Chapter 2: ITInfrastructure and Support Systems
Chapter 1: Information Systems in the 2010s
āļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđ 1āļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2557
āđāļāļāļāļ° āļŠāļīāđāļĢāļĢāļŠ
Information Technology for Management: Improving Strategic and Operational Performance
911705 āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ
2.
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 1: Information Systems in the 2010sāļāļāļāļĩāđ 1 āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2010
1.1 Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ
1.4 Strategic Planning and Competitive Models
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: aslib.com 160
3.
Learning Objectives āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
ïUnderstand the role of IT in optimizing performance.
āļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
ïExplain why the business value of IT is determined by people, business processes
and organizational culture.
āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāđāļŦāļāļļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļāļđāļāļāļēāļŦāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
ïDescribe the role of IT in business performance management (BMP) and the
performance measurement process.
āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ/āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
ïUnderstand the strategic planning process, SWOT analysis and competitive models.
āļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļ-āļāļļāļāļāđāļāļ-āđāļāļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļ āļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
ïDiscuss how IT impacts your career and the positive outlook for IS management careers.
āļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļ§āđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
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4.
Positioning IT toOptimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
Business Performance depends on:
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ/āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļ:
AGILITY āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āļ§āđāļāļāđāļ§:
Importance of being an agile enterprise (able to adapt rapidly) has never been greater because of bad economic conditions and advances in mobile technology.
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āļ§āđāļāļāđāļ§ (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§) āļāļąāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļīāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĨāļ§āļĢāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļŠāļēāļĒ
MOBILITY āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§:
Connect with customers anywhere/time. The shift from PCs to mobile devices has made locationirrelevant to a large extent.
āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđ/āļāļļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļŠāļđāđāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļēāđāļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
Touch-navigate devices running on 3G and 4G networks together with innovative IT (e.g., 2D tags) create business opportunities.āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļŠāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ 3G āđāļĨāļ° 4G āļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļēāļāļī āđāļāđāļ2 āļĄāļīāļāļī āļāļ°āļāđāļ§āļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
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āļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āļ§āđāļāļāđāļ§
An agileorganization has the ability to adapt rapidly.
Organizations depend on IT to be able to adapt to market
conditions and gain a competitive edge. That competitive
advantage is short-lived if competitors quickly duplicate it.
No advantage is very long lasting. Therefore, companies
need to upgrade, develop, and/or deploy new ISs to remain
in the competitive game.
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĨāđāļ§āļāļĨāđāļāļāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļŠāļąāđāļāđāļĨāļ° āļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļēāļāļąāļ āļāļķāļāđāļĄāđāļĄāļĩ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļĒāļđāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāļāļēāđāļāđāļāļāđāļāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļ
Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
What are the characteristics of an agile organization?
Picture: socialhunt.net
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āļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āļ§āđāļāļāđāļ§
1.The commitmentto be great; disciplined culture and metrics
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ
2.Creating your own reality and corporate vision
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļŦāđāļŠāļēāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāđ
3.Quality and faster
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ
4.Personal flexibility and rhythm
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļĨāļĩāļĨāļē
5.Bottom-up and Top-down decision making
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāđāļāļĨāđāļēāļāļāļķāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļĨāđāļēāļ
Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
What are the characteristics of an agile organization?
Picture: socialhunt.net
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āļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āļ§āđāļāļāđāļ§
6.Collaborative andsmart
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĨāļĄ
7.Contributing to the community and maintaining a
profitable company
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ/āđāļŠāļĩāļĒāļŠāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ/āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāđāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļ§āļĒ
8.Sustainable and successful
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāđāļ
9.Servant and leader
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļē
10.Work/life balance and consistent delivery
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļēāđāļŠāļĄāļ
Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
What are the characteristics of an agile organization?
