Как успеть за изменениями в бюджетной модели и учетной политике?
IBM Cognos Express – вдвое быстрее и втрое дешевле.
Опыт внедрения в банковском секторе
Компания "Кодерлайн". Презентация была представлена на вебинаре "ERP: общий обзор функционала и последних изменений, выпущенных в версии 2.1".
Ведущий: Олег ДЕМИДЕНКО – руководитель проектов компании "Кодерлайн". 10 лет опыта работы с продуктами 1С. Работал в фирме "1С" в отделе разработки программы "ERP". Сертифицированный "1С:Специалист-консультант" по ERP.
Как успеть за изменениями в бюджетной модели и учетной политике?
IBM Cognos Express – вдвое быстрее и втрое дешевле.
Опыт внедрения в банковском секторе
Компания "Кодерлайн". Презентация была представлена на вебинаре "ERP: общий обзор функционала и последних изменений, выпущенных в версии 2.1".
Ведущий: Олег ДЕМИДЕНКО – руководитель проектов компании "Кодерлайн". 10 лет опыта работы с продуктами 1С. Работал в фирме "1С" в отделе разработки программы "ERP". Сертифицированный "1С:Специалист-консультант" по ERP.
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...Investec
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные решения и ключевые новации
Моничев Алексей, руководитель разработки 1С:ERP, "1С"
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
«1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...Investec
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные решения и ключевые новации
Моничев Алексей, руководитель разработки 1С:ERP, "1С"
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
«1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
In this slides, we provide an introduction to the EcoSys Enterprise Projects Performance (EPP) software platform. By natively combining portfolio, project, and contract management processes into a single, flexible solution, EcoSys delivers increased visibility and greater predictability across the project lifecycle to empower informed decisions that maximize returns for owners and agencies and margins for contractors.
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
2. СОДЕРЖАНИЕ
1. Что такое SAP CPM?
2. Карта решения на базе SAP CPM/ERP
3. Решаемые задачи и получаемые эффекты
Кейс 1 Управление проектами, бюджетирование, финансы
Кейс 2. Управление проектами и управление закупками
3. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
• Генеральный
подрядчик/Застройщик
• Исполнитель
работ/Субподрядчик
Деятельность
компании:
•Топ-менеджмент (отчетность)
Руководители проекта
•Отделы подготовки и
планирования производства
•Служба закупок
•Финансовая служба
Ключевые
пользователи :
4. ЧТО ТАКОЕ SAP CPM (COMMERCIAL PROJECT
MANAGEMENT)?
Разработан для компаний, реализующих результаты проектной
деятельности (строительство, интеграция и т.д.)
Решает задачи планирования, прогнозирования и управления
изменениями проекта
Интегрирует информацию из компонентов ERP-системы
предприятия в ракурсе управления проектами
Имеет гибкие настройки пользовательских интерфейсов и прав
доступа в зависимости от проектной роли
Является составной частью системы управления предприятием,
тесно интегрирован с системой SAP ERP
6. РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ И ПОЛУЧАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ
Интеграция
планирования (сроки-
закупки-бюджет-
финансирование)
Качество, точность
и связанность
планов
Простота
согласования
изменений планов
Адресное
планирование
потребности в
ресурсах, бюджете и
финансировании
Качество
принимаемых
решений в
условиях дефицита
ресурсов
Контроль целевого
использования
ресурсов
Автоматизированные
контроли процессов
Контроль бюджета
на этапе
планирования
закупок
Контроль
выполнения
платежей
кредиторам
Унифицированная и
автоматизированная
отчетность
Отчеты в различных
срезах (сроки,
поставки,
реализация,
бюджет, финансы)
Сокращение
времени и усилий
на подготовку
отчетов
7. КЕЙС 1. ИНТЕГРАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ С ПРОЦЕССАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ,
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УЧЕТА
Планирование и бюджетирование
• Формирование структурного плана проекта
• Импорт работ и сметной стоимости из внешних систем (укрупненно)
• Финансовое планирование и прогнозирование, управление рисками
• Управление изменениями
• Экспорт данных в транзакционную систему для контроля исполнения
Учет и контроль
• Автоматический контроль бюджета проекта в процессах закупки
• Автоматический контроль бюджета финансирования в процессах
оплаты
• Учет выполнения работ проекта
• Сдача и приемка работ /Пообъектный учет выручки и затрат
• Отчетность по финансовым показателям проекта
8. КЕЙС 1. МОНИТОР ПРОЕКТОВ8
Мои проекты Основные показатели
по проектам
9. КЕЙС 1 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Структура проекта
Иерархия
финансового
плана
Показатели финансового плана
10. КЕЙС 1 ОТЧЕТ ПО ДИНАМИКЕ ПРОЕКТА
Динамика показателей
выполнения фазы проектаСтруктура проекта
11. КЕЙС 2. ИНТЕГРАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ С
ПРОЦЕССАМИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ
Планирование проектов
• Формирование структурного плана проекта
• Календарно-сетевое планирование
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в работах субподряда
• Планирование потребности в ресурсах (трудовые ресурсы, машины)
Управление закупками
• Формирование заявок на закупку/Контроль бюджета
• Ведение/согласование договоров с поставщиками и подрядчиками
• Формирование заказов на закупку МТР/ работ субподрядчиков
• Формирование/согласование заявок на оплату и исполнение платежей
• Управление взаиморасчетами с поставщиками/подрядчиками