Download as PDF, PPTX
Uploaded byВысшая Школа Брендинга
Битва 17.0 - Междуречье
Документ описывает проект туристско-рекреационного кластера 'Междуречье' на 70 га в Калязинском районе, ориентированный на предоставление премиальных услуг отдыха и оздоровления. В нем перечислены различные объекты комплекса, включая гостиницу, реабилитационный центр и спортивно-тренировочный комплекс, а также заявлены цели по привлечению инвестиций. Позиционирование кластера фокусируется на индивидуальном подходе, гармонии с природой и высоком качестве сервиса для взыскательных клиентов.
More Related Content
![Концепция редевелопмента территорий - Ho[s]tel](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hostel-150720184538-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Битва 17.0 - Междуречье
- 1. ВШБ, Группа 002,набор 2017 Рыбалко Анна, Москва — менеджер группы Ермачков Дмитрий, Москва — стратег Абилов Заур, Каспийск — стратег Тощаков Эдуард, Кострома — стратег Комаров Иван, Ульяновск — арт-директор Мусагаджиев Мусагаджи, Каспийск — дизайнер Малихина Светлана, Сергиев Посад — дизайнер ребрендинг туристско-рекреационного кластера междуречье
- 2.
- 3. Туристско-рекреационный кластер Междуречье Клиент Определение Туристско-рекреационный кластер— сконцентрированная на определенной территории группа социальных институтов сферы туризма и гостеприимства. 3 клиент
- 4. 4 Комплекс планируется разместить нарекреационной территории в 70 Га, проект предполагает инновационный подход к архитектуре и ландшафтному дизайну. Характеристики продукта ПРОДУКТ Туристический комплекс в Калязинском районе Тверской области, 160 км от Москвы 160 км
- 5.
- 6. 6 субЪекты комплекса ПРОДУКТ ИNNОТЕЛЬ пространство отдыхаи роста (10 Га) — на этапе строительства Центр оздоровления, SPA&WELLNESS, BRAIN SPA, ресторан ПП, Фито- бар, Эко-магазин, Дендропарк, Искусственное озеро
- 7. 7 субЪекты комплекса ПРОДУКТ ИNNLIFE коттеджный посёлок(10 Га) — на этапе строительства
- 8. 8 субЪекты комплекса ПРОДУКТ START INN спортивно-тренировочныйкомплекс (15 Га) — на этапе строительства
- 9. 9 субЪекты комплекса ПРОДУКТ YAR Реабилитационный центр(15 Га) — на этапе строительства
- 10. 10 субЪекты комплекса ПРОДУКТ Детский центр развития приреабилитационном центре
- 11. 11 субЪекты комплекса ПРОДУКТ междуречье Туристская иevent-show ярмарка, кемпинг (15 Га) — на этапе строительства
- 12. 12 субЪекты комплекса ПРОДУКТ БИЗНЕС-ПАРК Бизнес-центр (10Га) — на этапе строительства
- 13.
- 14. Физическое оздоровление и омоложение организма Услуги восстановления внутреннего баланса игармонии Услуги индивидуального питания Услуги для выездных корпоративных сессий, тренингов и различных мероприятий. Услуги туристического комплекса 14 ПРОДУКТ
- 15. Услуги туристического комплекса 15 ПРОДУКТ Услуги премиального активногоотдыха для мужчин Интерактивные, физические занятия для разностороннего развития детей Услуги по реабилитации
- 16. 1. Территория в 70ГА, лесо-парковая зона, рядом река Нерль 2. Современная эко-архитектура 3. Качественный сервис 4. Многогранный комплекс услуг 5. Профессиональный центр детского развития 6. Индивидуальный подход 16 рациональные преимущества ПРОДУКТ
- 17. 17 Эмоциональные преимущества ПРОДУКТ 1. Обеспечение уединения, тишины 2. Изысканностьи близость к природе 3. Ненавязчивость и индивидуальный подход 4. Восстановление сил, омоложение и равновесие 5. Полная самодостаточность и погружение 6. Истинное наслаждение от активного отдыха
- 18. 18 Ценовой сегмент ПРОДУКТ от 8000руб. с человека в сутки
- 19. цели и задачи проекта целиПРОЕКТА Создание бренд-комплекса туристско-рекреационного кластера Междуречье и привлечение в кластер деловых людей, нуждающихся в отдыхе, восстановлении сил и оздоровлении. цели ЗАКАЗЧИКА Привлечение инвестирования 19 ПРОДУКТ
- 20. Выводы по продукту 20 ПРОДУКТ 1 2 3 4 5 6 7 Большаятерритория комплекса (70Га) Продукт премиального сегмента Многофункциональность, широкий спектр услуг, гармония отдыха, активности и оздоровления Уникальная архитектура, не нарушающая природное окружение Индивидуальный подход к гостям и ненавязчивый сервис Возможность оставить детей профессионалам по детскому развитию Отдельное пространство для услуг по командной работе и профессиональному совершенствованию
- 21.
