BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)Audria
Teks tersebut membahas tentang perilaku dalam organisasi, termasuk pengertian perilaku organisasi, tujuan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan antara individu dan organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah bahwa tujuan organisasi ditentukan oleh CEO dan dapat berupa profitabilitas, maksimalkan nilai pemegang saham, atau pendekatan multiple stakeholder. Budaya organisasi dan gaya manajemen merup
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi dan orang-orangnya agar tujuan tercapai. Teori-teori perilaku organisasi mempelajari motivasi manusia dan dinamika kelompok untuk memahami manajemen yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen sistem informasi. Secara ringkas, organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk tujuan bersama, sedangkan sistem informasi manajemen adalah kumpulan interaksi sistem informasi yang menghasilkan informasi berguna untuk pengambilan keputusan manajemen. Sistem informasi bermanfaat untuk meningkatkan efisiensi, mendukung strategi, dan meminimalkan risiko organisasi.
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)Audria
Teks tersebut membahas tentang perilaku dalam organisasi, termasuk pengertian perilaku organisasi, tujuan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan antara individu dan organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah bahwa tujuan organisasi ditentukan oleh CEO dan dapat berupa profitabilitas, maksimalkan nilai pemegang saham, atau pendekatan multiple stakeholder. Budaya organisasi dan gaya manajemen merup
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi dan orang-orangnya agar tujuan tercapai. Teori-teori perilaku organisasi mempelajari motivasi manusia dan dinamika kelompok untuk memahami manajemen yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen sistem informasi. Secara ringkas, organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk tujuan bersama, sedangkan sistem informasi manajemen adalah kumpulan interaksi sistem informasi yang menghasilkan informasi berguna untuk pengambilan keputusan manajemen. Sistem informasi bermanfaat untuk meningkatkan efisiensi, mendukung strategi, dan meminimalkan risiko organisasi.
TUGAS SIM, EVI YULIANA SARI, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M. Si, SISTEM NFORMASI...ArifPrasetyo19
Teks ini membahas tentang sistem informasi untuk persaingan keunggulan. Ia menjelaskan pengertian organisasi dan sistem informasi, bagaimana sistem informasi mempengaruhi organisasi dan perusahaan, serta cara menggunakan sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pertanggungjawaban. Ia menjelaskan definisi akuntansi pertanggungjawaban, perbedaan dengan akuntansi konvensional, jenis-jenis pusat pertanggungjawaban, dan korelasinya dengan struktur organisasi. Dokumen ini juga membahas tentang pentingnya menetapkan tanggung jawab yang jelas pada setiap individu dalam organisasi.
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Budaya perusahaan merupakan nilai dan cara berinteraksi di dalam perusahaan, sedangkan tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada hubungan antara pengelola dan pemangku kepentingan guna meningkatkan nilai perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis budaya perusahaan dan sejarah serta pengertian tata kelola perus
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Audria
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen pada perusahaan otomotif multinasional General Motors Corporation. Sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk menyelaraskan tujuan individu karyawan dengan tujuan perusahaan agar kedua belah pihak dapat saling mendukung. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai faktor yang mempengaruhi sistem pengend
Tugas sim, mayriana, putra yananto mihadi, pengguna dan pengembang sistem inf...may riana
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen. Ia menjelaskan hubungan antara organisasi dan sistem informasi, ciri-ciri organisasi seperti struktur, budaya, dan lingkungan. Juga ditinjau tipe-tipe organisasi dan bagaimana perubahan sistem informasi mempengaruhi organisasi. "
Management Control System (Sistem Pengendalian Manajemen) di SMK Negeri 1 Bin...Joko Prasetiyo
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut merupakan tugas mata kuliah Management Control System 1 yang membahas sistem pengendalian manajemen standar pembiayaan di SMK Negeri 1 Bintan, (2) Tujuan penelitian adalah mengetahui tingkat pencapaian dan penyimpangan standar pembiayaan serta upaya pengendalian yang dilakukan, (3) Hasilnya menunjukkan tingkat pencapaian standar pembiayaan sebesar 95
Dokumen tersebut membahas hubungan antara sistem informasi dan organisasi, di mana sistem informasi harus selalu disesuaikan dengan organisasi untuk memaksimalkan manfaat teknologi. Dokumen ini juga membahas empat aspek organisasi yaitu rutinitas dan proses produksi, budaya organisasi, lingkungan organisasi, dan politik organisasi yang mempengaruhi penerapan sistem informasi baru.
