освіти
Розробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освітиРозробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освіти
Розробка стратегії розвитку закладу загальної середньої освіти
 
трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
трощенко Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
 
Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
Kriterii efektivnosti navchannya_батишев.
 
Траєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуТраєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвитку
 
Педрада 26.10.2017
Педрада 26.10.2017Педрада 26.10.2017
Педрада 26.10.2017
 
Від ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатівВід ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатів
 
сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007
сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007
сучасні наукові підходи до організації навчально виховного процесу 2007
 
доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...
доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...
доповідь стороженко н.о. методичний супровід формування та розвитку компетент...
 
впровадження новітніх освітніх технологій
впровадження новітніх освітніх технологійвпровадження новітніх освітніх технологій
впровадження новітніх освітніх технологій
 

Recently uploaded

Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 

prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf

  • 2.
  • 3. Самоменеджмент - це послідовне та цілеспрямоване використання ефективних методів роботи в повсякденній практиці, з оптимального використання своїх ресурсів для досягнення своїх цілей. Самоменеджмент дозволяє ефективно пройти всі етапи успішного шляху до цілі, а саме: • вирішити, чого ви хочете досягти; • створити власне видение успіху; • використовувати метод «великих стрибків» • концентруватися на цілях, що ведуть до успіху; • не падати духом за невдач.
  • 4. П. І. Б. Шупта Ірина Миколаївна Місце роботи : ПДАА Науковий ступінь : кандидат педагогічних наук Вчене звання: доцент Посада : доцент кафедри публічного управління та адміністрування Контактна інформація: Адреса : м. Полтава, вул. Сковороди 1/3 тел.: роб.: м. 053250-25-22
  • 5. • концентрація на істотних, кращі результати роботи; • менше поспіху і стресів; • виграш часу завдяки методичній роботі, менша завантаженість роботою; • високе задоволення від праці та велика мотивація; • підвищення працездатності, виконання роботи з меншими затратами; • підвищення кваліфікації, менша помилка при виконанні своїх функцій; •досягнення професійних і життєвих цілей найкоротшим шляхом тощо.
  • 6. Багато керівників, керуючи тими чи іншими суб'єктами, недостатньо проявляють організованість, обов'язковість, не вміють раціонально використовувати робоче час і т.д. і т.п. Особливо це стосується молодих менеджерів та менеджерів. Від того, що у них буде самоорганізованість, багато в чому буде зависеть і успіх у кар'єрі. Самоменеджмент - перш за все це самоорганізація, вміння керувати собою, керувати процесом управління в широкому сенсі цього слова - в часі, в просторі, спілкуванні, діловому світі. Керівник повинен організувати свою працю так, щоб ефективність була максимальною. Оволодіти данноюй наукою не так просто, і молодий менеджер повинен почати перш за все із самоосвіти, причому мало тільки придбати знання, потрібно ще й практична їх реалізація. Самоменеджмент - це дуже тяжка робота, тому необхідно бути готовим до самовдосконалення.
  • 7. Зміни в управлінській ситуації, викликані глобалізаційними процесами, інформаційним бумом і зростаючою конкуренцією, вимагають підвищення професіоналізму менеджерів, які мають владу в суспільстві й організаціях і несуть відповідальність за прийняття управлінських рішень та їх наслідки. Для того щоб менеджери могли відповідати підвищеним вимогам у сучасних умовах й ефективно управляти організаціями, бізнесом і людьми, їм насамперед необхідно навчитися управляти собою, що успішно вирішується завдяки самоменеджменту.
  • 8. Завданням вивчення дисципліни є теоретична та практична підготовка здобувачів вищої освіти з питань: - визначення особистісних цінностей та цілей менеджера; - управління саморозвитком особистості; - розвинення навичок ефективного керівництва; - організації управлінської діяльності менеджерів різних рівнів; - застосування сучасних принципів та напрямів наукової організації діяльності менеджера; - використання часу як ресурсу
  • 9. Метою викладання навчальної дисципліни є оволодіння теоретичними знаннями й практичними навичками з питань особистісного розвитку менеджера; формування в здобувачів індивідуальних особливостей і поведінкових навичок, що необхідні майбутньому керівнику; розвиток у майбутніх менеджерів умінь організовувати особисту працю. Предметом цієї наукової дисципліни можна вважати діяльність людини з самоуправління своєю життєдіяльністю і діяльністю при досягненні поставлених цілей.
  • 10. • Здатність вчитися та оволодівати сучасними знаннями. • Здатність реалізувати свої права і обов'язки як члена суспільства, усвідомлювати цінності громадянського (вільного демократичного) суспільства та необхідність його сталого розвитку, верховенства права, прав і свобод людини і громадянина в Україні.
  • 11. • Здатність зберігати та примножувати моральні, культурні, наукові цінності і досягнення суспільства на основі розуміння історії та закономірностей розвитку предметної області, її місця у загальній системі знань про природу і суспільство та у розвитку суспільства, техніки і технологій, використовувати різні види та форми рухової активності для активного відпочинку та ведення здорового способу життя. • Здатність бути критичним і самокритичним. • Здатність до адаптації та дії в новій ситуації. • Здатність працювати в команді. • Здатність планувати та управляти часом. • Вміння виявляти, ставити та вирішувати проблеми. • Здатність до пошуку, оброблення та аналізу інформації з різних джерел. • Здатність спілкуватися державною мовою як усно, так і письмово. • Навички міжособистісної взаємодії. • Здатність спілкуватися з представниками інших професійних груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів діяльності).
  • 12. • Здатність вчитися та оволодівати сучасними знаннями. • Здатність реалізувати свої права і обов'язки як члена суспільства, усвідомлювати цінності громадянського (вільного демократичного) суспільства та необхідність його сталого розвитку, верховенства права, прав і свобод людини і громадянина в Україні.
  • 13. • Здатність забезпечувати дотримання нормативно-правових та морально-етичних норм поведінки. • Здатність розробляти тактичні та оперативні плани управлінської діяльності. • Здатність до налагодження співпраці територіальних громад.
  • 14. Програмні результати навчання: • Використовувати базові знання з історичних, культурних • Застосовувати норми та правила професійного спілкування українською мовою. • Уміти організовувати та брати участь у волонтерських/культурно- освітніх/спортивних проектах, спрямованих на формування здорового способу життя / активної громадянської позиції. • Уміти здійснювати пошук та узагальнення інформації, робити висновки і формулювати рекомендації в межах своєї компетенції. • Уміти налагодити комунікацію між громадянами та органами державної влади і місцевого самоврядування. • Уміти коригувати професійну діяльність у випадку зміни вихідних умов.
  • 15. Тема 1. Методологічні підходи до самоменеджменту Тема 2. Планування особистої роботи менеджера Тема 3. Організовування діяльності менеджера Тема 4. Самомотивування та самоконтроль менеджера Тема 5. Формування якостей ефективного менеджера Тема 6. Розвиток менеджерського потенціалу На вивчення навчальної дисципліни відводиться 105 годин – 4,5 кредити ЄКТС.