3. 1С:Управление строительной организацией
Отраслевое решение «1С:Управление строительной организацией» —
комплексное решение для управления бизнесом, разработанное в
соответствии с концепцией ERP-системы (Enterprise Resource Planning —
планирование ресурсов предприятия).
«1С:Управление строительной организацией» предназначено для автоматизации:
строительных холдингов;
управляющих компаний;
инвесторов, заказчиков и подрядчиков строительства.
3 из 44
4. 1С:Управление строительной организацией
«1С:Управление строительной организацией» — комплексная информационная система
класса ERP, охватывающая основные контуры управления и учета строительного
предприятия. Решение позволяет организовать единую информационную систему для
управления деятельностью предприятия:
– Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;
– Планирование ресурсов предприятия;
– Управление:
финансами;
строительными проектами;
основными средствами, строительной техникой и механизмами;
персоналом, включая расчет заработной платы;
отношениями с покупателями и поставщиками;
складом (запасами);
продажами;
закупками;
производством;
и другими бизнес-процессами строительной организации.
4 из 44
6. 1С:Управление строительной организацией
Тенденции и перспективы развития строительного рынка побуждают его участников
(строительные организации):
Внедрять новые методики управления строительным производством;
реалистично и оптимально планировать выполнение строительных работ;
улучшать оперативную реакцию на изменение внутренней и внешней среды;
налаживать диалог между отделами предприятия;
получать прозрачность планирования и учета;
получать оперативные и понятные отчеты о том,
что происходит каждый день…
Все это необходимо для эффективного управления:
финансами;
ресурсами;
временем.
6 из 44
7. 1С:Управление строительной организацией
Отраслевое решение «1С:Управление строительной организацией»
создано и развивается фирмой «1С» на базе типового ERP-решения
«1С:Управление производственным предприятием».
7 из 44
8. Управление строительным
производством
Отраслевые возможности ERP–решения
«1С:Управление строительной организацией»
10. Планирование
Календарный план строительства
Составление календарного плана
Форма для печати:
Утвержденный
календарный план
10 из 44
11. Планирование. Назначение исполнителей
строительно-монтажных работ (СМР)
Документ «Назначение исполнителей на работы» заполняется автоматически данными
об исполнителях на основании утвержденного календарного плана.
Формируется табель исполнителей работ.
Окно документа:
«Назначение исполнителей на работы»
Окно документа:
«Табель исполнителей работ»
11 из 44
12. Планирование. План потребностей в материалах
Документ «План потребностей в материалах» заполняется также на основании
утвержденного календарного плана.
Окно документа:
«План потребностей в материалах»
Окно печатной формы:
«График обеспечения материалами»
Печатная форма
«График обеспечения материалами»
12 из 44
13. Планирование. Бюджет строительного проекта
Достаточно заполнить один документ по стоимости:
материалов;
ресурсов;
Окно документа:
прочих затрат … «Расценка проекта / Материалы»
Окно печатной формы:
«Расценка проекта»
… и получить печатную форму
стоимости проекта в сметных
или внутренних ценах.
13 из 44
14. Регистрация факта выполнения плана
Документы:
«Выполнение работ календарного плана»;
«Сдельный наряд на выполнение СМР»; Окно документа:
«Требование-накладная». «Выполнение работ календарного плана»
Окно документа:
«Сдельный наряд на выполнение СМР»
Окно документа:
«Требование-накладная»
14 из 44
15. Контроль и анализ факта выполнения
Пакет отчетно-аналитической документации
Окно отчета:
«Выполнение работ по договору»
Окно отчета:
«Динамика выполнения работ»
Окно отчета:
«Рапорт руководителю»
15 из 44
16. Контроль и анализ факта выполнения
Окно отчета:
«Загруженность ресурсов: план/факт»
Окно отчета:
«Занятость исполнителей: план/факт»
Загруженность и занятость
исполнителей
16 из 44
17. Контроль и анализ факта выполнения
Окно отчета:
«Потребность в материалах: план/факт»
Окно отчета:
«Расход материалов: план/факт»
Плановая и фактическая
потребность материалов
по периодам
Расход материалов
по этапам работ
17 из 44
18. Контроль и анализ факта выполнения
Анализ и контроль денежных средств по строительному проекту
Окно отчета: Окно отчета:
«Стоимость выполнения работ: план» «Потребность в денежных средствах: факт»
18 из 44
19. Управление эксплуатацией
проектов
Отраслевые возможности ERP–
решения «1С:Управление
строительной организацией»
21. Управление эксплуатацией объектов
Окно справочника:
«Объекты аренды»
Учет помещений в разрезе:
назначения использования;
площадей;
этажей;
номеров помещений;
количества помещений.
