Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems 
Chapter 1: Information Systems in the 2010s 
āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆ 1āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2557 
āđ€āļ”āļŠāļ™āļ° āļŠāļīāđ‚āļĢāļĢāļŠ 
Information Technology for Management: Improving Strategic and Operational Performance 
911705 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢ
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 1: Information Systems in the 2010sāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 
1.1 Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 
1.4 Strategic Planning and Competitive Models 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: aslib.com 160
Learning Objectives āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Understand the role of IT in optimizing performance. 
āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
Explain why the business value of IT is determined by people, business processes 
and organizational culture. 
āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ§āđˆāļēāđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ”āļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ° āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
Describe the role of IT in business performance management (BMP) and the 
performance measurement process. 
āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ” āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–/āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
Understand the strategic planning process, SWOT analysis and competitive models. 
āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡-āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™-āđ‚āļ­āļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 
Discuss how IT impacts your career and the positive outlook for IS management careers. 
āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ§āđˆāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ—āļąāļĻāļ™āļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
2 
60
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
Business Performance depends on: 
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–/āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļš: 
AGILITY āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§: 
Importance of being an agile enterprise (able to adapt rapidly) has never been greater because of bad economic conditions and advances in mobile technology. 
āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§) āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļīāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ§āļĢāđ‰āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĢāđ‰āļŠāļēāļĒ 
MOBILITY āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§: 
Connect with customers anywhere/time. The shift from PCs to mobile devices has made locationirrelevant to a large extent. 
āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ/āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļˆāļēāļāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļĢāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļēāļāļąāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
Touch-navigate devices running on 3G and 4G networks together with innovative IT (e.g., 2D tags) create business opportunities.āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļšāļļāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļšāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ 3G āđāļĨāļ° 4G āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ­āļēāļ—āļī āđāļ—āđ‡āļ2 āļĄāļīāļ•āļī āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ 
3 
60
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ 
An agile organization has the ability to adapt rapidly. 
Organizations depend on IT to be able to adapt to market 
conditions and gain a competitive edge. That competitive 
advantage is short-lived if competitors quickly duplicate it. 
No advantage is very long lasting. Therefore, companies 
need to upgrade, develop, and/or deploy new ISs to remain 
in the competitive game. 
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ 
āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĨāļ° āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ”āļĨāļ‡āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ”āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļ™ āļˆāļķāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļ„āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ™āļēāļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļķāļ‡āļˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļžāļąāļ’āļ™āļē āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› 
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
What are the characteristics of an agile organization? 
Picture: socialhunt.net 
4 
60
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ 
1.The commitment to be great; disciplined culture and metrics 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļāđˆ āļĄāļĩāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ” 
2.Creating your own reality and corporate vision 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ„āļ”āđ‰ 
3.Quality and faster 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ 
4.Personal flexibility and rhythm 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ°āļĨāļĩāļĨāļē 
5.Bottom-up and Top-down decision making 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĨāđˆāļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļšāļ™āđāļĨāļ°āļšāļ™āļĨāļ‡āļĨāđˆāļēāļ‡ 
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
What are the characteristics of an agile organization? 
Picture: socialhunt.net 
5 
60
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ 
6.Collaborative and smart 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāđāļŦāļĨāļĄ 
7.Contributing to the community and maintaining a 
profitable company 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš/āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™/āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ 
āļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāđ„āļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ 
8.Sustainable and successful 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ 
9.Servant and leader 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļē 
10.Work/life balance and consistent delivery 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļēāđ€āļŠāļĄāļ­ 
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
What are the characteristics of an agile organization? 
Picture: socialhunt.net 
6 
60
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
IT creates a competitive edge 
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
–until it’s duplicated by a competitor or replaced by newer technology 
–āļˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļēāļĄāļēāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆ 
Past Decade āļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē: 
Companies were adapting to social networking. Facebook, LinkedIn, YouTube, Twitter and blogs became extensions of businesses to reach customers, prospects, and business partners. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđ‰āļ§āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āļĨāļīāļ‡āļ„āđŒāļ­āļīāļ™ āļĒāļđāļ—āļđāļ› 
āļ—āļ§āļīāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļšāļĨāđ‡āļ­āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļāđ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒ 
Todayāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™: 
Companies want to grab the attention of potential and current customers on their mobiles. Companies are developing ways to connect with and push content to social networks and mobile devices.āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđ‰āļ§āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđāļĨāļ° āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ•āđˆāļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļžāļšāđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ 
7 
60
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
Business Innovation and Disruption of the Status Quo 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļāļ§āļ™/āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ (āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĒāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰) 
Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done. 
āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĨāļąāļ‡āļĢāļšāļāļ§āļ™āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē 
Example āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡: 
Winter Olympics 2010 was the 1stsocial media Olympics. Twitter and Facebook were platforms used by marketers, athletes, and sports fans to share news, get game updates, and send/receive marketing promotions. āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļĩāļŽāļēāđ‚āļ­āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļāļĪāļ”āļđāļŦāļ™āļēāļ§āđƒāļ™āļ›āļĩ 2010 āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļāđƒāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ™āļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļĢāđŒāđāļŸāļ™āļāļĩāļŽāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āđāļĨāļ°āļ—āļ§āļīāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒ āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ āļēāļž āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļš/āļŠāđˆāļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Picture: torchbcc.com, techradar.com 
8 
60
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
Business Innovation and Disruption of the Status Quo 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļāļ§āļ™/āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ (āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĒāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰) 
Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done. 
āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĨāļąāļ‡āļĢāļšāļāļ§āļ™āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē 
Example āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡: 
Facebook, Skype, and blogs formed critical ISs after the Haiti and Chile earthquakes in 2010. they were used to communicate, find missing people, and request donations to the Haitian relief. āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āļŠāđ„āļāļ›āđŒāļšāļĨāđ‡āļ­āļ āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđ„āļŦāļ§āļ—āļĩāđˆāđ€āļŪāļ•āļīāđāļĨāļ°āļŠāļīāļĨāļĩāđƒāļ™āļ›āļĩ 2010 āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļˆāļēāļ„āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāđ€āļ—āļēāļ—āļļāļāļ‚āđŒ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŪāļ•āļī 
Picture: wittysparks.com, blog.dhgate.com 
9 
60
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
Business Innovation and Disruption of the Status Quo 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļāļ§āļ™/āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ (āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĒāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰) 
Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done. 
āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĨāļąāļ‡āļĢāļšāļāļ§āļ™āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē 
Example āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡: 
Whole Foods Market Inc., attracts customers and reinforces customer 
relationships via its free iPhone app. Instead of pursuing customers with 
traditional advertising only, Whole Foods is attracting customers via its lower cost and more targeted iPhone app. āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļŪāļĨāļŸāļđāđ‰āļ”āļŠāđŒāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒ āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļ™āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ­āđ‚āļŸāļ™āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļāļ§āđˆāļē 
Picture: valuesbasedleadershipjournal.com, mvtimes.com, maypalo.com 
10 
60
Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 
Innovation leads to profitable growth 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāđ„āļĢ 
if that innovation does one or more of the following: 
āļŦāļēāļāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 
â€ĒGenerates new profit pools 
āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļāļēāđ„āļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† 
â€ĒIncreasesdemand for products and services 
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ (āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ) āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 
â€ĒAttracts new customers 
āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† 
â€ĒOpens new markets 
āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† 
â€ĒSustains the business for years to come 
āļĢāļąāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• 
11 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 1: Information Systems in the 2010s 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 
1.1 Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 
1.4 Strategic Planning and Competitive Models 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: aslib.com 
12 
60
Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ1.2 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
Figure 1.3 Four Basic Functions of an Information System: Input, Processing, Storage and Output 
āļ āļēāļž 1.3 āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ 
āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ 
-āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
-āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒ 
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļžāļīāļĄāļžāđŒ 
-āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāđˆāļēāļ™ 
āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ 
-āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāđˆāļēāļ™ 
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ 
An information System(IS) collects, processes, stores, analyzes, and distributes information for a specific purpose or objective. āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđāļĨāļ° āđāļˆāļāļˆāđˆāļēāļĒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ 
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ 
-āđāļ›āđ‰āļ™āļžāļīāļĄāļžāđŒ 
-āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļŠāđˆāļ‡āļŠāļąāļāļāļēāļ“ 
āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
-āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ 
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļąāļāļāļēāļ“āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē 
āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
-āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
-āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ 
-āļ„āļēāļ™āļ§āļ“ 
-āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
-āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāļŦāļĨāļąāļ 
-āļˆāļēāļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
12 
60
Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ1.2 
Figure 1.4 Components of Information Systems 
āļ āļēāļž 1.4 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
āļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļ­āļžāđˆāļ§āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° 
āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™ 
āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš 
13 
60
Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ1.2 
IS value is determined by the relationships among ISs, people and business processes 
—all of which are influenced by organizational culture 
āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ­āļ™āđ‰āļ­āļĒāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļāļąāļš āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ ---āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļĨāđ‰āļ§āļ™āļ•āļāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
Figure 1.5 Information Systems Function Within a Culture 
āļ āļēāļž 1.5 āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
14 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 1: Information Systems in the 2010s 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 
1.1 Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 
1.4 Strategic Planning and Competitive Models 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: aslib.com 
15 
60
Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 
To manage performance, 2 basic requirements are: 
1. Being able to measure. āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ™āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ„āļ”āđ‰ 
You cannot manage what you cannot measure. The more 
accurate and timely the data, the better the ability to 
measure. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ 
āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļĒāļīāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ–āļđāļāđ€āļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™ 
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāđ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ 
2. Knowing that your indicator is measuring the right thing.āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļ•āļąāļ§āļ§āļąāļ”āļ™āļąāđ‰āļ™āļ§āļąāļ”āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 
Not all performance metrics are clearly linked to the desired outcome. 
āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāļ—āļļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ„āļ§āđ‰ 
Consider how much easier it is to measure sales revenues than to measure customer loyalty.āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļēāļˆāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‡āđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļąāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĄāļ‡āđˆāļēāļĒāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ āļ āļąāļāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 
Picture: fcw.com 
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ 
15 
60
Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 
Measuring business performance requires: 
Picture: performance-measurement.net 
1.Identifying the most meaningful 
measures of performance 
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļļāļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļąāļ”/āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ 
āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ 
2.Being able to measure them correctly 
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 
3.Selecting the set of measures that provides a holistic indicator of total business performanceāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļļāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļąāļ”/āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰ 
4.Identifying who should receive the reports and in what timeframe 
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ–āļđāļāļŠāđˆāļ‡āļ–āļķāļ‡āđƒāļ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ”āļšāđ‰āļēāļ‡ 
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 
16 
60
Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 
Major steps in BPM are: 
Step 1. Decide on desired performance levels 
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 1āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ” 
Step 2. Determine how to attain the performance levels 
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 2āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ 
Step 3. Periodically assess where the organization stands with respect to its goals, 
objectives, and measures 
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 3āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļ·āļ™āļ­āļĒāļđāđˆ āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ” āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ 
Step 4. Adjust performance and/or goals 
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ4āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļ™ 
If performance is too low, corrective actions need to be taken to close the gap. 
āļŦāļēāļāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļžāļšāļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđƒāļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ 
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 
17 
60
Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 
What is Green IT and why has it become important? 
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ â€œāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§â€ āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļ 
Concern about environmental damage and reducing company’s 
carbon and energy footprints on the planet has triggered efforts 
for Green IT. Those footprints are a measure of the impact a 
business’ activities have on the environment, and in particular climate 
change. It relates to the amount of greenhouse gases produced through 
burning fossil fuels for electricity and power production.Green software 
refers to software products that help companies save energy or comply 
with EPA: Environmental Protection Agency requirements. 
Picture: itpro.co.uk 
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ â€œāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§â€ āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ—āļēāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļļāļāļ‚āļ“āļ° āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āļ āļēāļ§āļ°āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĨāļāļĢāđ‰āļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ­āļ­āļāļĄāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāđˆāļ­āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļĄāļēāļāļ™āđ‰āļ­āļĒ āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ” āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļ•āđˆāļ­ āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡ āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ 
18 
60
Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 
Ethical Issues 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ 
IT creates challenging ethical issues ranging from 
employee e-mail monitoring to invasion of customers’ 
privacy.āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ 
āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 
āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 
Ethical issues create pressures or constraints on business 
operations.āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļēāļāļąāļ” 
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
Ethicsrelates to standards of right and wrong. 
āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ”āļĩāļ‡āļēāļĄ 
āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 
Information ethics relates to standards of right and wrong in information management practices.āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļ-āļœāļīāļ”āļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: ocmba5303koirala.blogspot.com 
19 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 1: Information Systems in the 2010s 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 
1.1 Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 
1.4 Strategic Planning and Competitive Models 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: aslib.com 
20 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
Picture: pdfmagaz.in 
Strategy āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ 
Defines the plan for how a business will achieve its mission, goals and objectives.āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰ 
Strategic Planning āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ 
Is critical for all organizations, including for-profits, nonprofits, government agencies, healthcare, education, military and social services. āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļ—āļąāđ‰āļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļĄāđˆāđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļāļēāđ„āļĢ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļļāļ‚ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ 
Strategic Analysis āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ 
Is the scanning and review of the political, social, economic and technical environment of the organization. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļēāļ—āļī āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāđ‰āļ§āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
20 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
Picture: differentiateyourbusiness.co.uk 
SWOT Analysis āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡-āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™-āđ‚āļ­āļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄ 
Involves the evaluation of strengths and weakness, which are internal factors and opportunities and threats, which 
are external factors.āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡-āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™-āđ‚āļ­āļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄ āļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĨāļ°/āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ§āđˆāļēāļĄāļĩ āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŦāļĢāļ·āļ­āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāđƒāļ”āļšāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
21 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
Basis of Porter’s Competitive Forces Model 
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
Picture: sharedvalue.org 
Before examining the competitive forces model, it’s helpful to understand that it is based on the concept of profitability and profit margin. 
āļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļŠāļĩāļĒāļāđˆāļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļāļēāļ™āļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāđ„āļĢāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢ 
PROFIT = Total Revenues –Total Costs 
āļāļēāđ„āļĢ = āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ -āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļĢāļ§āļĄ 
PROFIT MARGIN = Selling Price –Cost of the Item 
āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢ = āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ -āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
Profit margin measures the amount of profit per unit of sales, and does not take into account all costs of doing business. 
āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢāļ§āļąāļ”āļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‚āļēāļĒ āļ„āļīāļ”āļˆāļēāļāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļˆāļēāļāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
22 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
Porter’s Five Competitive Forces Model 
āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™5 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ 
āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” 
āļ­āļēāļ™āļēāļˆāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ 
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš 
āļ­āļēāļ™āļēāļˆāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡ 
āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­ 
āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡ 
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļ”āđāļ—āļ™ 
āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ 
āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 
āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ 
Picture: investopedia.com 
Porter discusses this model on YouTube (13-minutes) 
āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 5 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ 
(āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļĒāļđāļ—āļđāļ›āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§ 13 āļ™āļēāļ—āļĩ) 
[Online] youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw 
23 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš 
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ 
āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ 
āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ 
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ 
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ 
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 
āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ 
= 
āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 
āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 
āļĢāļąāļšāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš 
āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš 
āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļē 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 
āļœāļĨāļīāļ• 
āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 
āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 
āļšāļēāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļē 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 
āļĢāļąāļšāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ 
āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ 
āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
āļŠāđˆāļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡ 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 
āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ 
āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ 
āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ 
āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 
āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
āļšāļēāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 
āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 
āļ‡āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļšāļąāļāļŠāļĩ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļœāļĨāļīāļ• āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļē āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļĨāļēāļ” 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļ—āļēāļŠāļąāļāļāļē āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ 
Porter’s Value Chain Model 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
24 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
Information Technology Failure 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: itpro.co.uk 
Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources. 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļšāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰ āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ 
On February 24,2008, about 2/3 of the world was unable to see YouTube for several hours. This happened when the Pakistan Telecommunication Authority decided to block offensive content in their own country. 
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 24 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2008 āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļđāļ—āļđāļ›āļ™āļēāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄāļ›āļēāļāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĒāļđāļ—āļđāļ›āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļąāļĒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 
Picture:darkgovernment.com 
25 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
Information Technology Failure 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: itpro.co.uk 
Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources. 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļšāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰ āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ 
The UK National Offender Management Information System Project (NOMIS) failed due to mismanagement and vast budget overruns. 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄ 
Picture: linkedin.com 
āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāđ„āļ§āđ‰ 
26 
60
Strategic Planning and CompetitiveModels 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 
Information Technology Failure 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: itpro.co.uk 
Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources. 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļšāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰ āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ 
The U.S. Census Bureau faced a $2 billion loss on an IT project to replace paper-based data collection methods with handheld devices for the 2010 census. The Bureau had to scrap the project. 
āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĢāļ§āļˆāļŠāļēāļĄāļ°āđ‚āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļąāļš āļ āļēāļ§āļ°āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļāļ§āđˆāļēāļŠāļ­āļ‡āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāđˆāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
āļ—āļĩāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆāļŠāļē āļĄāļ°āđ‚āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ›āļĩ 2010 āļˆāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļ­āļĄāļ•āļąāļ”āđāļšāđˆāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļ—āļĒāļ­āļĒāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ 
Picture: abcnewsradioonline.com 
27 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 1: Information Systems in the 2010s 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 
1.1 Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 
1.4 Strategic Planning and Competitive Models 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: aslib.com 
28 
60
Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 
Why is IT a major enabler of business performance and success? 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
IT creates markets, businesses, products, and careers. Exciting IT developments are changing how organizations and individuals do things. New technologies, such as the 4G networks, 2D tags, mobile scanners, and e-readers point to ground-breaking changes. āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļēāļ•āļ·āđˆāļ™āđƒāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ 4G āđāļ—āđ‡āļ2 āļĄāļīāļ•āļī āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļŠāļāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ­āđˆāļēāļ™āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĨāļ§āļ‡ 
Business is IT-dependent āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļīāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ 
For most organizations, if their computer network goes down, so does the business. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ āļŦāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĨāđˆāļĄāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļāđ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļ‡āļļāļ”āļŠāļ°āļ‡āļąāļāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ 
Imaging not have Internet access for 24 hours –no texting, email, Facebook, Twitter, Google, data access, etc. How would that impact your life? āļĨāļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āļ āļēāļžāļ§āđˆāļēāļŦāļēāļāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļąāļ 24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ‡ āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄ āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āļ—āļ§āļīāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļāļđāđ€āļāļīāđ‰āļĨāļŊāļĨāļŊ āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? 
