Requirements Engineering: People Processes ToolsAlexander Baikin
Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов
Технопарк Mail.Ru
Описание курса
Цель курса – Получение студентами теоретических основ и практических навыков бизнес и системного анализа необходимых для создания архитектуры бизнес ориентированного решения.
Курс состоит из 16 занятий, 10 домашних заданий и экзамена
(72 академических часа аудиторных занятий и 28 часов – самостоятельных).
После обучения студенты получают следующие знания и навыки:
Выстраивать цепочку от ключевых потребностей к ключевым архитектурным требованиям,
Понимать и анализировать бизнес драйверы и бизнес модель определяющие архитектурные требования к системе
Introduction to the OpenMI. OpenMI is an open standard which allows dynamic linking of numerical models, such as river models rainfall-runoff models and so on. See also:
http://www.lictek.com
Requirements Engineering: People Processes ToolsAlexander Baikin
Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов
Технопарк Mail.Ru
Описание курса
Цель курса – Получение студентами теоретических основ и практических навыков бизнес и системного анализа необходимых для создания архитектуры бизнес ориентированного решения.
Курс состоит из 16 занятий, 10 домашних заданий и экзамена
(72 академических часа аудиторных занятий и 28 часов – самостоятельных).
После обучения студенты получают следующие знания и навыки:
Выстраивать цепочку от ключевых потребностей к ключевым архитектурным требованиям,
Понимать и анализировать бизнес драйверы и бизнес модель определяющие архитектурные требования к системе
Introduction to the OpenMI. OpenMI is an open standard which allows dynamic linking of numerical models, such as river models rainfall-runoff models and so on. See also:
http://www.lictek.com
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Margarita Fatina
Презентация с первого веибнара курса "Бюджет на обучение и развитие персонала: планируем правильно"
Посмотреть запись вебинара можно здесь - https://my.webinar.ru/record/537615/
Посмотреть описание полного курса и принять в нем участие можно здесь - http://tnddive.ru/seminars/on-layn_kurs_byudzhet_na_obuchenie/
технологии внедрения корпоративного портала с практическими примерами внедренийTatjana Ostretsova
В данной презентации мы собрали практический материал о том как правильно запустить коропоративный портал Битрикс24 в организации, стоит ли и когда привлекать подрядчика, рассмотрены некоторые технологии внедрения Битрикс24 Корпоративный портал, а также инструменты используемые на внедрении.
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающимCleverics
1. Чем отличается самостоятельное внедрение от работы с внешним подрядчиком
2. Внедрение процесса – о чем не забыть, кроме автоматизации
3. Риски проекта по внедрению процесса
4. Есть ли жизнь после внедрения?
Все нормально, падаем! / Дмитрий Смоляров (Стройгазконсалтинг)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 12:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2743.html
Для кого-то Agile - рутина со своим местом в системах управления. Для кого-то - модный тренд, который теперь во что бы то ни стало надо применить, даже если в этом нет необходимости.
Мы - группа компаний с традиционным производственным укладом, со штатом в более 28 тысяч человек и парком техники более 14 тысяч единиц. Проблема таких компаний в том, что несмотря на стек перспективных начинаний, как только настает момент практической реализации, все затухает, сталкиваясь с инерционностью, непониманием необходимости что-то менять, культурой организации. Очевидно, что здесь все и всегда шло по водопаду и все инициативы, в том числе инновации в IT проходили долго, теряя темп и актуальность.
...
Презентация с доклада на SPC UA 2012. Видео тут - http://sharepoint-channel.com/stanislav-vyshhepan-iskusstvo-upravleniya-sharepoint-kak-poluchit-maksimalnuyu-vygodu-dlya-biznesa-videozapis-doklada-na-spcua-2012
2. Немного истории
ИТ отдел не ИТ компании, состав R&D:
• 2003 г. 1-2 аналитика, 6 разработчиков, нет
тестеров
• 2003- 2004 гг. Проект с участием внешнего
поставщика = + 2 аналитика, + много
разработчиков и несколько тестеров
• 2004 – 2006 гг. аналитиков до 12 в штате +
внешние, DDC, общая численность сотрудников
занятых в R&D стремится к 200.
Летний Аналитический Фестиваль 2010
3. Знакомая ситуация?
• Бизнес недоволен
• Очередь задач в ИТ растет
• Одновременно присутствуют проекты по внедрению
покупных решений, их доработке и интеграции, а также
собственные разработки и их развитие
• Доработки превалируют над новыми проектами
• Поддержка пользователей занимает уйму времени у R&D
• Процессы в R&D постоянно меняются, отношения между
командами в ИТ слабо регламентированы
• Структура R&D представляет собой слабую матрицу
Летний Аналитический Фестиваль 2010
4. Кто виноват? Что делать?
Цель: сделать бизнес довольным
(иначе тут работать будут другие люди)
Пути достижения:
• Эффективные коммуникации с представителями
бизнеса
• Сокращение очереди задач
• Сокращение времени на реализацию
поставленных задач
Летний Аналитический Фестиваль 2010
5. Эффективные коммуникации
• Аналитик должен быть на одном уровне с
собеседником
• Культурный уровень, стиль общения и т.д.
• Знание предметной области и технологий в теории
• Владение текущей ситуацией
• Широта мышления (Out of the box)
• Умение слушать и излагать
• Осознание границ ответственности
• Управление ожиданиями
Летний Аналитический Фестиваль 2010
6. Сокращение очереди
• Часть задач может быть просто закрыта -
неактуальные, дубликаты и т.п.
• Часть задач может быть решена
организационными средствами
• Увеличение численности ИТ, в т.ч. за счет
привлечения внешних ресурсов
• Замена старых систем новыми
• Сокращение времени на реализацию
Летний Аналитический Фестиваль 2010
7. Сокращение времени на
реализацию
• Улучшение качества
• Обсуждение задач в команде
• 100% проверка документов
• «Разбор полетов»
• Обучение
Летний Аналитический Фестиваль 2010
8. Сокращение времени на
реализацию (продолжение)
• Процесс
• Шаблоны и процедуры
• Определение приоритетов
• Оценка задач
• Распределение времени
• Удобный инструментарий
Летний Аналитический Фестиваль 2010
9. Что еще важно?
• Командная работа внутри аналитической группы
• Мотивация
• Возможность учиться, новые знания, интересные
проекты
• Возможность карьерного роста
• Непрерывность сервиса
• Дисциплина
• Взаимозаменяемость
• Набор новых аналитиков
Летний Аналитический Фестиваль 2010
10. Даем аналитикам желаемое
• Комфортные условия работы
• Внешние курсы
• Мини-семинары и внутренние тренинги
• Возможность высказать свое мнение
• Разделение команды на группы, назначение
старших аналитиков
Летний Аналитический Фестиваль 2010
11. Держим руку на пульсе
• Самочувствие команды
• Отчетность (процедуры должны предписывать
определенные правила отчетности)
• Результаты проверки
• Попадание в собственные оценки
• Результаты приемки релизов
• Мнение бизнеса, коллег, R&D
Летний Аналитический Фестиваль 2010