SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
İşletmelerde kalite ve
      performansı arttırmada
           eğitimin önemi
• Mert Tunalıer
• Mesut Saltık
• Tolga Andaç
İşletmelerde kalite ve
performansı arttırmada
     eğitimin önemi
Eğitim, mal ve hizmet üretiminde
 kaliteyi arttırır bu da kazançlara
       olumlu şekilde yansır
Bir faaliyet veya faaliyetler dizisinde etkin
bir performans tutturmak için tutum, bilgi
 veya davranış becerilerini değiştirmeye
   yönelik planlanmış aktif bir öğrenme
     sürecidir. (Armstrong, 1993: 414).
İşletme çalışanlarının yetersiz
   eğitime sahip olmaları işleyişteki
          kaliteyi düşük kılar.
• İşletmelerin, eğitimi bir harcama olarak değil geleceklerine
  yaptıkları bir yatırım olarak görmeleri gerekmektedir.
  Firmaların başlıca rekabet gücü insan kaynaklarıdır
  (Geliştiren, üreten, pazarlayan, satın alan, satan…). Dolayısıyla
  sahip olunan bu kaynak en iyi şekilde geliştirilmeli ki
  işletmeleri ekonomik amaçlarına ulaşabilen, rekabet edebilen
  ve yenilikçi birer işletmeye dönüştürsün.
•   1)   Eğitimsiz çalışan her zaman daha fazla maliyetlidir.

•   2) “Aynı suda 2 kere yıkanılmaz” sözünün geçerliliğinin giderek
    arttığı bir dönemdeyiz. Dünya özellikle bilgi teknolojilerindeki hızlı
    büyüme sayesinde baş döndürücü bir hızla değişmekte.

•   3) Çalışanlarına eğitim veren şirketleri, çalışanlar daha fazla
    sahiplenir.
GİRİŞİMCİLERİN EĞİTİM DURUMU




                        Yüksek Öğrenim


                         Orta Öğrenim


                        İlk Öğrenim
Bir işletmede eğitim gereksinimleri üç
          seviyede ele alınır


 1. Organizasyon seviyesinde
 2. Görev seviyesinde
 3. Kişisel seviyede
Eğitim İhtiyacını Değerleme
• Bir işletme anlamlı bir eğitim ve geliştirme programına
  başlamadan önce eğitim ve geliştirme ihtiyacını tam
  olarak değerlemelidir.

• Eğitim ihtiyacını önemsemeyen uluslararası işletmeler
  ciddi sorunlarla karşılaşabilirler (Griffin-Putsay, 1998).
Eğitim Yöntemleri ve Prosedürleri




• Uluslararası işletmelerin eğitim ve geliştirme programı planlarken ilk
  dikkate alması gereken konu; standartlaşmış programları mı yoksa kendi
  geliştirdiği özelleştirilmiş programları mı uygulayacağıdır. Bazı eğitim
  türleri, eğitim veren kuruluşlardan hazır bir şekilde alınabilir.
EĞİTİM İHTİYACINI BELİRLEYEN
                ETMENLER

•   Ekonomik Etmenler
•   Demokratik Etmenler
•   Çevresel Değişikliklere Bağlı Etmenler
•   Karmaşıklık Etmeni
ÇALIŞANLARA VERİLEN EĞİTİMİN
              FAYDALARI




 Çalışanlar kendilerine değer verildiğini hisseder.
 Çalışanların bilgi seviyeleri artar çalışanlar ve şirket bu
  durumdan karlı çıkar.
 Eğitim şirketin imajını güçlendirir
• Türkiye’de de bilgi çağını yakalama çabası
  içinde olan işletmeler, yönetici ve
  çalışanlarının eğitim ve geliştirilmelerini
  ihmal etmemeleri gerekmektedir.
DAHA KALİTELİ
ÜRÜN/HİZMET
 KALİTE NEDİR ?
 ÜRÜN KALİTESİ
HİZMET KALİTESİ
KALİTE NEDİR ?
• Kalite, günümüzde işletmeler tarafından stratejik bir
  kavram haline gelirken, tüketiciler tarafından
  tercihleri belirleyen ana unsurlardan biri haline
  gelmiştir.
• Geleneksel anlamda yaklaşıldığında kalite kavramı
  standartlara uyum ya da fonksiyonlara uygunluk
  olarak ele alınmaktadır. Ancak günümüzde kalite
  kavramı bu tanımlara sığmayacak derecede yeni
  boyutlar       kazanmıştır.    Günümüzde,      kalite
  kavramı, günlük konuşmalardaki dağınıklığından
  kurtarılmış,       dar    tanımlama    kalıplarından
  çıkarılmış, esnek ve dinamik bir      çerçeve içine
  yerleştirilmiştir.
KALİTE NEDİR ?

