Dokumen tersebut membahas konsep dan tujuan manajemen strategik, termasuk definisi, karakteristik, model, dan tujuan dari manajemen strategik perusahaan. Juga dibahas proses formulasi strategi, analisis situasi internal dan eksternal, implementasi, pengawasan, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan.

1. Kelas : 5X.MA
Rizal Fadli Hidayat
(11150521)
MANAJEMEN STRATEGIK

2. Konsep dan Tujuan
Manajemen Strategik
Definisi
Tujuan
Karakte
ristik
Manfaa
t
Konsep

3. KONSEP DAN TUJUAN
MANAJEMEN STRATEJIK
DEVINISI MANFAAT
MODEL MANAJEMEN
STRATEJIK
KARAKTERISTIK

4. VISI, MISI dan TUJUAN PERUSAHAAN
VISI MISI TUJUAN SASARN
1. Menantang
2. Rasional
3. Konsisten
4. Jelas &
sederhana
5. Disosialisasik
an
6. Menggamba
rkan
keunikan
perusahaan
1. Visioner
2. Jelas
3. Mengandun
g Nilai-nilai
4. Maksud
perusahaan
5. Menjadi jiwa
perusahaan
6. Merupakan
arah filosofi
1. Simple
2. Measurable
3. Aplikabel
4. Realibel
5. Time Able
1. Simple
2. Measureme
nt
3. Achiveble
4. Realistic
5. teamly

5. Model Deskriktif Manajemen Strategik
HirarkiStrategi
L. Korporasi
L. Unit Bisnis
L. Operasi
StrategiUtamaKorporasi
Stragtegi Diversifikasi
Strategi Integrasi
Straregi De-Integrasi
Strategi Intensif
Stragtegi Difensif
Strategi Koorperatif
Strategi Berkembang
Strategi Kombinasi

6. Pengembangan Kemampuan Konsep Metode
Kasus dan Audit Strategi
Hakikat Audit
Intrnal
Penelitian dan
Pengembangan
Analisiis Rantai
Nilai
Matriks Evaluasi
Faktor Internal
Sistem Informasi
Mnajemen
Menyatukan
Strategi Dengan
Budaya

7. RASIONAL & PROSES PENGENDALIAN SERTA
EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI
FUNGSI
PRODUKSI/OPE
RASI
FUNGSI SDM
KEPEMIMPINA
N
PENGEMBANG
AN KARIR
FUNGSI
SISTEM
INFORMASI

8. PENGENDALIAN & EVALUASI
STRATEGI SUATU PERUSAHAAN
Strategy Review,
Evaluation&Control
EVALUASI STRATEGI
Kriteria Kuantitatif
Evaluasi Strategi
Balanced Scorecard
Karakteristik Evaluasi
strategy

9. Organisasi sebagai sistem
Strategic MAnager
Strategic Leadership
Peran Staf Perencana Perusahaan
Peran Konsultan Manajemen
Tugas Ahli Strategi yg Efektif

10. INTERNAL EXTERNAL
TUJUAN
FAKTORFAKTOR2 STRATEGI
INTERNAL
FAKTOR2 SRATEGI
EXTERNAL
 Memiliki dua variaber opportunity dan
threats
 Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan
tugas dan lingkungan umum
 Memiliki dua variabel yaitu strength dan
weakness
 Mencakup semua unsur bisnis yang ada
didalam perusahaan seperti organisasi
perusahaan, budaya perusahaan, dan
sumber daya

11. DEFINISI
Strategi
Formulation
Pengembangan visi, misi, dan tujuan
jangka panjang
Mengidentifikasi peluan dan
anacaman,serta kekuatan dan
kelemahan
Mengembangkan alternatif Strategi
Penentuan strategi yg paling sesuai
FORMULASI STRATEGI ANALISIS SITUASI &
ALTERNATIF STRATEGIK

12. Analisis Situasi Kekuatan-Keleahan Perusahaan dan
Hubungannya dengan Strategi
ANALISIS
SWOT
STRENGTH WEAKNESS OPPRTUITY THREAT

13. IMPLEMENTASI DAN PENGAWASAN STRATEGIK
DEVINISI
SIAPA YANG
MENIMPLEMENTASIKA
N?
APA YANG
DILAKUKAN?
Bagaimana Strategi
Diimplementasikan
?
KESIMPULA
N
v

14. ETIKA BISNIS & SOCIAL RESPONSIBILITY, ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Perkembangan
CSR
Pengertian
CSR
Pandangan
Ahli
Perkembang
an CSR
Kategori dan
Kontek CSR