2, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, VISION AND COMPANY MISSION, LONGTERM OBJECTIVE, CORPORATE CULTURE, CORPORATE GOVERNANCE, AND THE AGENCY THEORY, UNIVERSITAS MERCUBUANA, 2018
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan termasuk visi dan misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas definisi dan kategori tujuan jangka panjang perusahaan, empat dimensi budaya organisasi, empat pilar tata kelola perusahaan, serta cara mengurangi konflik kepentingan menurut teori keagenan. Diberikan contoh p
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut merangkum tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi dan misi perusahaan digunakan untuk mengarahkan perusahaan pada masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada profitabilitas, produktivitas, dan posisi kompetitif. Budaya perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan, sementara tata
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...Universitas Mercu Buana
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep terkait manajemen perusahaan seperti visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi didefinisikan sebagai cita-cita masa depan sebuah organisasi, sedangkan misi adalah langkah-langkah untuk merealisasikan visi. Tujuan jangka panjang berkisar antara 3-5 tahun dan mencakup aspek lab
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan membentuk nilai dan perilaku karyawan. Tata kelola perus
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...Achmad Susmiyanto
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen yang mencakup visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas tentang definisi dan karakteristik visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, serta tips untuk menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan.
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut merangkum tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi dan misi perusahaan digunakan untuk mengarahkan perusahaan pada masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada profitabilitas, produktivitas, dan posisi kompetitif. Budaya perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan, sementara tata
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...Universitas Mercu Buana
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep terkait manajemen perusahaan seperti visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi didefinisikan sebagai cita-cita masa depan sebuah organisasi, sedangkan misi adalah langkah-langkah untuk merealisasikan visi. Tujuan jangka panjang berkisar antara 3-5 tahun dan mencakup aspek lab
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan membentuk nilai dan perilaku karyawan. Tata kelola perus
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...Achmad Susmiyanto
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen yang mencakup visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas tentang definisi dan karakteristik visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, serta tips untuk menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan.
2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada PT Askrindo Perse...WahyuNorM
Teks tersebut membahas tentang penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada PT Askrindo (Persero). Secara singkat, PT Askrindo (Persero) menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja bisnisnya secara transparan dan akuntabel serta memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan.
Quiz minggu 2 vision and company mission, longterm objective, corporate cultu...jonijontor1
Dokumen tersebut membahas lima topik utama yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan pengertian masing-masing topik berdasarkan pandangan ahli serta memberikan contoh kategori yang relevan."
Teks tersebut membahas strategi multi bisnis perusahaan dan pendekatan portofolio untuk mengevaluasi bisnis-bisnis yang dimiliki. Ada enam langkah untuk menganalisis strategi diversifikasi perusahaan, termasuk mengevaluasi daya tarik industri, kekuatan kompetitif bisnis, fit strategis antar bisnis, dan sumber daya perusahaan. Metode matriks pertumbuhan pangsa pasar BCG digunakan untuk mengkategorikan bisnis menjadi bintang, s
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik dan daya saing strategis. Terdapat dua model utama yaitu model organisasi industri dan model berbasis sumber daya untuk mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan dan imbal hasil di atas rata-rata. Proses manajemen strategis mencakup pengambilan keputusan dan tindakan untuk merumuskan dan merealisasikan strategi guna mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep manajemen strategik, termasuk proses manajemen strategik, pengertian strategi, elemen-elemen manajemen strategik, dan faktor-faktor yang berpengaruh dalam perumusan strategi."
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen strategi dan prosesnya, mulai dari analisis lingkungan, penetapan arah organisasi, formulasi strategi, implementasi, hingga pengendalian strategi. Dokumen tersebut juga menjelaskan perkembangan teori manajemen strategi dari dekade ke dekade dan tingkatan-tingkatan strategi yang ada.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...lindawinata
Teks tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya perusahaan serta tata kelola perusahaan menurut teori keagenan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan strategis untuk mencapai tujuan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang lebih spesifik untuk dicapai dalam periode tertentu. Budaya perusahaan mempengaruhi perilaku karyawan, sementara tata kelola perusahaan bertujuan
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...Nurrul Tiara Dinni
Executive Summary
“Vision and Company Mission, Longterm Objective, Corporate Culture, Corporate Governance, and The Agency Theory”
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada PT Askrindo Perse...WahyuNorM
Teks tersebut membahas tentang penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada PT Askrindo (Persero). Secara singkat, PT Askrindo (Persero) menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja bisnisnya secara transparan dan akuntabel serta memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan.