Picture: crlncxn-quirkyworks.blogspot.com 
29 
60
Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 
Why is IT a major enabler of business performance and success? 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
CNN.com, one of the most respected news media, has created a new market whose impacts are yet to be realized. Visit iReportat ireport.com, where a pop-up reads “iReportis the way people like you report the news. The stories in this section are not edited, fact- checked or screened before they post.” CNN.com invites everyone to become a reporter and to “take part in the news with CNN. Your voice, together with other iReporters, can help shape what CNN covers and how. At CNN we believe that looking at the news from different angles gives us a deeper understanding of what's going on. 
Picture: edition.cnn.com 
CNN.com āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‚āđˆāļēāļ§āđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ” iReportāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđˆāļēāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āđˆāļēāļ§āļĄāļēāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļ™ website āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆCNN.com āđ„āļĄāđˆāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļ” āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‚āđˆāļēāļ§āđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āđˆāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
30 
60
Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 
IT as a Career: The Nature of IS and IT Work 
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡: āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
In today’s workplace, it is imperative that ISs work effectively and reliably. IS managers play a vital role in the implementation and administration of technology within their organizations. 
āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļēāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļē 
āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
â€ĒThey plan, coordinate and direct research on the computer-related activities of firms. 
Picture: purdue.edu 
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđƒāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
31 
60
Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 
IT as a Career: The Nature of IS and IT Work 
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡: āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
â€ĒIn consultation with other managers, they help determine the goals of an organization and then implement technology to meet those goals. 
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļēāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ™āļē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰ 
â€ĒThey oversee all technical aspect of an organization, such as software development, network security and Internet operations. 
Picture: purdue.edu 
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 
32 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 1: Information Systems in the 2010s 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 
1.1 Positioning IT to Optimize Performance 
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
1.2 Information Systems and IT: Core Concepts 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 
1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 
1.4 Strategic Planning and Competitive Models 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 
1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers 
āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: aslib.com 
33 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.1 Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 
2.2 Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.3 Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ 
āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Picture: aslib.com 
34 
60
Learning Objectives āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Understand the types of information systems and how they process data. 
āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
Understand the types of information systems used to support business operations and 
decision makers 
āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ° āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
Describe how IT supports supply chains and business processes. 
āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
Understand the attributes, benefits and risks of service-based and cloud computing 
infrastructures. 
āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļš â€œāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
35 
60
Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 
Organizations have different types of information systems that collect and process data, distribute reports and support decision making and business processes. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļš āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļĨāļ°āđāļˆāļāļˆāđˆāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ° āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
TPS: 
Transaction Processing System 
āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
MIS: 
ManagementInformation System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ 
DSS: 
Decision Support System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 
Starting with transactions that take place at an interface e.g. withdrawing cash from an ATM, a transaction processing system (TPS) processes the data as follows: 
â€ĒVerifies available funds 
â€ĒSubtracts withdrawn amount updating the data in the database 
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđƒāļ™āļˆāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ–āļ­āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļˆāļēāļāļ•āļđāđ‰āđ€āļ­āļ—āļĩāđ€āļ­āđ‡āļĄ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļēāļ‡ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĒāļ­āļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļ™āļ•āļđāđ‰āļāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļąāļāļĨāļš āļāļąāļšāļĒāļ­āļ”āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ–āļ­āļ™āļ­āļ­āļāđ„āļ› āđāļˆāđ‰āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
Data are extracted from the database and organized into reports using management information systems (MIS). 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ–āļđāļāļŠāļāļąāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļĨāļēāļ”āļąāļšāđƒāļŦāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
Decision making is supported by Decision support Systems 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ–āļđāļāļŠāļāļąāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
36 
60
Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 
Figure 2.1 Diagram showing the relationships among information systems. 
āļ āļēāļž 2.1 āļœāļąāļ‡āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Various types of ISs and applications support managers, workers, work flows, business processes, and transactions with supply chain partners. āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĄāļĩ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāđ„āļŦāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ 
āļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ 
āļ„āļĨāļąāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ 
āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļąāļ™ 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļŠāļāļąāļ” 
āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ 
āļ–āđˆāļēāļĒāđ‚āļ­āļ™ 
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ 
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļīāļš 
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
37 
60
Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 
Data, Information and Knowledge 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 
Data: āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
raw data āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļīāļš 
Database: āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
stores data in such a way that it can be accessed, searched, retrieved and/or updated 
āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­āđ„āļ”āđ‰ 
Information:āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
data that has been processed, organized or put into context 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āļˆāļąāļ”āļĨāļēāļ”āļąāļš āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāļąāļ”āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ 
Knowledge: āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 
data or information that have been processed to convey understanding, experience, 
accumulated learning and expertise as they apply to a current problem or activity 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĄāļē āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ 
āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ 
38 
60
Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
Figure 2.2. Example of data, information, and knowledge. 
āļ āļēāļž 2.2 āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ 
āļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2010 
āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš 
āļ—āļļāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2008-2010 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ„āļ·āļ™ 
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļšāļ•āđˆāļ­ 
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ 
āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— 
39 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.1 Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 
2.2 Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.3 Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ 
āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Picture: aslib.com 
40 
60
Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 
ISs classified into 2 categories based on type of support: management or operations 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ­āļ‡āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ (1) āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (2)āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ 
41 
60
Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 
Operations Support System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
Transaction Processing Systems (TPS) 
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
Data is processed by a TPS –e.g., sales orders, payroll, accounting, financial, marketing, purchasing, inventory control. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ–āļđāļāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļšāļąāļāļŠāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļąāļāļŠāļĩ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ 
Transactions are either:āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡ 
â€ĒInternal transactions: occur or originate from within the organization; e.g., payroll, purchases, budget transfers and payments 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļāļēāđ€āļ™āļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļēāļ—āļī āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢ āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāđ‚āļ­āļ™āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
â€ĒExternal transactions: originate from outside the organization; e.g., from customers, supplies, regulators, distributors and financing institutions 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļāļēāđ€āļ™āļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļēāļ—āļī āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļœāļđāđ‰āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļœāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ 
42 
60
Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 
Operations Support System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
Business Transaction in a Manufacturing Company 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• 
Payroll and personnel āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ 
Employee time cardsāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļšāļąāļ•āļĢāļšāļąāļ™āļ—āļķāļāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 
Employee pay and deductionsāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļĨāļ” 
Finance and accountingāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļšāļąāļāļŠāļĩ 
Financial statementsāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ 
Accounts receivable / Accounts payableāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰/āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āļĩāđ‰āļ—āļēāļ‡āļšāļąāļāļŠāļĩ 
Salesāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ 
Invoices and billingsāđƒāļšāļŠāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āđƒāļšāļ§āļēāļ‡āļšāļīāļĨ 
Sales returnsāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļ„āļ·āļ™ 
Productionāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
Production reportsāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
Quality control reportsāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 
Inventory managementāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ 
Material usageāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
Inventory levelsāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ 
43 
60
Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 
Operations Support System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 
Batch vs. Online Real-Time Processing 
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļąāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļĢāļīāļ‡ 
Processing of transactions is done in one of two modes: 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļ”āļ§āļīāļ˜āļĩāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 
1.Batch processing: the TPS collects all transactions for a day or other time period; and later processes the ‘batch’ of transactions at once. 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļ§āļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļēāļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ 
2.Online transaction processing (OLTP) or real-time processing: the TPS processes each transaction as it occurs which is real-time processing. OLTP requires that a network link the input device or website to the TPS. 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļēāļāļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ‚āļ“āļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
44 
60
Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 
Management Support System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 
Management Information Systems (MIS) 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ 
General purpose reporting systems are referred to as Management Information Systems (MIS). āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
There are 3 types of reportsāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩ 3 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— 
1.Periodic: created or run according to a pre-set schedule 
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ•āļēāļĄāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĨāđ‰āļ§ 
2.Exception: generated only when something is outside the norm 
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļ›āļāļ•āļīāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļšāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļœāļīāļ”āđ„āļ›āļˆāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļ›āļāļ•āļī 
3.Ad hoc: generated on an as needed basis 
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļīāļˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™ 
45 
60
Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 
Management Support System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 
Decision Support Systems (DSS) 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 
Support unstructured and semi-structured decisions, such as whether to make or buy products or what new products to develop and introduce into existing markets. 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĢāđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ (āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļē āđ„āļĄāđˆ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļāļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ (āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļāđ‰āļēāļāļķāđˆāļ‡āļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļŦāļ™āļ” āđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ) āļ­āļēāļ—āļī āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļ§āļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āļąāļ§āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ 
46 
60
Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 
Management Support System 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 
Decision Support Systems (DSS) 
āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 
There are 3 characteristics of DSSs: 
āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ° 3 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 
1.Easy-to-use interactive interface 
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ‡āđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļš 
2.Models that enable sensitivity analysis, what if analysis, goal seeking and risk analysis 
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ›āļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđāļšāļšāļĄāļĩāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚ â€œāļ­āļ°āđ„āļĢāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ â€Ķ āļ–āđ‰āļēāļŦāļēāļ â€Ķ.” āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ 
3.Data from internal database, external sources and added by the decision maker who may have insights relevant to the decision situation 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļēāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 
47 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.1 Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 
2.2 Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.3 Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ 
āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Picture: aslib.com 
48 
60
Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ2.3 
Figure 2.8 Backstream and upstream components of a supply chain. 
