мп бізнес економіка

1. Кафедра економіки підприємств
Магістерська програма

2. Науковий керівник магістерської програми:
професор, зав. кафедри економіки підприємств,
заслужений працівник народної освіти України –
ШВИДАНЕНКО ГЕНЕФА ОЛЕКСАНДРІВНА
Місія програми:
““Ми готуємо бізнес-економістів нової управлінської формації”Ми готуємо бізнес-економістів нової управлінської формації”

3. ВИКЛАДАЦЬКИЙ СКЛАД
ПРОГРАМИ
- це не тільки доктори і кандидати
наук, професори, доценти,
а й експерти, які мають багаторічний
досвід консультування найбільших
національних і транснаціональних
корпорацій, успішні керівники
компаній, а також викладачі
з закордонних бізнес-шкіл

4. Глобальна економіка
Менеджмент персоналу
Інноваційний розвиток підприємства
Управління проектами
Економічне управління підприємством
Методологія наукових досліджень
Управління конкурентоспроможністю підприємства
Бізнес-діагностика
Управління антикризовою діяльністю підприємства
Нормативні дисципліни

5. Дисципліни за вибором студента
(студент обирає в першому семестрі 2 дисципліни)
Інтелектуальний та Е-бізнес
Правове регулювання діяльності підприємства
Бухгалтерський облік з використанням
прикладного рішення 1С: Бухгалтерія (сертифікат)
Репутаційний менеджмент
Статистичні дослідження в бізнесі
Економічне обґрунтування управлінських рішень
Тренінг-курс «Foreign languages for business»
Організаційна поведінка

6. Дисципліни магістерської програми
Управління
ресурсами
підприємства
Економічна безпека
бізнесу
Ціннісно-орієнтоване
управління бізнесом
Ризик-менеджмент
Обґрунтування та
експертиза бізнес-проектів
Тренінг-курс «Бізнес-
моделі компанії»
Контролінг
Корпоративне зростання
бізнесу
Пакет 2Пакет 2
Пакет 1Пакет 1

7. Пакет 1Пакет 1
забезпечення необхідної теоретичної
підготовки та формування практичних
навичок складання бізнес-проекту та
здійснення його експертизи
За підсумками навчання Ви
отримаєте:
здатність до стратегічного
мислення та вміння приймати
обгрунтовані рішення за
принципом «Think globally, act
locally»;
уміння ефективно реагувати
на виклики сучасного бізнес-
середовища;
знання сотень нюансів і
методів для
успішногостворення і розвитку
компанії.

8. Пакет 1Пакет 1
формування досвіду та аналітико-практичних навичок щодо
використання сучасних технологій розробки та інструментів
оцінювання ефективності функціонування бізнес-моделей
підприємства
Цілі таЦілі та
масштабмасштаб
СистемаСистема
управлінняуправління
ВиробництвоВиробництво
та постачаннята постачання
Канали збутуКанали збуту
ПродуктовийПродуктовий
портфельпортфель
БІЗНЕС-БІЗНЕС-
МОДЕЛЬМОДЕЛЬ

9. Пакет 1Пакет 1
сучасні знання та формування практичних навичок побудови системи контролінгу на
підприємстві, а також методології і прикладного інструментарію обґрунтування
управлінських рішень та координації виконання окремих функцій управління
Діагностика базових систем обліку і планування діяльності підприємства
Побудова систем управлінського обліку та звітності
Особливості управління витратами підприємства у системі контролінгу
Організація бюджетування
Інструментарій стратегічного контролінгу
Інструментарій оперативного контролінгу
Управління за відхиленнями
Аналіз релевантної інформації
для прийняття управлінських рішень
у системі контролінгу
Організація служби контролінгу на підприємстві
Інформаційне забезпечення контролінгу

10. Пакет 1Пакет 1
За умов успішного вивчення дисципліни Ви зможете:
ідентифікувати типи зростання бізнесу;
визначати передумови, причини та наслідки корпоративного зростання;
оцінювати якість корпоративного зростання;
формувати стратегію забезпечення корпоративного зростання бізнесу;
здійснювати формалізацію основних параметрів стратегії корпоративного
зростання;
здійснювати діагностування рівня
економічного зростання бізнесу;
визначати потребу у фінансуванні
корпоративного зростання та оцінювати
рівень раціональності відповідних рішень;
здійснювати фінансове моделювання
корпоративного зростання бізнесу.