Quiz minggu 2 vision and company mission, longterm objective, corporate cultu...jonijontor1
Dokumen tersebut membahas lima topik utama yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan pengertian masing-masing topik berdasarkan pandangan ahli serta memberikan contoh kategori yang relevan."
Teks tersebut membahas strategi multi bisnis perusahaan dan pendekatan portofolio untuk mengevaluasi bisnis-bisnis yang dimiliki. Ada enam langkah untuk menganalisis strategi diversifikasi perusahaan, termasuk mengevaluasi daya tarik industri, kekuatan kompetitif bisnis, fit strategis antar bisnis, dan sumber daya perusahaan. Metode matriks pertumbuhan pangsa pasar BCG digunakan untuk mengkategorikan bisnis menjadi bintang, s
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik dan daya saing strategis. Terdapat dua model utama yaitu model organisasi industri dan model berbasis sumber daya untuk mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan dan imbal hasil di atas rata-rata. Proses manajemen strategis mencakup pengambilan keputusan dan tindakan untuk merumuskan dan merealisasikan strategi guna mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep manajemen strategik, termasuk proses manajemen strategik, pengertian strategi, elemen-elemen manajemen strategik, dan faktor-faktor yang berpengaruh dalam perumusan strategi."
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen strategi dan prosesnya, mulai dari analisis lingkungan, penetapan arah organisasi, formulasi strategi, implementasi, hingga pengendalian strategi. Dokumen tersebut juga menjelaskan perkembangan teori manajemen strategi dari dekade ke dekade dan tingkatan-tingkatan strategi yang ada.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...lindawinata
Teks tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya perusahaan serta tata kelola perusahaan menurut teori keagenan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan strategis untuk mencapai tujuan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang lebih spesifik untuk dicapai dalam periode tertentu. Budaya perusahaan mempengaruhi perilaku karyawan, sementara tata kelola perusahaan bertujuan
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Similar to 2, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, VISION AND COMPANY MISSION, LONGTERM OBJECTIVE, CORPORATE CULTURE, CORPORATE GOVERNANCE, AND THE AGENCY THEORY, UNIVERSITAS MERCUBUANA, 2018
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...Nurrul Tiara Dinni
Executive Summary
“Vision and Company Mission, Longterm Objective, Corporate Culture, Corporate Governance, and The Agency Theory”
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,vision and company mission, longterm ob...A'aron Dicky Taruna Putra
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen ini menjelaskan pentingnya penetapan visi dan misi yang jelas beserta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam mengelola hubungan antara pemilik dan manajemen perusahaan."
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan penting untuk menjalankan bisnis
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Konsep-konsep tersebut dijelaskan dan diimplementasikan pada Kementerian Keuangan sebagai contoh organisasi publik.
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan serta memberikan contoh implementasinya di Kementerian Keuangan."
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...Dessy Hakim
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan meliputi visi, misi, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dibahas pula komponen-komponen penting dalam membangun visi dan misi perusahaan seperti nilai inti, tujuan organisasi, gambaran produk/layanan, pasar sasaran, teknologi, dan pertimbangan untuk kelangsungan hidup perusahaan.
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
Dokumen tersebut membahas beberapa hal penting terkait manajemen perusahaan yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan merupakan panduan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Budaya perusahaan
Vision and Company Mission, Long Term Objective, Corporate Culture, Corporate...Alfrianty Sauran
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategis perusahaan yang mencakup visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian dan tujuan dari visi dan misi perusahaan, kriteria tujuan jangka panjang yang baik, pengaruh budaya perusahaan terhadap implementasi strategi, serta hubungan antara pemilik dan man
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Donna Wibiananda Suryaman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori agensi yang diterapkan di PT Unilever Indonesia Tbk.
