SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Евгений Могилатов
Предприниматель, Старший консультант BPI Group,
Руководитель программ повышения Операционной
эффективности.
 5 лет опыта управления консалтинговыми проектами в
области операционного совершенствования и проведения
обучающих мероприятий;
 10 лет опыта предпринимательской деятельности
 4 года опыта управления крупными инвестиционными
проектами и Старт-ап.
Почему вы должны прийти на мой доклад ?
 А почему бы и нет?  Уверяю Вас это будет
интересный диалог, и возможно Вы поменяете свою
стратегию преобразований;
 ТОП менеджмент ЗА, обучение проводится,
стратегии и программы разрабатываются, новые
КПЭ ставятся, все делается по лучшим практикам а
«воз и ныне там». Почему? В докладе обсудим мою
точку зрения
Speaker’s profile
Кто и за счет чего делает реальные изменения?
 Из чего состоит ДНК Вашей Системы. Где оно? Есть ли гены предприятия,
определяющие успех и эффективность и гены, тянущие предприятие вниз. Говорят, что
гены не приговор и правильными действиями «хорошие гены» можно возбудить, а
«плохие гены» усыпить. Правильные действия для каждого уровня организации, какие
они?
 Привычки КАЖДОГО сотрудника формируют вашу производственную систему. Так ли
это? А если привычки ТОП менеджера отличаются от привычек мастера, сварщика,
менеджера и т.д.? Какие привычки должны быть одинаковыми? Как определить и
сформировать правильные привычки?
 Реальные примеры из опыта реализованных проектов.
Presentation outline
Кто и за счет чего делает реальные изменения?

More Related Content

What's hot

Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Анастасия Виноградова
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджераAlexander Orlov
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Lviv Startup Club
 
Какой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нуженКакой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нуженНетология
 
Бережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмБережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмSixSigmaOnline
 
Стратегия тестирования - больше чем просто план
Стратегия тестирования - больше чем просто планСтратегия тестирования - больше чем просто план
Стратегия тестирования - больше чем просто планIT61
 
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правдаQA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правдаQAFest
 
Cfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июня
Cfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июняCfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июня
Cfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июняАндрей Анатольевич Ващенко
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Training & Development Group
 
Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов
Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принциповКак не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов
Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принциповVadim Kotelnikov
 
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureLviv Startup Club
 
стратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение Optстратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение OptMikhail Terentiev
 
Агент перемен
Агент переменАгент перемен
Агент переменSixSigmaOnline
 
геймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игрыгеймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игрыRuslan Shum
 
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-Konstantin Osipenko
 
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?DrupalSib
 

What's hot (19)

Koptelov - okr seminar
Koptelov - okr seminarKoptelov - okr seminar
Koptelov - okr seminar
 
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджера
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
 
Какой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нуженКакой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нужен
 
Бережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмБережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигм
 
Стратегия тестирования - больше чем просто план
Стратегия тестирования - больше чем просто планСтратегия тестирования - больше чем просто план
Стратегия тестирования - больше чем просто план
 
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правдаQA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
 
Cfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июня
Cfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июняCfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июня
Cfo эффективность корпоративных бизнес процессов 1 июня
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
 
Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов
Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принциповКак не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов
Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов
 
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
 
стратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение Optстратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение Opt
 
Агент перемен
Агент переменАгент перемен
Агент перемен
 
геймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игрыгеймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игры
 
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
 
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
 

Viewers also liked

Final CriskCo presentation
Final CriskCo presentationFinal CriskCo presentation
Final CriskCo presentationMatthew Vega
 
第三方存储手册20151127(1)
第三方存储手册20151127(1)第三方存储手册20151127(1)
第三方存储手册20151127(1)Mike Zhang
 
Herramientas de google
Herramientas de google Herramientas de google
Herramientas de google shari cantu
 
Smart Hub En
Smart Hub EnSmart Hub En
Smart Hub Entkelemen
 
Simple Steps to get More Return of Your Assets
Simple Steps to get More Return of Your AssetsSimple Steps to get More Return of Your Assets
Simple Steps to get More Return of Your Assetsfinanceissue
 
Ukraine Monthly Economic Review
Ukraine Monthly Economic ReviewUkraine Monthly Economic Review
Ukraine Monthly Economic ReviewDIXI Group
 

Viewers also liked (8)

Final CriskCo presentation
Final CriskCo presentationFinal CriskCo presentation
Final CriskCo presentation
 
第三方存储手册20151127(1)
第三方存储手册20151127(1)第三方存储手册20151127(1)
第三方存储手册20151127(1)
 
Herramientas de google
Herramientas de google Herramientas de google
Herramientas de google
 
Smart Hub En
Smart Hub EnSmart Hub En
Smart Hub En
 
25th June 2016 - The Trinity
25th June 2016  - The Trinity25th June 2016  - The Trinity
25th June 2016 - The Trinity
 