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, organisasi dan s...Yohanes Agung Nugroho
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, organisasi dan strategi, universitas mercu buana, 2017
Tugas Elearning Pertemuan Ke-3 Sistem Informasi & Pengendalian Internal.
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemenMeri Maryanti
Silahkan dibaca, buat temen-temen yang butuh atau pengen tau informasi mengenai bidang kajian manajemen, kearsipan, dokumentasi dan perpustakaan.
Semoga bermanfaat :)
Modul ini membahas manajemen kinerja sebagai sistem yang terdiri dari input, proses, dan output yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi. Sistem manajemen kinerja menghadapi tantangan karena formulir dan prosedurnya yang tidak masuk akal serta keterbatasan dalam mengukur kinerja non-finansial yang diperlukan untuk bersaing di pasar bebas.
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Penerapan GCG di MNC Media, Universitas M...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan berkesinambungan di PT Media Nusantara Citra (MNC Media). Penerapan GCG diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan dan keberhasilan MNC Media, serta mampu meningkatkan reputasi perusahaan."
TUGAS SIM, EVI YULIANA SARI, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M. Si, SISTEM NFORMASI...ArifPrasetyo19
Teks ini membahas tentang sistem informasi untuk persaingan keunggulan. Ia menjelaskan pengertian organisasi dan sistem informasi, bagaimana sistem informasi mempengaruhi organisasi dan perusahaan, serta cara menggunakan sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pertanggungjawaban. Ia menjelaskan definisi akuntansi pertanggungjawaban, perbedaan dengan akuntansi konvensional, jenis-jenis pusat pertanggungjawaban, dan korelasinya dengan struktur organisasi. Dokumen ini juga membahas tentang pentingnya menetapkan tanggung jawab yang jelas pada setiap individu dalam organisasi.
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Budaya perusahaan merupakan nilai dan cara berinteraksi di dalam perusahaan, sedangkan tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada hubungan antara pengelola dan pemangku kepentingan guna meningkatkan nilai perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis budaya perusahaan dan sejarah serta pengertian tata kelola perus
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Audria
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen pada perusahaan otomotif multinasional General Motors Corporation. Sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk menyelaraskan tujuan individu karyawan dengan tujuan perusahaan agar kedua belah pihak dapat saling mendukung. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai faktor yang mempengaruhi sistem pengend
Tugas sim, mayriana, putra yananto mihadi, pengguna dan pengembang sistem inf...may riana
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen. Ia menjelaskan hubungan antara organisasi dan sistem informasi, ciri-ciri organisasi seperti struktur, budaya, dan lingkungan. Juga ditinjau tipe-tipe organisasi dan bagaimana perubahan sistem informasi mempengaruhi organisasi. "
Management Control System (Sistem Pengendalian Manajemen) di SMK Negeri 1 Bin...Joko Prasetiyo
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut merupakan tugas mata kuliah Management Control System 1 yang membahas sistem pengendalian manajemen standar pembiayaan di SMK Negeri 1 Bintan, (2) Tujuan penelitian adalah mengetahui tingkat pencapaian dan penyimpangan standar pembiayaan serta upaya pengendalian yang dilakukan, (3) Hasilnya menunjukkan tingkat pencapaian standar pembiayaan sebesar 95
Dokumen tersebut membahas hubungan antara sistem informasi dan organisasi, di mana sistem informasi harus selalu disesuaikan dengan organisasi untuk memaksimalkan manfaat teknologi. Dokumen ini juga membahas empat aspek organisasi yaitu rutinitas dan proses produksi, budaya organisasi, lingkungan organisasi, dan politik organisasi yang mempengaruhi penerapan sistem informasi baru.
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, organisasi dan s...Yohanes Agung Nugroho
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, organisasi dan strategi, universitas mercu buana, 2017
Tugas Elearning Pertemuan Ke-3 Sistem Informasi & Pengendalian Internal.
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemenMeri Maryanti
Silahkan dibaca, buat temen-temen yang butuh atau pengen tau informasi mengenai bidang kajian manajemen, kearsipan, dokumentasi dan perpustakaan.
Semoga bermanfaat :)
Modul ini membahas manajemen kinerja sebagai sistem yang terdiri dari input, proses, dan output yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi. Sistem manajemen kinerja menghadapi tantangan karena formulir dan prosedurnya yang tidak masuk akal serta keterbatasan dalam mengukur kinerja non-finansial yang diperlukan untuk bersaing di pasar bebas.