Picture: socialhunt.net
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Positioning IT toOptimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
IT creates a competitive edge
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
âuntil itâs duplicated by a competitor or replaced by newer technology
âāļāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāđāļāļ§āđāļēāļĄāļēāđāļāļāļāļĩāđ
Past Decade āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē:
Companies were adapting to social networking. Facebook, LinkedIn, YouTube, Twitter and blogs became extensions of businesses to reach customers, prospects, and business partners. āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļāļāļļāđāļāļĨāļīāļāļāđāļāļīāļ āļĒāļđāļāļđāļ
āļāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ
Todayāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ:
Companies want to grab the attention of potential and current customers on their mobiles. Companies are developing ways to connect with and push content to social networks and mobile devices.āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ° āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļ
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Positioning IT toOptimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
Business Innovation and Disruption of the Status Quo
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļāļāļ§āļ/āļāļąāļāļāļ§āļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ (āļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāđāļŦāļĒāļīāļāļ§āļļāđāļāļ§āļēāļĒāđāļāđ)
Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done.
āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļēāļĨāļąāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļĄāļē
Example āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ:
Winter Olympics 2010 was the 1stsocial media Olympics. Twitter and Facebook were platforms used by marketers, athletes, and sports fans to share news, get game updates, and send/receive marketing promotions. āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāļĨāļīāļĄāļāļīāļāļĪāļāļđāļŦāļāļēāļ§āđāļāļāļĩ 2010 āļāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļĨāļīāļĄāļāļīāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļāļāļāļĩāļŽāļēāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāđāđāļāļāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒ āļŠāđāļāļāđāļāļ āļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļ/āļŠāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāđ
Picture: torchbcc.com, techradar.com
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Positioning IT toOptimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
Business Innovation and Disruption of the Status Quo
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļāļāļ§āļ/āļāļąāļāļāļ§āļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ (āļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāđāļŦāļĒāļīāļāļ§āļļāđāļāļ§āļēāļĒāđāļāđ)
Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done.
āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļēāļĨāļąāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļĄāļē
Example āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ:
Facebook, Skype, and blogs formed critical ISs after the Haiti and Chile earthquakes in 2010. they were used to communicate, find missing people, and request donations to the Haitian relief. āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļāļī āđāļāļāļāļļāđāļāļŠāđāļāļāđāļāļĨāđāļāļ āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļēāļāļ°āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļŠāļēāļāļąāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāļ§āļāļĩāđāđāļŪāļāļīāđāļĨāļ°āļāļīāļĨāļĩāđāļāļāļĩ 2010 āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļĨāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļļāļāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŪāļāļī
Picture: wittysparks.com, blog.dhgate.com
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Positioning IT toOptimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
Business Innovation and Disruption of the Status Quo
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļāļāļ§āļ/āļāļąāļāļāļ§āļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ (āļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāđāļŦāļĒāļīāļāļ§āļļāđāļāļ§āļēāļĒāđāļāđ)
Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done.
āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļēāļĨāļąāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļĄāļē
Example āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ:
Whole Foods Market Inc., attracts customers and reinforces customer
relationships via its free iPhone app. Instead of pursuing customers with
traditional advertising only, Whole Foods is attracting customers via its lower cost and more targeted iPhone app. āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŪāļĨāļāļđāđāļāļŠāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļĄāļē āđāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļ§āđāļē
Picture: valuesbasedleadershipjournal.com, mvtimes.com, maypalo.com
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Positioning IT toOptimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ1.1
Innovation leads to profitable growth
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāđāļĢ
if that innovation does one or more of the following:
āļŦāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļāļēāđāļāđāđāļāļŠāļīāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
âĒGenerates new profit pools
āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāđāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
âĒIncreasesdemand for products and services
āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ (āļāļļāļāļŠāļāļāđ) āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
âĒAttracts new customers
āļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ
âĒOpens new markets
āđāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ
âĒSustains the business for years to come
āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 1: Information Systems in the 2010s
āļāļāļāļĩāđ 1 āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2010
1.1 Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ
1.4 Strategic Planning and Competitive Models
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
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Information Systems andIT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ1.2
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
Figure 1.3 Four Basic Functions of an Information System: Input, Processing, Storage and Output
āļ āļēāļ 1.3 āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ
-āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
-āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļĄāļāđ
-āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ
-āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļ
An information System(IS) collects, processes, stores, analyzes, and distributes information for a specific purpose or objective. āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ° āđāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļ°āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđ
