1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemenMeri Maryanti
Silahkan dibaca, buat temen-temen yang butuh atau pengen tau informasi mengenai bidang kajian manajemen, kearsipan, dokumentasi dan perpustakaan.
Semoga bermanfaat :)
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Kwu, ridho, hapzi ali, fungsi manajemen, universitas mercu buana, 2018rimendiaz
Organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuan, menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak, dan mencapai efisiensi. Manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian untuk memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kesekretariatan dan peran sekretaris. Secara ringkas, kesekretariatan adalah satuan organisasi yang melaksanakan kegiatan penunjang untuk mencapai tujuan organisasi, sementara sekretaris berperan sebagai pembantu eksekutif yang menangani berbagai tugas administrasi dan komunikasi untuk mendukung kelancaran organisasi.
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemenMeri Maryanti
Silahkan dibaca, buat temen-temen yang butuh atau pengen tau informasi mengenai bidang kajian manajemen, kearsipan, dokumentasi dan perpustakaan.
Semoga bermanfaat :)
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Kwu, ridho, hapzi ali, fungsi manajemen, universitas mercu buana, 2018rimendiaz
Organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuan, menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak, dan mencapai efisiensi. Manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian untuk memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kesekretariatan dan peran sekretaris. Secara ringkas, kesekretariatan adalah satuan organisasi yang melaksanakan kegiatan penunjang untuk mencapai tujuan organisasi, sementara sekretaris berperan sebagai pembantu eksekutif yang menangani berbagai tugas administrasi dan komunikasi untuk mendukung kelancaran organisasi.
Sistem pengendalian internal dan sistem informasi akuntansi saling berhubungan dan berpengaruh satu sama lain. Sistem pengendalian internal digunakan untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan, efektivitas operasi, dan kepatuhan terhadap peraturan, sementara sistem informasi akuntansi menghasilkan informasi akuntansi yang dapat dipercaya untuk keperluan pengambilan keputusan manajemen. Keduanya bekerja sama untuk melindungi aset perusahaan
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen koperasi, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Juga dibahas struktur organisasi koperasi dan administrasi organisasi koperasi seperti buku-buku yang digunakan.
Manajemen kantor adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan kegiatan administrasi kantor untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini meliputi pengaturan sistem kerja, alokasi tugas, pengawasan pelaksanaan, dan penyediaan informasi yang diperlukan manajemen puncak dalam pengambilan keputusan.
11. kwh, lina putri yani, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produksi, un...Linaputri03
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM), manajemen operasi, dan manajemen produksi. MSDM mencakup pengelolaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. Manajemen operasi berfokus pada proses produksi untuk memastikan kelancaran dan pengembangan. Sementara itu, manajemen produksi meliputi perencanaan, pengendalian, dan pengawasan produ
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, manajer, dan kepemimpinan. Secara ringkas, manajemen adalah seni, ilmu, dan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian. Manajer adalah orang yang melaksanakan fungsi-fungsi tersebut. Sedangkan kepemimpinan adalah sifat yang harus dimiliki oleh seorang manajer dalam melaksanakan perannya."
Manajemen dijelaskan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen ini membahas definisi, tingkatan, fungsi, dan bidang-bidang manajemen serta teori-teori terkait seperti Maslow dan Herzberg untuk memahami motivasi.
Dokumen tersebut membahas beberapa topik utama mengenai isu aktual manajemen organisasi, yaitu manajemen teknologi informasi, manajemen internasional, manajemen usaha kecil menengah, dan manajemen organisasi nirlaba. Topik-topik tersebut dijelaskan secara singkat beserta contoh-contoh penerapannya.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen badan usaha dan fungsi-fungsi manajemen menurut James Stoner. Manajemen adalah aktivitas manusia dalam organisasi untuk mencapai tujuan dengan bantuan sumber daya. Terdapat 5 unsur manajemen yaitu manusia, uang, bahan baku, mesin, dan metode. Fungsi manajemen menurut Stoner terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan.
Dokumen tersebut membahas definisi, tujuan, dan unsur-unsur sistem pengendalian intern akuntansi, termasuk struktur organisasi, prosedur, dan kualitas karyawan untuk menjaga aset perusahaan dan menjamin ketepatan data akuntansi."