āļ āļēāļž 2.8 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ 
A company’s Competitive Advantage 
—low cost, reliability, quality, or speed to market—depends on how well the supply chain is managed.āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆ āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāđ‰āļ§āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ” 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļēāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ 
āļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļēāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ 
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 
āļ›āđ‰āļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
49 
60
Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ2.3 
Logistics and RFID 
āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ= āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž/āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļāđˆāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ 
āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆāļ§āļīāļ—āļĒāļļ 
Managing material and information flows to optimize 
supply chain operations.Logistics has been described 
as having the right thing, at the right place, at the right 
time.āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđ„āļŦāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ 
āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ 
āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 
RFID (radio frequency identification) tags can be attached 
to or embedded in packages or physical objects. RFID 
readers scan and input identifying information from the 
tags via radio waves.āļ›āđ‰āļēāļĒāļĢāļŦāļąāļŠāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ 
āļ§āļīāļ—āļĒāļļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ™āļšāļ•āļīāļ”āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļąāļ‡āļ•āļąāļ§āđ„āļ›āđƒāļ™āļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļđāļ›āļ—āļĢāļ‡ 
āļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļŦāļąāļŠāļˆāļēāļāļ›āđ‰āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš 
Picture: alamaulana.wordpress.com 
50 
60
Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ2.3 
Wal-Mart’s Global Sourcing Strategy for Its Backstream Supply Chain 
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš/āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļēāļāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļēāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ 
Picture: agfoodllm.com 
Because Wal-Mart has thousands of suppliers and constantly looks for new ones worldwide, they invested in a new global sourcing strategy. Benefits are: āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ° āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļąāļšāļžāļąāļ™āļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļēāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļˆāļēāļāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš 
â€ĒReduced cost of goods to keep prices down 
āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒāļ–āļđāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 
â€ĒIncreased speed to market āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” 
â€ĒImproved product qualityāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
Sourcing: identifying sellers (sources) that can provide Wal-Mart with products or services to sell in stores and online. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒ (āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē) āļ—āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆ āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ 
Global sourcing: purchase of goods or services from sellers located anywhere in the world.āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļ”āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ 
51 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.1 Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 
2.2 Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.3 Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ 
āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Picture: aslib.com 
52 
60
Infrastructure, Cloud Computing and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 
IT Infrastructure 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 
Picture: situation.com.au, bvu.edu.vn, kepware.com 
IT infrastructure:āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻâ€Ķ 
â€ĒCollection of hardware, software, processes, networks and users 
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļ­āļžāđˆāļ§āļ‡ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš 
â€ĒAllows (and limits) the ability to store, protect and manage data so 
that it can be made accessible, searchable, shareable and actionable 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ­āļēāļ™āļ§āļĒ (āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļąāļ”) āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļē āļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­ āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ 
A company’s IT infrastructure determines the workload that its ISs, apps and mobile computing devices can be handled and their speed. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ āļēāļĢāļ°āļ‡āļēāļ™ āļ§āđˆāļēāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļĨāļ° āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 
53 
60
Infrastructure, Cloud Computing and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 
Figure 2.10 Evolution to Cloud Computing 
āļ āļēāļž 2.10āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĄāļ† 
Cloud Computing 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļš â€œāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ 
Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™ 
āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĄāļ† 
āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ›āļīāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĄāļ† 
āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđāļāđˆāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° 
To improve performance at lower up-front costs, companies are 
turning to cloud computing. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ 
āļ•āđˆāļēāļĨāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļš â€œāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļšāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 
Cloud: term used to refer to the Internet 
āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ–āļķāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 
Cloud computing has greatly expanded the options for enterprise 
IT infrastructures.āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļš 
āđ€āļ‚āļ•āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Picture: dvice.com 
54 
60
Infrastructure, Cloud Computing and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 
IT at Work 
āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđˆāļēāļĒāļāļĨāļēāđ‚āļŦāļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē 
U.S. government spent about $68.1 billion in 2008 
on IT, with 1/3 spent on IT infrastructure. Using 
cloud computing can significantly reduce costs and energy consumption. āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĢāļēāļ§ 28.1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāđˆāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2008 āđ„āļ›āļāļąāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ° āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ 
U.S. Department of Defense (DoD)implemented a private cloud to service many military agencies at reduced cost.Did not adopt (public) cloud computing because of the sensitive nature of their data. āļāđˆāļēāļĒāļāļĨāļēāđ‚āļŦāļĄ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āđāļšāļšāļ›āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāđˆāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļŦāļēāļĢāļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđƒāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāđāļšāļšāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‡āļēāļ™ āļ—āļŦāļēāļĢāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļđāļ‡ 
U.S. Navy has drafted guidelines for ordering cloud services, but standards and policies for cloud computing have not yet been established.āļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ™āļēāļ§āļĩ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļĢāđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļšāļ™āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ—āļŦāļēāļĢāļšāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ 
55 
60
Infrastructure, Cloud Computing and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 
What Services are available in the Cloud? 
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļšāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 
Picture: hyphenet.com 
Software as a Service 
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 
āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 
Platform as a Service 
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ° 
āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 
Infrastructure as a Service 
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 
āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļœāđˆāļēāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 
Software-as-as-Service (SaaS): popular IT model in which software is available to users as needed. 
Other terms for SaaS: āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ SaaS 
â€ĒOn-demand computing 
āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ•āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ 
â€ĒUtility computing 
āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļšāļšāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļđāļ›āđ‚āļ āļ„ (āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē āļ™āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āļ›āļē) āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ 
â€ĒHosted services 
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđāļ•āđˆāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ 
Basic idea: instead of buying and installing expensive packaged enterprise applications, users access software apps over a network. āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļŠāļļāļ”āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđāļžāļ‡ āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āđ‰āļšāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 
56 
60
Infrastructure, Cloud Computing and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 
Moving to the Cloud raises questions 
āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļāđˆāļ­āļ„āļēāļ–āļēāļĄāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ 
1.Which workloads should be exported to the cloud? 
āļ āļēāļĢāļ°āļ‡āļēāļ™āđƒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ™āļēāļ­āļ­āļāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 
2.Which set of standards to follow for cloud computing? 
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļ™āļēāļĄāļēāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļš 
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 
3.How to resolve issues of privacy and security as things move out to the cloud? 
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 
4.How will departments or business units get new IT resources? Should they help themselves, or should IT remain a gatekeeper? 
āđāļœāļ™āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļļāļ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āđˆāļēāđāļœāļ™āļāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļ•āļđāļ­āļĒāļđāđˆ 
Picture: free-thinking-cap.blogspot.com 
57 
60
Infrastructure, Cloud Computing and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 
Cloud Computing Limitations and Trade-offs 
āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļēāļāļąāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļ (āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡) āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 
Picture: huffingtonpost.com 
Cloud computing runs on a shared infrastructure so the arrangement is less customized to a specific company’s requirements. 
It’s more difficult to get to the root of performance problems, like the unplanned outages that occurred with Google’s Gmail and Workday’s human resources apps. 
āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āļĒāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļēāļāđ€āļŦāļ‡āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™/āļ›āļąāļāļŦāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ”āļąāļšāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļđāđ€āļāļīāđ‰āļĨāđāļĨāļ° āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļ„āđ€āļ”āļĒāđŒāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ 
The tradeoff is cost versus control.āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļ„āļ·āļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ 
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āļšāļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļē āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ­āļ‡ 
58 
60
Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ 
Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.1 Data and Software Application Concepts 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 
2.2 Types of Information Systems and Support 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
2.3 Supply Chain and Logistics Support 
āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 
2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ 
āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
Picture: aslib.com 
59 
60
EfraimTurban and Linda Volonino(2012). 
Information Technology for Management: Improving Strategic and Operational Performance, 8thEdition. 
International Student Version. 
John Wiley & Sons, Inc. 
Picture: testbanksolution.comReference and Further Reading 
60 
60

M agro october 26, chapter 1 and 2 r2

  • 1.
    Chapter 2: ITInfrastructure and Support Systems Chapter 1: Information Systems in the 2010s āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆ 1āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2557 āđ€āļ”āļŠāļ™āļ° āļŠāļīāđ‚āļĢāļĢāļŠ Information Technology for Management: Improving Strategic and Operational Performance 911705 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢ
  • 2.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 1: Information Systems in the 2010sāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 1.1 Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 1.2 Information Systems and IT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 1.4 Strategic Planning and Competitive Models āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: aslib.com 160
  • 3.
