More Related Content
Similar to 顏孟賢 06 策略管理概論 (20)
顏孟賢 06 策略管理概論
- 4. R
策
傳統的 略 管理程序
Strength
高端人才充裕
資金豐沛
技術先進且具專利
優異的行銷能力
公司規模大、聲譽好
Weakness
部門間協調不足
產品線多而缺乏聚焦
社群行銷有待加強
接班問題
Opportunity
第三世界國家崛起
消費者水平上升
環保意識抬頭
平均壽命延長
匯率風險降低
Threat
科技環境劇變
消費者偏好變化迅速
恐怖主義橫行
中國政策偏好當地廠商
某大科技公司的目標是「成
為人類生活的全方位助手」,
試協助該公司形成策略方案
未定行動方案的分析,無異紙上談兵
- 5. R
策
實務的 略 管理程序
Strength
在電池技術上已取得專
利且領先業界三年
於中國已具有工廠及基
礎設備
已合作的通路商可作為
充電站使用
Weakness
缺乏電動車市場的行銷
經驗與能力
產品設計人才較為不足
後進者之品牌聲譽較弱
Opportunity
中國環保意識漸興
中國大陸禁摩政策
當地政府對電動車市場
的優惠稅率與補貼
Threat
當地廠商的競爭嚴峻
國際大廠T公司對中國
市場亦虎視眈眈
當地消費者價格敏感度
高,對品質較不重視
某大科技公司的願景是「成
為人類生活的全方位助手」,
他們最新的策略方案為「切
入中國大陸電動摩托車市場」
先有行動方案,再驗證各項前提
- 14. 總
公司 體 策略 公司切入哪些產業以及如何發展?
總體策略類型 策略行動
成長策略 擴充產品數目或市場規模 (集中、整合、多角化)
穩定策略 持續公司現有業務
更新策略 為因應公司績效衰退而擬定的策略 (緊縮、轉型)
SBU
- 15. 總
公司 體 策略
落水狗事業:清算、出售
金牛事業:汲取現金流
明星事業:大量投資
問題事業:發展或切割
- 19. 策
略 議題
R
先行者 vs. 後進者
優點 缺點
創新者與領導者的聲譽
首先進入消費者認知
控制稀有資源(知識)
維繫和客戶的關係
訂定產業標準
無法確定未來發展方向
教育消費者的成本
被後進者模仿的風險
財務風險
首次開發成本