2) PT Unilever memiliki visi untuk meraih cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan setiap orang setiap hari, serta misi untuk menciptakan masa depan yang lebi
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Budaya perusahaan merupakan nilai dan cara berinteraksi di dalam perusahaan, sedangkan tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada hubungan antara pengelola dan pemangku kepentingan guna meningkatkan nilai perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis budaya perusahaan dan sejarah serta pengertian tata kelola perus
Similar to 2, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, VISION AND COMPANY MISSION, LONGTERM OBJECTIVE, CORPORATE CULTURE, CORPORATE GOVERNANCE, AND THE AGENCY THEORY, UNIVERSITAS MERCUBUANA, 2018 (20)
1. Dokumen tersebut membahas tentang era disrupsi dalam dunia bisnis, termasuk penyebabnya, dampaknya terhadap berbagai industri, dan cara menghadapi disrupsi.
13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...AkfikaRizkySabilla
Era digital membawa perubahan besar di berbagai aspek kehidupan dengan dampak positif dan tantangan tertentu. Teknologi digital mempengaruhi cara kerja, pendidikan, ekonomi, dan interaksi sosial namun perlu diimbangi dengan pendidikan awal untuk menangani dampak negatifnya.
12, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Porter’s Five Competitiveness Force ...AkfikaRizkySabilla
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas model Porter's Five Forces dan BCG Matrix sebagai alat analisis strategi bisnis. 2) Model Porter menganalisis lima kekuatan kompetisi dalam suatu industri. 3) Sedangkan BCG Matrix membantu perusahaan menganalisis portofolio produknya.
5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...AkfikaRizkySabilla
Teks tersebut membahas berbagai jenis strategi manajemen seperti strategi generik Porter dan Glueck, strategi utama seperti integrasi ke hulu dan hilir, strategi intensif, defensif, dan diversifikasi, serta implementasi strategi manajemen.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
2, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, VISION AND COMPANY MISSION, LONGTERM OBJECTIVE, CORPORATE CULTURE, CORPORATE GOVERNANCE, AND THE AGENCY THEORY, UNIVERSITAS MERCUBUANA, 2018
1. STRATEGIC MANAGEMENT
Vision and Company Mission, Longterm
objective, Corporate Culture, Corporate
Governance and the Agency Theory
AKFIKA RIZKY SABILLA (55117120115)
DOSEN PENGAMPU : PROF. DR. IR. HAPZI ALI, MM, CMA
2. 1) Vision and Company Mission
Visi juga dapat di artikan sebagai tujuan perusahaan atau lembaga dan apa yang harus
dilakukan untuk mencapai tujuannya tersebut pada masa yang akan datang atau masa depan.
Visi tidak dapat dituliskan secara lebih jelas karena menerangkan mengenai detail gambaran
sistem yang di tujunya, ini disebabkan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi
selama masa yang panjang.
Di bawah ini beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan visi
diantaranya meliputi:
Berorientasi ke depan.
Tidak dibuat berdasarkan kondisi pada saat ini.
Mengekspresikan kreatifitas.
Berdasar pada prinsip nilai-nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat
Misi ialah suatu pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan atau lembaga
dalam usaha mewujudkan visi tersebut. Misi perusahaan diartikan sebagai tujuan dan alasan
mengapa perusahaan atau lembaga itu dibuat. Misi juga akan memberikan arah sekaligus
batasan-batasan proses pencapaian tujuan.
Tujuan Internal Visi dan Misi
Membimbing pemikiran menajemen pada isu-isu strategis, terutama pada saat perubahan
signifikan.
Bantuan menentukan standar kinerja.
Menginspirasi karyawan untuk bekerja lebih produktif dengan memberikan fokus dan
umum tujuan.
Panduan pengambilan keputusan karyawan.
Membantu membentuk kerangka kerja untuk perilaku etis.
Tujuan Eksternal Visi dan Misi
Mintalah dukungan eksternal.
Menciptakan hubungan lebih dekat dan komunikasi yang lebih baik dengan pelanggan,
pemasok dan mitra aliansi.
Berfungsi sebagai alat hubungan masyarakat.
3. 2) Longterm objective
Tujuan jangka panjang didefinisikan sebagai hasil yang dicoba untuk dicapai oleh
perusahaan selama periode waktu tertentu, biasanya lima tahun. tujuan jangka panjang
lainnya, seharusnya dapat diterima, fleksibel, terukur seiring berjalannya waktu ,
memotivasi, sesuai, dapat dipahami, dan dapat dicapai.
