SlideShare a Scribd company logo
Understanding
Learning Center
Pengantar ERM
Online
I Nyoman Wisnu Wardhana
Senior Officer – Risk Management - PT. Telkom
Pengantar ERM Online
• Objective modul :
– Peserta mampu menjelaskan prosedur dan
penggunaan tools ERM Online dalam pengelolaan
risiko.
• Durasi : 1 JP
• Pre-requisite Modul :
1. Pengantar ERM
2. Risk Acceptance Criteria
Topik Bahasan
1. Latar Belakang & Tujuan
2. Input Risk Register
3. Input Progress Mitigasi
4. Monitoring mitigasi
5. Laporan & evaluasi
6. Risk Management Index
Pengantar ERM Online
Latar Belakang
Latar Belakang
5
Latar Belakang
 Pengelolaan Enterprise Risk Management
(ERM) harus mampu mencakup seluruh
tingkatan di perusahaan, serta diaplikasikan
ke seluruh unit bisnis hingga subsidiary.
 Diperlukan suatu tool/aplikasi yang mampu
menjawab kebutuhan pengelolaan ERM
yang transparan, akuntabel, terdokumentasi
dan effisien.
ERM Online
6
Aplikasi ERM Online merupakan system
informasi web-based client yang digunakan
dalam rangka pengelolaan risiko TELKOM.
Benefit ERM Online
7
• Mampu mendokumentasikan seluruh tahapan ERM sesuai
dengan COSO Framework
o Risk Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control
Activities, Information & communication dan Monitoring
• Dapat menjangkau seluruh entitas perusahaan (unit bisnis
dan subsidiary)
o Web based interface dan email notifications
o Scalable across multiple users & department
• Secure
o Permission based security
• Management Reporting Improvement
o Flexible Reporting - textual & graphical
o Output in many format – HTML, PDF, Spreadsheet, etc
• Dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan
Modul ERM Online
ERM Online terdiri dari 2 modul, yaitu :
 Risk Assessment : modul yang digunakan untuk
mendokumentasikan risiko yang telah diidentifikasi beserta
hasil penilaian (assessment) dan penanganannya (mitigasi)
terkait dengan pengendalian objective perusahaan maupun
unit.
 ERM Approval : modul yang digunakan oleh para reviewer
dan approval untuk memastikan apakah risiko beserta hasil
peniliannya dan program rencana mitigasi telah sejalan
dengan objective, kegiatan atau aktivitas unit.
8
Alamat URL
9
Link ERM Online :
• Risk Assessment :
http://10.64.1.25/cura/assessor/ht
ml/index.html
• ERM Approval :
http://10.64.1.25/ermapproval/
Pengantar ERM Online
Input Risk Register
Flowchart Input Risk Register
Input Risk
Register
Tahun 2011
Review &
Approve Risk
(1st Round)
Proses
Admin
Review &
Approve Risk
(2nd Round)
Revisi Risk
Register
Tahun 2011
Proses
Admin
RISK OWNER
REVIEWER &
APPROVER
ADMIN ERM
ONLINE
7 Feb 14 Feb 18 Feb 20 Feb 28 Feb26 Feb23 Feb
Input Risiko
12
Hal-hal yang harus diperhatikan
dalam proses penginputan
risiko :
• Nama risiko dan Context
• Penilaian Risiko (objective,
penyebab, level impact &
likelihood dan justifikasi)
• Target level risiko (impact &
likelihood)
• Risk Contact
Input Mitigasi
13
Hal-hal yang harus diperhatikan
pada saat menginputkan
mitigasi :
• Nama mitigasi
• Estimasi biaya mitigasi
• Timeplan (waktu
pelaksanaan mitigasi agar
selaras dengan timeplan
penilaian RMI dan KM)