21 из 44
22. Управление эксплуатацией объектов
Учет договоров аренды в разрезе:
организаций;
объектов аренды.
Удобно: договоры можно группой продлить или расторгнуть.
Окно отчета: Окно обработки:
«Реестр договоров аренды» «Групповая пролонгация /расторжение
договоров аренды»
Результат обработки:
Документы «Договора
аренды»
Автоматическое формирование договоров для следующего арендного периода
Индивидуальное редактирование срока аренды в уже созданном документе
22 из 44
23. Управление эксплуатацией объектов
Окно регистра сведений:
«Список / Тарифы и номиналы» — Ценообразование тарифов
и установка норм потребления
Окно отчета:
«Расчет расхода на оплату коммунальных услуг»
При расчетах
за предоставленные услуги
используются виды
начисления:
фиксированной суммой;
по доле площади;
по счетчику:
индивидуальному;
общеквартирному;
общедомовому.
23 из 44
24. Управление расчетами по жилищно-коммунальным
услугам (ЖКУ)
Окно справочника:
«Категории льготников»
Окно документа:
«Субсидия»
Окно справочника:
«Территории»
24 из 44
25. Управление расчетами по жилищно-коммунальным
услугам (ЖКУ)
Окно обработки:
«Формирование квитанций» — Печать квитанций по лицевым счетам
Окно отчета:
«Лицевые счета» — карточки
лицевых счетов
25 из 44
26. Управление эксплуатацией объектов
Анализ и контроль
взаиморасчетов в разрезе:
Окно отчета:
организаций; «Ведомость по взаиморасчетам с контрагентами» —
Контроль взаиморасчетов
арендаторов и жильцов;
периодов начислений;
расчетных документов.
26 из 44
28. Управление строительными машинами
и автотранспортом
Расширенный справочник основных средств для регистрации параметров
единиц техники;
Учет и контроль заявок на использование машин и механизмов
(автоматизированное рабочее место (АРМ) диспетчера);
Планирование и контроль выполнения технического обслуживания и ремонтных
работ автотранспорта (автоматизированное рабочее место (АРМ) механика);
Ремонт основных средств.
Окно справочника:
«Основные средства / Кран на гусеничном ходу МКГ–25Бр
/ Основные сведения»
Окно справочника:
«Основные средства / Кран на гусеничном ходу МКГ–25Бр
/ Документы»
28 из 44
29. АРМ диспетчера
АРМ диспетчера предназначено для обработок заявок на автотранспорт и
формирования путевых листов, рапортов.
АРМ диспетчера позволяет:
Отслеживать актуальность регистрационных документов автотранспорта;
Регистрировать простои, аварии и ДТП;
Учитывать расход ГСМ.
Окно обработки:
«АРМ диспетчера»
29 из 44
30. АРМ механика
АРМ механика предназначено для отработки заказов на обслуживание и формирование
ремонтных листов, а также в определении потребности в узлах и агрегатах на основании
их выработки.
АРМ механика позволяет:
Отслеживать плановые и необходимые ТО;
Вести учет запчастей, узлов и агрегатов.
Окно обработки:
«АРМ механика»
30 из 44
31. Ремонт основных средств
Окно отчета:
«Журнал учета технического обслуживания и ремонтов»
31 из 44
33. Долевое строительство
Учет долей объекта строительства по категориям и
параметрам;
Ценообразование и бронирование долей;
Учет оплат в разрезе долей и помещений;
Расторжение долевых договоров и удержание штрафных
санкций;
Фиксирование права эксклюзивной продажи доли агентом.
33 из 44
35. Единая информационно-управленческая система на
базе«1С:Управление строительной организацией»
Рассмотрено только 4 отраслевых подсистемы.
«1С:Управление строительной организацией» позволяет:
разделить зоны ответственности для каждого отдела и исполнителя;
расширить взаимосвязи между всеми отделами и наладить между ними диалог;
исключить дублирование функций отделов;
избежать повторного фиксирования фактов хозяйственной деятельности.
Использование функционала «1С:Управление производственным предприятием»
позволяет скрепить взаимосвязи отделов при построении систем:
управления строительными проектами;
планирования различных уровней;
бюджетирования и казначейства.
35 из 44
36. Отчеты для руководителя
Понятные комплексные отчеты о деятельности предприятия для
руководителей
Окно отчета:
«Монитор эффективности»
Окно печатной формы:
«Рапорт руководителю»
36 из 44
37. Единая информационно-управленческая система на
Управление базе «1С:Управление строительной организацией»
Казначейство Бухгалтерия Управление
Монитор Управление
портфелем проектов
эффективности персоналом
Бюджетирование Зарплата и проектами МСФО Договоры
Операционная деятельность
НСИ, Управление
Склад Продажи Основные средства Планирование CRM
объекты строительства строительством
Штрихкоды, Управление Управление автотранспортом и
Закупки Сертификация Производство WEB-клиент
RFID, весы эксплуатацией объектов строительными машинами
37 из 44
38. Преимущества при использовании «1С:Управление
строительной организацией»
Таким образом, «1С:Управление строительной организацией» действительно
отвечает на поставленные вопросы в начале презентации.
