Mengulas tentang pengertian , ciri, teori dan unsur-unsur manajemen Apa itu manajemen..

1. Manajemen

2. Apa itu manajemen..
Secara etimologi manajemen berasal dari bahasa latin manus yang
berarti "tangan“ dan agere yang berarti melakukan.
Kata Manajemen juga mengadopsi dari bahasa Perancis
kuno ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan
mengatur.

3. Menurut para ahli..
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Definisi Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi.
Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
Luther Guilick mendefinisikan bahwa manajemen adalah bidang
pengetahuan yang berusaha secara sistematis memahami mengapa
dan bagaimana manusia bekerja sama dan mengahasilkan sesuatu
yang bermanfaat bagi kemanusiaa

4. Teori Manajemen

5. Teori Manajemen Klasik
Teori Manajemen yang memiliki aliran klasik ini menyatakan bahwa
manajemen sesuai dengan fungsi fungsi yang terdapat pada
manajemen. Teori manajemen klasik tak lepas dari birokrasi yang
berdasarkan pada dasar hierarki. Oleh karenanya pada aliran klasik ini
terdapat pembagian kerja, struktur organisasi, hierarki proses
fungsional serta pengawasan.

6. Kelebihan dan Kekurangan
1. Memberi format atau bentuk
organisasi.
2. Memberi kontribusi tentang
konsep organisasi
3. Memberi pondasi dasar pada
organisasi, bentuknya berupa
proses fungsional, pembagian
kerja, struktural serta
pengawasan.
4. Pembagian tugas yang sudah
jelas berdasarkan keahlian
5. Adanya spesialisasi kewenangan
dan pekerjaan.
1. urang maksimal untuk dapat
diterapkan pada kondisi yang
kompleks.
2. Kurangnya aspek sosial terutama
yang menyangkut kebutuhan
kebutuhan terkait pekerja
sebagai manusia.
3. Motivasi hanya mengarah pada
ekonomi semata.
4. Adanya keterbatasan dan
sempitnya fokus terhadap
efisiensi dari perspektif penting
yang lain.

7. Manajemen Aliran Perilaku
Teori Manajemen Aliran Perilaku atau yang juga diistilahkan dengan
aliran hubungan manusia memusatkan segala kajian kepada aspek
manusia serta perlunya memahami karakter manusia. Aliran Perilaku
ini menggunakan disiplin ilmu sosiologi dan psikologi dalam
Aliran perilaku menganggap organisasi pada dasarnya adalah orang.
Didalam organisasi, manusia tidak bisa dengan mudah untuk
diramalkan tingkah lakunya, Maka teori ini menghubungkan
permasalahan tersebut dengan sisi psikologis dan sosiologis.

8. Kelebihan dan Kekurangan
1. Dapat meningkatkan
hubungan antar personal dan
kesedaran bahwa setiap
organisasi bisa meraih
tujuannya dengan dukungan
dari anggotanya.
2. Memberi pemahaman
manajemen tidak hanya untuk
hal hal teknis semata, tetapi
juga harus mengetahui aspek
manusia sebagai individu
dalam organisasi.
1. Apabila moralitas yang ada
pada organisasi luntur, bisa
jadi hubungan antar personal
menjadii tak efektif lagi.
2. Kompleksnya perilaku individu
manusia yang ada pada
organisasi terkadan sering
menyulitkan manajer untuk
mengambil sebuah tindakan

9. Teori Manajemen Ilmiah
Pada teori manajemen ini mempergunakan ilmu statistik dan
matematika dalam mengembangkan teori teorinya. Aliran
manajemen ilmiah menyatakan masalah masalah manajemen bisa
dijelaskan dengan pendekatan kuantitatif. Dalam pengelolaan
aktivitas manajemen dan kepemimpinan dilakukan dengan
mempergunakan dasar dasar yang berpedoman pada teori keilmuan.

