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顏孟賢 09 領導學
- 8. 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高
關心生產
關
心
員
工
高
9
8
7
6
5
4
3
2
1
低
(1,9)
鄉 村 俱 樂 部 管 理
(9,9)
團 隊 管 理
放任管理
(1,1)
(5,5)
中庸管理
任務管理
(9,1)
管理方格 (Managerial Grid)
【思考】
如何成為高效
能的領導者?
團隊管理是否
確為最佳領導
模式?
- 10. 領導權變論 (Contingency Theories of Leadership)
LPC量表
愉悅 8 7 6 5 4 3 2 1 不愉悅
友善 8 7 6 5 4 3 2 1 不友善
排斥 8 7 6 5 4 3 2 1 接納
有助益的 8 7 6 5 4 3 2 1 令人沮喪的
不熱心的 8 7 6 5 4 3 2 1 熱心的
緊張的 8 7 6 5 4 3 2 1 放鬆的
疏遠的 8 7 6 5 4 3 2 1 緊密的.....
開放的 8 7 6 5 4 3 2 1 防衛的
Fred Edward Fiedler
不同情境應適合不
同領導方式
- 12. 領導權變論 (Contingency Theories of Leadership)
S4 S1
S3 S2
R4 R1R3 R2
高
關
係
導
向
任務導向
低
低
高 低中度
跟隨者成熟度
高
Hersey & Blanchard (1974)
部屬的重要性
將領導者視為彌補部屬的角色
- 27. 當代領導論
領導─成員交換論
交易型 (transactional leaders)
→目標達成率 vs. 績效報酬
轉換型 (transformational leaders)
→賦權 X 賦能
魅力型 (charismatic leaders)
願景型 (visionary leaders)
僕人型 (servant leaders)
家長型 (patriarchal leaders)
- 29. If you want to change the party,
lead it.
If you want to change the country,
lead it.
女性
領導