Simple Steps to get More Return of Your Assets
Simple Steps to get More Return of Your AssetsSimple Steps to get More Return of Your Assets
Simple Steps to get More Return of Your Assets
 
Ukraine Monthly Economic Review
Ukraine Monthly Economic ReviewUkraine Monthly Economic Review
Ukraine Monthly Economic Review
 
Satin and sateen weaves
Satin and sateen weavesSatin and sateen weaves
Satin and sateen weaves
 

Similar to Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)

Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваВячеслав Макович
 
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv Startup Club
 
стратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоустратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоуakavnezna
 
Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...
Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...
Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...HOWWEDOIT
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстваГеоргий Геденидзе
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииГеннадий Метёлкин
 
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»Andrew Vlaskin
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingЮрий Балькин
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Volodymyr Nikitchenko
 

Similar to Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин) (20)

Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
 
Eldey Consulting Group
Eldey Consulting GroupEldey Consulting Group
Eldey Consulting Group
 
стратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоустратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоу
 
Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...
Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...
Лайфхаки построения мощной продуктовой sales-команды. Катерина Мартынова, Pre...
 
FCT Consalding
FCT ConsaldingFCT Consalding
FCT Consalding
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организации
 
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
 
Презентация консалтинговой компании.
Презентация консалтинговой компании. Презентация консалтинговой компании.
Презентация консалтинговой компании.
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business training
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
 

More from Andrey Sergeev

Masterclass "Learning Organizations"
Masterclass "Learning Organizations" Masterclass "Learning Organizations"
Masterclass "Learning Organizations" Andrey Sergeev
 
Sustaining lean process improvement
Sustaining  lean process improvement               Sustaining  lean process improvement
Sustaining lean process improvement Andrey Sergeev
 
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?          Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями? Andrey Sergeev
 
Leoni Productivity System Plus
Leoni Productivity System PlusLeoni Productivity System Plus
Leoni Productivity System PlusAndrey Sergeev
 
Lean forum ua 2016 outline (Martyshko S.)
Lean forum ua 2016   outline (Martyshko S.)Lean forum ua 2016   outline (Martyshko S.)
Lean forum ua 2016 outline (Martyshko S.)Andrey Sergeev
 
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошивТрансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошивAndrey Sergeev
 
productivity in Ukraine (BPI Group)
productivity in Ukraine (BPI Group)productivity in Ukraine (BPI Group)
productivity in Ukraine (BPI Group)Andrey Sergeev
 

More from Andrey Sergeev (7)

Masterclass "Learning Organizations"
Masterclass "Learning Organizations" Masterclass "Learning Organizations"
Masterclass "Learning Organizations"
 
Sustaining lean process improvement
Sustaining  lean process improvement               Sustaining  lean process improvement
Sustaining lean process improvement
 
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?          Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
 
Leoni Productivity System Plus
Leoni Productivity System PlusLeoni Productivity System Plus
Leoni Productivity System Plus
 
Lean forum ua 2016 outline (Martyshko S.)
Lean forum ua 2016   outline (Martyshko S.)Lean forum ua 2016   outline (Martyshko S.)
Lean forum ua 2016 outline (Martyshko S.)
 
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошивТрансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
 
productivity in Ukraine (BPI Group)
productivity in Ukraine (BPI Group)productivity in Ukraine (BPI Group)
productivity in Ukraine (BPI Group)
 

Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)

  • 1. Евгений Могилатов Предприниматель, Старший консультант BPI Group, Руководитель программ повышения Операционной эффективности.  5 лет опыта управления консалтинговыми проектами в области операционного совершенствования и проведения обучающих мероприятий;  10 лет опыта предпринимательской деятельности  4 года опыта управления крупными инвестиционными проектами и Старт-ап. Почему вы должны прийти на мой доклад ?  А почему бы и нет?  Уверяю Вас это будет интересный диалог, и возможно Вы поменяете свою стратегию преобразований;  ТОП менеджмент ЗА, обучение проводится, стратегии и программы разрабатываются, новые КПЭ ставятся, все делается по лучшим практикам а «воз и ныне там». Почему? В докладе обсудим мою точку зрения Speaker’s profile Кто и за счет чего делает реальные изменения?
  • 2.  Из чего состоит ДНК Вашей Системы. Где оно? Есть ли гены предприятия, определяющие успех и эффективность и гены, тянущие предприятие вниз. Говорят, что гены не приговор и правильными действиями «хорошие гены» можно возбудить, а «плохие гены» усыпить. Правильные действия для каждого уровня организации, какие они?  Привычки КАЖДОГО сотрудника формируют вашу производственную систему. Так ли это? А если привычки ТОП менеджера отличаются от привычек мастера, сварщика, менеджера и т.д.? Какие привычки должны быть одинаковыми? Как определить и сформировать правильные привычки?  Реальные примеры из опыта реализованных проектов. Presentation outline Кто и за счет чего делает реальные изменения?