Approval Risk Register
14
Hal-hal yang harus diperhatikan :
• Prinsip-prinsip pemisahan fungsi
atau Six Eyes Principles yang
memisahkan fungsi inisiasi,
review & pemberi persetujuan
atas identifikasi dan penilaian
risiko.
• Risiko yang akan dimonitor dan
sebagai dasar penilaian RMI
adalah risiko yang telah disetujui
oleh appoval.
Pengantar ERM Online
Laporan & Evaluasi
Reporting
16
ERM Online dapat menampilkan
beberapa report yang dapat
memudahkan risk owner dalam hal
monitoring dan pengendalian risiko :
• Analisa risiko
• Identifikasi Risiko
• Detail mitigation plan
• Monitoring mitigasi (bulanan,
triwulanan & tahunan)
• Risk Appoval status
• dll
Pengantar ERM Online
RMI
Risk Management Index
18
• RMI merupakan suatu ukuran dalam
percentage (%) yang menyatakan tingkat
keberhasilan pengelolaan risiko perusahaan
atau unit.
• Indikator RMI terdiri dari :
a. Perubahan level risiko
b. Financial impact
c. Completeness mitigation
d. Mitigation cost
e. Mitigation cost effectiveness dan
f. Actual implementation plan
Indikator dan Parameter
19
NO INDIKATOR DESKRIPSI PARAMETER
1 Perubahan Level Risiko Ukuran yang menunjukkan tingkat keberhasilan risk owner dalam
menurunkan level risiko perusahaan/unit sesuai dengan tingkat
expected level risiko yang ditetapkan
- Level Risiko Awal Tahun
- Level Risiko Akhir Tahun
- Target Level Risiko Akhir Tahun
2 Financial Impact Ukuran yang menunjukkan tingkat keberhasilan risk owner dalam
upaya menekan dampak kerugian finansial sesuai dengan
besarnya dampak kerugian finansial yang diharapkan dalam risiko
perusahaan/unit
- Kerugian finansial risiko awal tahun
- Kerugian finansial risiko akhir tahun
-Target kerugian finansial akhir tahun
3 Completeness Mitigation
Ukuran yang menunjukkan sampai sejauh mana perkembangan
dari pelaksanaan rencana mitigasi sesuai dengan target waktu
yang telah ditetapkan dalam risiko perusahaan/unit
- Progress rencana mitigasi
- Jumlah rencana mitigasi
4 Mitigation Cost Ukuran yang menunjukkan kemampuan risk owner untuk
menyerap biaya mitigasi yang telah dianggarkan terkait dengan
perkembangan rencana mitigasi sesuai dengan target waktu yang
telah ditetapkan dalam risiko perusahaan/unit.
- Estimasi biaya mitigasi
- Progress rencana mitgasi
- Biaya aktual mitigasi
5 Mitigation Cost Effectiveness Ukuran yang menunjukkan tingkat effektivitas dalam pemanfaatan
biaya mitigasi yang telah dianggarkan dibandingkan dengan
kemampuan risk owner dalam hal menekan dampak kerugian
finansial yang diharapkan yang telah ditetapkan dalam risiko
perusahaan/unit
- Kerugian finansial awal tahun
- Kerugian finansial akhir tahun
- Biaya aktual mitigasi
6 Actual Implementation Plan Ukuran yang menunjukkan tingkat kedisiplinan pelaksanaan
rencana mitigasi sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan
apakah dapat diselesaikan lebih cepat, selesai tepat waktu, selesai
terlambat atau belum selesai
- Aktivitas yang diselesaikan lebih cepat
- Aktivitas yang diselesaikan tepat waktu
- Akivitas yang diselesaikan terlambat
- Aktivitas yang belum selesai
Indikator & Bobot
20
1
.
n
i
RMIi Ai Ii

