3. • James A. F. Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pe
ngarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan anggota organisasi dan proses pengg
unaan semua sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan organisasi ang telah dit
etapkan.
• George R. Terry : Manajemen adalah sebuah proses yang khas, terdiri dari kegia
tan perencanaan, pengorganisasiaan, menggerakkan dan pengawasan yang dilak
sanakan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan ba
ntuan manusia dan sumber-sumber daya yang lain
Dari definisi-definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah ilmu d
an seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengen
dalian atas sumber daya, terutama SDM untuk mencapai tujuan organisasi yang t
elah ditetapkan terlebih dahulu.
4.
5. Organisasi adalah kelompok orang yang mempunyai
kegiatan dan bekerja bersama-sama untuk mencapai
suatu tujuan tertentu. Organisasi bukanlah suatu tujuan,
tetapi sebagai alat untuk mencapai tujuan
Tujuan Fungsi Tanggung
jawab
wewenang
Pertanggung
jawaban
Hubungan antarkomponen organisasi
8. Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan berdasarkan pe
milihan dari berbagai alternatif data yang ada, dirumuskan dalam be
ntuk keputusan yang akan dikerjakan untuk masa yang akan datang
dalam usaha mencapai tujuan yang diinginkan.
Perencanaan memiliki beberapa bentuk, yaitu :
a. Sasaran
b. Kebijakan
c. Prosedur
d. Aturan
e. Program
9. Organisasi adalah kelompok orang yang mempunyai ke
giatan dan bekerja bersama-sama untuk mencapai suatu
tujuan tertentu. Organisasi bukanlah suatu tujuan, tetapi
sebagai alat untuk mencapai tujuan.
Pengorganisasian adalah sebagai proses menciptakan hubu
ngan antara fungsi-fungsi, personalia, dan faktor fisik a
gar kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan disatukan d
an diarahkan pada pencapaian tujuan bersama.
11. Pengawasan dapat diartikan sebagai suatu kegiatan mendeterminasi a
pa-apa yang telah dilaksanakan sesuai dengan perencanaan yang ad
a dalam suatu kegiatan organisasi dengan tujuan untuk segera menge
tahui kemungkinan terjadinya hambatan dan penyimpangan,
sekaligus mengadakan koreksi untuk memperlancar tercapainya tuju
an.
Fungsi ini akan menjamin bahwa kegiatan-kegiatan yang dilaksanak
an dapat memberikan hasil yang diinginkan.
Pelaksanaan pengawasan meliputi kegiatan-kegiatan berikut :
•Menentukan standar
•Mengukur dan membandingkan hasil kerja terhadap standar
•Memperbaiki penyimpangan, jika ada
12. Informasi
Basic ResourcesThe 6 M's
1. Men/Manusia
2. Money/uang
3. Materials/Material
4. Machines/Mesin
5. Methods/metode
6. Market/pasar
Fungsi Manajemen
1.Perencanaan (Planning)
2.Pengorganisasian (Organizin
g)
3.Penggerakan (Actuating)
4.Pengawasan (Controlling)
Tujuan
dan
sasaran