Category of Long Term Objective (Kategori umum Long Term Objective)
Kategori umum untuk tujuan jangka panjang bisnis meliputi :
- Profitability (Profitabilitas)
Kemampuan dari suatu perusahaan untuk beroperasi dalam jangka panjang
bergantung pada tingkat laba yang memadai.
- employee development (Pengembangan Karyawan)
Karyawan menghargai pendidikan danpelatihan, sebagian karena hal tersebut
mengarah pada kompensasi dan jaminan kerja yang lebih tinggi. Menyajikan
peluang semacam itu sering kali meningkatkan produktivitas dan mengurangi
perputaran karyawan. Oleh karena itu para pembuat keputusan strategis sering
kali memasukan tujuan pengembangan karyawan kedalam rencana jangka
panjang.
- Productivity (Produktifitas)
Para manager strategis secara terus mencoba meningkatkan produktivitas sistem
mereka. Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada
umumnya dapat meningkatkan profitabilitas.
- technology leadership (Teknologi Kepemimpinan)
Perusahan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau hanya jadi
pengikut di pasar.
- employee relations(Relasi Pekerja)
Apakah terikat dengan kontrak serikat pekerja atau tidak perusahaan-perusahaan
secara aktif mencoba untuk menggembangkan hubungan baik dengan karyawan.
Not Managing by Objectives
Jika tidak didrive dengan objektif-objektif, biasanya alternatif berikut yang akan terjadi,
dan harusnya menjadi sesuatu yang dihindari:
Managing by Extrapolation – yaitu bersikeras melakukan hal yang sama, karena
merasa bahwa semua akan tetap berjalan baik.
Managing by Crisis – daripada bersikap reaktif, alternatif ini malah seakan-akan
menunggu event/ krisis terjadi, baru membuat management decisions
Managing by Subjectives – dengan tidak ada general plan, setiap orang hanya diminta
untuk melakukan terbaik yang mereka rasa bisa mereka lakukan. Hal ini biasa
dinamakan the mystery approach to decision making karena bawahan ditinggalkan
untuk mencari tau sendiri apa yang terjadi dan harus apa
4. Managing by Hope – keputusan dibuat berdasarkan keyakinan bahwa masa depan
akan terjadi sesuai dengan asumsi-asumsi yang kita harapkan.
3) Corporate Culture
Budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi yang menyediakan aturan untuk
berbagi informasi, mencapai kesepakatan umum, dan bertindak atas maknanya (Gorman,
2004).
Strategi Untuk Menciptakan Budaya Untuk Peningkatan Produktivitas:
- Menginspirasi semua karyawan untuk mencapai kinerja tinggi
- Memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan dan mencari perbaikan
- Hadiahi karyawan berdasarkan kinerja individu dan kelompok
- Ciptakan lingkungan kerja yang menantang tetapi memuaskan
- Ikuti serangkaian nilai yang jelas
Dimensi Corporate/Organizational Culture
Terdapat 4 dimensi dalam menentukan karakteristik organizational culture yang
dikembangkan oleh Durendez &Garcia, (2010). Dimensi-dimensi tersebut antara lain :
5. Clan : Budaya klan umumnya ada dalam perusahaan yang mencari pengendalian
internal dalam organisasi namun dengan fleksibilitas, mengkhawatirkan mengenai
karyawan dan menunjukkan perhatian khusus pada konsumen.
Adhocracy : Budaya adhocratic terkait dengan perusahaan yang berfokus pada aspek
eksternal dari organisasi, mencari tingkat fleksibilitas dan inovasi yang tinggi.
Market : Budaya market muncul pada organisasi yang mengutamakan orientasi
eksternal bisnis, namun pada saat yang sama mempertimbangkan kebutuhan akan
pengendalian dan stabilitas internal
Hierarchical : Budaya hierarchical memberi perhatian khusus pada aspek internal
yang membutuhkan pengendalian dan stabilitas.