11. Пакет 2Пакет 2
Совість - єдиний ресурс на брак якого не скаржаться ...
Акакій Швейк
Багатство країни
не обов'язково будується на
власних природних ресурсах,
воно досяжно навіть при їх
повній відсутності.
Найголовнішим ресурсом є
людина. Державі лише
потрібно створити основу
для розквіту таланту людей
Маргарет Тетчер

12. Пакет 2Пакет 2
досконале опанування майбутніми фахівцями науково-методичних знань та
аналітико-розрахункових і управлінських навичок в сфері забезпечення економічної
безпеки бізнесу
Економічна безпека бізнесу: сутність і передумови формування
Організаційні та техніко-технологічні основи економічної безпеки бізнесу
Ринкова та зовнішньоекономічна безпека бізнесу
Інтелектуальна та кадрова складові економічної безпеки підприємства
Фінансова безпека бізнесу
Інформаційна безпека бізнесу
Політико-правова, силова та екологічна складові економічної безпеки
Діагностика економічної безпеки
Система управління економічною безпекою бізнесу
Зарубіжний досвід забезпечення економічної безпеки бізнесу

13. Пакет 2Пакет 2
будувати інтегровані організаційні структури управління
ризиком на сучасних підприємствах та їх оптимізувати;
врахувати позитивного ефекту впливу ризику в
господарській діяльності підприємства;
приймати рішення щодо управління ризиком
конкретного підприємства та його структурних підрозділів;
обирати оптимальні інструменти зниження ризику за
допомогою побудови карти ризиків для підприємств різних
галузей;
регулювати ступінь ризику через самострахування,
диверсифікацію, компенсацію, уникнення та оптимізації
обраних методів впливу;
застосувати методичні підходів щодо здобуття
підприємством конкурентних переваг за рахунок
прийняття ризику
здійснювати ідентифікацію, аналіз та оцінку ризику,
використовуючи комп’ютерну техніку та програмно-
математичні комплекси.
У результаті вивчення дисципліни Ви зможете:

14. Пакет 2Пакет 2
формування системи спільних цінностей бізнесу;
забезпечення реалізації корпоративних цінностей на основі застосування
управлінських технологій та розробки дієвих механізмів; забезпечення
практичної реалізації
стратегічних моделей
формування та
пропонування цінності;
ідентифікація та
вимірювати вигоди та
витрати від реалізації
спільних цінностей;
оцінювання цінності
бізнесу на основі
сучасних аналітичних
моделей.

17. • KPMG Ukraine (КПМГ в
Україні)
• ТОВ «3М Україна»
• ТОВ «Нова Пошта»
• ПАТ «Укртелеком»
• ПАТ «Київстар»
• ПАТ “МТС”
• ПАТ “Оболонь”
• ПАТ «Миронівський
хлібопродукт»
• ПАТ «Житомирський
маслозавод»
• ПАТ «Київське
центральне
конструкторське бюро
арматуробудування»
доц. Шергіна Л.А.
• ПрАТ «Галактон»
• ПрАТ «Фуршет»
• ПрАТ «Росинка»
• ДП «Антонов»
• ТОВ «Акі Онлайн»
• ТОВ «Баядера Логістик»
• КП «Міжнародний
аеропорт Київ (Жуляни)»
• ТОВ «Український
папір»
• Мережа супермаркетів
“Ашан”
• Компанія “Nestle” та ін.

18. Випускники програми
можуть обіймати керівні посади на підприємствах, в таких
відділах, як фінансовий, менеджменту персоналу,
контролінгу , підготовки виробництва, маркетингу,
аналітичному, управління розвитком, а також створювати
власний бізнес та відповідно нові робочі місця.

19. навчання на програмі бере до уваги
особливості ведення будь-якого бізнесу
в Україні та за кордоном;
у складі програми - дисципліни, які
дають всі необхідні інструменти для
управління бізнесом;
за програмою передбачено глибоке
занурення в сучасні підходи управління
всіма підрозділами компанії:
фінансовим, маркетинговим, IT- та HR-
відділом і відділом продажів;
слухачі програми ефективно вирішують проблеми функціонального
менеджменту, формують довгострокову стратегію розвитку компанії і
виводять бізнес на новий рівень;
форма навчання побудована таким чином, що я зможу комфортно
поєднувати роботу і відвідування занять;
використовуються активні форми і методи навчання, які включають
ділові ігри, групові проекти, тренінги та аналіз практичних прикладів
ведення бізнесу (case study).

20. ... see you in the magistracy :))
Доля – це не воля випадку,
а результат вибору ...