Materi Ibu Warti Ratnasari , Dosen STIE.Muhammadiyah Tanjung Redeb. 15 Maret 2016

1. MANAJEMEN USAHA KECIL
STIEM TANJUNG REDEB BERAU
Oleh :
WARTI RATNASARI

2. Adalah ilmu dan seni merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan
serta mengawasi suatu kegiatan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
DEFINISI MANAJEMEN
2

3. 3
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Controling Planning
Actuating Organization

4. MEKANISME KERJA DARI
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
4
Keinginan dan
Kebutuhan
Informasi
Perncanaan
Pengawasan
Pengarahan
Pengorganisasian
TUJUAN

5. PIRAMIDA
MANAJEMEN
5
Mgn Puncak
Atau
Mgn Institusional
Manajemen Madya
Atau
Manajemen Admnistratif
Manajemen Opersional
Atau
Manajemen Supervisi
Jumlah keputusan pokok
yang diambil pada
Setiap jenjang

6.  Mengurangi ketidak pastian serta
perubahan pada waktu waktu
mendatang
 Mengarahkan perhatian pada tujuan
 Memperingan biaya
 Merupakan sarana untuk mengadakan
pengawasan
6
Kegunaan

7.  Menetapkan tujuan
 Menyusun anggaran-anggaran
 Menentukan berbagai alternatif tindakan
 Mengadakan penilaian terhadap alternatif-
alternatif tindakan yang sudah dipilih
 Mengambil keputusan
 Menyusun rencana pendukung
7
Langkah-langkah Penyusunan Perencanaan
Jangka Waktu Perencanaan
 Perencanaan jangka panjang
 Perencanaan jangka menengah
 Perencanaan jangka pendek

8. 8
Syarat Pengambilan Keputusan
 Harus berusaha untuk dapat mencapai
suatu tujuan yang tidak terpenuhi tanpa
melalui tindakan yanhg negatif
 Harus dapat mengatahui dengan jelas
tentang tujuan-tujuan manakah yang
dapat dicapai beserta segalan
kekurangannya
 Harus mempunyai kemampuan untuk
mengadakan analisis dan penilaian
berbagai alternatif sesuai dengan
tuntutan-tuntutan untuk mencapai
tujuan
 Harus bersikap optimis dan mempunyai
kemauan yang kuat untuk memilik
alternatif yang paling baik

9. 9
Alat pengambilan keputusan
 Operation Research
 Teori Probabilita
 Linear Programming
 Pohon Keputusan
 Pohon Keputusan tanpa
probabilita

10.  Adalah suatu proses tersusunnya orang-orang
yang dapat berinteraksi untuk mencapai tujuan
10
Definisi
Organisasi Formal
 Merupakan sistem tugas, hubungan wewenang,
tanggung jawab dan pertanggung jawaban yang
dirancang oleh manajemen agar perkerjaan
dapat dilakukan
Organisasi Informal
 Adalah suatu jaringan hubungan pribadi dan
sosial yang mungkin tidak dilakukan atas dasar
hubungan wewenang formal.

11.  Prinsip mengarah kepada tujuan
 Prinsip keharmonisan dengan tujuan
 Prinsip kesatuan komando
11
Prinsip-prinsip pengarahan
Prinsip Komunikasi
 Komunikasi harus jelas
 Prinsip integritas
 Prinsip penggunaan organisasi informal

12.  Menciptakan standar
 Membandingkan kegiatan yang
dilakukan dengan standar
 Melakukan tindakan koreksi
12
Langkah-langkah pengawasan
Proses
(Operasi)
Mengetahui gejala
Dan adanya
penyimpangan
Perencanaan
dan sumber
ekonomi
Tujuan/
Target/
Sasaran
Tindakan Koresi
Proses pengawasan
Umpan balik

13. 13
I. Pemasaran
II. Produksi
III. Organisasi dan Manajemen (Sumber Daya
manusia)
IV. Keuangan
ASPEK-ASPEK

14. 14
I. Strategi Harga
II. Strategi Tempat
III. Strategi Produk
IV. Strategi Promosi
MANAJEMEN PEMASARAN

15. 15
I. Rekuitment tenaga kerja
II. Penempatan
III. Jenjang karier
IV. Spesialisasi
V. Penggajian
VI. Masa kerja
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

16. 16
I. Proses produksi
II. Lay out
III. Sistem Mutu
IV. Produktifitas
V. Efisiensi
MANAJEMEN PRODUKSI

17. MANAJEMEN PEMASARAN
17

18. PEMASARAN BUKAN MISTERI
 Mengapa perlu pemasaran
 Tanpa strategi anda hanya akan
jalan ditempat
 Pemasaran adalah ilmu dan seni
18

19. BAGAIMANA MENJUAL BARANG
SEBANYAK MUNGKIN DAN MENGHASILKAN UANG
SEBANYAK MUNGKIN
 Positioning adalah jalan dua arah
 Apa hubungannya orang terkenal dengan
menjual barang
 Apa yang anda bisa pelajari dari pemasar
ulung tentang pemasaran
 Memancinglah dimana ikan ada
 Jangan berhenti memikirkan hari esok
19