 
Dimana :
RMIi = RMI risiko ke-i
Ai = Bobot Indikator ke-i
Ii = Indikator ke-i
Rumus RMI Per Risiko
1
n
i
i
RMI
RMI
n



Dimana :
RMI = Risk Management Index Unit
RMIi = RMI risiko ke-i
n = Jumlah risiko yang dikelola Unit
Rumus RMI Unit
Bobot Indikator
I II III IV
1 Perubahan Level Risiko 0% 0% 0% 50%
2 Completeness Mitigation 60% 60% 60% 30%
3 Actual Implementation Plan 40% 40% 40% 20%
100% 100% 100% 100%
BOBOT PER TW
NO INDIKATOR
TOTAL
Report RMI
21
Rangkuman
1. ERM Online memudahkan proses dokumentasi,
monitoring dan approval Risk Register
2. Terkait dengan penilaian RMI agar risk owner
memperhatikan parameter-parameter penilaian
sehingga memudahkan pada saat proses penilaian
RMI
22
06 enterprise risk management   telkom 2011 erm online

More Related Content

What's hot

04 enterprise risk management telkom 2011 technical risk assessment
04 enterprise risk management   telkom 2011 technical risk assessment04 enterprise risk management   telkom 2011 technical risk assessment
04 enterprise risk management telkom 2011 technical risk assessment
wisnu wardhana, i nyoman
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
Pangeran Sitompul
 
Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000
National Standardization Agency of Indonesia
 
Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-
Directorate of Information Security | Ditjen Aptika
 
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptxPPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
jaenudinz
 
(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"
(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"
(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"
Kanaidi ken
 
Erm overview of auditing fraud and revenue assurance
Erm   overview of auditing fraud and revenue assuranceErm   overview of auditing fraud and revenue assurance
Erm overview of auditing fraud and revenue assurance
wisnu wardhana, i nyoman
 
Risk Management Ppt
Risk Management PptRisk Management Ppt
Risk Management Ppt
Alfrianty Sauran
 
Fasilitasi dan Implementasi Manajemen Risiko
Fasilitasi dan Implementasi Manajemen RisikoFasilitasi dan Implementasi Manajemen Risiko
Fasilitasi dan Implementasi Manajemen Risiko
Sujatmiko Wibowo
 
Model Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi Training
Model Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi TrainingModel Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi Training
Model Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi Training
Kanaidi ken
 
Manajemen risiko Astra.pptx
Manajemen risiko Astra.pptxManajemen risiko Astra.pptx
Manajemen risiko Astra.pptx
DhanesPratita
 
Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)
Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)
Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)
Diane Christina
 
Risk Culture & Risk Appetite
Risk Culture & Risk AppetiteRisk Culture & Risk Appetite
Risk Culture & Risk Appetite
László Árvai
 
Manajemen resiko
Manajemen resikoManajemen resiko
Manajemen resiko
Dasufianti
 
Materi 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko tiMateri 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko ti
Fajar Baskoro
 
Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"
Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"
Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"
Kanaidi ken
 
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen RisikoPemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Ali Fuad R
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
Dwi Wahyu
 
Materi ERMF 2 days - V04.1.pptx
Materi ERMF 2 days - V04.1.pptxMateri ERMF 2 days - V04.1.pptx
Materi ERMF 2 days - V04.1.pptx
theorahardjo
 

What's hot (20)

04 enterprise risk management telkom 2011 technical risk assessment
04 enterprise risk management   telkom 2011 technical risk assessment04 enterprise risk management   telkom 2011 technical risk assessment
04 enterprise risk management telkom 2011 technical risk assessment
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
 
Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000
 
Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-
 
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptxPPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
 
(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"
(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"
(2021) Silabus Pelatihan "RISK MANAGEMENT (Based-on ISO 31000-2018)"
 
Erm overview of auditing fraud and revenue assurance
Erm   overview of auditing fraud and revenue assuranceErm   overview of auditing fraud and revenue assurance
Erm overview of auditing fraud and revenue assurance
 
Risk Management Ppt
Risk Management PptRisk Management Ppt
Risk Management Ppt
 
Fasilitasi dan Implementasi Manajemen Risiko
Fasilitasi dan Implementasi Manajemen RisikoFasilitasi dan Implementasi Manajemen Risiko
Fasilitasi dan Implementasi Manajemen Risiko
 