-āđāļāđāļāļāļīāļĄāļāđ
-āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļ
āđāļāđāļēāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
-āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŠāļĩāļĒāļ
āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļē
āđāļŦāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
-āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ
-āļŠāļ·āđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ
-āļāļēāļāļ§āļ
-āđāļāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ
-āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļŦāļĨāļąāļ
-āļāļēāļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
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āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ1.2
Figure 1.4 Components of Information Systems
āļ āļēāļ 1.4 āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
āļŠāđāļ§āļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļāļ
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Information Systems andIT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ1.2
IS value is determined by the relationships among ISs, people and business processes
âall of which are influenced by organizational culture
āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļąāļ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ ---āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļĨāđāļ§āļāļāļāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
Figure 1.5 Information Systems Function Within a Culture
āļ āļēāļ 1.5 āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 1: Information Systems in the 2010s
āļāļāļāļĩāđ 1 āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2010
1.1 Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ
1.4 Strategic Planning and Competitive Models
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
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Business Performance Management(BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ1.3
To manage performance, 2 basic requirements are:
1. Being able to measure. āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāđ
You cannot manage what you cannot measure. The more
accurate and timely the data, the better the ability to
measure. āļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļĒāļīāđāļāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ
āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļĒāļīāđāļāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
2. Knowing that your indicator is measuring the right thing.āļāđāļāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļąāļ§āļ§āļąāļāļāļąāđāļāļ§āļąāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ
Not all performance metrics are clearly linked to the desired outcome.
āđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļ§āđ
Consider how much easier it is to measure sales revenues than to measure customer loyalty.āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāđāļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Picture: fcw.com
āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđ
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Business Performance Management(BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ1.3
Measuring business performance requires:
Picture: performance-measurement.net
1.Identifying the most meaningful
measures of performance
āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļēāļāļĢāļ§āļąāļ/āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ
2.Being able to measure them correctly
āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
3.Selecting the set of measures that provides a holistic indicator of total business performanceāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļ§āļąāļ/āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāđ
4.Identifying who should receive the reports and in what timeframe
āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļ§āđāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāļŠāđāļāļāļķāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāđāļēāļ
āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
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Business Performance Management(BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ1.3
Major steps in BPM are:
Step 1. Decide on desired performance levels
āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 1āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ
Step 2. Determine how to attain the performance levels
āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 2āļāļēāļŦāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
Step 3. Periodically assess where the organization stands with respect to its goals,
objectives, and measures
āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 3āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļ·āļāļāļĒāļđāđ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ
Step 4. Adjust performance and/or goals
āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ4āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļ
If performance is too low, corrective actions need to be taken to close the gap.
āļŦāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļ āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
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Business Performance Management(BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ1.3
What is Green IT and why has it become important?
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ âāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§â āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļļāđāļāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļ
Concern about environmental damage and reducing companyâs
carbon and energy footprints on the planet has triggered efforts
for Green IT. Those footprints are a measure of the impact a
businessâ activities have on the environment, and in particular climate
change. It relates to the amount of greenhouse gases produced through
burning fossil fuels for electricity and power production.Green software
refers to software products that help companies save energy or comply
with EPA: Environmental Protection Agency requirements.
Picture: itpro.co.uk
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ âāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§â āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļđāļāļāļēāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāļļāļāļāļāļ° āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāđāļŦāđāđāļĨāļāļĢāđāļāļ āđāļāļĒāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļāļāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
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Business Performance Management(BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ1.3
Ethical Issues
āļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
IT creates challenging ethical issues ranging from
employee e-mail monitoring to invasion of customersâ
privacy.āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Ethical issues create pressures or constraints on business
operations.āļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļēāļāļąāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
Ethicsrelates to standards of right and wrong.
āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĩāļāļēāļĄ
āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļ
Information ethics relates to standards of right and wrong in information management practices.āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļ-āļāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: ocmba5303koirala.blogspot.com
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 1: Information Systems in the 2010s
āļāļāļāļĩāđ 1 āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2010
1.1 Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ
1.4 Strategic Planning and Competitive Models
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: aslib.com
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Strategic Planning andCompetitiveModels
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ1.4
Picture: pdfmagaz.in
Strategy āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
Defines the plan for how a business will achieve its mission, goals and objectives.āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļąāļāļāļāļīāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļēāļŦāļāļāđāļ§āđ
Strategic Planning āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
Is critical for all organizations, including for-profits, nonprofits, government agencies, healthcare, education, military and social services. āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļąāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļēāđāļĢ āļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
Strategic Analysis āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
Is the scanning and review of the political, social, economic and technical environment of the organization. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļī āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļāļāļīāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
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āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ1.4
Picture: differentiateyourbusiness.co.uk
SWOT Analysis āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļ-āļāļļāļāļāđāļāļ-āđāļāļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄ
Involves the evaluation of strengths and weakness, which are internal factors and opportunities and threats, which
are external factors.āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļ-āļāļļāļāļāđāļāļ-āđāļāļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄ āļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°/āļāļļāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļĢ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļķāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ§āđāļēāļĄāļĩ āđāļāļāļēāļŠāļŦāļĢāļ·āļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļ āļāļāļāđāļāļĢ
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āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ1.4
Basis of Porterâs Competitive Forces Model
āđāļāļ§āļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ
Picture: sharedvalue.org
Before examining the competitive forces model, itâs helpful to understand that it is based on the concept of profitability and profit margin.
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļ§āđāļēāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāđāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāđāļĢ
PROFIT = Total Revenues âTotal Costs
āļāļēāđāļĢ = āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄ -āļāđāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ
PROFIT MARGIN = Selling Price âCost of the Item
āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāđāļĢ = āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ -āļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļē
Profit margin measures the amount of profit per unit of sales, and does not take into account all costs of doing business.
āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāđāļĢāļ§āļąāļāļāļēāļāļĒāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāđāļĢāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
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āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ1.4
Porterâs Five Competitive Forces Model
āđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ
āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ
āļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ
āļāļēāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļ
āļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļāļ
āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļāļ
āđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ
āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
Picture: investopedia.com
Porter discusses this model on YouTube (13-minutes)
āļāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ 5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ
(āļ§āļīāļāļĩāđāļāļĒāļđāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§ 13 āļāļēāļāļĩ)
[Online] youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw
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āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ1.4
Information Technology Failure
āļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: itpro.co.uk
Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļđāļāļāļēāļŦāļāļāđāļŦāđ āļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ
On February 24,2008, about 2/3 of the world was unable to see YouTube for several hours. This happened when the Pakistan Telecommunication Authority decided to block offensive content in their own country.
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2008 āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļŠāļāļāđāļāļŠāļēāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļāļāļĒāļđāļāļđāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļēāļāļĩāļŠāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĒāļđāļāļđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļāļ āļąāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Picture:darkgovernment.com
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āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ1.4
Information Technology Failure
āļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: itpro.co.uk
Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļđāļāļāļēāļŦāļāļāđāļŦāđ āļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ
The UK National Offender Management Information System Project (NOMIS) failed due to mismanagement and vast budget overruns.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄ
Picture: linkedin.com
āļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļ§āđ
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āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ1.4
Information Technology Failure
āļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: itpro.co.uk
Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļđāļāļāļēāļŦāļāļāđāļŦāđ āļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ
The U.S. Census Bureau faced a $2 billion loss on an IT project to replace paper-based data collection methods with handheld devices for the 2010 census. The Bureau had to scrap the project.
āļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļ§āļāļŠāļēāļĄāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļ āļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļāļāļļāļāļāļ§āđāļēāļŠāļāļāļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāđāļēāļĢāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļāļŠāļē āļĄāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļĩ 2010 āļāļāļāđāļāļāļĒāļāļĄāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļĒāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĒāļāļĒāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
Picture: abcnewsradioonline.com
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 1: Information Systems in the 2010s
āļāļāļāļĩāđ 1 āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2010
1.1 Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ
1.4 Strategic Planning and Competitive Models
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: aslib.com
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Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ1.5
Why is IT a major enabler of business performance and success?
