4. 6 успехов / 6 неудач
• Область ответственности продакта
• Разработка и сроки
• Работа с коммерцией
• Опросы, исследования и эксперименты
• Продуктовые и технические требования
• Удачный и неудачный PR
• Решения отказаться от фичи или продукта
17. §2–3
Продакт-менеджер:
1. Фильтр всего, что затрагивает продукт.
2. Источник идей и активный участник в
определении модели продаж.
3. Обозначайте проблему и не пытайтесь извне
вмешаться в процесс.
21. §4
Общение бесценно!
Исследования, интервью, анкеты,
живое тестирование и наблюдения.
Проверяйте выводы так же, как и гипотезы.
(Кстати, это одна из 2 главных функций
продакт-менеджера.)
52. §11–12
Срок и усилия — не оправдания для
старта неудачных решений.
Умение развернуть поезд и
зафиксировать убытки —экономия
гораздо бóльших денег.
53. • Забота о сроках делает из • Сомнения в определении
продакта проджекта. проблем и выводах интервью
— это полезно. Они часто
• Продакт-менеджер фильтрует сбываются.
всё, что затрагивает продукт,
предлагает идеи. • Срок и усилия — не
оправдания для старта
• Общение бесценно! Важно неудачных решений.
комбинировать исследования,
интервью, анкеты, живое • Умение развернуть поезд и
тестирование и наблюдение. зафиксировать убытки требует
воли но экономит всё
• При обнаружении проблемы в остальное.
процессах, её надо обозначить
любыми средствами и • Исследования — источник
участвовать в системном важнейших фактов.
решении.
Editor's Notes
Начнём с самого первого и самого распостранённого кейса.Успешный продукт — правильное планирование и готовность продуктовой команды гарантировать сроки.2 пути для продакт-менеджера, которыми мы успели позаниматься. 1. Взять функции проджект-менеджера на себя. 2. Взять проджект-менеджера или найти кого-то в команде, кто может и хочет это сделать. В нашем случае — это тимлид.
Начнём с самого первого и самого распостранённого кейса.Успешный продукт — правильное планирование и готовность продуктовой команды гарантировать сроки.2 пути для продакт-менеджера, которыми мы успели позаниматься. 1. Взять функции проджект-менеджера на себя. 2. Взять проджект-менеджера или найти кого-то в команде, кто может и хочет это сделать. В нашем случае — это тимлид.