SlideShare a Scribd company logo
Understanding
Learning Center
Risk Acceptance Criteria - RAC
I Nyoman Wisnu Wardhana
Senior Officer – Risk Management - PT. Telkom
Risk Acceptance Criteria
• Objective modul :
Peserta mengerti dan mampu
menjelaskan penggunaan RAC dalam
menentukan level suatu risiko pada saat
melakukan risk assessment.
• Durasi : 1 JP
• Pre-requisite Modul :
1.Pengantar ERM
Topik Bahasan
1. Deskripsi RAC
2. Tabel Dampak
3. Rabel Likelihood
4. Risk Appetite
5. Risk Map
Risk Acceptance Criteria
Deskripsi RAC
Deskripsi RAC
• RAC adalah kriteria-kriteria yang digunakan
dalam mengelompokkan suatu risiko kedalam
suatu level/rating risiko.
• Kriteria dimaksud sedapat mungkin dapat
dijadikan referensi untuk mengelompokkan
seluruh risiko yang mungkin terjadi.
• RAC harus dapat mengakomodasi penentuan
level risiko yang bersifat kuantitatif maupun
kualitatif.
Deskripsi RAC
• Suatu perusahaan biasanya memiliki
satu RAC yang berlaku untuk di seluruh
perusahaan dan Unit.
• RAC perlu direview setiap tahun dengan
memperhatikan faktor kesesuaian bisnis
dan lingkungan perusahaan
Deskripsi RAC
RAC terdiri dari :
1. Tabel Dampak
2. Tabel Likelihood
3. Risk Appetite
4. Risk Map
Risk Acceptance Criteria
Tabel Dampak
Tabel Dampak
1. Tabel Dampak/Impact Table
adalah Sebuah tabel yang
berisikan kriteria yang dijadikan
sebagai acuan dalam
menentukan level dampak suatu
risiko.
2. Tabel Dampak harus
mengakomodasi penentuan level
dampak suatu risiko yang bersifat
kuantitatif maupun kualitatif.
3. Level Dampak suatu risiko
diklasifikasikan dari level
terendah sampai yang tertinggi
dalam beberapa level.
Contoh Penentuan Level Dampak
High
Business impact requires significant additional
resources to mitigate (internal & external),
high financial loss
Medium
Business impact may require (mainly internal)
additional resources, medium/high
financial loss
Low
Business impact easily mitigated,
Director or above involvement necessary,
medium/low financial loss
>$1.5 million to
<$4 million
>30% to 70%
>$50.000 to
<$500.000
Level
Impact
Description
Very High
High damage control that may require
public/regulatory communication,
huge financial loss
Probability of
Occurrence
> $4 million
Very
Low
Insignificant business impact,
low financial loss,
no senior management involvement
<$50.000
Tabel Dampak
Contoh Simpel
Tabel Dampak
Contoh di Telkom.
Risk Acceptance Criteria
Tabel Likelihood
Tabel Likelihood
1. Tabel likelihood /Likelihood
Table adalah sebuah tabel
yang berisikan kriteria yang
dijadikan sebagai acuan dalam
menentukan level peluang
terjadi suatu risiko.
2. Tabel Likelihood harus
mengakomodasi penentuan
level peluang terjadi suatu
risiko yang bersifat kuantitatif
maupun kualitatif.
3. Level Likelihood suatu risiko
diklasifikasikan dalam beberapa
level dari level terendah
sampai yang tertinggi.
Contoh Penentuan Level Likelihood
High The future event or events are likely to occur
Medium
The chance of the future event or events
Is more than low but less than high
Low
The chance of the future events or events
occurring is slight
>70% to 95%
>30% to 70%
.5% to 30%
Level
Likelihood
Description
Very High
The future event or events is expected
to occur in most circumstances
Probability of
Occurrence
> 95%
Very
Low
The future event or events may occur only
In exceptional circumstances
5% or less
Contoh Simpel
Tabel Likelihood
Tabel DampakContohdiTelkom
Risk Acceptance Criteria
Risk Appetite
Risk Appetite
1. Risk Appetite adalah sebuah ukutan risiko
yang menyatakan seberapa aman/ tidak