Model Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi Training
Model Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi TrainingModel Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi Training
Model Stress Testing pada OPERATIONAL Risk Exposure_ Materi Training
 
Manajemen risiko Astra.pptx
Manajemen risiko Astra.pptxManajemen risiko Astra.pptx
Manajemen risiko Astra.pptx
 
Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)
Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)
Sharing Practice on Enterprise Risk Management (ERM)
 
Risk Culture & Risk Appetite
Risk Culture & Risk AppetiteRisk Culture & Risk Appetite
Risk Culture & Risk Appetite
 
Manajemen resiko
Manajemen resikoManajemen resiko
Manajemen resiko
 
Materi 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko tiMateri 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko ti
 
Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"
Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"
Mitigasi Risiko Fraud _"Training Fraud RISK ASSESSMENT"
 
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen RisikoPemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
 
Materi ERMF 2 days - V04.1.pptx
Materi ERMF 2 days - V04.1.pptxMateri ERMF 2 days - V04.1.pptx
Materi ERMF 2 days - V04.1.pptx
 

Similar to 06 enterprise risk management telkom 2011 erm online

Manajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan JasaManajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
KSP Mitra Digital Limadua
 
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi CahyonoMenyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Directorate of Information Security | Ditjen Aptika
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
 
Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...
Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...
Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...
Kanaidi ken
 
Prb pertemuan 2 proses manajemen risiko
Prb pertemuan 2 proses manajemen risikoPrb pertemuan 2 proses manajemen risiko
Prb pertemuan 2 proses manajemen risiko
Center For Economic Policy Institute (CEPAT)
 
4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf
4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf
4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf
DZATIHYASMINNURHAWA1
 
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen RisikoPeningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
rtkwbc
 
Materi training arm
Materi training armMateri training arm
Materi training arm
Muhamad Sugian Nor
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
Febi Nofita Sari
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Ade Caswito
 
ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...
ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...
ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...
Kanaidi ken
 
Aplikasi risk management tools pt pandu cipta solusi
Aplikasi risk management tools pt pandu cipta solusiAplikasi risk management tools pt pandu cipta solusi
Aplikasi risk management tools pt pandu cipta solusi
Bambang
 
Week 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptx
Week 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptxWeek 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptx
Week 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptx
andrekrisdyansen1
 
03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf
03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf
03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf
alfainternusa tritama
 
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
Kanaidi ken
 
Bab 2 Enterprise Risk Management.pdf
Bab 2 Enterprise Risk Management.pdfBab 2 Enterprise Risk Management.pdf
Bab 2 Enterprise Risk Management.pdf
Dodi Suryadi
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
HAJUINI ZEIN
 

Similar to 06 enterprise risk management telkom 2011 erm online (20)

Manajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan JasaManajemen risiko Perusahaan Jasa
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
 
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi CahyonoMenyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
 
Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...
Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...
Strategi & Implementasi Manajemen Risiko yang Efektif _Training "RISK MANAGEM...
 
Prb pertemuan 2 proses manajemen risiko
Prb pertemuan 2 proses manajemen risikoPrb pertemuan 2 proses manajemen risiko
Prb pertemuan 2 proses manajemen risiko
 
4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf
4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf
4. Tuanakotta Bab 18-20 (Risk Assesment).pdf
 
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen RisikoPeningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
 
Materi training arm
Materi training armMateri training arm
Materi training arm
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
 
0102
01020102
0102
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
 
ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...
ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...
ESENSI RISIKO USAHA Koperasi & Bisnis Lainnya _Materi Training "MANAJEMEN RIS...
 
