Мастерская 'Турбо-бизнес 2010' в Одессе, проводимая Сергеем Кучинским, предлагает руководителям и владельцам бизнеса анализировать и диагностировать проблемы своего бизнеса, прогнозировать изменения на рынке и разрабатывать планы действий для повышения прибыльности. В ходе трехдневного курса участники изучают методы оптимизации затрат, оценки конкурентоспособности и повышения спроса на продукцию и услуги. По отзывам, многие участники заметили значительное увеличение объемов продаж после применения полученных знаний и стратегий.

1. бизнес-мастеР клуб
ул. Коблевская 41, оф. 28, г. Одесса,
тел./факс: +38 (048) 777-777-1,
тел. Мтс: +38 (050) 928-47-17,
тел. Кс: +38 (067) 865-05-65,
e-mail: office@mim.od.ua
www.mim.od.ua
13-15 мая 27-29 мая
2010 г. Одесса 2010 г. Одесса
Практическая мастерская для руководителей
ТУРБО-БИЗНЕС 2010
быстрая диагностика, прогнозирование и перегруппировка бизнеса
Приглашаются:
Руководители
и владельцы бизнеса
их команды и РезеРв
для повышения прибыльности и развития. на выдвижение
на основе единой модели бизнеса™.
Руководители
напРавлений
и топ-менеджеРы
Сергей Кучинский пРедпРиниматели

2. май 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
ПрОдОлжительнОсть курса: 3 дня
Время ПрОВедения: с 10:00 до 18:00
(с кофе-бреками и обедом)
ведущий мастеРской:
сергей кучинский -
• почему «падение продаж и прибыли» это не проблема, а симптом бизнес-консyльтант. В течение
Вы узнаете: •
•
как правильно диагностировать настоящую проблему вашего бизнеса
как прогнозировать будущее товаров, услуг, направлений бизнеса
многих лет руководил служба-
ми маркетинга и коммерческо-
• как принимать решения на основе правильного диагноза и прогноза го сервиса в ведущих западных
корпорациях (XEROX и др.) на
наших рынках.
Консультировал местный бизнес под
Это шанс: •
•
взглянуть на свой бизнес со стороны
отойти от своих привычных схем принятия решений
эгидой TACIS. Консультирует мест-
ные и западные фирмы различных от-
раслей (хай-тек, продукты питания,
• глубже разобраться в изменениях на своем рынке
мебель, сельхоз. сырье, производ-
• определить, что в модели бизнеса нужно сохранить и усилить, а что изменить
ство, дистрибуция, сервис и др.). ав-
• сохранить и развить ядро бизнеса, стратегические активы
тор методик интенсивного экспресс-
• повысить ценность своих продуктов и услуг
консультирования для руководите-
• оптимизировать затраты
лей. Провел несколько сотен прак-
• повысить запас прочности ядра бизнеса
тических мастерских по диагности-
• воспользоваться новыми возможностями, возникающими на рынке
ке и перегруппировке бизнеса для бо-
лее 5000 руководителей.

3. май 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
В бизнесе, как в воздушном бою,
многое зависит от пилота.
результат: вы получаете знания и умения,
которые позволяют:
• своевременно спрогнозировать перспективность
или бесперспективность существующих и новых рынков
• разобраться в изменениях на рынке и спланировать
изменения в модели работы своего бизнеса
• выявить перспективные продукты и услуги на изменившихся рынках,
определить, какие виды экономии возможны и необходимы, а какие
вредны и опасны для жизнеспособности и будущей работы предприятия
• вместе с ведущими сотрудниками определиться с обновленной
моделью работы предприятия и выработать план изменений
• выявить резервы и для выживания и для развития даже
на «безнадежных» рынках влиять на спрос и/или создавать взрывной спрос интервью с сергеем кучинским
• прямо во время мастерской спланировать мероприятия
для перехода к обновленной модели работы
• перейти от целей и стратегий к планам, мероприятиям и действиям
• использовать набор инструментов для окончательного планирования
перехода к обновленной модели работы и развития в новых условиях

