Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

2018 hr brand

223 views

Published on

Построение бренда работодателя

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

2018 hr brand

  1. 1. Построение бренда работодателя СТАТЬ КОМПАНИЕЙ, В КОТОРОЙ ХОТЯТ РАБОТАТЬ ЛУЧШИЕ
  2. 2. КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМА ОДНА ИЗ САМЫХ ОСТРЫХ НАСУЩНЫХ ПРОБЛЕМ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА – ДЕФИЦИТ ПЕРСОНАЛА ЕЩЕ БОЛЕЕ ОСТРАЯ – ДЕФИЦИТ ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И МОТИВИРОВАННЫХ СОТРУДНИКОВ МЫ ЗНАЕМ, КАК КОНКРЕТНОЙ КОМПАНИИ РЕШИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ
  3. 3. РЕШЕНИЕ Решение не может быть простым. Например – «позвать HR-а, который быстро найдет нам персонал». Решение невозможно из пассивной позиции «все уехали в Польшу, ничего нельзя сделать», «помогут только зарплаты, как в Польше». Эффективное решение - системное. От обновления mindset собственника до перестройки бизнес-процессов. Эффективное решение – на уровне собственников и топ-менеджмента, а не на уровне HR подразделений. Эффективные решения –– не всегда сложно и длительно. В некоторых случаях ряд небольших изменений дает четкий позитивный результат. ИМЕННО ТАКИЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ МЫ ПОМОГАЕМ РАЗРАБАТЫВАТЬ И ВНЕДРЯТЬ В РАМКАХ НАШИХ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
  4. 4. ЗАДАЧИ ПРОЕКТА Формирование бренда работодателя как привлекательного места для работы Повышение доходности бизнеса за счет качественного управления бизнес-процессами и персоналом Повышение лояльности сотрудников Снижение эмоциональной нагрузки на топ- менеджмент вследствие проблем с персоналом Стратегическое снижение рисков бизнеса и повышение устойчивости
  5. 5. ЧТО ДАЕТ ФОРМИРОВАНИЕ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ? • Привлечение и удержание высококвалифицированных и мотивированных сотрудников • Снижение затрат на подбор, обучение и адаптацию нового персонала • Повышение лояльности сотрудников • Рост уровня эффективности работы компании: меньше сбоев, перекладывания ответственности, конфликтов внутри команды • Увеличение доходности бизнеса
  6. 6. СТРУКТУРА ПРОЕКТА Аудит компании-заказчика с точки зрения привлекательности для сотрудников Мы определим, что именно привлекает лучших сотрудников в вашей компании и чего не хватает:  Что важно в работодателе для ваших сотрудников  Насколько они удовлетворены компанией как работодателем  Какие есть зоны роста и улучшения Что нужно соискателям на рынке труда:  Какие РЕАЛЬНЫЕ запросы и требования у потенциальных сотрудников  Бенчмаркинг: что предлагают конкуренты и лидеры рынка своим потенциальным сотрудникам
  7. 7. ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО В РАМКАХ ПРОЕКТА? Аудит бизнес-процессов компании: Правильно организованные бизнес-процессы позволяют глобально пересмотреть потребности в персонале, роли сотрудников, требования к должностям эффективнее и быстрее подбирать кадры Проведение стратегической сессии/сессий  Определим, что может компания сделать уже сейчас, чтоб стать желанным местом для работы  Выработаем основные ценности и «обещания бренда» работодателя  Определим основные принципы и шаги стратегии привлечения и удержания персонала  Определим основные направления модернизации компании с точки зрения устойчивого развития
  8. 8. ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО В РАМКАХ ПРОЕКТА? Разработка плана действий по формированию бренда работодателя Выработаем оптимальные принципы, подходы и практический план действий по превращению компании в востребованное место работы Несколько наших публикаций в о проблемах управления персоналом в современных условиях и путях их решения: Адский кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга Мотивація персоналу: міняти не можна залишити Методы оценки эффективности управления персоналом Нематериальная мотивация в компаниях с разным типом корпоративной культуры
  9. 9. ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО В РАМКАХ ПРОЕКТА? Проектная работа: имплементация новой кадровой стратегии и «обещаний бренда» работодателя:  Основы корпоративной культуры: реальные ценности и «правила игры» компании  Оптимизация бизнес-процессов  Перестройка/модернизация стилей управления в компании  Разграничений функциональных зон/должностных полномочий, оптимизация взаимоотношений между подразделениями  Условия труда: тестируем новые решения  Нематериальная мотивация сотрудников  Современные инструменты вовлечения сотрудников (геймификация и т.д.)  Коммуникации в команде
