Uploaded byMuhamad Yusuf
Manajemen Strategik
Dokumen ini membahas manajemen strategik yang mencakup pengertian, proses pengambilan keputusan, dan evolusi manajemen strategik, serta manfaat dan tantangan yang dihadapi. Manajemen strategik bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan mengelola risiko bisnis melalui keputusan strategis yang efektif. Selain itu, terdapat penolakan terhadap manajemen strategik yang disebabkan oleh perubahan cepat di lingkungan bisnis dan keraguan terhadap penelitian yang mendukung penerapannya.
More Related Content
Similar to Manajemen Strategik
Manajemen Strategik
- 1. MANAJEMEN STRATEGIK Dosen :Hidayat Wiweko, S.E., M.Si. Pengenalan Manajemen Strategik Oleh Kelompok I : 1. Nur Kholid : 43111120044 2. Dewi Lestari : 43111120190 3. Gadis Kemala Dewi : 43111120052 4. Nurul Cholifah : 43111120198 5. Muhamad Yusuf : 43111120123 Created by Yusuf 1
- 2. Pokok Pembahasan • Abstract• Kompetensi 1. Pendahuluan 2. Pengertian 3. Proses Pengambilan Keputusan Strategik 4. Evolusi Manajemen Strategik 5. Intensitas Manajemen Stratejik 6. Manfaat Manajemen Strategik 7. Penolakan Terhadap Manajemen Strategik 1. Memahami gambaran secara umum kajian manajemen strategik 2. Pengertian-pengertian 3. Komponen-komponen 4. Evolusi, dan 5. Manfaat manajemen Strategik Created by Yusuf 2
- 3. 1. Pendahuluan • Strength •WeaknessesLingkungan Internal • Opportunities • ThreatsLingkungan Eksternal Manajemen Fungsional Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Operasional Manajemen SDM R&D SIM Dll Lingkungan Umum/Makro Ekonomi Sosial Budaya Politik Teknologi Hukum Kependudukan Dll Tujuan Organisasi/Perusahaan • Laba • Penjualan • Harga Saham • Kelangsungan Hidup • Dan lain-lain Created by Yusuf 3
- 4. 2. Pengertian Manajemen strategibagaimana kita bisa membuat keputusan keputusan strategis dan mengaplikasikannya dalam semua aktifitas atau kegiatan perusahaan untuk bisa mewujudkan pencapaian tujuan perusahaan. Manajemen strategis (strategis management) adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mancapai sasaran perusahaan. Proses manajemen strategis ialah cara dengan jalan mana para perencana strategis menentukan sasaran dan mengambil keputusan. Manajemen strategis merupakan satu cara mensistematisasi berbagai keputusan bisnis yang paling penting. Bisnis mencakup risiko besar dan manajemen strategis berusaha menyediakan data sehingga spekulasi yang beralasan dan informasi dapat dilakukan kalau perlu. Keputusan strategis (strategic decision) merupakan sarana untuk mencapai tujuan akhir. Keputusan ini mencakup ruang lingkup bisnis, produk dan pasar yang harus dilayani, fungsi yang harus dilaksanakan, dan kebijakan utama yang diperlukan untuk mengatur pelaksanaan keputusan untuk mencapai sasaran. Manajemen strategik (Strategic Management) adalah sekumpulan keputusan manajemen beserta tindakannya untuk mencapai prestasi jangka panjang dari suatu perusahaan. Setiap keputusan yang diambil dapat dikatan sebagai Keputusan Startegik (strategc Decission). Created by Yusuf 4
- 5. Pengertian Sistematis ManajemenStrategis Created by Yusuf 5
- 6. 3. Proses PengambilanKeputusan Manajemen Strategik Objectives Eksternal Analysis Internal Analysis Strategic Choice Strategy Implemen -tation Competitive AdvantageMission Created by Yusuf 6
- 7.
- 8. Spesifik & Targetyang Terukur • Hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai misi perusahaan • Harus mempengaruhi unsur-unsur lain dalam proses manajemen strategis Pengujian Sistematik Pada Lingkungan Analisis Eksternal - Suku bunga - Demografi - Trend Sosial - Teknologi Analisis Internal - HRD - Kemampuan Manufaktur - Teknologi Pilihan Strategis Analisa Eksternal Analisa Internal Corporate LevelBusiness Level Positioning a Business Which Business?Created by Yusuf 8
- 9. Strategy Implementation • Bagaimanastrategi dilakukan • Siapa yang akan melakukan apa • Struktur organisasi dan kontrol Siapa melapor kepada siapa Bagaimana menyewa perusahaan, mempromosikan, membayar, dll • Setiap pilihan strategis memiliki implikasi pelaksanaan strategi • Implementasi strategi adalah sama pentingnya dengan perumusan strategi A Strategy Is Only As Good As Its Implementation Contoh : Penambahan Investasi Toyota di Indonesia Sebesar 24 Triliun pada 3-4 tahun Mendatang Created by Yusuf 9
- 10. kemampuan untuk menciptakannilai ekonomi lebih dari pesaing “Semua elemen dari proses manajemen strategis tujuannya adalah untuk mencapai keunggulan kompetitif” “Harus ada sesuatu yang berbeda tentang suatu penawaran perusahaan dengan penawaran pesaing” “Jika strategi semua perusahaan adalah sama, tidak ada perusahaan yang akan memiliki keunggulan kompetitif” “keunggulan kompetitif adalah hasil dari melakukan sesuatu yang berbeda dan / lebih baik dari pesaing” Created by Yusuf 10
