Lean production เป็นวิธีการที่ใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมที่ บริษัทโตโยต้านำมาใช้ หรือบางทีเรียกว่า สายการผลิตของโตโยต้าToyota Production System (TPS)
Lean เป็นหัวข้อการบริหารที่โด่งดังในต้นศตวรรษที่ 21
Lean คือการเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้าหรือบริการให้ตรงกับความประสงค์ของลูกค้าโดยการกำจัดความสูญเสียในการทำงาน
กิจกรรมที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือบริการตามที่ลูกค้าต้องการ
ถามตัวเองว่า “กิจกรรมใดที่ลูกค้าจ่ายเงิน ?”
ถ้าลูกค้าจ่าย ถือว่าเป็นงานที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding)
งานที่ไม่เพิ่มคุณค่า (Non-Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ใช้เวลา ทรัพยากร หรือพื้นที่ แต่ไม่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือ บริการตามที่ลูกค้าต้องการ
‘Lean’ is a way of working which identifies and eliminates waste to deliver improved value and service, based on identified customer requirements.
Lean production เป็นวิธีการที่ใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมที่ บริษัทโตโยต้านำมาใช้ หรือบางทีเรียกว่า สายการผลิตของโตโยต้าToyota Production System (TPS)
Lean เป็นหัวข้อการบริหารที่โด่งดังในต้นศตวรรษที่ 21
Lean คือการเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้าหรือบริการให้ตรงกับความประสงค์ของลูกค้าโดยการกำจัดความสูญเสียในการทำงาน
กิจกรรมที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือบริการตามที่ลูกค้าต้องการ
ถามตัวเองว่า “กิจกรรมใดที่ลูกค้าจ่ายเงิน ?”
ถ้าลูกค้าจ่าย ถือว่าเป็นงานที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding)
งานที่ไม่เพิ่มคุณค่า (Non-Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ใช้เวลา ทรัพยากร หรือพื้นที่ แต่ไม่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือ บริการตามที่ลูกค้าต้องการ
‘Lean’ is a way of working which identifies and eliminates waste to deliver improved value and service, based on identified customer requirements.
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11), Consumer Behavior Class, Aj. Watjana Poopanee, Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
يعتبر التفكير التصميمي عمليةً معرفيةً ونهجًا مبتكرًا لحل المشكلات، يرتكز في أساسه
على تقمُّص المصمم شخصيات المُصّمَّم لهم،م بحيث يمكنه تحديد المشكلة بشكل أدق وصولًا لإنشاء الحلول الجديدة وتعميمها” فهو يعتمد على تحفيز الإلهام الموجود لدى أفضل الأشخاص، واختبار وتجربة كل شيءٍ مرةً تلو الأخرى، وعدم القبول بما هو أقل من الأفضل، والتركيز على خبرة وتجربة المستهلك، يجب أن يتمتع الشخص بجرأة في تصور الأفكار دون التنازل عن دقة التفاصيل أو التصلب الشديد عند التنفيذ، وأن ينتقي الشخص العمل مع فريق متفاني بقدر تفانيه الشخصي
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11), Consumer Behavior Class, Aj. Watjana Poopanee, Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
يعتبر التفكير التصميمي عمليةً معرفيةً ونهجًا مبتكرًا لحل المشكلات، يرتكز في أساسه
على تقمُّص المصمم شخصيات المُصّمَّم لهم،م بحيث يمكنه تحديد المشكلة بشكل أدق وصولًا لإنشاء الحلول الجديدة وتعميمها” فهو يعتمد على تحفيز الإلهام الموجود لدى أفضل الأشخاص، واختبار وتجربة كل شيءٍ مرةً تلو الأخرى، وعدم القبول بما هو أقل من الأفضل، والتركيز على خبرة وتجربة المستهلك، يجب أن يتمتع الشخص بجرأة في تصور الأفكار دون التنازل عن دقة التفاصيل أو التصلب الشديد عند التنفيذ، وأن ينتقي الشخص العمل مع فريق متفاني بقدر تفانيه الشخصي
การจูงใจที่เป็นเลิศ ภาคที่สอง Super motivation 2 maruay songtanin
การจูงใจที่เป็นเลิศ ภาคที่ 2
การนำแนวทางการจูงใจที่เป็นเลิศไปสู่การปฏิบัติจริง
The Supermotivation Approach
Putting Supermotivation into Action
Developing Supermotivation Systems
906702 Information Technology for Management