20. DENGAN PASUKAN
SIAPA?
 Jangan menghitung orang, hitunglah hasil
 Saya menyukasi agen periklanan dan sebagian
dari mereka bahkan menyukai saya
20

21. PEMASARAN TRADISIONAL
TIDAK SEKARAT????
TETAPI SUDAH MATI???
21

22. MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
22

23. PENDAHULUAN
 Pentingnya manajemen
 Sumber dan jenis-jenis wewenang
 Bidang dan pendekatan manajemen
 Struktur dan bagan organisasi
 Hubungan dalam oirganisasi
 Fungsi-fungsi manajemen
23

24. MANAJEMEN SDM
 Pentingnya MSDM
 Peranan karyawan dan MSDM
 Perkembangan dan metode pendekatan MSDM
 Fungsi MSDM
24

25. PENGADAAN
 Pentingnya pengadaan
 Analisis pekerjaan
 Uraian pekerjaan
 Spesifikasi pekerjaan
 Evaluasi pekerjaan
 Penyederhanaan pekerjaan
 Pemerkayaan pekerjaan
 Persyaratan pekerjaan
 Proses atau langkah-langkajh
pengadaan/perekrutan karyawan
25

26. PENGEMBANGAN KARYAWAN
 Pentingnya pengembangan
 Tujuan pengembangan
 Pelatih dan instruktur
 Metode-metode pengembangan
 Penialaian prestasi karyawan
 Mutasi karyawan
 Promosi karyawan
26

27. KOMPENSASI
 Pentingnya kompensasi
 Pemberian kompensasi
 Sistem-sistem kompensasi
 Faktor2 yang mempengaruhi besarnya kompensasi
27

28. KEDISIPLINAN
 Pentingnya kedisiplinan
 Indikator2 kedisiplinan
 Persaingan dan konflik
 Kepuasan kerja, stres dan frustasi
28

29. PEMBERHENTIAN
 Pengertian pemberhentian
 Alasan2 pemberhentian
 Proses pemberhentian
 Undang-undang dan konsep pemberhentian
29

30. MANAJEMEN PRODUKSI
30

31. PENDAHULUAN
 Pengertian
 Latar belakang manajemen produksi modern
 Ruang Lingkup
 Kedudukan manajemen produksi
 Kegiatan manajemen produksi
31

32. SISTEM PRODUKSI
 Konsep sistem
 Sistem produksi
 Sistem informasi dan keputusan
32

33. PERENCANAAN PRODUK BARU
 Riset
 Sistem perencanaan produk baru
 Manajemen riset
 Pengembangan produk
33

34. DESAIN AKHIR SPESIFIKASI PRODUK
 Sub sistem desain
 Faktor2 yang terlibat dalam desain
 Analisis nilai
34

35. DESAIN PROSES
 Teknis telaah kerja
 Keputusan lokasi pabrik
 Tata ruang dan penanganan bahan
 Metode produksi dan kapasitas mesin
 Kemajuan teknologi produksi
 Perawatan berencana
35

36. PENGENDALIAN PRODUKSI
 Manajemen bahan
 Ramalan dan pra perencanaan produksi
 Perencanaan produksi suatu tinjauan
 Sistem perencanaan produksi
 Penjadwalan, pembebanan dan prencanaan proyek
 Pemeriksanaan produk
 Bagan pengendalian kualitas.
36

37. PENGENDALIAN MUTU TERPADU
(TOTAL QUALITY CONTROL/TQC)
 Perkembangan dan mentalitas dasar TQC
 Pengertian dan manfaat TQC
 Sistem manajemen TQC
 Penerapan dan pemecahan masalah TQC
37

38.  Pengertian, ide dasar dan filosofi QCC
 Sasaran program QCC
 Organisasi, aturan permainan, dan pokok kegiatan QCC
 Peranan pemimpin dan fasilitator
 Pemecahan persoalan, kunci dan ukuran keberhasilan
 Saran pengoperasian QCC
 Teknik dasar QCC
38
PENGENDALIAN MUTU
TERPADU

39. 39
MANAJEMEN PEMASARAN

40. SYARAT PEMASARAN PRODUK
DENGAN POLA KE-KHAS-AN
SEGMENTATION (Segmen Pasar)
 Menentukan segmen pasar atau celah pasar, berdasarkan
kelompok sosial ekonomi (ekonomi menengah keatas dan
atau menengah kebawah), kelompok umur (anak-anak dan
atau orang dewasa) atau berdasarkan hal lain.
40

41. TARGETING (Target Pasar)
 Menetapkan target atau sasaran pasar yang
akan dibidik. Misalnya wisatawan, kampus,
pegawai atau perkantoran, atau lainnya.
41

42. POSITIONING
 Memposisikan produk di benak target
melalui captive market (pasar pasti) berupa
toko atau ritail dengan konsep pusat oleh-
oleh, karena ada ke-khas-an yang
ditonjolkan.
 Langkah yang harus ditempuh :
42