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Penerapan GCG di MNC Media, Universitas M...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan berkesinambungan di PT Media Nusantara Citra (MNC Media). Penerapan GCG diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan dan keberhasilan MNC Media, serta mampu meningkatkan reputasi perusahaan."
Makalah ini membahas pengertian dan fungsi manajemen menurut para ahli, termasuk unsur-unsur, tujuan, efektivitas, efisiensi, pengertian manajer, tingkatan manajer, dan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan."
Makalah ini membahas tentang pengawasan (controling) dalam manajemen, meliputi pengertian, fungsi, syarat, tujuan, tipe, metode, tahap proses, jenis, pentingnya, perancangan proses, bidang-bidang strategik, dan alat bantu pengawasan manajerial."
Dokumen tersebut merupakan kata pengantar untuk makalah tentang pengambilan keputusan. Ringkasannya adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut berisi kata pengantar untuk makalah yang membahas pengambilan keputusan. Penulis mengucapkan terima kasih kepada Tuhan dan berbagai pihak yang membantu penyusunan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi pembaca.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan jaringan prosedur pengolahan data yang dikembangkan dalam suatu organisasi untuk memberikan informasi kepada manajemen dalam pengambilan keputusan. SIM berfungsi menyediakan, mengumpulkan, mengolah, dan mendistribusikan informasi secara tepat guna menunjang proses pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan perusahaan dan manajemen umum. Tujuan perusahaan dapat dibedakan menjadi tujuan primer, kolateral, dan sekunder. Manajemen umum mencakup perencanaan, pengorganisasian, dan pengorganisasian perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuannya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dalam organisasi, meliputi tingkat manajemen, pendekatan kontingensi, peran manajemen, perencanaan dan pengawasan, gaya manajemen, dan langkah-langkah pemecahan masalah.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, sistem informasi manajemen, dan pemecahan masalah dalam organisasi. Secara garis besar dibahas tentang tingkat manajemen, pendekatan kontinjensi, peran manajemen, perencanaan dan pengawasan, gaya kepemimpinan, serta langkah-langkah pemecahan masalah secara efektif.
Akuntansi manajemen memberikan informasi keuangan kepada manajer untuk membantu pengambilan keputusan. Informasi ini mencakup biaya produksi, penjualan, dan laporan keuangan lainnya. Akuntan manajemen bertanggung jawab menyediakan informasi akurat dan tepat waktu kepada berbagai tingkatan manajemen untuk membantu perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
IMPLEMENTASI APLIKASI SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA PT. INDONIC TANGERAN...SitiNurAzizahPutriHe
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas implementasi sistem informasi manajemen untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajerial, termasuk jenis keputusan, prosesnya, peran manajer, dan jenis sistem pendukung keputusan seperti sistem informasi manajemen dan sistem pendukung keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengambilan keputusan, yang meliputi proses pengambilan keputusan, peran manajer dalam pengambilan keputusan, dan berbagai sistem yang dapat mendukung pengambilan keputusan seperti sistem informasi manajemen, sistem pendukung keputusan, dan sistem informasi geografis.
SIM, Rohmad, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi sistem informas...Rohmad MT
Dokumen tersebut merangkum laporan skripsi mengenai implementasi sistem informasi manajemen pada PT. Diantama Perdana Wisesa. Laporan tersebut membahas latar belakang permasalahan, tujuan pembahasan, landasan teori, dan pemanfaatan sistem basis data untuk menunjang pengambilan keputusan bisnis.
SIM, Denni, Prof. Dr. Ir. hapzi ali, MM, CMA, implementasi sistem informasi...Deni Fauzi
Dokumen tersebut merangkum tentang penerapan sistem informasi manajemen pada PT. Andalan Pratama Internasional. Dibahas mengenai penggunaan sistem database untuk mengelola informasi perusahaan secara terintegrasi dan terkontrol guna mendukung pengambilan keputusan manajemen.
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umumNia Tanjung
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan pentingnya manajemen strategi bagi perusahaan.
2. Dibahas pula pengertian manajemen strategi, peran, manfaat, karakteristik keputusan strategi, serta manfaat dan risiko dari penerapan manajemen strategi.
3. Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk memahami manajemen strategi dan mengetahui pentingnya man
Tugas rangkuman msdm strategik semester 6
Tugas rangkuman msdm strategik semester 6
Tugas rangkuman msdm strategik semester 6
Tugas rangkuman msdm strategik semester 6
Tugas rangkuman msdm strategik semester 6
Tugas rangkuman msdm strategik semester 6
Tugas rangkuman msdm strategik semester 6Tugas rangkuman msdm strategik semester 6
Financing for development firman bachtiar rev 1Firman Bachtiar
Yemen is facing severe economic challenges including depleted oil reserves, water shortages, high unemployment, illiteracy, food insecurity, and extreme poverty. To address these issues, financing projects focused on water and education are proposed.
For water, projects would expand access to safe water and sanitation through community-managed local providers and utilities funded by domestic financial institutions. This would help meet basic needs and support food security and the environment.
For education, technical and vocational training programs would develop job skills in fields like agriculture, fishing, and construction to prepare Yemen's largely young population for employment and decrease poverty. Short courses and teacher training would make the programs effective. Financing vocational education could facilitate transitioning
Elastisitas permintaan dan penawaran oktober 2015Firman Bachtiar
Dokumen tersebut membahas tentang elastisitas permintaan dan penawaran, yang mengukur besaran perubahan kuantitas yang diminta atau ditawarkan akibat perubahan harga. Elastisitas dapat berupa inelastis, unitelastis, atau elastis, tergantung besarnya persentase perubahan kuantitas terhadap perubahan harga. Dokumen ini juga memberikan contoh perhitungan elastisitas dan jenis-jenis barang yang termasuk ke dalam masing-masing
Dokumen ini membahas tentang permintaan, penawaran, dan keseimbangan pasar. Permintaan didefinisikan sebagai berbagai kombinasi harga dan jumlah barang yang ingin dibeli, sedangkan penawaran didefinisikan sebagai berbagai kombinasi harga dan jumlah barang yang ditawarkan. Dokumen ini juga menjelaskan hukum permintaan dan penawaran serta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas mengenai pasar modal yang mencakup saham, obligasi, efek utang, efek konversi, efek derivatif, pelaku pasar modal seperti emiten dan perusahaan publik, perantara pedagang efek, penjamin emisi efek, manajer investasi, serta persyaratan untuk melakukan penawaran umum perdana saham (initial public offering/go public)."
Dokumen tersebut membahas perdagangan internasional dan sistem pembayaran yang terkait. Terdapat berbagai pelaku utama dan pihak terkait dalam perdagangan internasional beserta risiko-risiko dan jenis kontrak yang umum digunakan. Juga dijelaskan berbagai sistem pembayaran baik yang menggunakan jaminan bank maupun tidak serta peranan bank dalam perdagangan internasional."
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai INCOTERMS 2000 yang merupakan singkatan dari International Commercial Terms. Dokumen tersebut menjelaskan 13 istilah yang digunakan dalam perdagangan internasional untuk menentukan tanggung jawab dan biaya antara penjual dan pembeli. Istilah-istilah tersebut dikelompokkan menjadi 5 kelompok berdasarkan tanggung jawab masing-masing pihak.
Proses penilaian kinerja menghasilkan evaluasi kinerja karyawan di masa lalu atau masa depan. Bagian penting dari proses ini adalah memberikan umpan balik kepada karyawan melalui wawancara evaluasi untuk meningkatkan kinerja. Berbagai bentuk kompensasi diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas kinerja.
1. Dokumen menjelaskan tentang konsep moneter dan fiskal seperti jumlah uang beredar, neraca pembayaran internasional, kebijakan moneter dan fiskal di Indonesia.
2. Kebijakan moneter bertujuan mencapai stabilitas harga sedangkan kebijakan fiskal mengatur penerimaan dan pengeluaran pemerintah melalui instrumen seperti pajak.
3. Terdapat berbagai jenis anggaran seperti defisit, surplus, dan
Tiga poin utama dari dokumen tersebut adalah:
1. MEA bertujuan mempercepat pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial, dan pengembangan budaya di kawasan ASEAN.
2. Implementasi MEA berpotensi memberikan manfaat dan tantangan bagi Indonesia, seperti menjadi pemasok bahan baku tetapi juga mendorong investasi.
