SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Как успешно
разрабатывать проекты
под давлением
By Grytsenko Oleksandr
Senior project manager at GlobalLogic
О докладчике
Гриценко Александр.
● В IT с 2004 года
● 8 лет в project management
● Специализируюсь на ITIL, Security проектах
● Работал с клиентами в более чем 80 странах
● Senior Project Manager at GlobalLogic
● PM tutor at Lemon School
Сrunch Time - временной период который
находится сразу перед сдачей проекта у
которого есть проблемы успеваемостью.
КРУТОЕ ПИКЕ
Что же такое давление
Давление определяется как неотложность
выполнения задач в личных и
профессиональных делах или бизнесе.
Три основных фактора психологического
давления:
• Результат события или действия
чрезвычайно важен для вас.
• Исход этого события или результат действия
не предопределен.
• Вы ощущаете себя ответственным за исход
дела и знаете, что о вас судят другие люди.
● Количество стресс факторов в нашей
жизни увеличивается
● Соответственно время отдыха
уменьшается
● Проникновение стресса в рабочую
атмосферу - всеобъемлюще
● Стресс виновник многих фэйлов на
проекте
Почему же это так важно
Немного статистики
● В Украине 64% работников пребывают в состоянии
эмоционального выгорания (hh.ua)
● 25% сотрудников потеряло работу из-за проблем со стрессом на
работе
● 40% причин смены рабочих мест приходится стрессовое
выгорание
● Call of the day : Более 50 приложений на Appstore посвящено
борьбе стрессу на работе
К чему приводит стресс на проекте
● Возрастает вероятность принятия
поспешных и необдуманные решения
● Ментальная усталость
● Снижение производительности
● Рассеянное внимание
● “Похмельный” синдром
● Падение качества работы
● Перегорание на работе
Способ работать под давлением есть:
● Планирование прежде всего
● Чистка и приоритизация бэклога
● Фокус на главном
● Делегирование
● Быть собранным
● Гибкость и приспособление
Планируйте и предвидте Crunch Times:
● Заранее определите когда может
возникнуть crunch time.
● Пропишите список действий, которые
возможно надо будет предпринять, в
случае наступления Crunch Time.
● Составьте план, который позволит
выйти из Crunch Time.
● Можем ли мы что-то аутсорсить
● Все ли элементы плана так важны?
● Позволит ли этот элемент выйти и
Crunch Time.
Фокус на задаче, а не исходе проекта
● Не распыляйте внимание на то что
может случится, делайте то, что надо
для проекта сегодня.
Разделяй и делегируй.
● Относитесь к Crunch time как к новому
проекту
● Не ешь слона целиком, дроби на
мелкие задачи.
● Делегируй и следи за прогрессом
Будь собранным
● Быть собранным, помогает удерживать
фокус на главном
● Стоп прокрастинации
Привлекай вышестоящих
● Проблему нельзя решить на том
уровне котором она возникла
● Проси совета
Хорошая новость - это все временно
Давление на проекте помогает нам
становится лучше
Есть и плюсы, работы под давлением
● Повышается продуктивность команды
Есть и плюсы, работы под давлением
● Повышается продуктивность команды
● Слаженность работы команды
достигает пиковых значений
Есть и плюсы, работы под давлением
● Повышается продуктивность команды
● Слаженность работы команды
достигает пиковых значений
● Нестандартные решения
Есть и плюсы, работы под давлением
● Повышается продуктивность команды
● Слаженность работы команды
достигает пиковых значений
● Нестандартные решения
● Повышение энергичности команды
Есть и плюсы, работы под давлением
● Повышается продуктивность команды
● Слаженность работы команды
достигает пиковых значений
● Нестандартные решения
● Повышение энергичности команды
● Оттачивание time
management навыков
Есть и плюсы, работы под давлением
● Повышается продуктивность команды
● Слаженность работы команды
достигает пиковых значений
● Нестандартные решения
● Повышение энергичности команды
● Оттачивание time
management навыков
● Все эти эффекты временные, не
злоупотребляйте
No pressure, no diamonds.
Thomas Carlyle (1826–1866)
Q&A
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/grytsenko/
Email : grytsenko.a@gmail.com

More Related Content

What's hot

Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Anastasiya Simanovich
 
презентация Lean
презентация Leanпрезентация Lean
презентация LeanRustem Yagyaev
 
Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev
Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDevПроекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev
Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDevStepan Volkov
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.
Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.
Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.Svetlana Gulyaeva
 