    Learning Objectives āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Understand the role of IT in optimizing performance. āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ ïŠExplain why the business value of IT is determined by people, business processes and organizational culture. āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ§āđˆāļēāđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ”āļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ° āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ ïŠDescribe the role of IT in business performance management (BMP) and the performance measurement process. āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ” āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–/āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ ïŠUnderstand the strategic planning process, SWOT analysis and competitive models. āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡-āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™-āđ‚āļ­āļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ ïŠDiscuss how IT impacts your career and the positive outlook for IS management careers. āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ§āđˆāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ—āļąāļĻāļ™āļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 2 60
  • 4.
    Positioning IT toOptimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 Business Performance depends on: āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–/āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļš: AGILITY āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§: Importance of being an agile enterprise (able to adapt rapidly) has never been greater because of bad economic conditions and advances in mobile technology. āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§) āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļīāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ§āļĢāđ‰āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĢāđ‰āļŠāļēāļĒ MOBILITY āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§: Connect with customers anywhere/time. The shift from PCs to mobile devices has made locationirrelevant to a large extent. āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ/āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļˆāļēāļāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļĢāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļēāļāļąāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Touch-navigate devices running on 3G and 4G networks together with innovative IT (e.g., 2D tags) create business opportunities.āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļšāļļāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļšāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ 3G āđāļĨāļ° 4G āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ­āļēāļ—āļī āđāļ—āđ‡āļ2 āļĄāļīāļ•āļī āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ 3 60
  • 5.
    āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ An agileorganization has the ability to adapt rapidly. Organizations depend on IT to be able to adapt to market conditions and gain a competitive edge. That competitive advantage is short-lived if competitors quickly duplicate it. No advantage is very long lasting. Therefore, companies need to upgrade, develop, and/or deploy new ISs to remain in the competitive game. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĨāļ° āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ”āļĨāļ‡āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ”āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļ™ āļˆāļķāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļ„āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ™āļēāļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļķāļ‡āļˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļžāļąāļ’āļ™āļē āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 What are the characteristics of an agile organization? Picture: socialhunt.net 4 60
  • 6.
    āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ 1.The commitmentto be great; disciplined culture and metrics āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļāđˆ āļĄāļĩāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ” 2.Creating your own reality and corporate vision āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ„āļ”āđ‰ 3.Quality and faster āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ 4.Personal flexibility and rhythm āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ°āļĨāļĩāļĨāļē 5.Bottom-up and Top-down decision making āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĨāđˆāļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļšāļ™āđāļĨāļ°āļšāļ™āļĨāļ‡āļĨāđˆāļēāļ‡ Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 What are the characteristics of an agile organization? Picture: socialhunt.net 5 60
  • 7.
    āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§āļ§āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ§ 6.Collaborative andsmart āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāđāļŦāļĨāļĄ 7.Contributing to the community and maintaining a profitable company āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš/āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™/āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāđ„āļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ 8.Sustainable and successful āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ 9.Servant and leader āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļē 10.Work/life balance and consistent delivery āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļēāđ€āļŠāļĄāļ­ Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 What are the characteristics of an agile organization? Picture: socialhunt.net 6 60
  • 8.
    Positioning IT toOptimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 IT creates a competitive edge āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ â€“until it’s duplicated by a competitor or replaced by newer technology –āļˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļēāļĄāļēāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆ Past Decade āļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē: Companies were adapting to social networking. Facebook, LinkedIn, YouTube, Twitter and blogs became extensions of businesses to reach customers, prospects, and business partners. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđ‰āļ§āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āļĨāļīāļ‡āļ„āđŒāļ­āļīāļ™ āļĒāļđāļ—āļđāļ› āļ—āļ§āļīāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļšāļĨāđ‡āļ­āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļāđ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒ Todayāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™: Companies want to grab the attention of potential and current customers on their mobiles. Companies are developing ways to connect with and push content to social networks and mobile devices.āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđ‰āļ§āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđāļĨāļ° āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ•āđˆāļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļžāļšāđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ 7 60
  • 9.
    Positioning IT toOptimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 Business Innovation and Disruption of the Status Quo āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļāļ§āļ™/āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ (āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĒāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰) Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done. āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĨāļąāļ‡āļĢāļšāļāļ§āļ™āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē Example āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡: Winter Olympics 2010 was the 1stsocial media Olympics. Twitter and Facebook were platforms used by marketers, athletes, and sports fans to share news, get game updates, and send/receive marketing promotions. āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļĩāļŽāļēāđ‚āļ­āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļāļĪāļ”āļđāļŦāļ™āļēāļ§āđƒāļ™āļ›āļĩ 2010 āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļāđƒāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ™āļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļĢāđŒāđāļŸāļ™āļāļĩāļŽāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āđāļĨāļ°āļ—āļ§āļīāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒ āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ āļēāļž āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļš/āļŠāđˆāļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Picture: torchbcc.com, techradar.com 8 60
  • 10.
    Positioning IT toOptimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 Business Innovation and Disruption of the Status Quo āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļāļ§āļ™/āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ (āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĒāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰) Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done. āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĨāļąāļ‡āļĢāļšāļāļ§āļ™āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē Example āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡: Facebook, Skype, and blogs formed critical ISs after the Haiti and Chile earthquakes in 2010. they were used to communicate, find missing people, and request donations to the Haitian relief. āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āļŠāđ„āļāļ›āđŒāļšāļĨāđ‡āļ­āļ āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđ„āļŦāļ§āļ—āļĩāđˆāđ€āļŪāļ•āļīāđāļĨāļ°āļŠāļīāļĨāļĩāđƒāļ™āļ›āļĩ 2010 āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļˆāļēāļ„āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāđ€āļ—āļēāļ—āļļāļāļ‚āđŒ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŪāļ•āļī Picture: wittysparks.com, blog.dhgate.com 9 60
  • 11.
    Positioning IT toOptimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 Business Innovation and Disruption of the Status Quo āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļāļ§āļ™/āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ (āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĒāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰) Widespread adoption of new IT is going to disrupt the usual way business is done. āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĨāļąāļ‡āļĢāļšāļāļ§āļ™āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē Example āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡: Whole Foods Market Inc., attracts customers and reinforces customer relationships via its free iPhone app. Instead of pursuing customers with traditional advertising only, Whole Foods is attracting customers via its lower cost and more targeted iPhone app. āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļŪāļĨāļŸāļđāđ‰āļ”āļŠāđŒāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒ āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļ™āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ­āđ‚āļŸāļ™āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļąāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļāļ§āđˆāļē Picture: valuesbasedleadershipjournal.com, mvtimes.com, maypalo.com 10 60
  • 12.
    Positioning IT toOptimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™1.1 Innovation leads to profitable growth āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāđ„āļĢ if that innovation does one or more of the following: āļŦāļēāļāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ â€ĒGenerates new profit pools āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļāļēāđ„āļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† â€ĒIncreasesdemand for products and services āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ (āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ) āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ â€ĒAttracts new customers āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† â€ĒOpens new markets āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† â€ĒSustains the business for years to come āļĢāļąāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• 11 60
  • 13.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 1: Information Systems in the 2010s āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 1.1 Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 1.2 Information Systems and IT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 1.4 Strategic Planning and Competitive Models āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: aslib.com 12 60
  • 14.
    Information Systems andIT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ1.2 Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. Figure 1.3 Four Basic Functions of an Information System: Input, Processing, Storage and Output āļ āļēāļž 1.3 āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ -āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ -āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļžāļīāļĄāļžāđŒ -āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāđˆāļēāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ -āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāđˆāļēāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ An information System(IS) collects, processes, stores, analyzes, and distributes information for a specific purpose or objective. āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđāļĨāļ° āđāļˆāļāļˆāđˆāļēāļĒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ -āđāļ›āđ‰āļ™āļžāļīāļĄāļžāđŒ -āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļŠāđˆāļ‡āļŠāļąāļāļāļēāļ“ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ -āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļąāļāļāļēāļ“āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ -āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ -āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ -āļ„āļēāļ™āļ§āļ“ -āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ -āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāļŦāļĨāļąāļ -āļˆāļēāļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ 12 60
  • 15.
    Information Systems andIT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ1.2 Figure 1.4 Components of Information Systems āļ āļēāļž 1.4 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļ­āļžāđˆāļ§āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš 13 60
  • 16.
    Information Systems andIT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ1.2 IS value is determined by the relationships among ISs, people and business processes —all of which are influenced by organizational culture āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ­āļ™āđ‰āļ­āļĒāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļāļąāļš āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ ---āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļĨāđ‰āļ§āļ™āļ•āļāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. Figure 1.5 Information Systems Function Within a Culture āļ āļēāļž 1.5 āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 14 60
  • 17.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 1: Information Systems in the 2010s āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 1.1 Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 1.2 Information Systems and IT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 1.4 Strategic Planning and Competitive Models āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: aslib.com 15 60
  • 18.