Chapter 1: Managing the Digital World
Chapter 2: Gaining Competitive Advantage through Information Systems
3. บริษัทสตาร์ตอัพที่ประสบความสาเร็จ คุณต้องมีเงื่อนไข 3อย่าง ได้แก่
1.ร่วมงานกับคนที่เหมาะสม
2.สร้างสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการจริงๆ และ
3.ใช้เงินให้น้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
Paul Graham: วิธีการเริ่มต้นเปิดบริษัทของตัวเอง http://www.blognone.com/node/31630
Paul Graham
8. Quiz
1.อธิบายความหมายของ Business Model
2.อธิบายความหมายของ Business Plan
3.ในBusiness Planประกอบด้วย แผนอะไรบ้าง
4.Business Model กับ Business Plan สัมพันธ์กันอย่างไร
23. David Bornsteinผู้เขียนหนังสือ ‘How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas’
“สิ่งที่นักธุรกิจทั่วไปมักคานึงถึงคือเรื่องเศรษฐกิจเป็น สาคัญแต่ก็ต้องยอมรับว่าผู้ประกอบการเพื่อสังคมนั้นเองก็ คานึงเรื่องเดียวกันแต่สิ่งที่แตกต่างของผู้ประกอบการทาง สังคม ก็คือ การคานึงถึงเรื่องการเปลี่ยนแปลงสังคมด้วย เพราะพวกเขามีแรงกระตุ้น มีความคิดสร้างสรรค์ และยังเป็น ผู้ตั้งคาถามกับสิ่งที่เป็นอยู่และใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เสมอและเขายังปฏิเสธที่จะล้มเลิก และพร้อมสร้างโลกที่ ดีกว่า”
ดังนั้นในโลกของธุรกิจสิ่งที่กระตุ้นผู้ประกอบการคือผลกาไร แต่ผู้ประกอบการเพื่อสังคมถูกกระตุ้นด้วยวิธีที่ดีกว่าในการ แก้ปัญหาให้กับสังคม
ที่มา :สถาบันธุรกิจเพื่อสังคม (Corporate Social Responsibility Institute: CSRI) <ฝากไว้
SE
31. โครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจ
(INFRASTRUCTURE)
สิ่งที่เสนอให้ลูกค้า
(OFFER)
การเงิน
(FINANCE)
ลูกค้า
(CUSTOMER)
a business model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and sustainable revenue streams
Business Model
ความสามารถ ทางธุรกิจ
เครือข่าย พันธมิตรธุรกิจ
สินค้า
หรือบริการ ที่สามารถสร้าง ความพึงพอใจ ให้กับลูกค้า
ความสัมพันธ์ กับลูกค้า
กลุ่มลูกค้าที่มี คุณลักษณะตรงกับ สินค้าหรือบริการ
วิธีการหรือที่มาของ รายได้ของธุรกิจ
โครงสร้างของต้นทุน ค่าใช้จ่ายต่างๆ
วิธีจัดสรรทรัพยากร เพื่อสร้างคุณค่า
วิธีการจัดจาหน่าย ที่สร้างความ สะดวกให้ลูกค้า CORE CAPABILITIESPARTNER NETWORKVALUE CONFIGURATIONVALUE PROPOSITIONCUSTOMER RELATIONSHIPDISTRIBUTION CHANNELTARGET CUSTOMER
COST STRUCTURE
REVENUE STREAMS 31
ที่มาดัดแปลงจากhttp://business-model-design.blogspot.com
36. มาร์ค อัลเลน Visionary Business An Entrepreneur’s Guide to Success
ทุกบริษัทจาเป็นต้องมีแผนธุรกิจ ไม่ว่าบริษัทนั้นจะต้องการนักลงทุนหรือไม่ ธุรกิจที่ไม่มีแผนก็เหมือนเรือที่ไร้หางเสือ
37. มาร์ค อัลเลน Visionary Business An Entrepreneur’s Guide to Success
จงทาให้แน่ใจว่าแผนของคุณสอดคล้องกับ ความเป็นจริง แน่ใจว่าคุณระดมทุนได้มาก มากพอที่จะรองรับกรณีฉุกเฉินได้
42. What Strategic Management Is
The Strategic Management Process
•Situation Analysis
–scanning and evaluating the current organizational context & external environment.
•Strategy Formulation
–developing and then choosing the appropriate strategies.
•Functional strategies (operational strategies)
•Competitive strategies (business strategies)
•Corporate strategies
43. 1.The Global Economy & Globalization
2.Corporate Governance
3.E-business
Important Factors Impacting Strategic Management Today
69. อ้ำงอิงจำก...
•Thomas A. Pollack, Strategic Information Systems Planning, Duquesne University http://www.ascue.org/files/proceedings/2010/047.pdf12/10/2010
•SomendraPant and Cheng Hsu, Strategic Information Systems Planning: A Review http://viu.eng.rpi.edu/publications/strpaper.pdf12/10/2010
•รศ.ดร.บวร ปภัสราทร สารสนเทศเพื่อการบริหาร และการวางแผนยุทธศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศ http://www2.oae.go.th/zone9/KM/new4.pdf
•Katie Ficken, STRATEGIC MANAGEMENT IN ACTIONIntroducing the concepts