Dimensi prilaku dalam pengendalian internal bab 13Zia Ulhaq
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengendalian internal bagi auditor dan manajemen perusahaan. Pengendalian internal merupakan proses yang dirancang untuk memastikan keandalan laporan keuangan, kepatuhan hukum, dan efisiensi operasi. Ada berbagai jenis pengendalian internal seperti preventif, detektif, spesifik, dan umum. Pemilihan jenis pengendalian bergantung pada faktor risiko dan biaya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perkantoran dan efektivitas kerja. Manajemen perkantoran adalah fungsi-fungsi tertentu yang meliputi sejumlah aktivitas yang tergolong pada jenis yang sama berdasarkan sifatnya, pelaksanaannya atau merupakan suatu urutan ataupun secara praktis saling tergantung satu sama lain. Efektivitas kerja dipengaruhi oleh karakteristik organisasi, lingkungan, pegaw
Manajemen membutuhkan berbagai jenis informasi untuk pengambilan keputusan, tergantung pada tingkat dan jenis kegiatan manajemen. Sistem informasi memainkan peran penting dalam menyediakan informasi yang relevan untuk mendukung keputusan strategis, taktis, dan operasional.
Sistem pengendalian internal dan sistem informasi akuntansi saling berhubungan dan berpengaruh satu sama lain. Sistem pengendalian internal digunakan untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan, efektivitas operasi, dan kepatuhan terhadap peraturan, sementara sistem informasi akuntansi menghasilkan informasi akuntansi yang dapat dipercaya untuk keperluan pengambilan keputusan manajemen. Keduanya bekerja sama untuk melindungi aset perusahaan
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen koperasi, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Juga dibahas struktur organisasi koperasi dan administrasi organisasi koperasi seperti buku-buku yang digunakan.
Manajemen kantor adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan kegiatan administrasi kantor untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini meliputi pengaturan sistem kerja, alokasi tugas, pengawasan pelaksanaan, dan penyediaan informasi yang diperlukan manajemen puncak dalam pengambilan keputusan.
11. kwh, lina putri yani, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produksi, un...Linaputri03
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM), manajemen operasi, dan manajemen produksi. MSDM mencakup pengelolaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. Manajemen operasi berfokus pada proses produksi untuk memastikan kelancaran dan pengembangan. Sementara itu, manajemen produksi meliputi perencanaan, pengendalian, dan pengawasan produ
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, manajer, dan kepemimpinan. Secara ringkas, manajemen adalah seni, ilmu, dan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian. Manajer adalah orang yang melaksanakan fungsi-fungsi tersebut. Sedangkan kepemimpinan adalah sifat yang harus dimiliki oleh seorang manajer dalam melaksanakan perannya."
Manajemen dijelaskan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen ini membahas definisi, tingkatan, fungsi, dan bidang-bidang manajemen serta teori-teori terkait seperti Maslow dan Herzberg untuk memahami motivasi.
Dokumen tersebut membahas beberapa topik utama mengenai isu aktual manajemen organisasi, yaitu manajemen teknologi informasi, manajemen internasional, manajemen usaha kecil menengah, dan manajemen organisasi nirlaba. Topik-topik tersebut dijelaskan secara singkat beserta contoh-contoh penerapannya.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen badan usaha dan fungsi-fungsi manajemen menurut James Stoner. Manajemen adalah aktivitas manusia dalam organisasi untuk mencapai tujuan dengan bantuan sumber daya. Terdapat 5 unsur manajemen yaitu manusia, uang, bahan baku, mesin, dan metode. Fungsi manajemen menurut Stoner terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan.
Dokumen tersebut membahas definisi, tujuan, dan unsur-unsur sistem pengendalian intern akuntansi, termasuk struktur organisasi, prosedur, dan kualitas karyawan untuk menjaga aset perusahaan dan menjamin ketepatan data akuntansi."