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
IT creates markets, businesses, products, and careers. Exciting IT developments are changing how organizations and individuals do things. New technologies, such as the 4G networks, 2D tags, mobile scanners, and e-readers point to ground-breaking changes. āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļ āļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļāļēāļāļī āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ 4G āđāļāđāļ2 āļĄāļīāļāļī āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļ āļāđāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļāđāļŦāļĨāļ§āļ
Business is IT-dependent āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđ
For most organizations, if their computer network goes down, so does the business. āļāļāļāđāļāļĢāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āļŦāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļĨāđāļĄāđāļāđāļāļēāļĢāđāļĄāđāđāļāđ āļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒ
Imaging not have Internet access for 24 hours âno texting, email, Facebook, Twitter, Google, data access, etc. How would that impact your life? āļĨāļāļāļāļīāļāļ āļēāļāļ§āđāļēāļŦāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļąāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāļēāđāļāļāļāļļāđāļāļāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāđāļāļđāđāļāļīāđāļĨāļŊāļĨāļŊ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
Picture: crlncxn-quirkyworks.blogspot.com
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Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ1.5
Why is IT a major enabler of business performance and success?
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
CNN.com, one of the most respected news media, has created a new market whose impacts are yet to be realized. Visit iReportat ireport.com, where a pop-up reads âiReportis the way people like you report the news. The stories in this section are not edited, fact- checked or screened before they post.â CNN.com invites everyone to become a reporter and to âtake part in the news with CNN. Your voice, together with other iReporters, can help shape what CNN covers and how. At CNN we believe that looking at the news from different angles gives us a deeper understanding of what's going on.
Picture: edition.cnn.com
CNN.com āļŠāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāļāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļīāļ iReportāļāļēāļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļēāļ§āļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļđāđāļāļĄāļāļąāđāļ§āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļ website āđāļāļĒāļāļĩāđCNN.com āđāļĄāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāļāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļāļķāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļāđ
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Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ1.5
IT as a Career: The Nature of IS and IT Work
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļ: āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
In todayâs workplace, it is imperative that ISs work effectively and reliably. IS managers play a vital role in the implementation and administration of technology within their organizations.
āļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļāļ āļāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļĄāļē
āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
âĒThey plan, coordinate and direct research on the computer-related activities of firms.
Picture: purdue.edu
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
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Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ1.5
IT as a Career: The Nature of IS and IT Work
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļ: āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
âĒIn consultation with other managers, they help determine the goals of an organization and then implement technology to meet those goals.
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļŦāļāļāđāļ§āđ
âĒThey oversee all technical aspect of an organization, such as software development, network security and Internet operations.
Picture: purdue.edu
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 1: Information Systems in the 2010s
āļāļāļāļĩāđ 1 āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2010
1.1 Positioning IT to Optimize Performance
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļēāļāļąāļ
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ
1.4 Strategic Planning and Competitive Models
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers
āđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļķāļāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: aslib.com
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.1 Data and Software Application Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
2.2 Types of Information Systems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.3 Supply Chain and Logistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ
āļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ
Picture: aslib.com
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Learning Objectives āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
ïUnderstand the types of information systems and how they process data.
āļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ
ïUnderstand the types of information systems used to support business operations and
decision makers
āļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļđāļāļāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ° āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
ïDescribe how IT supports supply chains and business processes.
āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
ïUnderstand the attributes, benefits and risks of service-based and cloud computing
infrastructures.
āļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ āļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ
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Data and SoftwareApplication Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ2.1
Organizations have different types of information systems that collect and process data, distribute reports and support decision making and business processes. āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ° āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
TPS:
Transaction Processing System
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
MIS:
ManagementInformation System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
DSS:
Decision Support System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
Starting with transactions that take place at an interface e.g. withdrawing cash from an ATM, a transaction processing system (TPS) processes the data as follows:
âĒVerifies available funds
âĒSubtracts withdrawn amount updating the data in the database
āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļĩāđāļāđāļĄ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļēāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļđāđāļāļāđāļāļīāļāļŦāļąāļāļĨāļ āļāļąāļāļĒāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļāļāļāļāļāđāļ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
Data are extracted from the database and organized into reports using management information systems (MIS).