- 22. 22 Приток инвесторов в гостиничныйбизнес Покупка зарубежных гостиниц российскими компаниями и предпринимателями рынок Выход на гостиничный рынок инвесторов, не связанных с гостиничным бизнесом РЫНОК 1 2 3
- 23. Управление отелей крупными гостиничными операторами Открытиегостиничных комплексов от имени известных брендов Происходит демократизация: гостиничный бизнес старается привлечь клиентов со средним достатком 23 рынок РЫНОК 4 5 6
- 24. 24 Увеличение привлекательности многофункциональных объектов для инвесторов Консолидация гостиничного бизнеса рынок РЫНОК Ускоренноеразвитие сегмента гостиничной недвижимости в регионах 7 8 9
- 25. РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА ВРЕГИОНАХ РФ 25 РЫНОК Основными причинами продвижения гостиничных услуг в регионы являются: 1. Насыщенность гостиничных рынков столиц 2. Относительно низкая конкуренция 3. Емкость рынка, меньшие затраты на строительство и достаточно высокая рентабельность 4. Растущий интерес к регионам России со стороны туристов
- 26. 26 РЫНОК Трудности развития гостиничного бизнеса врегионах 1. Длительность запуска объектов в действие. 2. Нехватка уровня профессиональных кадров разного уровня. 3. Чрезмерный контроль со стороны различных управляющих и регулирующих органов. 4. Неразвитость инраструктуры, плохие дороги, неудобная транспортная доступность. 5. В регионах сложнее предугадать (рассчитать) потребность, заполняемость, цены и в конечном итоге – прибыль.
- 27. 1 2 4 3 выводы порынку 27 РЫНОК Главное препятствие для роста популярности внутренних направлений — неразвитая инфраструктура: относительно невысокое качество номерного фонда, обслуживания, отсутствие широкого ассортимента услуг при высоких ценах В регионах бизнес ориентируется на недорогие гостиничные услуги уровня 3-4 звезды Для успешного бизнеса необходима многогранность услуг, необычные условия пребывания Контроль регулирующих и управляющих органов в регионах
- 28.
- 29. 29 Типы конкурентов вцфо Широкий спектр услуг отдыха и оздоровления с использованием климатических и природных ресурсов окружающей среды Характерны большой территорией и широким спектром развлекательных услуг. Узкая целевая аудитория, ограниченный спектр услуг. Маленькая территория, ограниченный спектр услуг. Туристическо- рекреационные комплексы (ТРК) Загородные много- функциональные комплексы (ЗФК) Загородные клубы КОНКУРЕНТЫ Отели
- 30. Типы конкурентов вцфо Многофункциональные комплексы Загородные клубы Отели Туристско- рекреационный кластер 30 КОНКУРЕНТЫ
- 31. RADISSON RESORT, ZAVIDOVO 31 основные КОНКУРЕНТЫ Загородныймногофункциональный комплекс Позиционирование: Слабо выраженное Целевая аудитория: Бизнес. Успешные люди стремящиеся к западному образу жизни Особенности: • Сеть отелей мирового уровня • Высокое качество обслуживания • Широкий спектр услуг • Большая территория, акватория • Гольф клуб
- 32. 32 основные КОНКУРЕНТЫ Загородный многофункциональный комплекс Позиционирование:Слабо выраженное Целевая аудитория: Семейные люди традиционных взглядов Особенности: • Оздоровительный и реабилитационный комплекс услуг • Акватория • Ферма Александровская слобода
- 33. Чехов 3333 КОНКУРЕНТЫ Загородный клуб Позиционирование: Ярковыраженное Целевая аудитория: Корпорейт. Современная интеллигенция Особенности: • Современная архитектура • Позиционируют себя как площадка для работы на природе • Проект на стадии развития
- 34. ЯСНОПОЛЕ 3434 основные КОНКУРЕНТЫ Загородный многофункциональный комплекс Позиционирование:Ярко выраженное Целевая аудитория: Люди желающие приобщиться к естественной среде Особенности: • Концептуальная архитектура • Естественная природная среда • Большая территория • Проект на стадии развития • Перекос загруженности в сторону выходных дней
- 35. Загородный многофункциональный комплекс Позиционирование:Слабо выраженное Целевая аудитория: Молодые семейные люди желающие отдохнуть от города Особенности: • Сеть отелей (в Подмосковье три отеля) • Широкий асортимент услуг • Перекос загруженности в сторону выходных дней • Делают акцент на близость с заповедником Cronwell Park Яхонты Тауса 3535 КОНКУРЕНТЫ
- 36. 36 КОНКУРЕНТЫ Отель Позиционирование: Ярко выраженное Целеваяаудитория: Молодые современные люди ценящие экологичность и комфорт Особенности: • Современный стиль • Позиционируют себя как ЭКО отель • Перекос загруженности в сторону выходных дней LES ART RESORT
- 37. выводы по КОНКУРЕНТАМ: КОНКУРЕНТЫ 1 2 4 3Отказот урбанизации и создание максимально естественной среды наиболее привлекательны для потребителя Конкуренты не предлагают длительных программ пребывания. Конкуренты не предоставляют лечебно-оздоровительных услуг, также как лечебно- профилактические учреждения не имеют качественного сервиса. Ключевым ориентиром для позиционирования становятся ценности целевой аудитории. 37
- 38.