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...Svetlana Gulyaeva
 
«Технокод»: Стратегическая поддержка сайта
«Технокод»: Стратегическая поддержка сайта«Технокод»: Стратегическая поддержка сайта
«Технокод»: Стратегическая поддержка сайтаSPECIA
 
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологий
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологийКачество планирования в производстве –реалии против уровня технологий
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологийДмитрий Сериков
 
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Slava Tsyrulnik
 
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)Alexey Vasilyev
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохоSQALab
 
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...Slava Tsyrulnik
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest
 
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
 
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.SPECIA
 
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвомСПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвомAlexander Shulman
 

What's hot (20)

Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
 
презентация Lean
презентация Leanпрезентация Lean
презентация Lean
 
Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev
Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDevПроекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev
Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.
Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.
Николай Яремко. Использование вики методик при разработке Яндекс.Почты.
 
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...
 
«Технокод»: Стратегическая поддержка сайта
«Технокод»: Стратегическая поддержка сайта«Технокод»: Стратегическая поддержка сайта
«Технокод»: Стратегическая поддержка сайта
 
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологий
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологийКачество планирования в производстве –реалии против уровня технологий
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологий
 
Dmytro lukianov
Dmytro lukianov Dmytro lukianov
Dmytro lukianov
 
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
 
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программойАлександр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
 
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
 
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа
 
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
 
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
 
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
 
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
 
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвомСПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
 

Similar to Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure

ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011etyumentcev
 
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураУправление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураNaZapad
 
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Ontico
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельOleg Vainberg
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011etyumentcev
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander Gornik
 
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаSoftware craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаPavel Veinik
 
Презентация к вебинару по управлению временем
Презентация к вебинару по управлению временемПрезентация к вебинару по управлению временем
Презентация к вебинару по управлению временемAlexander
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Aleksey Denysyuk
 
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Mikhail Galushko
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?CivilLeadersRu
 
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...HappyDev
 
Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.
Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.
Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.Sergei Karach
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan Selikhovkin
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Анатолий Баляев
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 

Similar to Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure (20)

ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011
 
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураУправление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаSoftware craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
 
Презентация к вебинару по управлению временем
Презентация к вебинару по управлению временемПрезентация к вебинару по управлению временем
Презентация к вебинару по управлению временем
 
Easy time management
Easy time managementEasy time management
Easy time management
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
упр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинараупр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинара
 
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?
 
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
 
Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.
Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.
Канбан: как сделать маленькую революцию и обогнать себя.
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 

More from Lviv Startup Club

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Lviv Startup Club
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 

Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure

  • 1. Как успешно разрабатывать проекты под давлением By Grytsenko Oleksandr Senior project manager at GlobalLogic
  • 2. О докладчике Гриценко Александр. ● В IT с 2004 года ● 8 лет в project management ● Специализируюсь на ITIL, Security проектах ● Работал с клиентами в более чем 80 странах ● Senior Project Manager at GlobalLogic ● PM tutor at Lemon School
  • 3. Сrunch Time - временной период который находится сразу перед сдачей проекта у которого есть проблемы успеваемостью.
  • 5. Что же такое давление Давление определяется как неотложность выполнения задач в личных и профессиональных делах или бизнесе. Три основных фактора психологического давления: • Результат события или действия чрезвычайно важен для вас. • Исход этого события или результат действия не предопределен. • Вы ощущаете себя ответственным за исход дела и знаете, что о вас судят другие люди.
  • 6. ● Количество стресс факторов в нашей жизни увеличивается ● Соответственно время отдыха уменьшается ● Проникновение стресса в рабочую атмосферу - всеобъемлюще ● Стресс виновник многих фэйлов на проекте Почему же это так важно
  • 7. Немного статистики ● В Украине 64% работников пребывают в состоянии эмоционального выгорания (hh.ua) ● 25% сотрудников потеряло работу из-за проблем со стрессом на работе ● 40% причин смены рабочих мест приходится стрессовое выгорание ● Call of the day : Более 50 приложений на Appstore посвящено борьбе стрессу на работе
  • 8. К чему приводит стресс на проекте ● Возрастает вероятность принятия поспешных и необдуманные решения ● Ментальная усталость ● Снижение производительности ● Рассеянное внимание ● “Похмельный” синдром ● Падение качества работы ● Перегорание на работе
  • 9. Способ работать под давлением есть: ● Планирование прежде всего ● Чистка и приоритизация бэклога ● Фокус на главном ● Делегирование ● Быть собранным ● Гибкость и приспособление
  • 10. Планируйте и предвидте Crunch Times: ● Заранее определите когда может возникнуть crunch time. ● Пропишите список действий, которые возможно надо будет предпринять, в случае наступления Crunch Time.
  • 11. ● Составьте план, который позволит выйти из Crunch Time. ● Можем ли мы что-то аутсорсить ● Все ли элементы плана так важны? ● Позволит ли этот элемент выйти и Crunch Time.
  • 12. Фокус на задаче, а не исходе проекта ● Не распыляйте внимание на то что может случится, делайте то, что надо для проекта сегодня.
  • 13. Разделяй и делегируй. ● Относитесь к Crunch time как к новому проекту ● Не ешь слона целиком, дроби на мелкие задачи. ● Делегируй и следи за прогрессом
  • 14. Будь собранным ● Быть собранным, помогает удерживать фокус на главном ● Стоп прокрастинации
  • 15. Привлекай вышестоящих ● Проблему нельзя решить на том уровне котором она возникла ● Проси совета
  • 16. Хорошая новость - это все временно
  • 17. Давление на проекте помогает нам становится лучше
  • 18. Есть и плюсы, работы под давлением ● Повышается продуктивность команды
  • 19. Есть и плюсы, работы под давлением ● Повышается продуктивность команды ● Слаженность работы команды достигает пиковых значений
  • 20. Есть и плюсы, работы под давлением ● Повышается продуктивность команды ● Слаженность работы команды достигает пиковых значений ● Нестандартные решения
  • 21. Есть и плюсы, работы под давлением ● Повышается продуктивность команды ● Слаженность работы команды достигает пиковых значений ● Нестандартные решения ● Повышение энергичности команды
  • 22. Есть и плюсы, работы под давлением ● Повышается продуктивность команды ● Слаженность работы команды достигает пиковых значений ● Нестандартные решения ● Повышение энергичности команды ● Оттачивание time management навыков
  • 23. Есть и плюсы, работы под давлением ● Повышается продуктивность команды ● Слаженность работы команды достигает пиковых значений ● Нестандартные решения ● Повышение энергичности команды ● Оттачивание time management навыков ● Все эти эффекты временные, не злоупотребляйте
  • 24. No pressure, no diamonds. Thomas Carlyle (1826–1866)

Editor's Notes

  1. Вступление О Докладчике Признаки проекта “под давлением” Чья вина? Причины возникновения давления на проекте Слайд по статистикой projects with failed deadline Кто оказывается под давлением Какие последствия давления, для члена команды, для проекта Слайд со статистикой про продуктивность под стрессом Стресс vs Психологическое напряжение Способы вывода проекта из стресса Самоконтроль и работа в Психологическом напряжении Выводы Прощальный слайд
  2. Assess each task on your list. Is the task important to you? Will it relieve pressure or clear space in your day? Does it move you or your company forward? If not, ask whether you can delegate to someone else, or if that task can be postponed or eliminated. Give yourself permission to say no to incoming tasks that don't meet your prioritization criteria so you can say yes to better things.
  3. One way to be better under pressure is to pull back, slow down and stop thinking about the future deadline or work that needs to be done. Make a quick checklist of the three things you need to do next towards the deadline and do them. Courage is about taking the next hard step; it's about being present and moving forward in the face of fear and uncertainty. Focus on the task, not the outcome. This might be the easiest tactic of all, according to Weisinger and Pawliw-Fry: Instead of worrying about the outcome, worry about the task at hand. That means developing tunnel vision, they explain. When you keep your eye on the task at hand (and only the task at hand), all you can see is the concrete steps necessary to excel. For a student writing a paper, that means concentrating on doing stellar research — not obsessing about the ultimate grade, what will happen if you don't get it, and whether you should have majored in economics after all.
  4. Any project or task can seem overwhelming when looked at as a whole. It's critical to break it down into milestones or steps that can be easily attained. When you look at these individual steps, you can more readily meet goals and feel a sense of accomplishment. Seeing yourself completing the project also builds confidence in giving yourself a system to use.
  5. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  6. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  7. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  8. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  9. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  10. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  11. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  12. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  13. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.
  14. Pressure almost always comes because you have failed to prioritize and act. You likely procrastinated and now are paying the price. Procrastination is simply a habit and can be broken. First, ask yourself what you are resisting. Then see if you can give up your resistance and simply act. Interrupting the procrastination habit frequently will lead to a new and more empowering habit of execution.