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāļāļŠāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļēāļāļąāļāđāļŦāđ āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
Decision making is supported by Decision support Systems
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāļāļŠāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĨāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļ āļāļļāļĢāļāļīāļ
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Data and SoftwareApplication Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ2.1
Figure 2.1 Diagram showing the relationships among information systems.
āļ āļēāļ 2.1 āļāļąāļāļ āļēāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļēāļāđ
Various types of ISs and applications support managers, workers, work flows, business processes, and transactions with supply chain partners. āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļĄāļĩ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ
āļāļēāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
āļāļĨāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđ
āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļŠāļāļąāļ
āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ
āļāđāļēāļĒāđāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļēāđāļŠāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
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Data and SoftwareApplication Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ2.1
Data, Information and Knowledge
āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
Data: āļāđāļāļĄāļđāļĨ
raw data āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļ
Database: āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
stores data in such a way that it can be accessed, searched, retrieved and/or updated
āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļ āļāđāļāļŦāļē āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļāđ
Information:āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
data that has been processed, organized or put into context
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļāļąāļāļĨāļēāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
Knowledge: āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
data or information that have been processed to convey understanding, experience,
accumulated learning and expertise as they apply to a current problem or activity
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļŠāļąāđāļāļŠāļĄāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
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Data and SoftwareApplication Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ2.1
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
Figure 2.2. Example of data, information, and knowledge.
āļ āļēāļ 2.2 āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āļāļēāļāļ§āļāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļĢāđāđāļŦāļĄāđ
āļāļĩāđāļāļēāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2010
āļāļąāļ§āđāļĨāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļĒāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ
āļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2008-2010
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ·āļ
āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāđāļ
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.1 Data and Software Application Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
2.2 Types of Information Systems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.3 Supply Chain and Logistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ
āļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ
Picture: aslib.com
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Types of InformationSystems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ2.2
ISs classified into 2 categories based on type of support: management or operations
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļŠāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāđāļāđ (1) āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (2)āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
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Types of InformationSystems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ2.2
Operations Support System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
Transaction Processing Systems (TPS)
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ
Data is processed by a TPS âe.g., sales orders, payroll, accounting, financial, marketing, purchasing, inventory control. āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļēāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ
Transactions are either:āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāđāļ
âĒInternal transactions: occur or originate from within the organization; e.g., payroll, purchases, budget transfers and payments
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļēāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļāļī āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāđāļēāļāđ
âĒExternal transactions: originate from outside the organization; e.g., from customers, supplies, regulators, distributors and financing institutions
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļēāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļāļī āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
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Types of InformationSystems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ2.2
Operations Support System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
Business Transaction in a Manufacturing Company
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ
Payroll and personnel āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
Employee time cardsāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
Employee pay and deductionsāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļĨāļ
Finance and accountingāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩ
Financial statementsāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
Accounts receivable / Accounts payableāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ/āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ
SalesāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
Invoices and billingsāđāļāļŠāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨ
Sales returnsāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļ·āļ
ProductionāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Production reportsāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Quality control reportsāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Inventory managementāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ
Material usageāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Inventory levelsāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ
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48.
Types of InformationSystems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ2.2
Operations Support System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
Batch vs. Online Real-Time Processing
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļīāļ
Processing of transactions is done in one of two modes:
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāđāļāļ§āļīāļāļĩāļŦāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
1.Batch processing: the TPS collects all transactions for a day or other time period; and later processes the âbatchâ of transactions at once.
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļēāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§
2.Online transaction processing (OLTP) or real-time processing: the TPS processes each transaction as it occurs which is real-time processing. OLTP requires that a network link the input device or website to the TPS.
