1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ЗАТВЕРДЖУЮ»
Голова приймальної комісії
проф. Ю.Г. Лега
_________________________
«___» ____________2013 р.
ПРОГРАМА
фахових вступних випробувань на навчання для здобуття
освітньо-кваліфікаційного рівня магістра
за спеціальністю 8.18010016 – «Бізнес-адміністрування»
Черкаси 2013

2. Програма складена на підставі Умов прийому до вищих навчальних
закладів України, затверджених наказом Міністерства освіти і науки, молоді
та спорту України від 05.11.2012 року № 1244 та вимог освітньо-професійної
програми підготовки магістрів спеціальності 8.18010016 – «Бізнес-
адміністрування».
До участі в конкурсі щодо зарахування на навчання для здобуття
освітньо-кваліфікаційного рівня магістра за спеціальністю 8.18010016 –
«Бізнес-адміністрування» допускаються особи, які мають документ
державного зразка про базову вищу освіту та здобутий освітньо-
кваліфікаційний рівень бакалавра за будь-яким напрямом підготовки. До
участі в конкурсі щодо зарахування на навчання для здобуття освітньо-
кваліфікаційного рівня магістр також допускаються особи, які здобули
освітньо-кваліфікаційний рівень спеціаліста (магістра) з будь-якої
спеціальності.
Мета і завдання вступного випробування.
Вступне випробування має на меті:
1. Перевірити відповідність знань, умінь, навиків вступників вимогам
програми.
2. Оцінити ступінь підготовки випускників вищих навчальних закладів
для подальшого навчання у вищих навчальних закладах та здобуття освітньо-
кваліфікаційного рівня магістра зі спеціальності 8.18010016 – «Бізнес-
адміністрування».
Вимоги до рівня підготовки вступників.
Вступники повинні мати фахову підготовку в обсязі знань і умінь
бакалавра (спеціаліста, магістра) з напряму підготовки (спеціальності) за
яким мають диплом державного зразка про базову (повну) вищу освіту.
Вступник має виявити базові знання з теорії та практики дисциплін, що
виносяться на вступне випробування. Повинен оперувати основними
дефініціями та критеріями управління підприємством та продемонструвати
навички творчого, критичного погляду на діючу систему управління й
економічний механізм підприємства й розробки обґрунтованих пропозицій
щодо його удосконалення.
Перелік дисциплін та розділів з них, які виносяться на вступне
випробування.
На іспит виносяться питання з навчальних програм наступних
дисциплін:
менеджмент
стратегічне управління
економіка підприємств

3. Перелік тем з навчальних дисциплін, що виносяться на іспит:
Менеджмент.
Сутність управління та його різновиди. Умови управлінських відносин.
Основні функції менеджменту. Методи управлінської діяльності.
Історичний розвиток менеджменту: концепції та підходи. Перша школа
наукового менеджменту. Принципи продуктивності. Системний, кількісний
та ситуаційний підходи.
Сутність та ознаки організації. Внутрішнє та зовнішнє середовище
організації. Види організацій. Організаційна структура.
Управлінські повноваження, сутність та види. Види відповідальності,
розподіл. Схеми управління. Шляхи удосконалення системи управління.
Управлінські рішення, їх особливості. Класифікація проблем.
Класифікація рішень. Види рішень. Методи рішень.
Поточне планування та управління в організації. Принципи виробничих
процесів в організації. Види планів. Способи організації виробничих
процесів.
Стратегічне управління. Види стратегічних планів. Управління на
засадах вирішення стратегічних задач. Зміцнення стратегічних позицій.
Антикризові програми.
Особистість в системі управління. Колектив та його особливості.
Керівник та підлеглі. Стилі керівництва. Мотиваційні основи управління.
Управління робочим часом. Оновлення організації.
Список рекомендованої літератури
1. Баєва О.В. Основи менеджменту: практикум: навч. посібник. / О.В.
Баєва, Н.І.Новальська, Л.О. Згалат-Лозинська – К.: Центр учбової літератури,
2007 – 524 с.
2. Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту: Оцінно-ситуаційний
підхід (модульний варіант): Підручник. / М. О. Бєсєдін, В. М. Нагаєв – К.:
Центр навчальної літератури, 2005. – 496 с.
3. Кузьмін О.Є. Менеджмент. Навчальний посібник для студентів галузей
знань «Економіка і підприємництво» та «Менеджмент та адміністрування» / О.
Є. Кузьмін, Л. С. Ноджак, О. Г. Мельник. – Львів: Видавництво Національного
університету «Львівська політехніка», 2009. – 152 с.
4. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник / Ф.І. Хміль. – К.:
Академвидав, 2005. – 608 с.
5. Шегда А.В. Менеджмент: Учебник. / А. В. Шегда А.В. - 3-е изд, испр. и
доп. - К.: Знання, 2006. - 645 с.
Стратегічне управління
Зміст бюджетування, сфери застосування, позитивні якості й обмеження
цього методу при передбаченні майбутнього. Управління на базі фінансового
й адміністративного контролю. Бюджетування й поточне планування. Види
бюджетів: гнучкі, «0»-бюджети, багаторівневі тощо.