4) Corporate Governance
Terutama berkaitan dengan perusahaan-perusahaan publik yang terdaftar yaitu yang
terdaftar di Bursa Efek
Berfokus untuk mencegah keruntuhan perusahaan seperti Enron, Polly Peck, dan
perusahaan Maxwell
6. Pihak Tata Kelola Perusahaan
- Pemegang Saham - mereka yang memiliki perusahaan
- Direksi - Penjaga aset Perusahaan untuk Pemegang Saham
- Manajer yang menggunakan aset Perusahaan
Empat Pilar Tata Kelola Perusahaan
a. Akuntabilitas. Pastikan manajemen bertanggung jawab kepada Dewan, dan pastikan
bahwa Dewan bertanggung jawab kepada pemegang saham
b. Keadilan. Melindungi hak-hak Pemegang Saham, perlakukan semua pemegang
saham termasuk kaum minoritas, secara adil, serta berikan ganti rugi yang efektif
untuk pelanggaran
c. Transparansi. Pastikan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat tentang semua hal
materi, termasuk situasi keuangan, serta Prosedur dan struktur ada untuk
meminimalkan, atau menghindari konflik kepentingan sepenuhnya
d. Independence. Direksi dan Penasihat Independen yaitu bebas dari pengaruh orang
lain
5) The Agency Theory,
Agency theory (teori keagenan) merupakan mengasumsikan bahwa semua individu
bertindak untuk kepentingannya sendiri. Pemegang saham sebagai diasumsikan hanya
bertindak terhadap hasil keuangan perusahaan sebagai peningkat investasi, sedangkan
agendiasumsikan sebagai penerima kepuasan yang berupa kompensasi keuangan beserta
syarat-syaratnya.
Menurut Bathala et al, (1994) terdapat beberapa cara yang digunakan untuk mengurangi
konflik kepentingan, yaitu : a) meningkatkan kepemilikan saham oleh manajemen
(insider ownership), b) meningkatkan rasio dividen terhadap laba bersih (earning after
tax), c) meningkatkan sumber pendanaan melalui utang, d) kepemilikan saham oleh
institusi (institutional holdings).
Sedangkan dalam penelitian Masdupi (2005) dikemukakan beberapa cara yang dapat
dilakukan dalam mengurangi masalah keagenan. Pertama, dengan meningkatkan insider
ownership. Kedua, dengan pendekatan pengawasan eksternal yang dilakukan melalui
penggunaan hutang. Ketiga, institutional investor sebagai monitoring agent.
7. Implementasi pada Perusahaan Terbatas INDOFOOD :
Visi : to become a total food solutions company
Dimana PT. Indofod berusaha untuk menjadi perusahaan bagi solusi penyedia makanan dari
kebutuhan yang ada dan selalu berusaha total dam operasinya.
Misi :
- untuk terus meningkatkan Sumber Daya Manusia, proses dan technology
- untuk terus meningkatkan kualitas terbaik, innovative dan menghasilkan produk yang
terjangkau oleh pembeli
- menjamin ketersediaan produk untuk memenuhi pembeli dalam dan luar negeri
- berkontribusi dalam memperbaiki kualitas pemenuhan nutrisi masyarakat Indonesia
- untuk terus meningkatkan laba perusahaan
Longterm Objectives
Tujuan jangka panjang dari indomie adalah menguasai pasar mie instant di Indonesia . Tujuan
jangka panjang indomie di toping oleh tujuan-tujuan strategisnya yaitu :
– Menghadirkan mie instant yang berkualitas namun dengan harga yang terjangkau
– Memelihara kesetiaan pelanggan dan distributor
– Memberikan harga yang kompetitif dengan menekan biaya produksi melalui
penghematan biaya dari hulu sampai hilir (dari supplier sampai
distributor)
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung
tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama
membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.”
8. Daftar Pustaka
1. Ali, Hapzi, Modul Strategic Management, Vision and Company Mission, Longterm
Objective, Corporate Culture, Corporate Governance, and The Agency Theory. 2018.
2. Akbar, Satrio. Tujuan jangka panjang (Long Term Objective).2015.
http://sharecatatanku.blogspot.com/2015/04/tujuan-jangka-panjang-longterm.html
3. Visi & Misi” Pengertian & ( Tujuan – Contoh –Perbedaan ).2018.
https://www.gurupendidikan.co.id/visi-misi-pengertian-tujuan-contoh-perbedaan/