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāđāļĨāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļīāļ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļēāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļ°āļāļąāđāļāļāļķāđāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāđāļāđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
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Types of InformationSystems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ2.2
Management Support System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
Management Information Systems (MIS)
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
General purpose reporting systems are referred to as Management Information Systems (MIS). āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
There are 3 types of reportsāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩ 3 āļāļĢāļ°āđāļ āļ
1.Periodic: created or run according to a pre-set schedule
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļŦāļāļāđāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāđāļ§
2.Exception: generated only when something is outside the norm
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĒāļāđāļ§āđāļ āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļī
3.Ad hoc: generated on an as needed basis
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļ āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļ
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Types of InformationSystems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ2.2
Management Support System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
Decision Support Systems (DSS)
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
Support unstructured and semi-structured decisions, such as whether to make or buy products or what new products to develop and introduce into existing markets.
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ (āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļē āđāļĄāđ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļŦāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ (āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļēāļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļŦāļāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ) āļāļēāļāļī āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļąāļ§āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļ
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Types of InformationSystems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ2.2
Management Support System
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
Decision Support Systems (DSS)
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
There are 3 characteristics of DSSs:
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļ° 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
1.Easy-to-use interactive interface
āļŠāđāļ§āļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļ
2.Models that enable sensitivity analysis, what if analysis, goal seeking and risk analysis
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļ§āļĒāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļ âāļāļ°āđāļĢāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ âĶ āļāđāļēāļŦāļēāļ âĶ.â āļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
3.Data from internal database, external sources and added by the decision maker who may have insights relevant to the decision situation
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĩāđāļāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.1 Data and Software Application Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
2.2 Types of Information Systems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.3 Supply Chain and Logistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ
āļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ
Picture: aslib.com
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Supply Chain andLogistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ2.3
Figure 2.8 Backstream and upstream components of a supply chain.
āļ āļēāļ 2.8 āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
A companyâs Competitive Advantage
âlow cost, reliability, quality, or speed to marketâdepends on how well the supply chain is managed.āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāđāļ
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļāđāļāļĢ
āļāđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāđāļāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢ
āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
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Supply Chain andLogistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ2.3
Logistics and RFID
āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ= āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ/āđāļŦāđāđāļāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļ§āļīāļāļĒāļļ
Managing material and information flows to optimize
supply chain operations.Logistics has been described
as having the right thing, at the right place, at the right
time.āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
āđāļāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļāđ
āļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ
RFID (radio frequency identification) tags can be attached
to or embedded in packages or physical objects. RFID
readers scan and input identifying information from the
tags via radio waves.āļāđāļēāļĒāļĢāļŦāļąāļŠāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ
āļ§āļīāļāļĒāļļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāļāļĢāļ
āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
Picture: alamaulana.wordpress.com
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Supply Chain andLogistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ2.3
Wal-Martâs Global Sourcing Strategy for Its Backstream Supply Chain
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļĨāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ/āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
Picture: agfoodllm.com
Because Wal-Mart has thousands of suppliers and constantly looks for new ones worldwide, they invested in a new global sourcing strategy. Benefits are: āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļ§āļāļĨāļĄāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāļāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ° āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļķāļāđāļāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ
âĒReduced cost of goods to keep prices down
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāđāļŦāđāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļāļđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
âĒIncreased speed to market āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ
âĒImproved product qualityāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē
Sourcing: identifying sellers (sources) that can provide Wal-Mart with products or services to sell in stores and online. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļđāđāļāļēāļĒ (āđāļŦāļĨāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē) āļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđ āļ§āļāļĨāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ
Global sourcing: purchase of goods or services from sellers located anywhere in the world.āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļĨāļ
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.1 Data and Software Application Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
2.2 Types of Information Systems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.3 Supply Chain and Logistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ
āļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ
Picture: aslib.com
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Infrastructure, Cloud Computingand Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ2.4
IT Infrastructure
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Picture: situation.com.au, bvu.edu.vn, kepware.com
IT infrastructure:āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻâĶ
âĒCollection of hardware, software, processes, networks and users
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ
âĒAllows (and limits) the ability to store, protect and manage data so
that it can be made accessible, searchable, shareable and actionable
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļĒ (āđāļĨāļ°āļāļēāļāļąāļ) āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļ āļāđāļāļŦāļē āļŠāđāļāļāđāļ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļāđāļāđ
A companyâs IT infrastructure determines the workload that its ISs, apps and mobile computing devices can be handled and their speed. āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļēāļŦāļāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļ āļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđ āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
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Infrastructure, Cloud Computingand Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ2.4
Figure 2.10 Evolution to Cloud Computing
āļ āļēāļ 2.10āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĄāļ
Cloud Computing
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ āļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc.