4. Причини виникнення довгострокового планування. Прогнозування як
основа довгострокового планування (еволюційні, нормативні й організаційні
прогнози). Методи розробки і структура багатокрокового процесу довгостро-
кового планування. Структура планів та їх особливість. Позитивні сторони і
недоліки довгострокового планування.
Умови переходу від довгострокового до стратегічного планування.
Концепція комплексного розвитку підприємства. Загальні риси і відмінності
довгострокового і стратегічного планування. Фундаментальні елементи
стратегічного планування: місія бізнесу, вивчення зовнішнього середовища
та критичний аналіз внутрішніх умов функціонування; горизонт
стратегічного планування; формулювання стратегій та розробка програм їх
виконання; розподіл ресурсів між програмами і в часі; бюджетування і
фінансовий контроль у стратегічному плануванні; система сприяння
стратегічному плануванню.
Концепція стратегічного управління: сутність, елементи, механізм
здійснення. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління
як реакція на зміни середовища функціонування організації. Типи існуючих
підходів до стратегічного управління та їх критичний аналіз («управління за
допомогою вибору стратегічних позицій», «управління за ранжуванням
стратегічних завдань», «управління за слабкими сигналами», «управління в
умовах стратегічних несподіваностей», «управління стратегічними
можливостями», «управління в реальному масштабі часу»). Елементи
стратегічного управління, які застосовуються на підприємствах України.
Переваги й обмеження стратегічного управління в Україні та на зарубіжних
підприємствах.
Розвиток структурних і динамічних концепцій середовища
функціонування організації. Сутність та основні характеристики середовища
організації (зовнішнє, проміжне і внутрішнє). Контрольовані та
неконтрольовані фактори, їх класифікація і характеристика.
Необхідність аналізу зовнішнього середовища як умова функціонування
підприємства. Неконтрольовані фактори (політичні, економічні, соціальні та
інші) і адаптація підприємства до них. Моделі зовнішнього середовища
(«пізнавальних сил», «сфери діяльності організації», «ієрархічності
середовища», «екологічна модель організаційних популяцій» Г. Олдріча).
Критична оцінка вищезгаданих підходів. Необхідність розробки стратегій
адаптації.
Модель «галузевої конкуренції» М. Портера. Характеристика основних
елементів проміжного середовища підприємства: споживачі, конкуренти,
постачальники, товари-замінники, організації-регулятори, профспілки та ін.
Методи дослідження елементів проміжного середовища та стратегії впливу
на них. Політика подолання бар’єрів.
Техніко-технологічні та соціокультурні моделі внутрішнього середовища
організації. Контрольовані фактори середовища організації. Поняття
«потенціалу підприємства» (ресурсний, цільовий і функціонально-
структурний підходи до оцінки потенціалу). Методи та показники, що

