Помочь нельзя навязывать. Где поставить запятую в функционале подразделений по совершенствованию (Г. Бердников)
1. Помочь нельзя навязывать.
Где поставить запятую в функционале
подразделений по совершенствованию?
Григорий Бердников
Руководитель департамента операционных
улучшений ПАО «ДТЭК-Энерго»
Я расскажу, как не наступать на
самые популярные грабли
крупных компаний, выбравших
путь улучшений
Я поделюсь рецептом построения
устойчивой системы
совершенствования
2. Помочь нельзя навязывать.
Где поставить запятую в функционале
подразделений по совершенствованию?
Чему учат провальные проекты?
Эффекты «благих намерений» помогающих
Роль владельцев процессов в совершенствовании
Эквилибристы Специалисты по развитию
производственных систем. Кто они? Зачем они?
SCRUM в проектах по совершенствованию
Во что верить дальше, если вы определились с местом
постановки запятой.