• Kalitenin bu esnekliği ve çok
  boyutluluğu kalite konusunda sayısız
  tanımlamanın yapılması ve ortak bir tanım
  üzerinde anlaşılmamasına neden olmuştur.
  Kalite ile ilgili yapılan tanımlamaların bir
  kaçına bakalım;
• Kalite, müşterinin mal ya da hizmet ile ilgili
  duyduğu doyum ve hoşnutluk düzeyidir.
Kalite, müşterinin istediğidir.
• Kalite, mal veya hizmetin müşteri beklenti ve
  gereksinimlerini karşılayabilme yeteneğidir.
• Kalite, kusursuz ürünün yaratılmasıdır.
Kalite
• Kalite, insanların performansların hatasız
  olarak gerçekleştirmeleridir.
• Kalite, standartlara uygunluktur.
• Kalite, müşterinin parasının değerini
  almasıdır.
• Kalite, zamana uygunluktur.
• Sonuç       olarak     kalite      en     genel
  anlamıyla,         “müşteri         isteklerinin
  tatmini,        operasyon      performansının
  iyileştirilmesi, maliyetlerin düşürülmesi vb.
  amaçlar için kullanılan stratejik bir yönetim
  aracıdır” şeklinde tanımlanabilir.
ÜRÜN KALİTESİ VE BİLEŞENLERİ
• Bir ürünün kalitesi, tüketici ihtiyaçlarını en ekonomik düzeyde
  karşılamayı amaçlayan mühendislik ve imalat özelliklerinin
  bileşenlerinden oluşmaktadır.
• Bir ürünün kalitesini ortaya koyan bileşenler aşağıda yer almaktadır.
 Performans
 Uygunluk
 Özellikler
 Güvenilirlik
 Dayanıklılık
 Hizmet Alabilme
 Estetik
 Ün / Algılanan Kalite
HİZMET KALİTESİ VE BİLEŞENLERİ

• Kalitede olduğu gibi hizmet kalitesi de çok
  boyutludur. Bu yüzden hizmet kalitesinin de
  kesin ve net bir tanımı yoktur. Ancak genel
  olarak hizmet kalitesi, gerçek ve algılanan
  hizmet kalitesi arasındaki farktır.
• Ürün kalitesinden farklı olarak hizmet kalitesi
  daha karmaşık ve daha fazla bileşenden
  oluşan bir kavramdır.
• Hizmet kalitesi 10 bileşenden oluşmaktadır.
  Bu bileşenler diğer sayfada verilmiştir.
HİZMET KALİTESİ VE BİLEŞENLERİ
 Güvenilirlik
 Duyarlılık / Karşılık Vermek
 Yeterlilik
 Erişilebilirlik
 Nezaket
 İletişim
 İtibar
 Güvenlik
 Müşteriyi Bilmek ve Anlamak
 Fiziksel Varlıklar
• Kalite gibi çok boyutlu bir kavramın hem ürün bazında
  hem de hizmet bazında özellikle tüketicilerin algıladığı
  şekliyle değerlendirilmesi çok kolay olmamaktadır.
• Yapılan tüketici ve müşteri tatmini araştırmalarında
  tüketicilerin bir ürünü veya bir hizmeti tercih etme
  nedenlerinin başında “kalite” gelmektedir. Ancak bu
  kaliteyi        ortaya         kayan        bileşenlerin
  değerlendirilmemesi “kalite” olgusunun havada
  kalmasına neden olmaktadır. Bu tarz çalışmalarda
  yukarda sayılan hizmet bileşenleri çerçevesinde
  değerlendirmelerin yapılması daha tutarlı ve daha
  doğru bilgilere ulaşılmasına imkan verecektir.
ÜRETİM SÜRECİNDE EĞİTİM