5. використовуються для аналізу внутрішнього середовища підприємства.
Стратегії формування внутрішнього середовища організації.
Політичний, економічний, науково-технічний, екологічний та
соціальний стан України. Загрози і можливості, які існують для українських і
зарубіжних підприємців. Стан виробництва в Україні. Необхідність
моніторингу середовища та розробки антикризової стратегії.
Список рекомендованої літератури
1. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством, - К.: КНЕУ,
2000. 360 с.
2. Головко Т В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз. – К.: КНЕУ, 2002. –
198 с.
3. Немцов В.Д., Довгань Л.С. Стратегічний менеджмент. - К.: Експрес -
Поліграф, 2001. -~559 с.
4. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства, - К.: МАУП, 2000. – 125 с.
5. Пастухов В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія,
політика, ефективність. - К.: КНЕУ, 2002. - 301 с.
6. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. - К.: КНЕУ, 2001. – 457 с.
7. Шершньова З.Е. та ін. Стратегічне управління. – К.: КНЕУ, 2001. –
232 с.
Економіка підприємств.
Виробничі фонди, поняття, склад і структура. Оцінка основних фондів.
Знос і амортизація основного капіталу.
Оборотні кошти підприємства, їх особливості. Визначення потреби в
оборотних засобах. Оборотність оборотних коштів та шляхи її прискорення.
Організація оплати праці на підприємстві. Особливості планування
чисельності робітників на підприємстві.
Витрати на виробництво та собівартість продукції підприємства.
Класифікація витрат на виробництво та реалізацію продукції. Планування та
калькуляція продукції.
Основи ціноутворення та тарифна політика підприємства. Види цін.
Роль тарифів у формуванні фінансових результатів діяльності підприємств.
Фінансово-економічні результати та інтегральна ефективність діяльності
підприємства. Прибуток і дохід. Рентабельність як відносний показник
ефективності діяльності підприємств. Економічна та соціальна ефективність
виробництва.
Виробнича програма і виробнича потужність підприємства. Якість
продукції, шляхи її підвищення.
Список рекомендованої літератури
1. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. /
О.О.Гетьман, В.М.Шаповал – 2-ге видання. – К.: Центр учбової літератури,
2010. – 488с.
2. Економіка підприємства / За заг. ред. проф. Шегди А.В. - К.: Знання,
2006. - 614 с.

6. 3. Економiка пiдприємства: Пiдруч. для студ. вищих навч. закладiв / О.В.
Посилкiна, Р.В. Сагайдак, О.В. Козирєва, П.Д. Латiн.- Х.: Вид-во НФаУ:
Золотi сторiнки, 2006.- 488 с.
4. Іванілов О.С. Економіка підприємства / О.С. Іванілов – К.:ЦУЛ,
2009.– 728с.
5. Коваль О. Т., Пархоменко В. В. Економіка підприємства: Навч. посіб.
/ За заг. ред. д-ра екон, наук, проф. І.І. Пилипенка. - К., Держ. акад. статистики,
обліку та аудиту, 2008. - 312 с.
Голова атестаційної комісії проф. Качала Т.М.

7. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ЗАТВЕРДЖУЮ»
Голова приймальної комісії
проф. Ю.Г. Лега
_________________________
«___» ____________2013 р.
ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА
до фахових вступних випробувань
на навчання для здобуття
освітньо-кваліфікаційного рівня магістра
за спеціальністю 8.18010016 – «Бізнес-адміністрування»
Черкаси 2013

8. Вступне випробування проводиться у формі тестування.
Вступне випробування проводиться в письмовій формі і триває 2
астрономічні години (120 хвилин).
Вступне випробування з фахових дисциплін складається з трьох блоків:
двох блоків тестових завдань та блоку задач.
Перший блок тестів (завдання 1-15) включає 15 закритих тестових
завдань середньої складності. Кожне завдання має по декілька варіантів
відповідей, з яких тільки одна правильна.
Правильна відповідь на кожне із завдань першого блоку оцінюється в 2
бали.
За виконання завдань першого блоку тестів можна отримати
максимально 30 балів.
Завдання першого блоку мають на меті перевірити рівень теоретичної
підготовки вступників, володіння теоретичними питаннями в галузі
менеджменту і адміністрування
Другий блок тестів (завдання 16-25) включає 10 закритих тестових
завдань підвищеної складності. Кожне завдання має по декілька варіантів
відповідей, з яких 1-3 є правильними.
Повна правильна відповідь на кожне із завдань другого блоку
оцінюється в 4 бали.
За виконання завдань другого блоку можна отримати максимально 40
балів.
Завдання другого блоку мають на меті перевірити рівень теоретичної
підготовки вступників, володіння теоретичними питаннями в галузі
менеджменту і адміністрування.
Третій блок (завдання № 26-28) включає три задачі, рішення яких
повинне містити коротке обґрунтування послідовних логічних дій та
пояснення до них.
Правильне рішення кожного із завдань третього блоку оцінюється в 10
балів.