  10. 10. ПОЧЕМУ У ВАС ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ БУДУТ, ПОТОМУ ЧТО Мы работаем с внутренним сопротивлением к изменениям собственников/первых лиц бизнеса Преодолеваем сопротивление команды к изменениям Помогаем команде научиться работать в новых условиях Поддерживаем уже достигнутые результаты Внедряем инструменты регулярного мониторинга внедренных изменений
  11. 11. ХОТИТЕ УБЕДИТЬСЯ? Кроме системных решений, описанных выше, мы можем предложить ряд эффективных краткосрочных инструментов решения проблем с персоналом формата «Внедряем за три недели и получаем результат» Мы рассматриваем такие проекты как возможность для вас быстро протестировать перспективы и результаты системного сотрудничества с нами Обращайтесь за деталями на info@kppartners.com.ua
  12. 12. ПОЧЕМУ МЫ?  Ориентация на реальные бизнес-результаты  Сильная аналитика: предлагаем решения на основе оценки реальной ситуации в бизнесе  Опытная команда с глубокой экспертизой в построении бизнес-процессов, брендинге, HR-e, аналитике  Современные международные методики и наработки  Знаем, как сделать, чтобы процесс изменений не был мучителен для компании, собственников и топ-менеджмента  Опыт внедрения инновационных решений сфере корпоративной культуры и работы с персоналом (геймификация и т.д.)
  13. 13. КЕЙС 1 Клиент: сеть розничных магазинов (г. Киев) Проблематика: острая нехватка персонала, высокая текучесть кадров среди линейного персонала, низкий уровень обслуживания клиентов, отсутствие лояльности к работодателю Задачи: Разработать программу мероприятий по снижению текучести кадров, повышению лояльности персонала Что было сделано:  Глубинные интервью с лучшими сотрудниками и топ-менеджерами компании  Проведено анкетирование среди сотрудников с целью выявления важных для них факторов при выборе работодателя и определения степени удовлетворенности этими факторами  Предложены изменения в политике работодателя
  14. 14. Удовлетворённость сотрудников 80% 70% 60% 40% 50% КЕЙС 1, ПРОДОЛЖЕНИЕ 3,50 4,50 5,50 6,50 7,50 8,50 9,50 повага ДО керівника прозорі і зрозумілі утримання з з/п повага керівника коректна розмова від керівника безпека на робочому місці взаємодовіра і взаємоповага з керівником соціальний захист взаємодовіра і взаємоповага в колективі прозоре нарахування з/п рівень з/п стабільність і своєчасність з/п задоволеність важливість Важность и удовлетворенность сотрудников
  15. 15. КЕЙС 2 Заказчик: компания b2b сегмента в стадии перехода от регионального бизнеса к национальному Проблематика: острая нехватка персонала, трудности в конкуренции за персонал с более известными игроками рынка в своем сегменте или смежных сегментах, хронические конфликты между функциональными подразделениями Задачи:  Повысить эффективность взаимодействия внутри компании (скорость, количество конфликтов, качество работы проектных команд, эмоциональная атмосфера в коллективе)  Повысить привлекательность компании как работодателя в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  16. 16. КЕЙС 2 Что было сделано:  Глубинные интервью с сотрудниками и топ-менеджерами компании  Фасилитационные сессии по выработке общих принципов и правил взаимодействия в команде  Стратегическая сессия «Чем мы можем привлечь и удержать сотрудников», на основе полученных в результатов - выстраивание простой и понятной системы нематериальной мотивации и карьерного роста  Оптимизация и формализация части бизнес-процессов в части взаимодействия и коммуникации между подразделениями  Результаты:  В течение квартала компания закрыла все вакантные позиции (которые до этого не закрывались по полгода-году)  По результатам опроса топ-менеджмента и сотрудников эффективность взаимодействия между подразделениями выросла на 50%  Снижение загрузки топ-менеджмента операционными вопросами и «разруливанием» сбоев
  17. 17. НАША КОМАНДА: Ольга Сидор, HR-консультант Татьяна Коробова, управляющий партнер, брендинг и коммуникации в команде Олег Пелещак, построение и оптимизация бизнес-процессов Виктория Пасечник, руководитель отдела исследований и бизнес-аналитики
  18. 18. www.kppartners.com.ua

×