Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Infor-media
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP
Руководитель направления «Информационная безопасность», ЮЛМАРТ
Оценка эффективности функции ИБ: как [не] надо это делать?
Портал и отчетность для руководства - Как сделать бизнес прозрачнымPrognoz
- Как быстро руководитель получает управленческую отчетность по окончании периода?
- Сколько времени потребуется на получение информации по структуре продаж за вчера, за прошлую неделю со всех подразделений?
- Сколько времени нужно для создания и утверждения инвестиционной программы?
- Как оценивается влияние инвестпрограммы на годовой бюджет?
- Сколько времени потребуется на корректировку плана производства после отправки запроса по количеству запасов?
- С какой периодичностью оценивается и регулируется себестоимость?
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Infor-media
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP
Руководитель направления «Информационная безопасность», ЮЛМАРТ
Оценка эффективности функции ИБ: как [не] надо это делать?
Портал и отчетность для руководства - Как сделать бизнес прозрачнымPrognoz
- Как быстро руководитель получает управленческую отчетность по окончании периода?
- Сколько времени потребуется на получение информации по структуре продаж за вчера, за прошлую неделю со всех подразделений?
- Сколько времени нужно для создания и утверждения инвестиционной программы?
- Как оценивается влияние инвестпрограммы на годовой бюджет?
- Сколько времени потребуется на корректировку плана производства после отправки запроса по количеству запасов?
- С какой периодичностью оценивается и регулируется себестоимость?
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Конспект составлен по Е-курс "Использование и управление информационной системы" для подготовки к экзамену по квалификации специалиста информационной технологии
Информационная система, как инструмент реализации бюджетного управления
• Выбор подхода к автоматизации бюджетного управления;
• Основные сложности и задачи внедрения;
• Эффекты от автоматизации системы бюджетирования.
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Конспект составлен по Е-курс "Использование и управление информационной системы" для подготовки к экзамену по квалификации специалиста информационной технологии
Информационная система, как инструмент реализации бюджетного управления
• Выбор подхода к автоматизации бюджетного управления;
• Основные сложности и задачи внедрения;
• Эффекты от автоматизации системы бюджетирования.
КОРПОРАТИВНА ЗВІТНІСТЬ
на базі Microsoft Power BI
Розробка Dashboard. Аналіз даних. Створення інформаційного поля компаній, виявлення ключових метрик. Формування методології корпоративної звітності
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиInfor-media
Криста Ламберт, директор по стратегии в инженерно-строительной отрасли, Oracle Primavera. Доклад "Управление инвестиционно-строительными проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли"
Система управления проектами на базе Turbo Planner - Owl constuction
1.
2. Главное – сокращение издержек, повышение
эффективности использования ресурсов,
управляемость и рентабельность бизнеса
Наше решение – достижение этих целей
3. Типовые проблемы
Сложность в оценке
проекта на ранней
стадии
Требование ресурсов
значительно превышает
предложение
Сложность коммуникации
между всеми участниками
проекта
Отсутствие прозрачности
хода выполнения работ
Срыв сроков, отклонение от
плановых показателей
Потеря данных,
несогласованность
действий
Сложность контроля
бюджета проекта в
периоде
Недостаток информации для
принятия решений
5. Для того чтобы принимать верные решения, которые
затрагивают широкий спектр проблем, необходимо
правильно оценить воздействие этих решений на
рентабельность проектов.
Как определить и учесть всю информацию для
принятия решений, и какую технологию нужно
использовать?
6. Microsoft SharePoint
Технология
Microsoft Project
отраслевые решения
Интеграция данных из систем планировки и
учета, существующих в компании
Настройка панелей аналитики в
постоянном доступе
Контроль задач внепроектной
деятельности
Единая база документов
Обеспечение соответствующего
должности уровня
конфиденциальности
Автоматизация управления
портфелем проектов
портальное решение на базе
7. Работа в системе
*желательно обучение персонала, который
учувствует в управлении, поскольку эффект от
этого существенно превышает затраты
8. Планирование
проекта
• Создание календарного графика;
• Согласование календарного графика;
• Назначение ресурсов и формирование структуры бюджета;
• Анализ бюджета проекта;
• Согласование бюджета проекта;
• Инициация исполнения проекта.
Внесение
изменений
• Запрос на корректировку
• Согласование корректировки проекта с руководителем проекта.
• Корректировка проекта должна выполняться в соответствии с запросом участника проекта
Выполнение
проекта
• Автоматическая инициация процесса рабочими процессами «Планирование проекта» или «Корректировка
проекта».
• Рассылка задач о необходимости предоставления фактической информации по проекту;
• Внесение фактических данных
• Актуализация календарного плана
Основные этапы работы в системе
9. Специалисты на
объектах
строительства
Специалисты
отделов и служб
Специалисты
отделов и служб
Руководство компании,
руководители проектов,
начальники отделов и
служб
Специалист по планированию
ОБЩЕЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ
ПРОСТРАНСТВО
– проектный портал
Схема взаимодействия в системе
14. Увязка строительных работ с закупками и платежами в
единый график и бюджет
Поиск расценки в зависимости от желаемого уровня
рентабельности или доходов/расходов
Планирование взаиморасчетов
с контрагентами
Планирование и учет партий в закупках
Интеграция с 1С
Планирование и контроль бюджета
Закупки и взаиморасчёты
17. Абсолютная прозрачность для
руководителя
Чёткая работа системы по ясным
правилам
Своевременное информирование
о возникающих проблемах
универсальность
координация
детализация
автоматизация
уникальность
В результате
18. 19456, г. Санкт-Петербург, ул. Асафьева,
Д. 9, лит А, пом. 17-Н
Тел. +7 (812) 986-36-65
E-mail: info@nevabs.ru
www.nevabs.ru
Editor's Notes
В результате обследования были выявлены проблемы:
В целом все это влияет на баланс основных измерений проектов,