9. За виконання завдань третього блоку можна отримати максимально 30
балів.
Завдання третього блоку мають на меті перевірити рівень практичної
підготовки вступників, володіння методологією економічного обґрунтування
господарських рішень в галузі менеджменту і адміністрування.
Максимальна сума балів, яку можна отримати при тестуванні складає
100 балів.
Мінімальний позитивний бал, при якому абітурієнт допускається до
участі в конкурсі на зарахування складає 24 бали.
Під час проведення вступного випробування забороняється
використовувати підручники, навчальні посібники, інші джерела інформації.
Під час проведення вступного випробування забороняється
користуватися мобільними телефонами та іншими засобами зв’язку і
передачі даних.
Відповіді на тестові завдання виконуються кульковою ручкою синього,
або чорного кольору. Дозволяється використання калькуляторів.
Голова атестаційної комісії
зі спеціальності
«Бізнес-адміністрування» проф. Качала Т.М.

10. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ЗАТВЕРДЖУЮ»
Голова приймальної комісії
проф. Ю.Г. Лега
_________________________
«___» ____________2013 р.
КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ
на фахових вступних випробуваннях
на навчання для здобуття
освітньо-кваліфікаційного рівня магістра
за спеціальністю 8.18010016 – «Бізнес-адміністрування»
Черкаси 2013

11. 1. Вступні випробування з фаху оцінюються за 100 - бальною шкалою.
відповідно до критеріїв оцінювання. Максимальна кількість балів, що
може бути отримана за результатами першого блоку завдань 30 балів,
другого блоку завдань – 40 балів, третього – 30 балів.
2. Екзаменаційні білети мають завдання різної складності: перший тип –
закриті тестові завдання середньої складності, другий тип – закриті
тестові завдання підвищеної складності, третій тип – відкриті тестові
завдання (практичні задачі) високої складності.
3. Правила виконання завдань відповідних типів та вимог до запису
відповідей вступників наведено в екзаменаційних білетах (тестових
завданнях).
4. До кожного відкритого тестового завдання першого блоку (тестові
питання №1-15) наведено декілька варіантів відповідей, з яких тільки
одна правильна. Завдання вважається виконаним, якщо вступник
вибрав правильну відповідь. Виконане завдання оцінюється в 2 бали,
не виконане (не вірно обрана відповідь) в 0 балів.
5. До кожного відкритого тестового завдання другого блоку (тестові
питання №16-25) наведено декілька варіантів відповідей, з яких 1-3
можуть бути правильними. Завдання вважається виконаним, якщо
вступник вибрав правильну (правильні) відповідь (відповіді). Виконане
завдання (всі відповіді на тестове завдання є вірними) - оцінюється в 4
бали, частково виконане (лише одна з обраних відповідей є вірною) –
оцінюється в 2 бали, не виконане (не вірно обрана відповідь
(відповіді)) - в 0 балів.
6. За правильне і повне розв'язання тестового завдання (задачі) третього
блоку завдань (задачі №26, 27, 28) вступник одержує 10 балів. Якщо
допущена негруба помилка або недолік при правильному в цілому
розв'язанні 6-9 балів; правильно розв’язана половина задачі – 5 балів,
якщо хід розв'язання в цілому правильний, але допущена груба
помилка, яка призвела до неправильної відповіді – 3-4 бали; допущена

12. груба помилка, яка призвела до неправильної відповіді – 1-2 бали; в
інших випадках - 0 балів.
7. Перевіряючий не зобов'язаний читати розв'язання завдань, що наведені
вступником у чернетці.
8. Оцінка за письмову роботу (тест) виставляється як сума балів за кожне
завдання (задачу).
9. Вступне випробування оцінюється від 0 до 100 балів. До конкурсного
відбору при прийомі на навчання допускаються особи, що отримали не
нижче 24 балів.
Голова атестаційної комісії
зі спеціальності
«Бізнес-адміністрування» проф. Качала Т.М.