3. MEA diharapkan dapat menciptakan pasar tunggal dan basis produksi regional yang berdaya saing tinggi di
Dokumen tersebut membahas tentang elastisitas permintaan dan penawaran. Elastisitas adalah ukuran seberapa besar pembeli dan penjual bereaksi terhadap perubahan kondisi di pasar. Dokumen ini menjelaskan konsep elastisitas permintaan dan penawaran serta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Metode penghitungan elastisitas dan contoh soal juga dijelaskan.
Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya pelatihan dan pengembangan bagi karyawan perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain tujuan pelatihan untuk menutup kesenjangan antara kompetensi karyawan dengan tuntutan pekerjaan, prinsip-prinsip pembelajaran seperti partisipasi dan relevansi, serta metode pelatihan seperti ceramah, simulasi, dan bel
Rekrutmen dan seleksi merupakan proses untuk mendapatkan dan memilih karyawan berkualitas untuk posisi tertentu. Proses ini meliputi perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen sumber daya manusia internal dan eksternal, serta seleksi calon karyawan melalui tes, wawancara, dan evaluasi untuk memutuskan kandidat terpilih. Faktor-faktor seperti penawaran tenaga kerja, etika, dan kesetaraan kesempatan mempengaru
Dokumen tersebut membahas tentang empat fungsi manajemen yaitu penggerakan, pengawasan, perencanaan dan pengorganisasian. Fungsi penggerakan bertujuan untuk memberikan arahan dan motivasi kepada karyawan agar dapat mencapai tujuan organisasi. Fungsi pengawasan digunakan untuk memantau pelaksanaan kegiatan organisasi agar sesuai dengan rencana. Sedangkan fungsi perencanaan dan pengorganisasian berkaitan dengan mer
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen anjak piutang, yaitu proses pembelian dan pengalihan piutang perusahaan oleh perusahaan anjak piutang dengan imbalan diskon, yang dapat menurunkan biaya produksi dan memperlancar modal kerja perusahaan. Dokumen juga menjelaskan mekanisme disclosed dan undisclosed factoring serta manfaat dan biaya yang terkait dengan anjak piutang.
3. Menurut aliran ini : berpandangan bahwa satu-satunya
tanggung jawab manajemen adalah untuk
memaksimalkan keuntungan/laba:
Maka implikasinya :
1.kebanyakan manajer sekarang ini adalah manajer
profesional, yang berarti mereka tidak memiliki
perusahaan yang mereka jalankan.
2.Manajer memutuskan sumber daya untuk organisasi
bagi kebaikan sosial
3.Penekatan yang dipakai adalah pendekatan mikro.
4.Terdapat tekanan kompetitif bagi investasi tertinggi.
Pandangan klasik
Tokoh Pendukung : Milton Friedman (Ahli ekonomi dan pemenang
nobel)
4. Pandangan sosial ekonomi (the sosioeconomic view)
Menurut pandangan ini : bahwa tanggung jawab sosial manajemen jauh
mempaui sekedar memperoleh labamelainkan juga mencakup
melindungi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Menurut pandangan ini :
1. Zaman sudah berubah, harapan masyarakat berubah .
2. Para manajer seharusnya prihatin dengan memaksimalkan pendapatan
finansial jangka panjang.
3. Mereka harus menerima kewajiban-kewajiban sosial dan biaya-biaya
yang menyertainya.
4. Panangan klasik itu melintas dihadapan realitas.
Argumen yang mendukung :
1. Harapan masyarakat
2. Laba jangka panjang
3. Kewajiban etis
4. Citra masyarakat
5. Lingkungan yang lebih baik
6. Menghambat peraturan
pemerintah
7. Keseimbangan tanggungjawab
dengan kekuasaan
8. Kepentingan-kepentingan
pemegang saham
9. Kepemilikan sumber-sumber
10. Keunggulan pemegang atas
penanganan masalah.
5. Argumen yang menentang
1. Menghalangi maksimali laba
2. Lunturnya tujuan
3. Biaya-biaya
4. Terlampau banyak kekuasaan
5. Kurangnya keterampilan
6. Kurangnya pertanggung jawaban
7. Kurangnya dukungan masyarakat luas
6. Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol
1.Pembagian kerja (division of work)
2.Wewenang dan tanggungjawab
3.Disiplin
4.Kesatuan perintah
5.Kesatuan arah
6.Sub ordinasi kepentingan
7.Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Rantai skala
10. Ketertiban
11. Keadilan
12. Kesetabilan kerja
13. Inisiatif
14. Kesetiaan pada kelompok.
7. Tujuan Manajemen
Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar
tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan
sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
Sifat-sifat tujuan :
1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya.