4. май 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
объемы продаж за 1 год
увеличились в 5 раз, за
последующий в 7 раз.
Отзывы: У меня открылись глаза
на то, что мне нужно де-
Переоценил понятия
и ценности в бизнесе.
Получена технология
определения положе-
Отбросил эмоции после
мастерской, перерас-
Главное достоинство ма-
стерской турбо-бизнес
лать на рынке, дали ин- Отношение к партнерам ния компании в кризис- пределил ресурсы в бо- в том, что она дает ме-
струменты, с помощью и конкурентам. исполь- ное время. Возможность лее выгодные и устой- тоды почти математи-
которых я надеюсь полу- зую тактику завоевания активизировать «сла- чивые направления. ре- ческого подхода к биз-
чить максимальные при- рынка и борьбы с кон- бые места». Механизмы зультат - основной биз- несу, что позволяет де-
были и наиболее эффек- курентами. Использую работы с категориями. нес перешёл с 5-го на лать его более систем-
тивно работать в своем методики определения Конкретный инструмен- 2-е место в отрасли. ным и поддающимся
участке рынка. Семичев прибыльности бизне- тарий решения постав- А.Полковников, Автосер- анализу. Позволяет оце-
Е. Л., Одесса, 22.10.2006 са. 1. изменил структу- ленных целей. Мастер- вис, Сибирь нить основные характе-
ру компании. 2. сегмен- ская заставляет вклю- ристики, как самого биз-
тировал рынок. 3. В каж- читься и принимать ре- неса, так и его главных
мастерская заставляет дом сегменте попытал- шения без дополнитель- составляющих и участ-
включиться и принимать ся добиться лидерства. ной помощи (консал- ников рынка, тоесть
решения без дополни- 4. Объемы продаж за 1 тинга). Это и актуально в моих глазах «базар»
тельной помощи год увеличились в 5 раз, и интересно!!! Малицкая превратился в «бизнес».
консалтинга). за последующий в 7 раз. Е.А., Одесса, 26.01.2009 А.В.Лебедкин, директор
5. Освободились силы филиала, Севастополь
и средства для разви- основной
тия новых направлений бизнес
в бизнесе. Семичев Е. Л., перешёл с 5-го
Одесса, 01.12.2008 на 2-е место
в отрасли

5. май 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
Отличие «мастерской
развития бизнеса™»
Основные темы и группы методов, от традиционных
применяемые в ходе тренингов:
мастерской турбо-бизнес™: • в процессе работы на мастер-
ской каждый участник рассма-
тривает и анализирует ситуа-
• основные правила постановки диагноза и выявления дополнительных ресурсов
ции своего рынка и бизнеса
бизнеса выбор стратегии бизнеса в условиях спада, и возможные результаты
• методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив повышения отдачи от него • мини-группы и отдельные
• методы экспресс-анализа недостатков вашей конкурентоспособности. участники прямо во время ма-
• методы выявления и оценки перспективных продуктов, услуг, направлений бизнеса стерской начинают приме-
• методы нацеливания вашего предприятия и команды на интенсивную работу и на нять методы «ТУРБО-бизнеса»
оценка, анализ выявление новых возможностей для развития бизнеса для собственного бизнеса и пе-
реносят полученные знания
и внедрение • методы повышения конкурентоспособности ваших основных продуктов
• методы системного и взрывного повышения спроса
в практическую область
• методы «ТУРБО-бизнеса» по-
даже на «безнадежных» и традиционных рынках
зволяют немедленно оценить
• учимся взламывать код успешного бизнеса
свой бизнес и принять реше-
• учимся создавать код успешного бизнеса для себя
ния по его развитию
• методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса.
• технология улучшения структуры затрат и другие методы • методы «ТУРБО-бизнеса» по-
быстрого выжимания прибыли из существующих товаров и услуг зволяют руководителю, вернув-
• методы тактического повышения прибыльности шись в компанию, немедлен-
вашего бизнеса на регулярной основе. но применить их для развития
• методы быстрого перехода от планирования к мероприятиям и действиям бизнеса и захвата рынка