- 11. Ilmu Manajemen Rasional Namun di dalammanajemen strategik hal tersebut mungkin tidak sepenuhnya berlaku, karena : 1. Pengambil keputusan biasanya bukanlah seorang aktor yang unik tetapi merupakan bagian dari situasi keputusan banyak pihak. 2. Pengambilan keputusan tidak cukup rasional atau tidak cukup memilih informasi untuk mempertimbangkan semua alternatif dan semua akibatnya semntara informasi tersebut mahal harganya. 3. Pengambil keputusan membuat keputusan bukan hanya dengan memaksimumkan sesuatu sasaran dalam fikirannya sementara sasaran itu dapat berubah. Pada umumnya dalam Created by Yusuf 11
- 12. Rasional & Analistis Politis- Perilaku Intuitif- Emosional Rasional &analitis: melakukan kajian secara logik dan tuntas. Semua alternatif diperhatikan dengan memanfaat lebih banyak informasi. Intuitif-emosional: manajemen perlu juga untuk mengambil keputusan dalam suatu kondisi dimana informasi tersebut tidak tersedia dan terdapatnya keterbatasan fikiran. Politis-perilaku: keputusan juga harus mempertimbangkan tekanan yang tentunya diberikan oleh pihak yang terkait oleh keputusan tsb. 3 Pendekatan Manajemen Strategik Menurut Glueck Created by Yusuf 12
- 13. 4. Evolusi ManajemenStrategik Phase Proses Perencanaan Basic Financial Planning Forecast-Based Planning Externally-Oriented Planning Strategic Management Created by Yusuf 13
- 14. Perubahan-Perubahan Penerapan ManajemenStrategik Tujuan Asumsi Filosofi Komitmen Bentuk Isi Waktu Penyusun dahulu lebih menekankan [pada pertumbuhan pasar dan pertumbuhan laba sedangkan sekarang lebih pada identifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan agar mampu bertahan dan siap menangkap peluang. dahulu adalah terdapatnya keberaturan perubahan lingkungan sedangkan sekarang bersifat diskontinyu. Dengan demikian dahulu tidak fleksibel sekarang menjadi fleksibel. Dahulu Filosofisnya mengurangi spekulai dan ketidakpastian namun sekarang tidak ada sesuatu ketidak pastian yang dapat dihindari. Dahulu berkomitmen dengan hasil akhir dalam bentuk kertas kerja sedangkan sekarang lebih pada proses perumusan dan peneguhan komitmen. dulunya kompleks dan ekstensif, sekarang menjadi lebih sederhana, singkat dan padat. Dahulu manajemen startegik dipenuhi oleh data-data dan perhitungan perhitungan yang bersifat kwantitatif dan hasil perkiraan perkiraan, sedangkan sekarang lebih bersifat kualitatif, pendapat, penilaian dan evaluasi. Dahulu bersifat jangka panjang sedangkan sekarang bersifat jangka pendek walaupun tetap berorientasi jangka panjang. Dahulu disusun oleh perencana sedangkan sekarang disusun oleh eksekutif bersama sama dengan perencana. Created by Yusuf 14
- 15. 5. Intensitas ManajemenStrategik Formal & Detail Besar Otoriter Stabil Tk persaingan rendah Banyak pasar & Konsumen Informal & Garis Besar Kecil Demokratis Intuitif Operatif Pengalaman Tidak stabil Tk persaingan tinggi Sedikit pasar & konsumen Organisasi Gaya Manajemen Kompleksitas Link. Bisnis Created by Yusuf 15
- 16. Formal & Detail PadatModal Padat Karya Terintegrasi Teknologi tinggi Waktu tunggu relatif panjang Kompleks, baru & keras Koordinasi Informal & Garis Besar Sederhana Teknologi sederhana Wkt. Tunggu relatif pdk Sederhana Latihan Proses Produksi Karakteristik persoalan Tujuan Perencanaan Created by Yusuf 16
- 17. 6. Alasan Menggunakan& Manfaat Manajemen Strategik 1. Perubahan mempersulit perencanaan, tetapi perusahaan dituntut untuk tidak sekedar bereaksi terhadap perubahan tersebut namun harus lebih dahulu melakukan perubahan. 2. Diperlukan suatu petunjuk dan rangsangan bertindak di dalam lingkungan yang semakin tidak strabil. 3. Riset menunjukan bahwa banyak perusahaan dunia mulai menggunakan prinsip-prinsip manajemen strategik 4. Belum ada riset secara pasti menyatakan bahwa perusahaan akan lebih baik prestasinya dengan menggunakan manajemen strategik, namun kebanyakan perusahaan gagal tidak menggunakan manajemen strategik. Created by Yusuf 17
- 18. 7. Penolakan TerhadapManajemen Strategis Kelompok yang tidak menerima manajemen strategik, diantara alasannya adalah: Kondisi berubah sedemikian cepatnya sehingga para manajer tidak dapat melakukan sesuai dengan perencanaan apalagi perencanaan janghka panjang. Sasaran seringkali disusun secara samar-samar dan umum sedangkan manajemen strategis menyediakan sasaran dan arah yang harus jelas. Para manajer kurang memperhatikan riset sehingga tidak mungkin untuk menerapkan manajemen strategis dan studi juga tidak dilakukan dengan baik. Para manajer kurang memperhatikan riset sehingga tidak mungkin untuk menerapkan manajemen strategis dan studi juga tidak dilakukan dengan baik. Created by Yusuf 18
- 19.
- 20.