terga nggu suatu perusahaan/unit bila suatu
risiko benar-benar terjadi.
2. Risk Appetite dihitung dengan menggunakan
angka-angka pencapaian pada beberapa
periode waktu sebelumnya.
3. Risk Appetite sangat dibutuhkan pada saat
menentukan alert/thereshould suatu risiko
pada system early warning.
Risk Appetite
1.Risk Appetite dapat
dinyatakan dalam
angka tertentu atau
dalam bentuk garis
dalam Risk Map.
2.Risk Appetite
sedapat mungkin
dapat di-
decomposed
sampai level unit
operasional.
3.Risk Appetite
digunakan sebagai
salah satu
penentuan risiko
yang perlu dimitgasi
L VLMHVH
Impact
Likelihood
Very HighHighMediumLowVery Low
VeryLowLowMediumHighVeryHigh
Garis Appetite
R2
cR1
R2’
Risk Appetite
1. Bila dampak dan
likelihood suatu risiko
dapat dikuantitatif,
maka penentuan
appetite sebaiknya
menggunakan angka
appetite.
2. Namun apabila suatu
risiko belum dapat
dikuantitatif, maka lebih
disarankan
menggunakan garis
appetite.
Appetite
Accepted Risk
Need to mitigate
Rp.
• Sumber : CAM 2011
• Asset dan Equity 2010 : Significant account ICOFR 2010
• Asset dan Equity 2011 menggunakan asumsi CAGR
Unconsolidated
P&L Item
(In Rp. T)
2007 2008 2009 2010E 2011P
CAGR
(2007-
2011)
Growth
10E-11P
Opr Rev 27.5 28.5 27.2 28.0 29.6 1.9% 5.7%
EBITDA 10.6 9.5 8.5 9.9 11.1 1.2% 12.1%
NI wo Forex 4.1 3.8 2.1 3.4 4.5 2.4% 32.4%
ROE wo Forex 12.14% 11.18% 5.33% 8.45% 10.22% -4.2% 20.9%
Revenue Per Assets 49.77% 49.66% 45.00% 46.39% 47.58% -1.12% 2.57%
Consolidated
P&L Item
(In Rp. T)
2007 2008 2009 2010E 2011P
CAGR
(2007-
2011)
Growth
10E-11P
Opr Rev 63.2 64.9 68.3 71.9 78.3 5.5% 8.9%
EBITDA 37.1 34.7 36.6 39.8 42.8 3.6% 7.5%
NI wo Forex 13.2 12.2 10.3 12.2 14.5 2.4% 18.9%
ROE wo Forex 39.11% 35.56% 26.42% 35.57% 40.21% 0.7% 13.0%
Revenue Per Assets 72.44% 66.50% 66.21% 74.48% 76.18% 1.27% 2.28%
Risk AppetitePertumbuhanBisnis2007-2011P
Risk Appetite & Level Dampak
Appetite Perusahaan
Unconsolidated 937
Consolidated 1.584
% shortage
Unconsolidated 2.13%
Consolidated 4.39%
Company Level
Company Level
Total
Appetite
Total
Appetite
LevelRisiko Unconsolidated Consolidated
VeryLow 0 <Dampak <=10 0 <Dampak <=75
Low 10 <Dampak <=75 75 <Dampak <=150
Medium 75 <Dampak <=150 150 <Dampak <=250
High 150 <Dampak <=300 250 <Dampak <=800
VeryHigh Dampak >300 Dampak >800
Level Dampak (Milyar Rupiah)
Individual Risk sama dengan dampak
risiko total dibagi 7 risiko dominan
perusahaan dan dikategorikan sebagai
level Medium
Risk Appetite
NET INCOME
ASSET
ENTERPRISE &
WHOLESALE
C O S T
=Rp 937 M
RISK APPETITE
PERUSAHAAN
ASSET ≈
EQUITY
DIVES = 239 M
DIVCIS = 146 M
DBS = 212 M
CONSUMER
DCS BRT = 199 M
DCS TMR = 133 M
DTF = 5 M
C A P E X
TELKOM
UNCONSOLIDATED
COST = 240 M
TELKOM
UNCONSOLIDATED
CAPEX = 4.8 T
REVENUE
Decomposition of
Risk Appetite
Risk Appetite
Risk Acceptance Criteria
Risk Map
Risk Map
1. Risk Map adalah sebuah matrik/peta risiko
yang terdiri dari sumbu dampak dan sumbu
laikelihood yang digunakan untuk mem
etakan risiko yang ada di suatu unit
berdasarkan dampak dan peluang terjadi
sehingga dapat ditentukan level suatu risiko.
2. Risk Map juga digunakan untuk
meenentukan skala priotitas penaganan
suatu risiko.
3. Penentuan level risiko dalam Risk Map
didasarkan atas kesepakatan manajemen.
L VLMHVH
Impact
Likelihood
Very HighHighMediumLowVery Low
VeryLowLowMediumHighVeryHigh
Garis Appetite
Risk Map
S5
: Focus Mgt
: Focus Audit
: Monitoring
1.Risk Map suatu
perusahaan sangat
tergantung pada
jenis industri.
2.Risk Map juga
dijadikan acuan
pada penentuan
focus manajemen
pada pengelolaan
risiko.
03 enterprise risk management   telkom 2011 rac