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļŠāļĄāļ·āļāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĄāļ
āļāļĩāđāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļ°āļāļāļāđāļāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĄāļ
āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°
To improve performance at lower up-front costs, companies are
turning to cloud computing. āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļļāļ
āļāđāļēāļĨāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ āļāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
Cloud: term used to refer to the Internet
āļāđāļāļāđāļĄāļ āđāļāđāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
Cloud computing has greatly expanded the options for enterprise
IT infrastructures.āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļāļ
āđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ
Picture: dvice.com
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Infrastructure, Cloud Computingand Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ2.4
IT at Work
āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļĒāļāļĨāļēāđāļŦāļĄ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
U.S. government spent about $68.1 billion in 2008
on IT, with 1/3 spent on IT infrastructure. Using
cloud computing can significantly reduce costs and energy consumption. āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļ§ 28.1 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāđāļēāļĢāđāđāļāļāļĩ 2008 āđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ° āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ
U.S. Department of Defense (DoD)implemented a private cloud to service many military agencies at reduced cost.Did not adopt (public) cloud computing because of the sensitive nature of their data. āļāđāļēāļĒāļāļĨāļēāđāļŦāļĄ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļāđāļĄāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ āļāļŦāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļđāļ
U.S. Navy has drafted guidelines for ordering cloud services, but standards and policies for cloud computing have not yet been established.āļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āļĩ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļāļēāļŦāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
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Infrastructure, Cloud Computingand Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ2.4
What Services are available in the Cloud?
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļ
Picture: hyphenet.com
Software as a Service
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
Platform as a Service
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
Infrastructure as a Service
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ
āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
Software-as-as-Service (SaaS): popular IT model in which software is available to users as needed.
Other terms for SaaS: āļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļāļ SaaS
âĒOn-demand computing
āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ
âĒUtility computing
āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ (āđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļē) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒHosted services
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ
Basic idea: instead of buying and installing expensive packaged enterprise applications, users access software apps over a network. āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāđāļāļ āļāļđāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
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Infrastructure, Cloud Computingand Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ2.4
Moving to the Cloud raises questions
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
1.Which workloads should be exported to the cloud?
āļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļ
2.Which set of standards to follow for cloud computing?
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāļēāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļ
3.How to resolve issues of privacy and security as things move out to the cloud?
āļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļĄāļ·āđāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļ
4.How will departments or business units get new IT resources? Should they help themselves, or should IT remain a gatekeeper?
āđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāļāļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļđāļāļĒāļđāđ
Picture: free-thinking-cap.blogspot.com
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Infrastructure, Cloud Computingand Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ2.4
Cloud Computing Limitations and Trade-offs
āļāđāļāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļ (āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĒāđāļēāļ) āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļ
Picture: huffingtonpost.com
Cloud computing runs on a shared infrastructure so the arrangement is less customized to a specific companyâs requirements.
Itâs more difficult to get to the root of performance problems, like the unplanned outages that occurred with Googleâs Gmail and Workdayâs human resources apps.
āļāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļĢāļēāļāđāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ/āļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāļāļđāđāļāļīāđāļĨāđāļĨāļ° āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāđāļ§āļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§
The tradeoff is cost versus control.āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļāļ·āļāļāđāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļē āđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ
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Learning Outline āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.1 Data and Software Application Concepts
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
2.2 Types of Information Systems and Support
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
2.3 Supply Chain and Logistics Support
āļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ âāļāđāļāļāđāļĄāļâ
āļāļĩāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ
Picture: aslib.com
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EfraimTurban and LindaVolonino(2012).
Information Technology for Management: Improving Strategic and Operational Performance, 8thEdition.
International Student Version.
John Wiley & Sons, Inc.
Picture: testbanksolution.comReference and Further Reading
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