SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
 Mengetahui jenis-jenis profesional KM,
termasuk keahlian, atribut, dan latar
belakang yang seharusnya dimiliki
 Tujuannya untuk mengembangkan daftar
keahlian kognitif, afektif, dan psikomotor
beserta tingkat kompetensi yang
dibutuhkan
 Manajemen waktu
 Teknik pembelajaran
 Pengumpulan dan penyajian pengetahuan
 Jaringan kerja informal
 Investigasi sumberdaya
 IT sebagai penyimpan dan penyebar
informasi
 Cooperative problem solving
 Dialog terbuka
 Fleksibilitas dan kemauan mencoba hal baru
dan menerima resiko
 Aktif belajar dari kesalahan, resiko,
kesempatan, dan kesuksesan
1. Paham konsep KM
2. Perhatian terhadap organisasi lain
3. Nilai bisnis KM terhadap organisasi
4. Menghargai lingkungan
pembelajaran
1. Retrieving information
2. Evaluating/assessing information
3. Organizing information
4. Analyzing information
5. Presenting information
6. Securing information
7. Collaborating around information
1. Senior dan middle management – CKO
2. Knowledge Leader
3. Knowledge Manager
4. Knowledge Navigator
5. Knowledge Synthesizer
6. Content Editor
7. Web Developer
8. Learning oriented roles – trainers,
facilitators, mentors, coaches
9. Human resource roles
10. Knowledge Publisher
11. Help Desk
Untuk peran Knowledge & Information
Manager memiliki job description
sebagai berikut
Tanggung jawab:
 Mempromosikan arti pentingnya
informasi dan pengetahuan
 Menjamin agar sumberdaya
informasi/pengetahuan dapat mudah
diakses
Tugas:
 Memimpin dalam KM sebagai teknik
untuk mengelola aset intelektual
 Membantu pengembangan informasi
dan pengetahuan sebagai fungsi bisnis
inti
 Membagi keahlian dibutuhkan untuk
mengelola keahlian organisasi dalam
bentuk produk/sumberdaya
informasi/pengetahuan
Kriteria seleksi:
 Kemampuan mengelola informasi dan
pengetahuan via database online
 Keahlian komputer dalam hal database
dan pengembangan web
 Pengalaman dalam pengembangan dan
implementasi sistem
Jabatan CKO (Chief Knowledge Officer) atau
CLO (Chief Learning Officer) mengepalai
team KM dan bertanggung jawab atas:
 Formulasi strategi pengelolaan
pengetahuan
 Memegang operasi manajemen
pengetahuan
 Mempengaruhi perubahan dalam
organisasi
 Mengelola staf manajemen pengetahuan
1. Memaksimalkan pengembalian
investasi KM terhadap pengetahuan –
manusia, proses, dan intellectual capital
2. Mengekploitasi aset intangible – know-
how, paten, hubungan pelanggan
3. Mengulang kesuksesan dan berbagi
best practices
4. Memperbaiki inovasi dan
komersialisasi ide
5. Menghindari kehilangan pengetahuan
 Pemain utama dan stratejik dalam
organisasi bisnis
 Orang dengan tanggung jawab utama
memastikan pembelajaran berjalan di
seluruh sistem
 Orang yang berdasarkan pengetahuan
melakukan hal mengenai bagaimana
orang dewasa belajar, bagaimana
pembelajaran mempengaruhi pekerjaan,
dll.
1. Cultural transformation
 Menjaga transformasi budaya sesuai dengan arahan
perusahaan (visi dan strategi)
1. Culture maintenance
 Menghindari kelemahan keahlian diperlukan untuk
menjalankan budaya yang baru dikembangkan
1. Contemporary initiatives
 Berhubungan dengan pengembangan bisnis, seperti
mengembangkan marketing plan, account
manager, dll.
Peran utama KM dalam organisasi:
1. Merancang sistem informasi
2. Mengelola sistem informasi
3. Mengelola sumberdaya informasi
4. Pelatihan
5. Bertindak sebagai agen informasi
6. Menyediakan competitive intelligence
7. Memelihara hubungan pelanggan
8. Merancang dan menghasilkan layanan
dan produk informasi
9. Bertindak sebagai jurnalis
pengetahuan
10. Bertindak sebagai analis kebijakan
KM dan informasi organisasi
Etika memberikan kerangka kerja untuk
pengambilan keputusan berdasarkan
nilai dan untuk menentukan apa yang
benar dan apa yang salah
Dikaitkan dengan hukum yang
menciptakan kebijakan publik
berdasarkan pemahaman pemerintah
akan apa yang terbaik bagi rakyatnya
Teori etika terbagi atas tiga wilayah:
1. Metaetika
 Mempelajari asal muasal prinsip etika dan
maknanya
1. Normatif
 Lebih mengarah ke tugas praktikal yang menuju
standar moral penentu benar dan salah
1. Etika terapan
 Melibatkan pemeriksaan isu kontroversial
spesifik dan hukuman bagi whistleblower
JENIS PROFESIONAL KM