More Related Content

What's hot

PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptxPPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
jaenudinz
 
06 enterprise risk management telkom 2011 erm online
06 enterprise risk management   telkom 2011 erm online06 enterprise risk management   telkom 2011 erm online
06 enterprise risk management telkom 2011 erm online
wisnu wardhana, i nyoman
 
Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...
Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...
Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...
Muhammad Bahrudin
 
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
wisnu wardhana, i nyoman
 
Analisis risiko kuantitatif
Analisis risiko kuantitatifAnalisis risiko kuantitatif
Analisis risiko kuantitatif
yy rahmat
 
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi CahyonoMenyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Directorate of Information Security | Ditjen Aptika
 
Manajemen Risiko level-1
Manajemen Risiko level-1Manajemen Risiko level-1
Manajemen Risiko level-1
Dr. Stefanus MS Sadana
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Judianto Nugroho
 
Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000
National Standardization Agency of Indonesia
 
Manajemen Risiko 09 Risiko pasar
Manajemen Risiko 09 Risiko pasarManajemen Risiko 09 Risiko pasar
Manajemen Risiko 09 Risiko pasar
Judianto Nugroho
 
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoBMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
Mang Engkus
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Judianto Nugroho
 
Materi PPT - Enterprise Risk Management.pptx
Materi PPT - Enterprise Risk Management.pptxMateri PPT - Enterprise Risk Management.pptx
Materi PPT - Enterprise Risk Management.pptx
RiskaDamayanti52
 
Manajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnya
Manajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnyaManajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnya
Manajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnya
Judianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan
Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuanganManajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan
Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan
Judianto Nugroho
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Resiko investasi ppt dhea
Resiko investasi ppt dheaResiko investasi ppt dhea
Resiko investasi ppt dhea
Dhea Pahlewi
 
Manajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuanganManajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuangan
Ahmad Abdul Haq
 

What's hot (20)

PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptxPPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
 
06 enterprise risk management telkom 2011 erm online
06 enterprise risk management   telkom 2011 erm online06 enterprise risk management   telkom 2011 erm online
06 enterprise risk management telkom 2011 erm online
 
Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...
Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...
Manajemen Risiko Berbasis Standar di Lembaga Informasi: Pengenalan SNI ISO 31...
 