- 39. ЯДРО ЦА ЦЕННОСТИ: целеустремлённость, самосовершенствование,внутреннее равновесие, гармония. ПОТРЕБНОСТИ: Стремление к саморазвитию, периодическое восстановление внутреннего равновесия и самочувствия. БАРЬЕРЫ: Нет возможности на длительный отдых. ДРАЙВЕРЫ: отвлечение от работы и восстановление сил. ЖЕНЩИна, 33-37 лет замужем, работает, есть дети 3939 ЯДРО ЦА
- 40.
- 41. ЯДРО ЦА - Ясчастлива, когда удается сделать все так, как задумывалось. - Как и всем руководителям и мамам мне нужно время, чтобы побыть одной. - Вынуждена часто сочетать работу и отдых. Стараюсь не тратить время в пустую. - Всегда стараюсь сохранять баланс между работой и семьёй. - Сложно найти несколько дней подряд для перезагрузки. Но если получается, стараюсь провести их качественно ИННА АЛЕКСЕЕВА 37 лет, двое детей, замужем 4141
- 42. целевая аудитория ПОТРЕБИТЕЛЬ МУЖЧИНЫ, 33-50лет СОСТОЯТЕЛЬНЫЕ, есть дети ЦЕННОСТИ: Профессиональное развитие, экономия времени, качественное времяпрепровождение. ПОТРЕБНОСТИ: перерывы на короткий отдых, качество сервиса БАРЬЕРЫ: Пустая трата времени, отсутствие качества и разнообразия. ДРАЙВЕРЫ: Поедут отдыхать, если будет достойный сервис и многогранность услуг. 42
- 43. Потенциальная ЦА ПОТРЕБИТЕЛЬ 43 Руководители компаний,фирм, сообществ потребности: проведение стратегических выездных сессий, корпоративных мероприятий Драйвер: отвлечение от городской суеты, кардинальная смена рабочей обстановки, полное погружение в работу на природе Барьер: Отсутствие качественных и продуманных площадок с возможностью длительного проживания.
- 44. 4444 ВЫВОДЫ ПО ЦА: ПОТРЕБИТЕЛЬ 15 2 6 4 3 7 Женщины принимают решение, но в покупке принимают участие мужчины. Заинтересованы в перезагрузке, восстановлении сил, оздоровлении. Требовательность к мелочам. Наличие возможности занять детей. Мужчины поедут отдыхать, если будет комплекс услуг для него. Необходимость в уединении, покое, тишине. Нуждаются в комплексе услуг с индивидуальным подходом.
- 45.
- 46. общие Выводы Наши возможности • Индивидуальныйподход к гостям и ненавязчивый сервис. • Профессиональные услуги для детского развития. • Широкий спектр услуг для гармонии и оздоровления. Чего не дают конкуренты • Длительных программ пребывания. • Лечебно-оздоровительных услуг в сочетании с высоким качеством обслуживания. • Профессионального подхода к развитию детей • Возможности совмещать отдых, развитие и оздоровление. что хотят потребители • Сделать паузу и восстановить силы. Уединения и покоя. • Возможности оставить детей в надежных руках • Ненавязчивого качественного сервиса, индивидуального подхода. • Обустроенных площадок для рабочих сессий на природе. Что вокруг • Многофункциональность объектов привлекает внимание инвесторов. • Неразвитость инфраструктуры негативно влияет на бизнес. • Контроль со стороны управляющих органов. • Широкий спектр услуг и качество сервиса определяют успешный бизнес.
- 47. 4747 общие Выводы Позиционирование Территория естественнойприроды предлагающая отдых и восстановление сил для целеустремлённых, деловых людей с индивидуальным подходом к каждому.
- 48.
- 49. Природная территория для уединенияи отдыха Платформа бренда Ценности Уединение, многогранность, естественность, изысканность, гармоничность. СУТЬ Видение будущего Стать лидером премиального гостиничного бизнеса в ЦФО РФ в ближайшие пять лет МИссия Создать атмосферу уединения и покоя помогая каждому клиенту достичь баланса на пути к цели. Характер Разносторонний, изысканный, естественный, актуальный, гармоничный, уравновешенный. 4949 платформа бренда
- 50.
- 51.
- 52.
- 53. 5353 визуальная идентификация Дельта рекиВолны Семантика логотипа
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 60.
- 72.
- 74.
- 82.
- 83.
- 84.
- 85.
- 86.
- 87.