More Related Content

Similar to JENIS PROFESIONAL KM

Profil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN Surabaya
Profil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN SurabayaProfil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN Surabaya
Profil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN SurabayaAun Falestien Faletehan
 
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptxBISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptxDilaNadhira
 
PENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDM
PENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDMPENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDM
PENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDMVorata Alvorata
 
PENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.pptPENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.pptShabilHidayat2
 
BISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptxBISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptxDilaNadhira
 
Huraian sukatan kh thun 6
Huraian sukatan kh thun 6Huraian sukatan kh thun 6
Huraian sukatan kh thun 6siaw sing Ong
 
Strategi dan pengukuran km
Strategi dan pengukuran kmStrategi dan pengukuran km
Strategi dan pengukuran kmFahrizal Arief
 
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
 SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE... SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...AyuEndahLestari
 
Huraian sukatan kh thun 5
Huraian sukatan kh thun 5Huraian sukatan kh thun 5
Huraian sukatan kh thun 5siaw sing Ong
 
Huraian sukatan kh thun 4
Huraian sukatan kh thun 4Huraian sukatan kh thun 4
Huraian sukatan kh thun 4siaw sing Ong
 
22 mengelola pengetahuan
22 mengelola pengetahuan22 mengelola pengetahuan
22 mengelola pengetahuanreidjen raden
 
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemenMeri Maryanti
 
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUAN
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUANTUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUAN
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUANSitiNurAzizahPutriHe
 
RPS Pembelajaran SIM.docx
RPS Pembelajaran SIM.docxRPS Pembelajaran SIM.docx
RPS Pembelajaran SIM.docxaldino20
 
Knowledge management di organisasi
Knowledge management di organisasiKnowledge management di organisasi
Knowledge management di organisasiNur Findiani
 
Bahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdf
Bahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdfBahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdf
Bahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdfHimawanBintoro1
 
Rpp 7 karakteristik informasi siap pakai
Rpp 7 karakteristik informasi siap pakaiRpp 7 karakteristik informasi siap pakai
Rpp 7 karakteristik informasi siap pakaiArjuna Ahmadi
 

Similar to JENIS PROFESIONAL KM (20)

Profil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN Surabaya
Profil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN SurabayaProfil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN Surabaya
Profil Jurusan Manajemen Dakwah IAIN Surabaya
 
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptxBISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
 
PENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDM
PENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDMPENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDM
PENTINGNYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI DAN SDM
 
PENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.pptPENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN-chap-06.ppt
 
BISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptxBISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptx
 
BAB 9.pptx
BAB 9.pptxBAB 9.pptx
BAB 9.pptx
 
Huraian sukatan kh thun 6
Huraian sukatan kh thun 6Huraian sukatan kh thun 6
Huraian sukatan kh thun 6
 
Strategi dan pengukuran km
Strategi dan pengukuran kmStrategi dan pengukuran km
Strategi dan pengukuran km
 
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
 SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE... SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
 
Huraian sukatan kh thun 5
Huraian sukatan kh thun 5Huraian sukatan kh thun 5
Huraian sukatan kh thun 5
 