2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya
3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan
Hal lain :
1. Dinyatakatan tertulis
2. Dapat diukur
3. Dapat menunjukkan waktu spesifik
4. Dapat dicapai.
Tujuan manajemen organisasi
:
1. Tujuan jasa
2. Tujuan laba
3. Tujuan sosial
Tujuan organisasi :
1. Pembuatan keputusan
2. Meningkatkan efisiensi
3. Perwujudan konsistensi
4. Membuat penilaian kinerja
8. Sasaran Manajemen
Sasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup
tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan.
Sasaran
1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak
2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah
3. Sasaran operasional untuk manajer bawah.
Maka sasaran dapat digambarkan :
Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba
Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis
Sasaran Manajemen :
1. Mencari laba
2. Kepentingan pekerja
3. Kepentingan masyarakat dan pembeli
4. Kepentingan stake holders.
9. PROSES MANAGEMEN
Semua gagasan itu didasarkan pada pra-anggapan yang menghendaki
pembagian proses kerja para manajer menjadi bagian-bagian yang dapat
dilaksanakan. Proses-proses itu berulangkali dinyatakan sebagai "langkah-
langkah dasar manajemen", batu-batu fondasi manajemen.
Proses perencanaan meliputi gagasan bahwa manajemen
mengantisipasi berbagai kondisi seperti peluang dan kendala di masa
depan, dan berusaha menetapkan lebih dulu apa yang harus mereka
lakukan dan apa yang akan mereka capai.
Proses pengorganisasian berarti menempatkan orang dan prasarana
serta sarana dan sumberdaya dalam suatu tata-hubungan yang
kondusif untuk bekerja sama menuju sasaran bersama.
Proses pelaksanaan meliputi pemberian arahan, perintah kerja,
dorongan dan motivasi kerja, serta pemecahan masalah. Sementara itu
Proses pengendalian dilakukan dengan pengamatan, mencermati
laporan, dan melakukan inspeksi supaya pekerjaan di semua bagian
sesuai dengan persyaratan kualitas dan ketentuan rencana hasil, dan
sesuai dengan anggaran biaya.
11. Pengertian
• Dari beberapa pengertian di atas, dapat
disimpulkan bahwa SIM merupakan jaringan
prosedur pengolahan data yang
dikembangkan dalam suatu organisasi dan
disahkan bila diperlukan untuk memberikan
data kepada manajemen untuk dasar
pengambilan keputusan dalam rangka
mencapai tujuan. Data-data tersebut diolah
oleh manajemen untuk menjadi sebuah
informasi.
11
12. Pengolahan Data
• Menurut George R. Terry pengolahan data adalah
serangkaian operasi atas informasi yang
direncanakan guna mencapai hasil yang
diinginkan.
• Dengan kata lain, pengolahan data merupakan
suatu proses atau langkah yang dilakukan dengan
suatu sarana yang memungkinkan untuk
membuat suatu data atau mengubah suatu data
agar dapat digunakan untuk tujuan tertentu.
Dalam artian ini pengolahan data dapat dilakukan
dengan sarana komputer maupun secara manual.
12
13. Fungsi Informasi
• Dalam pengertian ini yang disebut informasi adalah hasil
olahan data sebagai bahan bagi pengambilan keputusan
pimpinan. Dalam beberapa referensi disebutkan fungsi
utama informasi adalah menambah pengetahuan atau
mengurangi ketidakpastian pemakai informasi.
• Dikatakan mengurangi ketidakpastian karena informasi
berfungsi untuk memberikan gambaran tentang suatu
permasalahan sehingga pengambil keputusan dapat
menentukan keputusan secara lebih cepat. Selain itu
informasi juga memberikan standar, aturan, maupun
indikator bagi pengambil keputusan untuk menentukan
keputusan secara lebih baik. Perlu diingat bahwa
informasi hanya dapat menyediakan sebagian sistem
yang diperlukan dalam pengambilan keputusan.