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
 
Analisis risiko kuantitatif
Analisis risiko kuantitatifAnalisis risiko kuantitatif
Analisis risiko kuantitatif
 
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi CahyonoMenyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
 
Manajemen Risiko level-1
Manajemen Risiko level-1Manajemen Risiko level-1
Manajemen Risiko level-1
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
 
Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000
 
Manajemen Risiko 09 Risiko pasar
Manajemen Risiko 09 Risiko pasarManajemen Risiko 09 Risiko pasar
Manajemen Risiko 09 Risiko pasar
 
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoBMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
 
Materi PPT - Enterprise Risk Management.pptx
Materi PPT - Enterprise Risk Management.pptxMateri PPT - Enterprise Risk Management.pptx
Materi PPT - Enterprise Risk Management.pptx
 
Manajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnya
Manajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnyaManajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnya
Manajemen Risiko 12 risiko spekulatif lainnya
 
Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan
Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuanganManajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan
Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
Resiko investasi ppt dhea
Resiko investasi ppt dheaResiko investasi ppt dhea
Resiko investasi ppt dhea
 
Manajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuanganManajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuangan
 
Manajemen Resiko
Manajemen ResikoManajemen Resiko
Manajemen Resiko
 

Similar to 03 enterprise risk management telkom 2011 rac

Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen RisikoPeningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
rtkwbc
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
 
Analisis risiko
Analisis risikoAnalisis risiko
Analisis risiko
Mantri Tani
 
Mnajemen risiko kemenkeu radin
Mnajemen risiko kemenkeu radinMnajemen risiko kemenkeu radin
Mnajemen risiko kemenkeu radin
Dr. Zar Rdj
 
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Kanaidi ken
 
270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf
270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf
270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf
Hendarko Ari
 
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan JasaManajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
KSP Mitra Digital Limadua
 
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Adi Setiabudi
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Leo Dhunt
 
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptxFINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
Ferry Faisal
 
Audit berpeduli risiko
Audit berpeduli risikoAudit berpeduli risiko
Audit berpeduli risikoInspektorat
 
risiko dan tingkat pengembalian
risiko dan tingkat pengembalianrisiko dan tingkat pengembalian
risiko dan tingkat pengembalianAmrul Rizal
 
P- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptx
P- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptxP- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptx
P- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptx
Center For Economic Policy Institute (CEPAT)
 
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdfMakalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
aliyudhi_h
 
risk dan01 return.pptrisk dan return.ppt
risk dan01 return.pptrisk dan return.pptrisk dan01 return.pptrisk dan return.ppt
risk dan01 return.pptrisk dan return.ppt
haris916240
 
Inisiasi 2.1 materi portofolio
Inisiasi 2.1 materi portofolioInisiasi 2.1 materi portofolio
Inisiasi 2.1 materi portofolio
rajacetak
 
02 integrated management system telkom 2016
02 integrated management system   telkom 201602 integrated management system   telkom 2016
02 integrated management system telkom 2016
wisnu wardhana, i nyoman
 
Materi training arm
Materi training armMateri training arm
Materi training arm
Muhamad Sugian Nor
 
Paparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptx
Paparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptxPaparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptx
Paparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptx
nurjan8
 
Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019
Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019
Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019
Mahmud Toha
 

Similar to 03 enterprise risk management telkom 2011 rac (20)

Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen RisikoPeningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
 
Analisis risiko
Analisis risikoAnalisis risiko
Analisis risiko
 
Mnajemen risiko kemenkeu radin
Mnajemen risiko kemenkeu radinMnajemen risiko kemenkeu radin
Mnajemen risiko kemenkeu radin
 
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
 
270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf
270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf
270922_Mitigasi Risiko PBJP_iapiwebinar.pdf
 
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan JasaManajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
 
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
 
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptxFINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
 
Audit berpeduli risiko
Audit berpeduli risikoAudit berpeduli risiko
Audit berpeduli risiko
 
risiko dan tingkat pengembalian
risiko dan tingkat pengembalianrisiko dan tingkat pengembalian
risiko dan tingkat pengembalian
 
P- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptx
P- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptxP- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptx
P- 6 Portofolio Performance - Kinerja Portofolio.pptx
 
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdfMakalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
 
risk dan01 return.pptrisk dan return.ppt
risk dan01 return.pptrisk dan return.pptrisk dan01 return.pptrisk dan return.ppt
risk dan01 return.pptrisk dan return.ppt
 
Inisiasi 2.1 materi portofolio
Inisiasi 2.1 materi portofolioInisiasi 2.1 materi portofolio
Inisiasi 2.1 materi portofolio
 