Dimensi prilaku dalam pengendalian internal bab 13Zia Ulhaq
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengendalian internal bagi auditor dan manajemen perusahaan. Pengendalian internal merupakan proses yang dirancang untuk memastikan keandalan laporan keuangan, kepatuhan hukum, dan efisiensi operasi. Ada berbagai jenis pengendalian internal seperti preventif, detektif, spesifik, dan umum. Pemilihan jenis pengendalian bergantung pada faktor risiko dan biaya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perkantoran dan efektivitas kerja. Manajemen perkantoran adalah fungsi-fungsi tertentu yang meliputi sejumlah aktivitas yang tergolong pada jenis yang sama berdasarkan sifatnya, pelaksanaannya atau merupakan suatu urutan ataupun secara praktis saling tergantung satu sama lain. Efektivitas kerja dipengaruhi oleh karakteristik organisasi, lingkungan, pegaw
Manajemen membutuhkan berbagai jenis informasi untuk pengambilan keputusan, tergantung pada tingkat dan jenis kegiatan manajemen. Sistem informasi memainkan peran penting dalam menyediakan informasi yang relevan untuk mendukung keputusan strategis, taktis, dan operasional.
Struktur organisasi perusahaan manufaktur terdiri dari pemegang saham, direktur, manajer umum, manajer produksi, manajer SDM, manajer pemasaran, manajer keuangan dan manajer pembelian. Setiap bagian memiliki tugas yang jelas untuk memastikan kelancaran operasional perusahaan dan pencapaian tujuan.
Dokumen menjelaskan struktur organisasi perusahaan yang terdiri dari dewan direksi, direktur utama, direktur, dan berbagai manajer yang memimpin divisi-divisi seperti keuangan, personalia, pemasaran, produksi, administrasi dan gudang, serta divisi regional. Setiap jabatan memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas dalam mengelola perusahaan.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar manajemen seperti pengertian manajemen, hirarki manajemen, keahlian manajer, fungsi-fungsi manajerial, jenis-jenis perencanaan, perencanaan pada tingkat manajemen yang berbeda, manajemen sebagai pengambil keputusan dan pemimpin, pengertian organisasi, struktur organisasi, pernyataan misi organisasi, dan tujuan misi bagi organisasi.
Unit kompetensi ini membahas tentang melaksanakan dasar-dasar manajemen pada Koperasi Jasa Keuangan meliputi menginventarisir, melaksanakan, dan melaporkan hasil pelaksanaan dasar-dasar manajemen. Dasar-dasar manajemen yang dijelaskan mencakup perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan kegiatan, pengawasan, serta teori dan prinsip-prinsip manajemen.
Bab 2 membahas jenis manajer, peran dan keahlian dasar manajerial, serta perspektif ilmu dan seni dalam manajemen. Ada berbagai jenis manajer berdasarkan tingkat dan bidang tugas serta sumber keahlian manajerial berasal dari kombinasi pendidikan dan pengalaman kerja.
Laporan ini membahas tujuan dan metode pelaksanaan prakerin siswa SMK di suatu perusahaan, mencakup penguatan keterampilan, adaptasi lingkungan kerja, dan umpan balik pendidikan. Juga dijelaskan sistem kerja perusahaan tersebut dan pembagian tugas berbagai divisi seperti penaksir, petugas gudang, kasir, dan keamanan. Laporan ini menyimpulkan bahwa prakerin bermanfaat untuk penyesuaian diri
3. Manajemen Operasi
Dalam pelaksanaannya, menejemen operasi
berkaitan dengan:
1. Analisis operasional
2. Rencana operasional
3. Pengawasan operasional
Bidang Manajemen
4. Manajemen Marketing
Informasi yang diperlukan dalam manajemen
marketing, meliputi:
1. Informasi mengenai pelanggan dan calon
pelangganyang mencakup ciri-ciri, selera,
kebutuhan, daya beli, kebiasaan, fikiran, dan
gaya hidup mereka.
2. Informasi mengenai para pesaing dan pesaing
potensial yang mencakup produk yang dijual,
harga yang diminati, posisi dalam pasar, dan
tindakan dan kebijakan yang mereka lakukan.