13
14. PIRAMIDA ORGANISASI (R. ANTONI)
Perencaan Strategik :
• Penetapan tujuan organisasi
• Pendefinisian sasaran, kebijakan dan pedoman umum yang
mengarahkan alur untuk organisasi
Pengendalian Manajemen :
• Teknik perolehan, lokasi pabrik, produk baru
• Pemakaian anggaran, laporan, perbedaan
Pengendalian Operasional :
Pendayagunaan fasilitas dan sumber
daya yang ada untuk menyelenggarakan
kegiatan
15. Model-Model Sistem Yang Umum Pada
Perusahaan
• Sistem Lingkaran Terbuka
• Perusahaan dengan Sistem Lingkaran Terbuka/Perusahaan
Sistem Terbuka, berhubungan dengan lingkungannya. Begitu
pula arus sumber dayanya (sumber daya fisik). Ambil contoh
perusahaan manufakur, mengolah bahan mentah menjadi
bahan produksi siap pakai.
15
16. • SEDIKIT SEKALI PERUSAHAAN YANG MEMILIKI
SISTEM BERJENIS LINGKARAN TERBUKA, KARENA
DENGAN TIDAK ADANYA UMPAN BALIK AKAN
SULIT UNTUK DILAKUKAN CONTROL ATAS
PRODUK YANG DIHASILKAN. PADA AKHIRNYA
KEGIATAN PERUSAHAAN AKAN BERMUARA PADA
KEBANGKRUTAN (COLLAPS).
• SISTEM LINGKARAN TERTUTUP
• DENGAN SISTEM TERTUTUP, PROSES
PENGENDALIAN ATAS PRODUK YANG DIHASILKAN
DAPAT TERUS DILAKUKAN. UMPAN BALIK YANG
TERDAPAT PADA SISTEM JENIS INI MENJADI
UNSURE JALANNYA PENGENDALIAN ATAS
PRODUK YANG DIHASILKAN.
17. • UMPAN BALIK YANG BERGUNA UNTUK
PROSES PENGENDALIAN ADALAH
INFORMASI DENGAN DMENSI-DIMENSI
SEBAGAI BERIKUT: RELEVANSI, AKURASI,
KETEPATAN WAKTU, KELENGKAPAN
19. Perkembangan Sistem Informasi
Manajemen
• Sebuah organisasi yang besar yang memiliki jaringan transaksi yang cukup
besar, sangat membutuhkan tersedianya informasi. Selain itu adanya
departemenisasi dalam suatu organisasi kebutuhan informasi bukan
merupakan persoalan yang sederhana. Kebutuhan informasi bukan hanya
berkaitan dengan relasi di luar organisasi, tetapi juga berkaitan dengan
person-person yang ada pada departemen dalam organisasi yang
bersangkutan. Oleh karena itu diperlukan koordinasi dan komunikasi yang
sistematik.
• Semakin kompleksnya kegiatan dan berkembangnya unit / departemen
yang ada dalam suatu organisasi semakin mempersulit koordinasi dan
komunikasi apabila tidak diciptakan suatu sistem. Akibatnya efisiensi dan
efektifitas menjadi sesuatu yang sulit untuk diwujudkan. Sebagai contoh,
seandainya suatu organisasi memiliki 3 orang pimpinan dari unit-unit yang
ada di dalamnya. Masing-masing pimpinan akan mengambil informasi dari
unit-unit yang ada yang terkait dengan keputusan yang akan diambil,
khususnya yang terkait dengan tugas substansi masing-masing unit.
19
20. Peranan Sistem Informasi dalam
Organisasi dan manajemen
• Penerapan sistem informasi berdasarkan
komputer dapat mempengaruhi struktur
organisasi, motivasi dalam organisasi,
manajemen, dan pengambilan keputusan.
• Fungsi manajemen antara lain: perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan staf
pengkoordinasian, pengarah dan pengendalian.
• Dalam menjalankan fungsi manajemen, manajer
terlibat dalam membentuk kegiatan yang
berhubungan dengan (1) penstrukturan, (2)
pengambilan keputusan, dan (3) interaksi manusia
20
22. Kebutuhan Organisasi untuk
Mengolah Informasi
• Kebutuhan sebuah organisasi untuk mengolah
informasi adalah sebagai fungsi dari faktor: (1)
ketidakpastian tugas, (2) banyaknya unsur
yang relevan untuk pengambilan kepuasan
dan (3) saling ketergantungan unit
keorganisasian.
22
24. Keuntungan SIM
24
• Beberapa keuntungan dari SIM
adalah:
– Pimpinan dapat memanfaatkan waktu
secara efektif dan efisien
– Pengumpulan data berlangsung secara
sistematika dan periodik
– Butir-butir data tidak perlu diperbanyak
walaupun dapat digunakan oleh
beberapa keperluan
– Efisiensi meningkat.