02 integrated management system telkom 2016
02 integrated management system   telkom 201602 integrated management system   telkom 2016
02 integrated management system telkom 2016
 
Materi training arm
Materi training armMateri training arm
Materi training arm
 
Paparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptx
Paparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptxPaparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptx
Paparan Risk and Return_Fuad Ramdhan D.pptx
 
Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019
Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019
Bahan sosialisasi kmk 577 tahun 2019
 

More from wisnu wardhana, i nyoman

Business law module 10
Business law   module 10Business law   module 10
Business law module 10
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 9
Business law   module 9Business law   module 9
Business law module 9
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 8
Business law   module 8Business law   module 8
Business law module 8
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 7
Business law   module 7Business law   module 7
Business law module 7
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 6
Business law   module 6Business law   module 6
Business law module 6
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 5
Business law   module 5Business law   module 5
Business law module 5
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 4
Business law   module 4Business law   module 4
Business law module 4
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 3
Business law   module 3Business law   module 3
Business law module 3
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 2
Business law   module 2Business law   module 2
Business law module 2
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 1
Business law   module 1Business law   module 1
Business law module 1
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XIIMergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XII
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XIMergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XI
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IXMergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IX
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIIIMergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIII
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VIIMergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VII
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VIMergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VI
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions IIIMergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions III
wisnu wardhana, i nyoman
 
Merger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-IIMerger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-II
wisnu wardhana, i nyoman
 
Risk and governance presentation telkom indonesia
Risk and governance presentation   telkom indonesia Risk and governance presentation   telkom indonesia
Risk and governance presentation telkom indonesia
wisnu wardhana, i nyoman
 
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
wisnu wardhana, i nyoman
 

More from wisnu wardhana, i nyoman (20)

Business law module 10
Business law   module 10Business law   module 10
Business law module 10
 
Business law module 9
Business law   module 9Business law   module 9
Business law module 9
 
Business law module 8
Business law   module 8Business law   module 8
Business law module 8
 
Business law module 7
Business law   module 7Business law   module 7
Business law module 7
 
Business law module 6
Business law   module 6Business law   module 6
Business law module 6
 
Business law module 5
Business law   module 5Business law   module 5
Business law module 5
 
Business law module 4
Business law   module 4Business law   module 4
Business law module 4
 
Business law module 3
Business law   module 3Business law   module 3
Business law module 3
 
Business law module 2
Business law   module 2Business law   module 2
Business law module 2
 
Business law module 1
Business law   module 1Business law   module 1
Business law module 1
 
Mergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XIIMergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XII
 
Mergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XIMergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XI
 
Mergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IXMergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IX
 
Mergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIIIMergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIII
 
Mergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VIIMergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VII
 
Mergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VIMergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VI
 
Mergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions IIIMergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions III
 
Merger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-IIMerger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-II
 
Risk and governance presentation telkom indonesia
Risk and governance presentation   telkom indonesia Risk and governance presentation   telkom indonesia
Risk and governance presentation telkom indonesia
 
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
 

Recently uploaded

COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
MuhammadRijalulamin
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
jhanchoek885
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
unikbetslotbankmaybank
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
dyanamaniz78
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
unikbetslotbankmaybank
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
sayangkamuu240203
 
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
perusahaan704
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
inekesarupy62
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
FORTRESS
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
YoseSuprapman3
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
phbawaslujambi
 
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
classroomastitiani
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
lilis056
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
Redis Manik
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
RezvaniDanumihardja2
 

Recently uploaded (15)

COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
 
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
 
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
 

03 enterprise risk management telkom 2011 rac

  • 1. Understanding Learning Center Risk Acceptance Criteria - RAC I Nyoman Wisnu Wardhana Senior Officer – Risk Management - PT. Telkom
  • 2. Risk Acceptance Criteria • Objective modul : Peserta mengerti dan mampu menjelaskan penggunaan RAC dalam menentukan level suatu risiko pada saat melakukan risk assessment. • Durasi : 1 JP • Pre-requisite Modul : 1.Pengantar ERM
  • 3. Topik Bahasan 1. Deskripsi RAC 2. Tabel Dampak 3. Rabel Likelihood 4. Risk Appetite 5. Risk Map
  • 5. Deskripsi RAC • RAC adalah kriteria-kriteria yang digunakan dalam mengelompokkan suatu risiko kedalam suatu level/rating risiko. • Kriteria dimaksud sedapat mungkin dapat dijadikan referensi untuk mengelompokkan seluruh risiko yang mungkin terjadi. • RAC harus dapat mengakomodasi penentuan level risiko yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif.
  • 6. Deskripsi RAC • Suatu perusahaan biasanya memiliki satu RAC yang berlaku untuk di seluruh perusahaan dan Unit. • RAC perlu direview setiap tahun dengan memperhatikan faktor kesesuaian bisnis dan lingkungan perusahaan
  • 7. Deskripsi RAC RAC terdiri dari : 1. Tabel Dampak 2. Tabel Likelihood 3. Risk Appetite 4. Risk Map
  • 9. Tabel Dampak 1. Tabel Dampak/Impact Table adalah Sebuah tabel yang berisikan kriteria yang dijadikan sebagai acuan dalam menentukan level dampak suatu risiko. 2. Tabel Dampak harus mengakomodasi penentuan level dampak suatu risiko yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif. 3. Level Dampak suatu risiko diklasifikasikan dari level terendah sampai yang tertinggi dalam beberapa level. Contoh Penentuan Level Dampak
  • 10. High Business impact requires significant additional resources to mitigate (internal & external), high financial loss Medium Business impact may require (mainly internal) additional resources, medium/high financial loss Low Business impact easily mitigated, Director or above involvement necessary, medium/low financial loss >$1.5 million to <$4 million >30% to 70% >$50.000 to <$500.000 Level Impact Description Very High High damage control that may require public/regulatory communication, huge financial loss Probability of Occurrence > $4 million Very Low Insignificant business impact, low financial loss, no senior management involvement <$50.000 Tabel Dampak Contoh Simpel
  • 13. Tabel Likelihood 1. Tabel likelihood /Likelihood Table adalah sebuah tabel yang berisikan kriteria yang dijadikan sebagai acuan dalam menentukan level peluang terjadi suatu risiko. 2. Tabel Likelihood harus mengakomodasi penentuan level peluang terjadi suatu risiko yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif. 3. Level Likelihood suatu risiko diklasifikasikan dalam beberapa level dari level terendah sampai yang tertinggi. Contoh Penentuan Level Likelihood
  • 14. High The future event or events are likely to occur Medium The chance of the future event or events Is more than low but less than high Low The chance of the future events or events occurring is slight >70% to 95% >30% to 70% .5% to 30% Level Likelihood Description Very High The future event or events is expected to occur in most circumstances Probability of Occurrence > 95% Very Low The future event or events may occur only In exceptional circumstances 5% or less Contoh Simpel Tabel Likelihood