Aplikasi risk management tools pt pandu cipta solusi
Aplikasi risk management tools pt pandu cipta solusiAplikasi risk management tools pt pandu cipta solusi
Aplikasi risk management tools pt pandu cipta solusi
 
Week 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptx
Week 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptxWeek 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptx
Week 2 Praktik Pengauditan-1 Persiapan Pelaksanaan Audit.pptx
 
03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf
03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf
03. RISK BASED THINKING R00 06-2022.pdf
 
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
 
Bab 2 Enterprise Risk Management.pdf
Bab 2 Enterprise Risk Management.pdfBab 2 Enterprise Risk Management.pdf
Bab 2 Enterprise Risk Management.pdf
 
Fungsi manajemen risiko lanjut
Fungsi manajemen risiko lanjutFungsi manajemen risiko lanjut
Fungsi manajemen risiko lanjut
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
 

More from wisnu wardhana, i nyoman

Business law module 10
Business law   module 10Business law   module 10
Business law module 10
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 9
Business law   module 9Business law   module 9
Business law module 9
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 8
Business law   module 8Business law   module 8
Business law module 8
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 7
Business law   module 7Business law   module 7
Business law module 7
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 6
Business law   module 6Business law   module 6
Business law module 6
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 5
Business law   module 5Business law   module 5
Business law module 5
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 4
Business law   module 4Business law   module 4
Business law module 4
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 3
Business law   module 3Business law   module 3
Business law module 3
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 2
Business law   module 2Business law   module 2
Business law module 2
wisnu wardhana, i nyoman
 
Business law module 1
Business law   module 1Business law   module 1
Business law module 1
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XIIMergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XII
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XIMergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XI
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IXMergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IX
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIIIMergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIII
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VIIMergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VII
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VIMergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VI
wisnu wardhana, i nyoman
 
Mergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions IIIMergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions III
wisnu wardhana, i nyoman
 
Merger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-IIMerger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-II
wisnu wardhana, i nyoman
 
Risk and governance presentation telkom indonesia
Risk and governance presentation   telkom indonesia Risk and governance presentation   telkom indonesia
Risk and governance presentation telkom indonesia
wisnu wardhana, i nyoman
 
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
wisnu wardhana, i nyoman
 

More from wisnu wardhana, i nyoman (20)

Business law module 10
Business law   module 10Business law   module 10
Business law module 10
 
Business law module 9
Business law   module 9Business law   module 9
Business law module 9
 
Business law module 8
Business law   module 8Business law   module 8
Business law module 8
 
Business law module 7
Business law   module 7Business law   module 7
Business law module 7
 
Business law module 6
Business law   module 6Business law   module 6
Business law module 6
 
Business law module 5
Business law   module 5Business law   module 5
Business law module 5
 
Business law module 4
Business law   module 4Business law   module 4
Business law module 4
 
Business law module 3
Business law   module 3Business law   module 3
Business law module 3
 
Business law module 2
Business law   module 2Business law   module 2
Business law module 2
 
Business law module 1
Business law   module 1Business law   module 1
Business law module 1
 
Mergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XIIMergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XII
 
Mergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XIMergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XI
 
Mergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IXMergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IX
 
Mergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIIIMergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIII
 
Mergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VIIMergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VII
 
Mergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VIMergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VI
 
Mergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions IIIMergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions III
 
Merger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-IIMerger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-II
 
Risk and governance presentation telkom indonesia
Risk and governance presentation   telkom indonesia Risk and governance presentation   telkom indonesia
Risk and governance presentation telkom indonesia
 
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
 

Recently uploaded

PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
MiscoTamaela1
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
13FitriDwi
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
Alfaiz21
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
MuhammadIqbal24956
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hanhan140379
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
helenenolaloren
 

Recently uploaded (20)

PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 

06 enterprise risk management telkom 2011 erm online

  • 1. Understanding Learning Center Pengantar ERM Online I Nyoman Wisnu Wardhana Senior Officer – Risk Management - PT. Telkom
  • 2. Pengantar ERM Online • Objective modul : – Peserta mampu menjelaskan prosedur dan penggunaan tools ERM Online dalam pengelolaan risiko. • Durasi : 1 JP • Pre-requisite Modul : 1. Pengantar ERM 2. Risk Acceptance Criteria
  • 3. Topik Bahasan 1. Latar Belakang & Tujuan 2. Input Risk Register 3. Input Progress Mitigasi 4. Monitoring mitigasi 5. Laporan & evaluasi 6. Risk Management Index
  • 5. Latar Belakang 5 Latar Belakang  Pengelolaan Enterprise Risk Management (ERM) harus mampu mencakup seluruh tingkatan di perusahaan, serta diaplikasikan ke seluruh unit bisnis hingga subsidiary.  Diperlukan suatu tool/aplikasi yang mampu menjawab kebutuhan pengelolaan ERM yang transparan, akuntabel, terdokumentasi dan effisien.
  • 6. ERM Online 6 Aplikasi ERM Online merupakan system informasi web-based client yang digunakan dalam rangka pengelolaan risiko TELKOM.
  • 7. Benefit ERM Online 7 • Mampu mendokumentasikan seluruh tahapan ERM sesuai dengan COSO Framework o Risk Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities, Information & communication dan Monitoring • Dapat menjangkau seluruh entitas perusahaan (unit bisnis dan subsidiary) o Web based interface dan email notifications o Scalable across multiple users & department • Secure o Permission based security • Management Reporting Improvement o Flexible Reporting - textual & graphical o Output in many format – HTML, PDF, Spreadsheet, etc • Dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan
  • 8. Modul ERM Online ERM Online terdiri dari 2 modul, yaitu :  Risk Assessment : modul yang digunakan untuk mendokumentasikan risiko yang telah diidentifikasi beserta hasil penilaian (assessment) dan penanganannya (mitigasi) terkait dengan pengendalian objective perusahaan maupun unit.  ERM Approval : modul yang digunakan oleh para reviewer dan approval untuk memastikan apakah risiko beserta hasil peniliannya dan program rencana mitigasi telah sejalan dengan objective, kegiatan atau aktivitas unit. 8
  • 9. Alamat URL 9 Link ERM Online : • Risk Assessment : http://10.64.1.25/cura/assessor/ht ml/index.html • ERM Approval : http://10.64.1.25/ermapproval/
  • 10. Pengantar ERM Online Input Risk Register
  • 11. Flowchart Input Risk Register Input Risk Register Tahun 2011 Review & Approve Risk (1st Round) Proses Admin Review & Approve Risk (2nd Round) Revisi Risk Register Tahun 2011 Proses Admin RISK OWNER REVIEWER & APPROVER ADMIN ERM ONLINE 7 Feb 14 Feb 18 Feb 20 Feb 28 Feb26 Feb23 Feb
  • 12. Input Risiko 12 Hal-hal yang harus diperhatikan dalam proses penginputan risiko : • Nama risiko dan Context • Penilaian Risiko (objective, penyebab, level impact & likelihood dan justifikasi) • Target level risiko (impact & likelihood) • Risk Contact
  • 13. Input Mitigasi 13 Hal-hal yang harus diperhatikan pada saat menginputkan mitigasi : • Nama mitigasi • Estimasi biaya mitigasi • Timeplan (waktu pelaksanaan mitigasi agar selaras dengan timeplan penilaian RMI dan KM)
  • 14. Approval Risk Register 14 Hal-hal yang harus diperhatikan : • Prinsip-prinsip pemisahan fungsi atau Six Eyes Principles yang memisahkan fungsi inisiasi, review & pemberi persetujuan atas identifikasi dan penilaian risiko. • Risiko yang akan dimonitor dan sebagai dasar penilaian RMI adalah risiko yang telah disetujui oleh appoval.
