В 2014 году россияне активно путешествовали как внутри страны, так и за границу, с особенностью роста внутреннего туризма и снижением выездного. Рынок внутреннего туризма в России показывает потенциал роста, однако сталкивается с рядом угроз, таких как падение покупательной способности и высокие цены на жилье и транспорт. Для повышения инвестиционной привлекательности необходимы государственные программы, налоговые льготы и развитие инфраструктуры.

1. Внутренний
туризм

2. В 2014 году за рубеж выехало 45,8 млн россиян, из них
17,6 млн – на отдых (статистика Ростуризм).
На конец 2014 года загранпаспорта имеют
10 – 17 000 000 граждан РФ
Статистика

3. В 2014 году в России отдохнуло более 50 млн россиян,
из них 12,3 млн – на курортах Краснодарского края
(статистика Ростуризм).
Статистика

4.  В 2015 году по России будут путешествовать 51%
граждан РФ
 Средняя продолжительность тура – 12 суток
 Средняя стоимость проживания в сутки – 2 560 руб
 Средняя стоимость путевки (без стоимости
дороги) – 30 700 рублей
Статистика и прогнозы

5. Внутренний туризм, дестинации
Пляжные и лечебные курорты
1. Краснодарский край: Сочи, Анапа, Геленджик, Туапсе,
Ейск, Тамань
2. Крым
Абхазия

6. Лечебные курорты
1. Кавказские Минеральные Воды: Кисловодск, Ессентуки,
Железноводск, Пятигорск
2. Белокуриха
Внутренний туризм, дестинации

7. Внутренний туризм, дестинации
Горнолыжные курорты
1. Красная поляна
2. Домбай
3. Приэльбрусье
4. Абзаково-Банное
5. Шерегеш

8. Внутренний туризм, дестинации
Экскурсионные направления
1. Санкт-Петербург
2. Москва
3. Золотое кольцо
4. Казань
5. Крым

9. Внутренний туризм, дестинации
Активные маршруты
1. Южный Урал
2. Алтай
3. Карелия
4. Камчатка

10. Возможности
1. Рост спроса на курорты РФ и падение на выезд (30 – 50%)
2. Увеличение количества невыездных граждан РФ
3. Несущественный рост цен на отели внутри РФ
4. Расширение географии рейсов на курорты – доступность
для регионов
5. Выход новых перевозчиков на рейсы на курорты –
конкуренция – улучшение ценовой политики
Тенденции на рынке
внутреннего туризма

11. Угрозы
1. Падение покупательной способности
2. Слабая транспортная составляющая между регионами
РФ (не курорты федерального уровня)
3. Рост цен в отелях и на перевозку из-за резко выросшего
спроса
4. Снижение качества обслуживания в отелях
5. Снижение качества обслуживания в объектах
курортной инфраструктуры
Тенденции на рынке

12. Угрозы в перспективе
1. Повышение цен после успешного сезона
2. Снижение заинтересованности в повышении качества
3. Снижение интереса россиян к курортам РФ после лета
2015 (получение негативного опыта)
Тенденции на рынке

13. Инвестиционная
привлекательность

14. Отельная база
Краснодарского края
 231 гостиница категории «1 звезда»,
 232 – «2 звезды»
 277 – «3 звезды»
 79 – «4 звезды»
 32 – «5 звезд»
 494 мини-отеля

15.  Кисловодск 53 здравницы
 Ессентуки 30 здравниц
 Железноводск 15 здравниц
 Пятигорск 23 здравницы
Отельная база
Кавказских Минеральных Вод

16. Сезонность
Круглогодичные курорты:
1. Сочи, Краснодарский край
2. Красная поляна, Краснодарский край
3. Кавказские Минеральные Воды
4. Белокуриха, Алтай
5. Региональные лечебные курорты

17. Инвестиционная привлекательность
1. Непрозрачность бизнеса – отсутствие реальной статистики
2. Высокая стоимость входа
3. Отсутствие работающих целевых программ, ориентированных на
повышение инвестиционной привлекательности
4. Отсутствие налоговых льгот/нововведение – начисление налога на
имущество исходя из кадастровой стоимости объекта – увеличение
размера выплат в 10-15 раз
5. Отсутствие льготного кредитования
6. Высокая доля издержек в цене продукта

18. Инвестиционная привлекательность
ТУРЦИЯ (пример госпрограммы по повышению
инвестиционной привлекательности):
1. Льготное кредитование инвесторов
2. Налоговые каникулы
3. Льготное подключение к коммуникациям
4. Активное участие госбюджета в продвижении курортов на
территориях других стран
5. Практика субсидирования чартерных рейсов

19. Инвестиционная привлекательность
1. Окупаемость курортного отеля (при условии успешного
ведения бизнеса) – 8 – 10 лет
2. Окупаемость городского отеля (при условии успешного
ведения бизнеса) – 6 – 8 лет

20. Инвестиционная привлекательность
Транспортная составляющая
1. Слаборазвитая география авиа и жд сообщения между
городами РФ
2. Высокая стоимость перевозки
3. Отсутствие придорожной инфраструктуры для авто
путешественников

21. Инвестиционная привлекательность
Нет активного строительства
Анапа – новый крупный отель построен 3 года назад
Кавказские Минеральные воды -
построено 3 новых санатория

22. Инвестиционная привлекательность
2. Нет профессиональных инвесторов
основной формат – инвестиции «на пенсию»
3. Как следствие – нет профессионального менеджмента –
неконкурентный продукт, высокие цены

23. Инвестиционная привлекательность
КАДРЫ:
1. Низкий уровень зарплат в отелях
2. Низкоквалифицированный персонал
3. Некачественный сервис

24. Вывод
Внутренний туризм
 Имеет высокий потенциал природных и историко-
культурных ресурсов
 Имеет высокий потенциал спроса
 Имеет большой перечень проблем, требующих
комплексного решения при активном участии
государственных органов