  • 17. Risk Appetite 1. Risk Appetite adalah sebuah ukutan risiko yang menyatakan seberapa aman/ tidak terga nggu suatu perusahaan/unit bila suatu risiko benar-benar terjadi. 2. Risk Appetite dihitung dengan menggunakan angka-angka pencapaian pada beberapa periode waktu sebelumnya. 3. Risk Appetite sangat dibutuhkan pada saat menentukan alert/thereshould suatu risiko pada system early warning.
  • 18. Risk Appetite 1.Risk Appetite dapat dinyatakan dalam angka tertentu atau dalam bentuk garis dalam Risk Map. 2.Risk Appetite sedapat mungkin dapat di- decomposed sampai level unit operasional. 3.Risk Appetite digunakan sebagai salah satu penentuan risiko yang perlu dimitgasi L VLMHVH Impact Likelihood Very HighHighMediumLowVery Low VeryLowLowMediumHighVeryHigh Garis Appetite R2 cR1 R2’
  • 19. Risk Appetite 1. Bila dampak dan likelihood suatu risiko dapat dikuantitatif, maka penentuan appetite sebaiknya menggunakan angka appetite. 2. Namun apabila suatu risiko belum dapat dikuantitatif, maka lebih disarankan menggunakan garis appetite. Appetite Accepted Risk Need to mitigate Rp.
  • 20. • Sumber : CAM 2011 • Asset dan Equity 2010 : Significant account ICOFR 2010 • Asset dan Equity 2011 menggunakan asumsi CAGR Unconsolidated P&L Item (In Rp. T) 2007 2008 2009 2010E 2011P CAGR (2007- 2011) Growth 10E-11P Opr Rev 27.5 28.5 27.2 28.0 29.6 1.9% 5.7% EBITDA 10.6 9.5 8.5 9.9 11.1 1.2% 12.1% NI wo Forex 4.1 3.8 2.1 3.4 4.5 2.4% 32.4% ROE wo Forex 12.14% 11.18% 5.33% 8.45% 10.22% -4.2% 20.9% Revenue Per Assets 49.77% 49.66% 45.00% 46.39% 47.58% -1.12% 2.57% Consolidated P&L Item (In Rp. T) 2007 2008 2009 2010E 2011P CAGR (2007- 2011) Growth 10E-11P Opr Rev 63.2 64.9 68.3 71.9 78.3 5.5% 8.9% EBITDA 37.1 34.7 36.6 39.8 42.8 3.6% 7.5% NI wo Forex 13.2 12.2 10.3 12.2 14.5 2.4% 18.9% ROE wo Forex 39.11% 35.56% 26.42% 35.57% 40.21% 0.7% 13.0% Revenue Per Assets 72.44% 66.50% 66.21% 74.48% 76.18% 1.27% 2.28% Risk AppetitePertumbuhanBisnis2007-2011P
  • 21. Risk Appetite & Level Dampak Appetite Perusahaan Unconsolidated 937 Consolidated 1.584 % shortage Unconsolidated 2.13% Consolidated 4.39% Company Level Company Level Total Appetite Total Appetite LevelRisiko Unconsolidated Consolidated VeryLow 0 <Dampak <=10 0 <Dampak <=75 Low 10 <Dampak <=75 75 <Dampak <=150 Medium 75 <Dampak <=150 150 <Dampak <=250 High 150 <Dampak <=300 250 <Dampak <=800 VeryHigh Dampak >300 Dampak >800 Level Dampak (Milyar Rupiah) Individual Risk sama dengan dampak risiko total dibagi 7 risiko dominan perusahaan dan dikategorikan sebagai level Medium Risk Appetite
  • 22. NET INCOME ASSET ENTERPRISE & WHOLESALE C O S T =Rp 937 M RISK APPETITE PERUSAHAAN ASSET ≈ EQUITY DIVES = 239 M DIVCIS = 146 M DBS = 212 M CONSUMER DCS BRT = 199 M DCS TMR = 133 M DTF = 5 M C A P E X TELKOM UNCONSOLIDATED COST = 240 M TELKOM UNCONSOLIDATED CAPEX = 4.8 T REVENUE Decomposition of Risk Appetite Risk Appetite
  • 24. Risk Map 1. Risk Map adalah sebuah matrik/peta risiko yang terdiri dari sumbu dampak dan sumbu laikelihood yang digunakan untuk mem etakan risiko yang ada di suatu unit berdasarkan dampak dan peluang terjadi sehingga dapat ditentukan level suatu risiko. 2. Risk Map juga digunakan untuk meenentukan skala priotitas penaganan suatu risiko. 3. Penentuan level risiko dalam Risk Map didasarkan atas kesepakatan manajemen.
  • 25. L VLMHVH Impact Likelihood Very HighHighMediumLowVery Low VeryLowLowMediumHighVeryHigh Garis Appetite Risk Map S5 : Focus Mgt : Focus Audit : Monitoring 1.Risk Map suatu perusahaan sangat tergantung pada jenis industri. 2.Risk Map juga dijadikan acuan pada penentuan focus manajemen pada pengelolaan risiko.