Manajemen strategik membantu perusahaan dengan memberikan manfaat finansial dan non-finansial melalui proses perencanaan jangka panjang, pengembangan strategi, implementasi, dan evaluasi untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Proses ini melibatkan analisis lingkungan internal dan eksternal serta kekuatan dan kelemahan perusahaan.

1. MANAJEMEN STRATEGIK
NAMA : OVI ANA PUSPITASARI
NIM : 11150735
KELAS : 5X MA

2.  SUMBER : http://harismunandar.com/manajemen strategik
DEFINISI STRATEGIK
MANFAAT
MANAJEMEN
STRATEGI BAGI
PERUSAHAAN
MANFAAT
FINANCIAL DAN
NON FINANCIAL
PROSES
MANAJEMEN
STRATEGIK
KARATERISTIK
MANAJEMEN
STRATEGIK

3.  sumber : http://kikiyuliandra.mhs.narotama.ac.id/prosesperusahaan+menyusunvisi+misi+tujuanperusahaan
visi statement PT
nikomas
gemilang
Misi statement
PT nikomas
gemilang
Srategy
and goals
Analisis
SWOT

4. Proses manajemen
strategik
Lingkungan internal
Lingkungan eksternal Penetapan sasaran jangka
panjang
Tahapan manajemen
strategik
Tahapan strategi
formulation
Tahapan strategi
implementasi
Tahapan evaluasi
dan control
www.kosngosan.com/2017/03/makalah-manajemen-strategik

5. Hamdimochammad.blogspot.co.id/2013.tugas-manajemen-strategik
Evaluasi kinerja
organisasi
Penganbilan
keputusan
Proses audit perencanaan
organisasi
pengendalian

6. TUGAS POKOK SEORANG MANAJER
Planning and decision
(perencanaan &
keputusan
Organizing tasks
(organisasi tugas)
Staffing roles
(peran staff)
Manajemen
pengetahuan &
kepeuasan pelanggan
Leading team
(memimpin tim)
Controlling
activities
Googleweblight.com/lite_url=http://ikhtisar.com.manager_strategik

7. Lingkungan internal dan eksternal
FAKTOR ITERNAL
DAN EKSTERNAL
FAKTOR
KEKUATAN DAN
KELEMAHAN
EVALUASI
FAKTOR
INTERNAL &
EKSTERNAL FAKTOR
EKSTERNAL
DEKAT & JAUH
KEDUDUKAN
KOMPETITIF
PERUSAHAAN
http://purnamaward.blogspot.cp.id/2014/03/analisis.html

8. Formulasi strategi adalah proses penyusunan langkah-langkah kedepan yang di maksudkan
untuk membangun visi misi organisasi, menetapka tujuan strategi dan merancang strategi.
ALTERNATIF
STRATEGIK
Strategi SO
Strategi ST
Strategi
WO
Startegi WT
https://djaja.wordpress.com/2012/04/06//formulasi –strategi-jaminan-menuju-kemenangan-manajemen

9. KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN
ANALISIS
SWOT
KEKUATAN
ANALISIS
SWOT
KELEMAHAN
ANALISIS
SWOT
STARATEGI
DALAM
PRAKTEK
PENENTUAN
STRATEGI
PERUSAHAAN
http://helmyluthfi.wordpress.com/analisis_situasi_kekuatan_kelemahan_perusahaan

10. IMPLEMENTASI STRATEGIK
PENATAAN STAFF DAN PENGARAHAN
PENGARAHAN
PENATAAN
STAFF
Struktur tahap
pengembanga
n perusahaan
1. Struktur sederhana
2. Struktur divisional
3. Unit bisnis sistem
https://www.google.co.id/implementasi-strategi

11. Penentuan etika bisnis sebagai berikut
Menumbuhk
an sikap
saling
percaya
Manfaat etika bisnis
& tanggung jawab
sosial perusahaan
Pengendalian diri
Pengembengan
tanggung jawab
sosial (CSR)
http://indonesiana.read/etikabisnis-sosial-dan-tanggungjwabcsr

12. RASIONAL DAN PROSES PENGENDALIAN
SERTA EVALUASI PENGENDALIAN STRATEGI
Menentukan kriteria evaluasi
strategi
Pengendalian strategi yang baik
Manfaat pentingnya evaluasi
strategi
Repository.binus.ac.id/2006-2/maincore_evaluasi_dan_pengendalian_strategi

13. Pengendalian & evaluasi strategi suatu perusahaan
Googleweblight.com/http://imam-syarifudi-evaluasi-da-pengendalian-strategi-perusahaan
Proses
evaluasi dan
pengendalian
Jenis dan tipe
pengendalian
startegi
Pengukuran
pengendalian &
evaluasi strategi
Karakteristik
evaluasi &
pengendalian
strategi
Kriteria evaluasi
startegi