SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy.
SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our Privacy Policy and User Agreement for details.
Successfully reported this slideshow.
Activate your 14 day free trial to unlock unlimited reading.
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
1.
Мотивация в IT:
теория и правда
QA Fest
Киев, октябрь 2015
2.
O докладчике
Сергей Новик
Сертифицированный бизнес-тренер
• осознанные коммуникации
• личная эффективность
• тренинги для руководителей
Опыт
• руководитель IT проектов (10 лет)
• бизнес-консультант, управление персоналом (6 лет)
• тренерская деятельность (5 лет)
2
4.
Что такое мотивация?
4
Мотивация — любое воздействие (словесное,
физическое или психологическое), побуждающее
выполнять в ответ определенные действия.
9.
Гигиенические
факторы
Мотиваторы
• Политика администрации
• Условия работы
• Заработок
• Межличностные отношения с
коллегами и руководством
• Степень контроля за работой
• Успех
• Признание и одобрение
результатов работы
• Высокая степень
ответственности
• Карьерный рост
• Творческая реализация
Теория Герцберга
9
11.
Позиция менеджера
Менеджер думает, что сотрудников мотивирует:
1. Зарплата
2. Безопасность
3. Карьерный рост
4. Условия работы
5. Интересные задачи
6. Справедливость менеджера
7. Мягкая дисциплина
8. Похвала/признание
9. Понимание
10. Чувство значимости
11
12.
Мотиваторы сотрудников
Сотрудники признают, что их мотивирует:
1. Похвала/признание
2. Понимание
3. Чувство значимости
4. Безопасность
5. Зарплата
6. Интересные задачи
7. Карьерный рост
8. Справедливость менеджера
9. Условия работы
10. Мягкая дисциплина
12
13.
Что делать?
• Прояснять индивидуальные мотиваторы
• Давать желаемые задачи
• Искать причины демотивации
Инструменты
• Тест Герцберга
• Беседы one-to-one
• Наблюдение
13