При использовании ERP-решения «1С:Управление строительной организацией»
каждый руководитель имеет возможность:
увеличивать объемы производства;
проводить реинжиниринг бизнес-процессов и организационной структуры;
повышать конкурентоспособность предприятия;
открывать новые горизонты развития собственному
предприятия;
применять диверсификацию инвестиций, рисков
и производства.
38 из 44
39. Преимущества при использовании «1С:Управление
строительной организацией»
«1С:Управление строительной организацией» выпускается в виде «бандла»,
что позволяет предприятию выбрать любой из двух программных продуктов:
типовую конфигурацию «Управление производственным предприятием»;
отраслевую конфигурацию «Управление строительной организацией».
Пользователи программного продукта «1С:Управление производственным
предприятием» могут приобрести программный продукт «1С:Управление
строительной организацией»
на условиях апгрейда по стандартной схеме: стоимость приобретаемого
продукта минус стоимость сдаваемого продукта плюс 150 рублей, но не менее
половины стоимости приобретаемого продукта.
39 из 44
40. 1С:Управление строительной организацией –
востребованный продукт
«1С:Управление строительной организацией» зарекомендовал себя как
надежное и современное ERP-решение, которое широко используется на
предприятиях Российской Федерации и Украины.
Пользователями флагманского строительного решения фирмы «1С» с 2007 года
приобретено более 700 комплектов и 11000 лицензий.
По данным регулярных опросов удовлетворенность клиентов сделанным
выбором в пользу внедрения продукта «1С:Управление строительной
организацией» в 87% случаев оценивается на «хорошо» и «отлично».
40 из 44
41. Масштабные проекты с применением системы
«1С:Управление строительной организацией»
Самые масштабные проекты по числу автоматизированных рабочих мест,
подтвержденные письмами клиентов (ТОП 20):
300 - ООО «Велесстрой»;
260 - ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект»;
245 - ЗАО "Холдинговая компания «МегаМейд»;
193 - ООО «Сургутмебель»;
130 - ОАО «Промстрой»;
121 - ООО «Промышленно-Строительная Корпорация «ПУЛКОВО»;
120 - ГК «Интарсия»;
115 - ОАО «Скандинавский Дом»;
102 - ЗАО «АКРОС»;
100 - ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»;
41 из 44
42. Масштабные проекты с применением системы
«1С:Управление строительной организацией»
100 - ЗАО «СМУ-303»;
100 - ООО «Строй Сервис Групп»;
75 - ООО Холдинговая компания «Башуралэнергострой»;
70 - ОАО «КМАпроектжилстрой»;
70 - ГУП УР «Удмуртавтодор»;
65 - ЗАО «РСУ – 103»;
61 - ООО «НЕВИСС-Комплекс»;
60 - ООО «Строительные технологии»;
60 - ООО «ГП СМУ 2»;
50 - ООО «Стройбыт 2000».
42 из 44
43. Отзывы клиентов о результатах внедрения
«1С:Управление строительной организацией»
Заместитель директора по маркетингу Клещев А.В. ООО «СибЛидер»:
«Материальный эффект от внедрения автоматизированной системы очевиден – это экономия
не только времени, но и финансов. Мы получаем оперативную возможность контроля со стороны
руководителей за всеми процессами. Как показывает практика, такая возможность дает
гарантированный положительный материальный результат...».
Исполнительный директор Чураков С. Л. ООО «Свидом»:
«Внедрение позволило руководству повысить управляемость компанией, сократить издержки,
избежать финансовых потерь в тех областях, в которых ранее не было построено целостной
автоматизированной системы».
Главный бухгалтер Савельева Н.Г. ГУП «Удмуртавтодор»:
«В итоге внедрения наше предприятие получило результаты:
• автоматизированное ведение учета в соответствии с требованиями законодательства
и корпоративными стандартами предприятия;
• …оптимизирована схема взаимодействия подразделений предприятия, оперативное получение
разноплановых данных и итогов о фактах производственной и финансовой деятельности;
• для руководства и управляющего состава предприятия - анализа фактических данных о
текущей деятельности предприятия; оперативный контроль денежных средств филиалов».
43 из 44
44. Контактная информация
Москва, 1-й Кожевнический переулок, д. 10
Посмотреть на карте
Звоните: (495) 988-08-48
Пишите : uso@1ab.ru
Мы в
присоединяйтесь!
44 из 44