    Business Performance Management(BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 To manage performance, 2 basic requirements are: 1. Being able to measure. āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ™āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ„āļ”āđ‰ You cannot manage what you cannot measure. The more accurate and timely the data, the better the ability to measure. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļĒāļīāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ–āļđāļāđ€āļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāđ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ 2. Knowing that your indicator is measuring the right thing.āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļ•āļąāļ§āļ§āļąāļ”āļ™āļąāđ‰āļ™āļ§āļąāļ”āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ Not all performance metrics are clearly linked to the desired outcome. āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāļ—āļļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ„āļ§āđ‰ Consider how much easier it is to measure sales revenues than to measure customer loyalty.āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļēāļˆāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‡āđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļąāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĄāļ‡āđˆāļēāļĒāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ āļ āļąāļāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē Picture: fcw.com āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ 15 60
  • 19.
    Business Performance Management(BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 Measuring business performance requires: Picture: performance-measurement.net 1.Identifying the most meaningful measures of performance āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļļāļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļąāļ”/āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ 2.Being able to measure them correctly āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ 3.Selecting the set of measures that provides a holistic indicator of total business performanceāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļļāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļąāļ”/āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰ 4.Identifying who should receive the reports and in what timeframe āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ–āļđāļāļŠāđˆāļ‡āļ–āļķāļ‡āđƒāļ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ”āļšāđ‰āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 16 60
  • 20.
    Business Performance Management(BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 Major steps in BPM are: Step 1. Decide on desired performance levels āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 1āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ” Step 2. Determine how to attain the performance levels āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 2āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ Step 3. Periodically assess where the organization stands with respect to its goals, objectives, and measures āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 3āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļ·āļ™āļ­āļĒāļđāđˆ āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ” āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ Step 4. Adjust performance and/or goals āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ4āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļ™ If performance is too low, corrective actions need to be taken to close the gap. āļŦāļēāļāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļžāļšāļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđƒāļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 17 60
  • 21.
    Business Performance Management(BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 What is Green IT and why has it become important? āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ â€œāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§â€ āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļ Concern about environmental damage and reducing company’s carbon and energy footprints on the planet has triggered efforts for Green IT. Those footprints are a measure of the impact a business’ activities have on the environment, and in particular climate change. It relates to the amount of greenhouse gases produced through burning fossil fuels for electricity and power production.Green software refers to software products that help companies save energy or comply with EPA: Environmental Protection Agency requirements. Picture: itpro.co.uk āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ â€œāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§â€ āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ—āļēāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļļāļāļ‚āļ“āļ° āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āļ āļēāļ§āļ°āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĨāļāļĢāđ‰āļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ­āļ­āļāļĄāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāđˆāļ­āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļĄāļēāļāļ™āđ‰āļ­āļĒ āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ” āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļ•āđˆāļ­ āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡ āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ 18 60
  • 22.
    Business Performance Management(BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™1.3 Ethical Issues āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ IT creates challenging ethical issues ranging from employee e-mail monitoring to invasion of customers’ privacy.āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē Ethical issues create pressures or constraints on business operations.āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļēāļāļąāļ” āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Ethicsrelates to standards of right and wrong. āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ”āļĩāļ‡āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ Information ethics relates to standards of right and wrong in information management practices.āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļ-āļœāļīāļ”āļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: ocmba5303koirala.blogspot.com 19 60
  • 23.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 1: Information Systems in the 2010s āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 1.1 Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 1.2 Information Systems and IT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 1.4 Strategic Planning and Competitive Models āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: aslib.com 20 60
  • 24.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 Picture: pdfmagaz.in Strategy āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ Defines the plan for how a business will achieve its mission, goals and objectives.āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰ Strategic Planning āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ Is critical for all organizations, including for-profits, nonprofits, government agencies, healthcare, education, military and social services. āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļ—āļąāđ‰āļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļĄāđˆāđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļāļēāđ„āļĢ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļļāļ‚ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ Strategic Analysis āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ Is the scanning and review of the political, social, economic and technical environment of the organization. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļēāļ—āļī āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāđ‰āļ§āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 20 60
  • 25.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 Picture: differentiateyourbusiness.co.uk SWOT Analysis āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡-āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™-āđ‚āļ­āļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄ Involves the evaluation of strengths and weakness, which are internal factors and opportunities and threats, which are external factors.āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡-āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™-āđ‚āļ­āļāļēāļŠ-āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄ āļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĨāļ°/āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ§āđˆāļēāļĄāļĩ āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŦāļĢāļ·āļ­āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāđƒāļ”āļšāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 21 60
  • 26.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 Basis of Porter’s Competitive Forces Model āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ Picture: sharedvalue.org Before examining the competitive forces model, it’s helpful to understand that it is based on the concept of profitability and profit margin. āļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļŠāļĩāļĒāļāđˆāļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļāļēāļ™āļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāđ„āļĢāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢ PROFIT = Total Revenues –Total Costs āļāļēāđ„āļĢ = āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ -āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļĢāļ§āļĄ PROFIT MARGIN = Selling Price –Cost of the Item āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢ = āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ -āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē Profit margin measures the amount of profit per unit of sales, and does not take into account all costs of doing business. āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢāļ§āļąāļ”āļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‚āļēāļĒ āļ„āļīāļ”āļˆāļēāļāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļˆāļēāļāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 22 60
  • 27.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 Porter’s Five Competitive Forces Model āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™5 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āļ­āļēāļ™āļēāļˆāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļ­āļēāļ™āļēāļˆāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļ”āđāļ—āļ™ āđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ Picture: investopedia.com Porter discusses this model on YouTube (13-minutes) āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 5 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ (āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļĒāļđāļ—āļđāļ›āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§ 13 āļ™āļēāļ—āļĩ) [Online] youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw 23 60
  • 28.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ = āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļĢāļąāļšāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļē āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļœāļĨāļīāļ• āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļšāļēāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļē āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļĢāļąāļšāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļŠāđˆāļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļšāļēāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‡āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļšāļąāļāļŠāļĩ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļœāļĨāļīāļ• āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļē āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļ—āļēāļŠāļąāļāļāļē āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ Porter’s Value Chain Model āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ 24 60
  • 29.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 Information Technology Failure āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: itpro.co.uk Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļšāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰ āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ On February 24,2008, about 2/3 of the world was unable to see YouTube for several hours. This happened when the Pakistan Telecommunication Authority decided to block offensive content in their own country. āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 24 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2008 āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļđāļ—āļđāļ›āļ™āļēāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄāļ›āļēāļāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĒāļđāļ—āļđāļ›āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļąāļĒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ Picture:darkgovernment.com 25 60
  • 30.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 Information Technology Failure āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: itpro.co.uk Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļšāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰ āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ The UK National Offender Management Information System Project (NOMIS) failed due to mismanagement and vast budget overruns. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄ Picture: linkedin.com āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāđ„āļ§āđ‰ 26 60
  • 31.
    Strategic Planning andCompetitiveModels āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™1.4 Information Technology Failure āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: itpro.co.uk Some IT projects are doomed from the start because of inadequate budgeting and/or other necessary resources. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļšāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰ āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ The U.S. Census Bureau faced a $2 billion loss on an IT project to replace paper-based data collection methods with handheld devices for the 2010 census. The Bureau had to scrap the project. āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĢāļ§āļˆāļŠāļēāļĄāļ°āđ‚āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļąāļš āļ āļēāļ§āļ°āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļāļ§āđˆāļēāļŠāļ­āļ‡āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāđˆāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ—āļĩāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆāļŠāļē āļĄāļ°āđ‚āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ›āļĩ 2010 āļˆāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļ­āļĄāļ•āļąāļ”āđāļšāđˆāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļ—āļĒāļ­āļĒāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ Picture: abcnewsradioonline.com 27 60
  • 32.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 1: Information Systems in the 2010s āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 1.1 Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 1.2 Information Systems and IT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 1.4 Strategic Planning and Competitive Models āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: aslib.com 28 60
  • 33.
    Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 Why is IT a major enabler of business performance and success? āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ IT creates markets, businesses, products, and careers. Exciting IT developments are changing how organizations and individuals do things. New technologies, such as the 4G networks, 2D tags, mobile scanners, and e-readers point to ground-breaking changes. āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļēāļ•āļ·āđˆāļ™āđƒāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ 4G āđāļ—āđ‡āļ2 āļĄāļīāļ•āļī āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļŠāļāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ­āđˆāļēāļ™āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĨāļ§āļ‡ Business is IT-dependent āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļīāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ For most organizations, if their computer network goes down, so does the business. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ āļŦāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĨāđˆāļĄāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļāđ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļ‡āļļāļ”āļŠāļ°āļ‡āļąāļāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ Imaging not have Internet access for 24 hours –no texting, email, Facebook, Twitter, Google, data access, etc. How would that impact your life? āļĨāļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āļ āļēāļžāļ§āđˆāļēāļŦāļēāļāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļąāļ 24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ‡ āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄ āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļŸāļ‹āļšāļļāđŠāļ„āļ—āļ§āļīāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļāļđāđ€āļāļīāđ‰āļĨāļŊāļĨāļŊ āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? Picture: crlncxn-quirkyworks.blogspot.com 29 60
  • 34.
    Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 Why is IT a major enabler of business performance and success? āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ CNN.com, one of the most respected news media, has created a new market whose impacts are yet to be realized. Visit iReportat ireport.com, where a pop-up reads “iReportis the way people like you report the news. The stories in this section are not edited, fact- checked or screened before they post.” CNN.com invites everyone to become a reporter and to “take part in the news with CNN. Your voice, together with other iReporters, can help shape what CNN covers and how. At CNN we believe that looking at the news from different angles gives us a deeper understanding of what's going on. Picture: edition.cnn.com CNN.com āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‚āđˆāļēāļ§āđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ” iReportāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđˆāļēāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āđˆāļēāļ§āļĄāļēāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļ™ website āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆCNN.com āđ„āļĄāđˆāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļ” āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‚āđˆāļēāļ§āđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āđˆāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 30 60
  • 35.
    Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 IT as a Career: The Nature of IS and IT Work āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡: āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ In today’s workplace, it is imperative that ISs work effectively and reliably. IS managers play a vital role in the implementation and administration of technology within their organizations. āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļēāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ â€ĒThey plan, coordinate and direct research on the computer-related activities of firms. Picture: purdue.edu āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđƒāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 31 60
  • 36.
    Why IT IsImportant to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ1.5 IT as a Career: The Nature of IS and IT Work āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡: āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ â€ĒIn consultation with other managers, they help determine the goals of an organization and then implement technology to meet those goals. āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļēāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ™āļē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰ â€ĒThey oversee all technical aspect of an organization, such as software development, network security and Internet operations. Picture: purdue.edu āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 32 60
  • 37.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 1: Information Systems in the 2010s āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 2010 1.1 Positioning IT to Optimize Performance āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ 1.2 Information Systems and IT: Core Concepts āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļēāļ„āļąāļ 1.3 Business Performance Management (BPM) and Measurement āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ 1.4 Strategic Planning and Competitive Models āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 1.5 Why IT Is Important to Your Career, and IT Careers āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: aslib.com 33 60
  • 38.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.1 Data and Software Application Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 2.2 Types of Information Systems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.3 Supply Chain and Logistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Picture: aslib.com 34 60
  • 39.
    Learning Objectives āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Understand the types of information systems and how they process data. āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Understand the types of information systems used to support business operations and decision makers āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ° āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ ïŠDescribe how IT supports supply chains and business processes. āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ ïŠUnderstand the attributes, benefits and risks of service-based and cloud computing infrastructures. āļ—āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļš â€œāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 35 60
  • 40.
    Data and SoftwareApplication Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 Organizations have different types of information systems that collect and process data, distribute reports and support decision making and business processes. āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļš āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļĨāļ°āđāļˆāļāļˆāđˆāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ° āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ TPS: Transaction Processing System āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ MIS: ManagementInformation System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ DSS: Decision Support System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ Starting with transactions that take place at an interface e.g. withdrawing cash from an ATM, a transaction processing system (TPS) processes the data as follows: â€ĒVerifies available funds â€ĒSubtracts withdrawn amount updating the data in the database āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđƒāļ™āļˆāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ–āļ­āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļˆāļēāļāļ•āļđāđ‰āđ€āļ­āļ—āļĩāđ€āļ­āđ‡āļĄ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļēāļ‡ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĒāļ­āļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļ™āļ•āļđāđ‰āļāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļąāļāļĨāļš āļāļąāļšāļĒāļ­āļ”āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ–āļ­āļ™āļ­āļ­āļāđ„āļ› āđāļˆāđ‰āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Data are extracted from the database and organized into reports using management information systems (MIS). āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ–āļđāļāļŠāļāļąāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļĨāļēāļ”āļąāļšāđƒāļŦāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Decision making is supported by Decision support Systems āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ–āļđāļāļŠāļāļąāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 36 60
  • 41.
    Data and SoftwareApplication Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 Figure 2.1 Diagram showing the relationships among information systems. āļ āļēāļž 2.1 āļœāļąāļ‡āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Various types of ISs and applications support managers, workers, work flows, business processes, and transactions with supply chain partners. āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĄāļĩ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāđ„āļŦāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ āļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ„āļĨāļąāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļąāļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļŠāļāļąāļ” āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āļ–āđˆāļēāļĒāđ‚āļ­āļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļīāļš āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. 37 60
  • 42.
    Data and SoftwareApplication Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 Data, Information and Knowledge āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ Data: āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ raw data āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļīāļš Database: āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ stores data in such a way that it can be accessed, searched, retrieved and/or updated āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­āđ„āļ”āđ‰ Information:āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ data that has been processed, organized or put into context āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āļˆāļąāļ”āļĨāļēāļ”āļąāļš āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāļąāļ”āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ Knowledge: āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ data or information that have been processed to convey understanding, experience, accumulated learning and expertise as they apply to a current problem or activity āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĄāļē āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ 38 60
  • 43.
    Data and SoftwareApplication Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ2.1 Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. Figure 2.2. Example of data, information, and knowledge. āļ āļēāļž 2.2 āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2010 āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āļ—āļļāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2008-2010 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ„āļ·āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļšāļ•āđˆāļ­ āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āļĢāđŒāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— 39 60
  • 44.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.1 Data and Software Application Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 2.2 Types of Information Systems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.3 Supply Chain and Logistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Picture: aslib.com 40 60
  • 45.
    Types of InformationSystems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 ISs classified into 2 categories based on type of support: management or operations āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ­āļ‡āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ (1) āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (2)āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ 41 60
  • 46.
    Types of InformationSystems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 Operations Support System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ Transaction Processing Systems (TPS) āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Data is processed by a TPS –e.g., sales orders, payroll, accounting, financial, marketing, purchasing, inventory control. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ–āļđāļāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļšāļąāļāļŠāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļąāļāļŠāļĩ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ Transactions are either:āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡ â€ĒInternal transactions: occur or originate from within the organization; e.g., payroll, purchases, budget transfers and payments āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļāļēāđ€āļ™āļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļēāļ—āļī āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢ āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāđ‚āļ­āļ™āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† â€ĒExternal transactions: originate from outside the organization; e.g., from customers, supplies, regulators, distributors and financing institutions āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļāļēāđ€āļ™āļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļēāļ—āļī āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļœāļđāđ‰āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļœāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ 42 60
  • 47.
    Types of InformationSystems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 Operations Support System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ Business Transaction in a Manufacturing Company āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• Payroll and personnel āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ Employee time cardsāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļšāļąāļ•āļĢāļšāļąāļ™āļ—āļķāļāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ Employee pay and deductionsāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļĨāļ” Finance and accountingāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļšāļąāļāļŠāļĩ Financial statementsāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ Accounts receivable / Accounts payableāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰/āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āļĩāđ‰āļ—āļēāļ‡āļšāļąāļāļŠāļĩ Salesāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ Invoices and billingsāđƒāļšāļŠāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āđƒāļšāļ§āļēāļ‡āļšāļīāļĨ Sales returnsāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļ„āļ·āļ™ Productionāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Production reportsāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Quality control reportsāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž Inventory managementāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ Material usageāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Inventory levelsāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ 43 60
  • 48.
    Types of InformationSystems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 Operations Support System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ Batch vs. Online Real-Time Processing āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļąāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļĢāļīāļ‡ Processing of transactions is done in one of two modes: āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļ”āļ§āļīāļ˜āļĩāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 1.Batch processing: the TPS collects all transactions for a day or other time period; and later processes the ‘batch’ of transactions at once. āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļ§āļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļēāļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ 2.Online transaction processing (OLTP) or real-time processing: the TPS processes each transaction as it occurs which is real-time processing. OLTP requires that a network link the input device or website to the TPS. āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļēāļāļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ‚āļ“āļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 44 60
  • 49.
    Types of InformationSystems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 Management Support System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Management Information Systems (MIS) āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ General purpose reporting systems are referred to as Management Information Systems (MIS). āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ There are 3 types of reportsāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩ 3 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— 1.Periodic: created or run according to a pre-set schedule āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ•āļēāļĄāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĨāđ‰āļ§ 2.Exception: generated only when something is outside the norm āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļ›āļāļ•āļīāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļšāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļœāļīāļ”āđ„āļ›āļˆāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļ›āļāļ•āļī 3.Ad hoc: generated on an as needed basis āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļīāļˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™ 45 60
  • 50.
    Types of InformationSystems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 Management Support System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Decision Support Systems (DSS) āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ Support unstructured and semi-structured decisions, such as whether to make or buy products or what new products to develop and introduce into existing markets. āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĢāđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ (āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļē āđ„āļĄāđˆ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļāļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ (āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļāđ‰āļēāļāļķāđˆāļ‡āļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļŦāļ™āļ” āđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ) āļ­āļēāļ—āļī āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļ§āļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āļąāļ§āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ 46 60
  • 51.