10. Ciri
1. Mempergunakan prinsip dan cara kerja keilmuan sebagai
percobaan dan penyelidikan yang juga ilmiah.
2. Adanya rasionalisasi.
3. Adanya standarisasi
4. Produktivitas yang meningkat sebagai hasil dari kerja yang efektif
dan juga efisien
5. Hasil ataupun cara kerjanya bisa memenuhi tuntutan kebutuhan
yang semakin meningkat

11. Kelebihan dan Kekurangan
1. Dapat diterapkan dengan baik
di jaman sekarang.
2. Sifat rasionalnya bisa
menghindari aktivitas yang
membuang sumber daya yang
dimiliki dengan sia sia
karena trial and error.
3. Mampu menciptakan produk
ataupun menyelesaikan
pekerjaan secara lebih baik
dan cepat.
1. Konflik internal bisa terjadi
karena adanya persaingan
antar personal individu dalam
organisasi.
2. Aspek sosial para pekerja
kurang diperhatikan.

12. Teori Aliran Manajemen Mutu
Yang menadi fokus utama manajemen mutu adalah PELANGGAN sebagai
pihak yang bisa menyebutkan apakah produk yang dihasilkan bermutu
atau tidak bermutu. Manajemen mutu merupakan aspek dari semua fungsi
manajemen yang melaksanakan kebijakan mutu dan juga merupakan
filsafat budaya organisasi yang lebih menekankan kepada usaha
menciptakan mutu yang konsisten melalui tiap tiap aspek didalam kegiatan
perusahaan.
Manajemen mutu sangat membutuhkan figur kepemimpinan yang bisa
memotivasi karyawan supaya bisa memberikan usaha dan kontribusi yang
maksimal kepada organisasi. Karena standard mutu yang diinginkan
membutuhkan kesepakatan serta partisipasi penuh dari semua anggota
organisasi, sedangkan manajemen mutu tanggung jawabnya terdapat pada
puncak pimpinan

13. Unsur-unsur Manajemen

14. Money
Uang selalu dibutuhkan dalam perusahaan, mulai dari pendirian
perusahaan hingga pengurusan perizinan pembangunan gedung
kantor, pabrik, peralatan modal, pembayaran tenaga kerja,
pembelian bahan mentah, dan transportasi. Para pemilik modal
menyisihkan sebagian dari kekayaannya untuk digunakan sebagai
modal dalam kegiatan produksi. Dengan demikian, uang merupakan
salah satu unsur penting dalam melakukan produksi.

15. Man and Women
Sarana penting atau sarana utama setiap manajer untuk mencapai
tujuan yang telah ditentukan oleh individu-individu tersendiri atau
manusianya.
Dalam pendekatan ekonomi, sumber daya manusia adalah salah satu
faktor produksi selain tanah, modal, dan keterampilan. Pandangan
yang menyamakan manusia dengan faktor-faktor produksi lainnya
dianggap tidak tepat baik dilihat dari konsepsi, filsafat, maupun
moral. Manusia merupakan unsur manajemen yang penting dalam
mencapai tujuan perusahaan.

16. Materials
Dalam proses pelaksanaan kegiatan, manusia menggunakan matrial
atau bahan-bahan. Oleh karna itu, material dianggap pula sebagaialat
atau sarana manajemen untuk mencapai tujuan.

17. Methods
Untuk melakukan kegiatan secara guna dan berhasil guna, manusia
dihadapkan kepada berbagai alternatif metode cara menjalankan
pekerjaan tersebut sehingga cara yang dilakukannya dapat menjadi
sarana atau alat manajemen untuk mencapai tujuan.

18. Machines
Dalam kemajuan teknologi, manusia bukan lagi sebagi pembantu
mesin seperti pada masa lalu sebelum Revolusi Industri terjadi.
Bahkan, sebaliknya mesin telah berubah kedudukannya menjadi
pembantu manusia.

19. Market
 Markets merupakan salah satu sarana manajemen penting lainnya.
Bagi perusahaan industri maupun bagi semua badan yang bertujuan
untuk mencari laba. Karena di pasar, mereka dapat memasarkan
produknya dan menerima keuntungan.

20. Pertanyaan
1. Fara K : perbedaan kelemahan dan kelebihan tenaga kerja mesin
dan manusia ?
2. Aurel : bagaimana pertanggung jawaban terhadap nasib pekerja
manusia yang pekerjaannya digantikan oleh tenaga mesin ?