Основные ожидания от Lean трансформаций. Отрицательный эффект, который возникает из-за backsliding. Корпоративная культура: как компания обеспечивает непрерывное улучшение с помощью вовлечения сотрудников Lean sustainability score и BPMS как эффективные инструменты непрерывного улучшения. Преимущества подхода Lean+BPMS

1. 1
Рябоконь Татьяна
Начальник управления оптимизации процессов,
Райффайзен Банк Аваль, lean-тренер.
 6 лет опыта в проектах бережливого производства и
6 сигм;
 2 авторских тренинга по Lean и моделированию
бизнес-процессов, , управлению численностью;
 эксперт в области Lean & BPMS.
Почему вы должны прийти на мой доклад?
 Практические рекомендации по удержанию
эффекта от процессных изменений
 Простые инструменты
 Практические кейсы Райффайзен Банка Аваль.
Speaker’s profile
Sustaining
lean process improvement

2. 2
 Основные ожидания от Lean трансформаций
 Отрицательный эффект, который возникает из-за backsliding
 Корпоративная культура: как компания обеспечивает непрерывное
улучшение с помощью вовлечения сотрудников
 Lean sustainability score и BPMS как эффективные инструменты
непрерывного улучшения
 Преимущества подхода Lean+BPMS
Presentation outline
Sustaining
lean process improvement