    Types of InformationSystems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™2.2 Management Support System āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Decision Support Systems (DSS) āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ There are 3 characteristics of DSSs: āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ° 3 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 1.Easy-to-use interactive interface āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ‡āđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļš 2.Models that enable sensitivity analysis, what if analysis, goal seeking and risk analysis āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļ™āļ§āļĒāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ›āļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđāļšāļšāļĄāļĩāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚ â€œāļ­āļ°āđ„āļĢāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ â€Ķ āļ–āđ‰āļēāļŦāļēāļ â€Ķ.” āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ 3.Data from internal database, external sources and added by the decision maker who may have insights relevant to the decision situation āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļēāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ 47 60
  • 52.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.1 Data and Software Application Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 2.2 Types of Information Systems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.3 Supply Chain and Logistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Picture: aslib.com 48 60
  • 53.
    Supply Chain andLogistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ2.3 Figure 2.8 Backstream and upstream components of a supply chain. āļ āļēāļž 2.8 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ A company’s Competitive Advantage —low cost, reliability, quality, or speed to market—depends on how well the supply chain is managed.āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆ āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāđ‰āļ§āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ” Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļēāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļēāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ›āđ‰āļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 49 60
  • 54.
    Supply Chain andLogistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ2.3 Logistics and RFID āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ= āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž/āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļāđˆāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆāļ§āļīāļ—āļĒāļļ Managing material and information flows to optimize supply chain operations.Logistics has been described as having the right thing, at the right place, at the right time.āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđ„āļŦāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ RFID (radio frequency identification) tags can be attached to or embedded in packages or physical objects. RFID readers scan and input identifying information from the tags via radio waves.āļ›āđ‰āļēāļĒāļĢāļŦāļąāļŠāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ āļ§āļīāļ—āļĒāļļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ™āļšāļ•āļīāļ”āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļąāļ‡āļ•āļąāļ§āđ„āļ›āđƒāļ™āļŦāļĩāļšāļŦāđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļđāļ›āļ—āļĢāļ‡ āļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļŦāļąāļŠāļˆāļēāļāļ›āđ‰āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš Picture: alamaulana.wordpress.com 50 60
  • 55.
    Supply Chain andLogistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ2.3 Wal-Mart’s Global Sourcing Strategy for Its Backstream Supply Chain āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš/āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļēāļāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļēāļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ Picture: agfoodllm.com Because Wal-Mart has thousands of suppliers and constantly looks for new ones worldwide, they invested in a new global sourcing strategy. Benefits are: āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ° āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļąāļšāļžāļąāļ™āļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļēāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļˆāļēāļāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš â€ĒReduced cost of goods to keep prices down āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒāļ–āļđāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ â€ĒIncreased speed to market āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” â€ĒImproved product qualityāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē Sourcing: identifying sellers (sources) that can provide Wal-Mart with products or services to sell in stores and online. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒ (āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē) āļ—āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆ āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ Global sourcing: purchase of goods or services from sellers located anywhere in the world.āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļ”āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ 51 60
  • 56.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.1 Data and Software Application Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 2.2 Types of Information Systems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.3 Supply Chain and Logistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Picture: aslib.com 52 60
  • 57.
    Infrastructure, Cloud Computingand Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 IT Infrastructure āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ Picture: situation.com.au, bvu.edu.vn, kepware.com IT infrastructure:āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻâ€Ķ â€ĒCollection of hardware, software, processes, networks and users āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļ­āļžāđˆāļ§āļ‡ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš â€ĒAllows (and limits) the ability to store, protect and manage data so that it can be made accessible, searchable, shareable and actionable āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ­āļēāļ™āļ§āļĒ (āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļąāļ”) āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļē āļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­ āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ A company’s IT infrastructure determines the workload that its ISs, apps and mobile computing devices can be handled and their speed. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ āļēāļĢāļ°āļ‡āļēāļ™ āļ§āđˆāļēāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļĨāļ° āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 53 60
  • 58.
    Infrastructure, Cloud Computingand Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 Figure 2.10 Evolution to Cloud Computing āļ āļēāļž 2.10āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĄāļ† Cloud Computing āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļš â€œāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ Copyright 2012 John Wiley & Sons, Inc. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĄāļ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ›āļīāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĄāļ† āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđāļāđˆāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° To improve performance at lower up-front costs, companies are turning to cloud computing. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļ•āđˆāļēāļĨāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļš â€œāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļšāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• Cloud: term used to refer to the Internet āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ–āļķāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• Cloud computing has greatly expanded the options for enterprise IT infrastructures.āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļš āđ€āļ‚āļ•āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Picture: dvice.com 54 60
  • 59.
    Infrastructure, Cloud Computingand Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 IT at Work āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđˆāļēāļĒāļāļĨāļēāđ‚āļŦāļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē U.S. government spent about $68.1 billion in 2008 on IT, with 1/3 spent on IT infrastructure. Using cloud computing can significantly reduce costs and energy consumption. āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĢāļēāļ§ 28.1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāđˆāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2008 āđ„āļ›āļāļąāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ° āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ U.S. Department of Defense (DoD)implemented a private cloud to service many military agencies at reduced cost.Did not adopt (public) cloud computing because of the sensitive nature of their data. āļāđˆāļēāļĒāļāļĨāļēāđ‚āļŦāļĄ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āđāļšāļšāļ›āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāđˆāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļŦāļēāļĢāļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđƒāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāđāļšāļšāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‡āļēāļ™ āļ—āļŦāļēāļĢāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļđāļ‡ U.S. Navy has drafted guidelines for ordering cloud services, but standards and policies for cloud computing have not yet been established.āļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ™āļēāļ§āļĩ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļĢāđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļšāļ™āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ—āļŦāļēāļĢāļšāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ 55 60
  • 60.
    Infrastructure, Cloud Computingand Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 What Services are available in the Cloud? āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļšāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† Picture: hyphenet.com Software as a Service āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• Platform as a Service āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• Infrastructure as a Service āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļœāđˆāļēāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• Software-as-as-Service (SaaS): popular IT model in which software is available to users as needed. Other terms for SaaS: āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ SaaS â€ĒOn-demand computing āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ•āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ â€ĒUtility computing āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļšāļšāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļđāļ›āđ‚āļ āļ„ (āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē āļ™āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āļ›āļē) āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ â€ĒHosted services āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđāļ•āđˆāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ Basic idea: instead of buying and installing expensive packaged enterprise applications, users access software apps over a network. āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļŠāļļāļ”āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđāļžāļ‡ āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āđ‰āļšāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• 56 60
  • 61.
    Infrastructure, Cloud Computingand Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 Moving to the Cloud raises questions āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļāđˆāļ­āļ„āļēāļ–āļēāļĄāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ 1.Which workloads should be exported to the cloud? āļ āļēāļĢāļ°āļ‡āļēāļ™āđƒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ™āļēāļ­āļ­āļāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 2.Which set of standards to follow for cloud computing? āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļ™āļēāļĄāļēāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 3.How to resolve issues of privacy and security as things move out to the cloud? āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ āđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† 4.How will departments or business units get new IT resources? Should they help themselves, or should IT remain a gatekeeper? āđāļœāļ™āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļļāļ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āđˆāļēāđāļœāļ™āļāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļ•āļđāļ­āļĒāļđāđˆ Picture: free-thinking-cap.blogspot.com 57 60
  • 62.
    Infrastructure, Cloud Computingand Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†2.4 Cloud Computing Limitations and Trade-offs āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļēāļāļąāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļ (āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡) āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ† Picture: huffingtonpost.com Cloud computing runs on a shared infrastructure so the arrangement is less customized to a specific company’s requirements. It’s more difficult to get to the root of performance problems, like the unplanned outages that occurred with Google’s Gmail and Workday’s human resources apps. āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āļĒāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļēāļāđ€āļŦāļ‡āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™/āļ›āļąāļāļŦāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ”āļąāļšāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļđāđ€āļāļīāđ‰āļĨāđāļĨāļ° āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļ„āđ€āļ”āļĒāđŒāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ The tradeoff is cost versus control.āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļ„āļ·āļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāđāļšāļšāļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āļšāļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļē āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ­āļ‡ 58 60
  • 63.
    Learning Outline āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Chapter 2: IT Infrastructure and Support Systems āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.1 Data and Software Application Concepts āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ 2.2 Types of Information Systems and Support āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 2.3 Supply Chain and Logistics Support āļŠāļēāļĒāđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ 2.4 Infrastructure, Cloud Computing, and Services āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨ “āļāđ‰āļ­āļ™āđ€āļĄāļ†â€ āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Picture: aslib.com 59 60
  • 64.
    EfraimTurban and LindaVolonino(2012). Information Technology for Management: Improving Strategic and Operational Performance, 8thEdition. International Student Version. John Wiley & Sons, Inc. Picture: testbanksolution.comReference and Further Reading 60 60