Bidang Manajemen
6. Manajemen Personalia
Dalam manajemen personalia terdapat fungsi-
fungsi, yaitu:
1. Fungsi-fungsi menejemen
2. Fungsi-fungsi operatif
Bidang Manajemen
7. Fungsi- fungsi personalia seorang menejer itu
dapat diklasifikasikan dalam:
1. Perencanaan tenaga kerja
2. Pengorganisasian
3. Membangun suatu tim
4. Meningkatkan motivasi
5. Pengawasan standar
6. Koordinasi kebijakan-kebijakan dan program-
program personalia
Bidang Manajemen
8. Manajemen Perkantoran
Tujuan menejemen perkantoran yang utama
yaitu:
1. Menerima informasi
2. Mencatan informasi
3. Memproses informasi
4. Menyajikan informasi
5. Merawat aktiva
Bidang Manajemen
10. Fungsi-fungsi manajemen
Menjer harus memusatkan dirinya pada semua
fungsi manajemen, yaitu:
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. pengarahan,
4. pengawasan
Fungsi Manajemen
12. Peranan Kearsipan
Kearsipan mempunyai peranan sebagai “pusat
ingatan”, sebagai “sumber informasi” dan
“sebagai alat pengawasan” yang sangat
diperlukan dalam setiap organisasi dalam rangka
kegiatan perencanaan, penganalisisan,
pengembangan, perumusan kebijakan,
pengambilan keputusan, pembuat laporan,
pertanggungjawaban, penilaian, pengendalian
setepat-tepatnya.
Manajemen Kearsipan
13. Fungsi Arsip
Fungsi Arsip membedakan:
1. Arsip Dinamis, yang diperlukan secara
langsung dalam perencanaan, pelaksanaan,
penyelenggaraan kehidupan kebangsaan
pada umumnya atau dipergunakan secara
langsung dalam penyelenggaraan
administrasi negara
Manajemen Kearsipan
14. 1. ...
2. Arsip Statis, yang tidak dipergunakan secara
langsung atau perencanaab,
penyelenggaraan kehidupan kebangsaan
pada umumnya maupun untuk
penyelenggaraan sehari-hari administrasi
negara.
Manajemen Kearsipan
16. Dokumentasi
Dokumentasi menjalankan pekerjaan-pekerjaan
sebagai berikut:
1. Menyediakan keterangan-keterangan yang
dikutip, disadur, diterjemahkan, disaring,
difotokopi atau direkan dari segala dokumen
pustaka.
2. Memberitahukan perihal tersedianya
keterangan keterangan itu
3. Atas permintaan, menyusun suatu dokumen
baru sebagai lanjutan dari pada usaha dimaksud
pada angka 1.
Fungsi Dokumentasi
17. Tingkatan Fungsi Kesekertariatan
1. Sekertaris yunior
2. Juru tik atau stenograf
3. Sekertaris pribadi
4. Asisten pribadi
5. Sekertaris perusahaan
Fungsi Kesekertariatan
18. Fungsi sekertaris pribadi
1. Merawat sistem arsip
2. Menerima tamu
3. Mengatur pertemuan
4. Menerima dan memberikan pesan
5. Mengelola korespondensi
6. Menggunakan bahasa yang efisien dan efektif
7. Mengatur agenda perjalanan bisnis
8. Memelihara janji
9. Menentukan sistem peringatan dini.
Fungsi Kesekertariatan
19. Fungsi Asisten Pribadi
Sebaiknya seorang asisten pribadi mempunyai
kompetensi untuk melaksanakan kegiatan
sebagai berikut:
1. Kemampuan menghimpun informasi
2. Kemampuan menyusun laporan
3. Kemampuan menyusun proposal
4. Kemampuan menjadi sekertaris pertemuan,
termasuk administrasi dan dimensi
Fungsi Kesekertariatan
20. Fungsi Sekertaris Perusahaan
Pada umumnya sekertaris perusahaan mempunyai jenis
tugas seperti berikut:
1. Arsip
2. Kebijaksanaan penyimpanan dan penghapusan arsip
3. Hubungan masyarakat
4. Kebijakan bantuan perusahaan
5. hubungan dengan pesero
6. Rencana pembelian saham dan menejemen resiko
7. Menejemen SDM
8. Dimensi laporan
9. Konsultasi
Fungsi Kesekertariatan
21. Pengembangan dan pelatihan
kesekertariatan
Hasil sejumlah pengamatan dalam bidang
penyelenggaraan yang dilakukan oleh lembaga-
lembaga pendidikan:
1. Akademi sekertaris
2. Kursus sekertaris
3. Kursus kilat
4. Kursus malam
Fungsi Kesekertariatan