Hsp kh y4
Hsp kh y4Hsp kh y4
Hsp kh y4
 
Huraian sukatan kh thun 4
Huraian sukatan kh thun 4Huraian sukatan kh thun 4
Huraian sukatan kh thun 4
 
22 mengelola pengetahuan
22 mengelola pengetahuan22 mengelola pengetahuan
22 mengelola pengetahuan
 
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen
 
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUAN
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUANTUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUAN
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN | SISTEM PENGELOLAAN PENGETAHUAN
 
RPS Pembelajaran SIM.docx
RPS Pembelajaran SIM.docxRPS Pembelajaran SIM.docx
RPS Pembelajaran SIM.docx
 
Knowledge management di organisasi
Knowledge management di organisasiKnowledge management di organisasi
Knowledge management di organisasi
 
Bahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdf
Bahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdfBahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdf
Bahan Matkul KEWIRAUSAHAAN 2.pdf
 
Bisnis online xi
Bisnis online xi Bisnis online xi
Bisnis online xi
 
Rpp 7 karakteristik informasi siap pakai
Rpp 7 karakteristik informasi siap pakaiRpp 7 karakteristik informasi siap pakai
Rpp 7 karakteristik informasi siap pakai
 

More from Robin Yonathan

Buku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggi
Buku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggiBuku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggi
Buku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggiRobin Yonathan
 
Buku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjana
Buku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjanaBuku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjana
Buku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjanaRobin Yonathan
 
manajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depan
manajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depanmanajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depan
manajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depanRobin Yonathan
 
manajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuan
manajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuanmanajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuan
manajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuanRobin Yonathan
 
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasimanajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasiRobin Yonathan
 
manajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge network
manajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge networkmanajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge network
manajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge networkRobin Yonathan
 
Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014
Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014
Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014Robin Yonathan
 
Lecture 6 aplikasi pengetahuan
Lecture 6 aplikasi pengetahuanLecture 6 aplikasi pengetahuan
Lecture 6 aplikasi pengetahuanRobin Yonathan
 

More from Robin Yonathan (8)

Buku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggi
Buku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggiBuku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggi
Buku 2 - standar dan prosedur  akreditasi institusi perguruan tinggi
 
Buku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjana
Buku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjanaBuku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjana
Buku 1 naskah - akademik akreditasi program studi sarjana
 
manajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depan
manajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depanmanajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depan
manajemen pengetahuan - Lecture 11 tantangan masa depan
 
manajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuan
manajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuanmanajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuan
manajemen pengetahuan - Lecture 8 perangkat manajemen pengetahuan
 
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasimanajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
 
manajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge network
manajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge networkmanajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge network
manajemen pengetahuan - Lecture 12 peran it dalam knowledge network
 
Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014
Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014
Akreditasi program studi widya kartika surabaya april 2014
 
Lecture 6 aplikasi pengetahuan
Lecture 6 aplikasi pengetahuanLecture 6 aplikasi pengetahuan
Lecture 6 aplikasi pengetahuan
 