  • 16. Reporting 16 ERM Online dapat menampilkan beberapa report yang dapat memudahkan risk owner dalam hal monitoring dan pengendalian risiko : • Analisa risiko • Identifikasi Risiko • Detail mitigation plan • Monitoring mitigasi (bulanan, triwulanan & tahunan) • Risk Appoval status • dll
  • 18. Risk Management Index 18 • RMI merupakan suatu ukuran dalam percentage (%) yang menyatakan tingkat keberhasilan pengelolaan risiko perusahaan atau unit. • Indikator RMI terdiri dari : a. Perubahan level risiko b. Financial impact c. Completeness mitigation d. Mitigation cost e. Mitigation cost effectiveness dan f. Actual implementation plan
  • 19. Indikator dan Parameter 19 NO INDIKATOR DESKRIPSI PARAMETER 1 Perubahan Level Risiko Ukuran yang menunjukkan tingkat keberhasilan risk owner dalam menurunkan level risiko perusahaan/unit sesuai dengan tingkat expected level risiko yang ditetapkan - Level Risiko Awal Tahun - Level Risiko Akhir Tahun - Target Level Risiko Akhir Tahun 2 Financial Impact Ukuran yang menunjukkan tingkat keberhasilan risk owner dalam upaya menekan dampak kerugian finansial sesuai dengan besarnya dampak kerugian finansial yang diharapkan dalam risiko perusahaan/unit - Kerugian finansial risiko awal tahun - Kerugian finansial risiko akhir tahun -Target kerugian finansial akhir tahun 3 Completeness Mitigation Ukuran yang menunjukkan sampai sejauh mana perkembangan dari pelaksanaan rencana mitigasi sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan dalam risiko perusahaan/unit - Progress rencana mitigasi - Jumlah rencana mitigasi 4 Mitigation Cost Ukuran yang menunjukkan kemampuan risk owner untuk menyerap biaya mitigasi yang telah dianggarkan terkait dengan perkembangan rencana mitigasi sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan dalam risiko perusahaan/unit. - Estimasi biaya mitigasi - Progress rencana mitgasi - Biaya aktual mitigasi 5 Mitigation Cost Effectiveness Ukuran yang menunjukkan tingkat effektivitas dalam pemanfaatan biaya mitigasi yang telah dianggarkan dibandingkan dengan kemampuan risk owner dalam hal menekan dampak kerugian finansial yang diharapkan yang telah ditetapkan dalam risiko perusahaan/unit - Kerugian finansial awal tahun - Kerugian finansial akhir tahun - Biaya aktual mitigasi 6 Actual Implementation Plan Ukuran yang menunjukkan tingkat kedisiplinan pelaksanaan rencana mitigasi sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan apakah dapat diselesaikan lebih cepat, selesai tepat waktu, selesai terlambat atau belum selesai - Aktivitas yang diselesaikan lebih cepat - Aktivitas yang diselesaikan tepat waktu - Akivitas yang diselesaikan terlambat - Aktivitas yang belum selesai
  • 20. Indikator & Bobot 20 1 . n i RMIi Ai Ii    Dimana : RMIi = RMI risiko ke-i Ai = Bobot Indikator ke-i Ii = Indikator ke-i Rumus RMI Per Risiko 1 n i i RMI RMI n    Dimana : RMI = Risk Management Index Unit RMIi = RMI risiko ke-i n = Jumlah risiko yang dikelola Unit Rumus RMI Unit Bobot Indikator I II III IV 1 Perubahan Level Risiko 0% 0% 0% 50% 2 Completeness Mitigation 60% 60% 60% 30% 3 Actual Implementation Plan 40% 40% 40% 20% 100% 100% 100% 100% BOBOT PER TW NO INDIKATOR TOTAL
  • 22. Rangkuman 1. ERM Online memudahkan proses dokumentasi, monitoring dan approval Risk Register 2. Terkait dengan penilaian RMI agar risk owner memperhatikan parameter-parameter penilaian sehingga memudahkan pada saat proses penilaian RMI 22