JENIS PROFESIONAL KM

  • 1.
  • 2.  Mengetahui jenis-jenis profesional KM, termasuk keahlian, atribut, dan latar belakang yang seharusnya dimiliki  Tujuannya untuk mengembangkan daftar keahlian kognitif, afektif, dan psikomotor beserta tingkat kompetensi yang dibutuhkan
  • 3.  Manajemen waktu  Teknik pembelajaran  Pengumpulan dan penyajian pengetahuan  Jaringan kerja informal  Investigasi sumberdaya  IT sebagai penyimpan dan penyebar informasi  Cooperative problem solving  Dialog terbuka  Fleksibilitas dan kemauan mencoba hal baru dan menerima resiko  Aktif belajar dari kesalahan, resiko, kesempatan, dan kesuksesan
  • 4. 1. Paham konsep KM 2. Perhatian terhadap organisasi lain 3. Nilai bisnis KM terhadap organisasi 4. Menghargai lingkungan pembelajaran
  • 5. 1. Retrieving information 2. Evaluating/assessing information 3. Organizing information 4. Analyzing information 5. Presenting information 6. Securing information 7. Collaborating around information
  • 6. 1. Senior dan middle management – CKO 2. Knowledge Leader 3. Knowledge Manager 4. Knowledge Navigator 5. Knowledge Synthesizer 6. Content Editor
  • 7. 7. Web Developer 8. Learning oriented roles – trainers, facilitators, mentors, coaches 9. Human resource roles 10. Knowledge Publisher 11. Help Desk
  • 8. Untuk peran Knowledge & Information Manager memiliki job description sebagai berikut Tanggung jawab:  Mempromosikan arti pentingnya informasi dan pengetahuan  Menjamin agar sumberdaya informasi/pengetahuan dapat mudah diakses
  • 9. Tugas:  Memimpin dalam KM sebagai teknik untuk mengelola aset intelektual  Membantu pengembangan informasi dan pengetahuan sebagai fungsi bisnis inti  Membagi keahlian dibutuhkan untuk mengelola keahlian organisasi dalam bentuk produk/sumberdaya informasi/pengetahuan
  • 10. Kriteria seleksi:  Kemampuan mengelola informasi dan pengetahuan via database online  Keahlian komputer dalam hal database dan pengembangan web  Pengalaman dalam pengembangan dan implementasi sistem
  • 11. Jabatan CKO (Chief Knowledge Officer) atau CLO (Chief Learning Officer) mengepalai team KM dan bertanggung jawab atas:  Formulasi strategi pengelolaan pengetahuan  Memegang operasi manajemen pengetahuan  Mempengaruhi perubahan dalam organisasi  Mengelola staf manajemen pengetahuan
  • 12. 1. Memaksimalkan pengembalian investasi KM terhadap pengetahuan – manusia, proses, dan intellectual capital 2. Mengekploitasi aset intangible – know- how, paten, hubungan pelanggan 3. Mengulang kesuksesan dan berbagi best practices 4. Memperbaiki inovasi dan komersialisasi ide 5. Menghindari kehilangan pengetahuan
  • 13.  Pemain utama dan stratejik dalam organisasi bisnis  Orang dengan tanggung jawab utama memastikan pembelajaran berjalan di seluruh sistem  Orang yang berdasarkan pengetahuan melakukan hal mengenai bagaimana orang dewasa belajar, bagaimana pembelajaran mempengaruhi pekerjaan, dll.
  • 14. 1. Cultural transformation  Menjaga transformasi budaya sesuai dengan arahan perusahaan (visi dan strategi) 1. Culture maintenance  Menghindari kelemahan keahlian diperlukan untuk menjalankan budaya yang baru dikembangkan 1. Contemporary initiatives  Berhubungan dengan pengembangan bisnis, seperti mengembangkan marketing plan, account manager, dll.
  • 15. Peran utama KM dalam organisasi: 1. Merancang sistem informasi 2. Mengelola sistem informasi 3. Mengelola sumberdaya informasi 4. Pelatihan 5. Bertindak sebagai agen informasi
  • 16. 6. Menyediakan competitive intelligence 7. Memelihara hubungan pelanggan 8. Merancang dan menghasilkan layanan dan produk informasi 9. Bertindak sebagai jurnalis pengetahuan 10. Bertindak sebagai analis kebijakan KM dan informasi organisasi
  • 17. Etika memberikan kerangka kerja untuk pengambilan keputusan berdasarkan nilai dan untuk menentukan apa yang benar dan apa yang salah Dikaitkan dengan hukum yang menciptakan kebijakan publik berdasarkan pemahaman pemerintah akan apa yang terbaik bagi rakyatnya
  • 18. Teori etika terbagi atas tiga wilayah: 1. Metaetika  Mempelajari asal muasal prinsip etika dan maknanya 1. Normatif  Lebih mengarah ke tugas praktikal yang menuju standar moral penentu benar dan salah 1. Etika terapan  Melibatkan pemeriksaan isu kontroversial spesifik dan hukuman bagi whistleblower