Gelişmiş ülkelerde ve artık tüm dünya ülkelerini
 de kısa zamanda etkisi altına alan üretimde
           eğitim faktörünün etkileri
• "İçinde yaşadığımız yeni çağda, zenginlik bilginin
  ürünüdür. Bilgi, ekonominin başlıca hammadesi ve
  en önemli ürünü haline gelmiş bulunuyor.
  Günümüzde zenginlik yaratmak için gerek duyulan
  sermaye varlıkları arazi, bedensel emek, imalat
  aletleri ve fabrikalar değildir. Bunları yerini bilgi
  almış durumdadır."


•                              Thomas A. Stewart
• Bilgi toplumu, başta emek faktörü olmak
  üzere tüm üretim faktörlerinin, kamu ve özel
  sektör işletmelerinin, bireylerin ve devletin
  teknolojik gelişmeler karşısında yeniden
  yapılanmasını, yeni bir dünya görüşü ve
  yaşam felsefesini beraberinde getirmektedir.
• Bilgi toplumunda en önemli girdilerden
  insan faktörü ve bilginin niteliğinde değişim
  ortaya çıkmaktadır. Bilgi, hem kişisel bir
  kaynak olarak, hem de kilit ekonomik bir
  kaynak olarak görülmektedir.
Firmalar nitelik   • Nitelikli elemanla beraber
olarak bakılacak     üretim süreci de artmış
olursa nitelikli     olacaktır.
elemanla daha da   • İşi bilen ve kontrol
nitelik              edebilen elemanlarla
kazanacaklardır.     beraber hızlı üretim
                     sağlanabilir.
Eğitimi alan elemana göre üretimde
               hızlanma


• Yöneticiler üretimde          • Yalnızca çalışanlar eğitim
  hızlanma konusunda              alırsa bu da çok işe
  eğitim alıp çalışan işçiler     yaramayabilir çünkü
  almazsa bu çokta işe            yönetim eğitimsizse
  yaramayabilir çünkü             işçileri verimli bir şekilde
  çalışanlar eğitimsiz olduğu     yönlendiremezler.
  sürece hızlı bir eğitim
  beklenemez.
Eğitimi alan elemana göre üretimde
               hızlanma


• Hem yönetimin hemde       • Üretim tekniklerinde
  işçilerin eğitim alması     yaşanan hızlı
  gereklidir.                 değişim, eğitime daha
• Böylelikle algı sorunu      fazla önem verme, bilgiye
  yaşanmaz ve üretim          ve gelişmeye daha fazla
  gerektiği gibi yapılır.     yatırım yapma ihtiyacını
                              ön plana çıkarmıştır
• Rekabette üstünlüğü elde etmenin ve
  kalkınmada başarının temeli olarak kabul
  edilen “insan kaynağı” kavramının altındaki
  gerçek, onun etkili ve verimli
  kullanılmasında yatmaktadır.

More Related Content

What's hot

Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptziyagunfer
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiSalih GÜMÜŞ
 
Küresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimiKüresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimiEmre Aydın
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimiibrahim şenol
 
Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri Diger Icerikdetaydh325
Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri  Diger Icerikdetaydh325Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri  Diger Icerikdetaydh325
Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri Diger Icerikdetaydh325altinegitim
 
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Osman Nar
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişimSelman Kaymaz
 
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...CemreZL
 
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi ademkr61
 
Sağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite Yönetimi
Sağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite YönetimiSağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite Yönetimi
Sağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite YönetimiCOSKUN CAN AKTAN
 

What's hot (19)

Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.ppt
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Tky semineri
Tky semineriTky semineri
Tky semineri
 
Küresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimiKüresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimi
 
Kai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen KavramiKai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen Kavrami
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri Diger Icerikdetaydh325
Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri  Diger Icerikdetaydh325Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri  Diger Icerikdetaydh325
Tky Www Tkgm Gov Tr Felsefe Ve Ilkeleri Diger Icerikdetaydh325
 
Tky sunum 1
Tky sunum 1Tky sunum 1
Tky sunum 1
 
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
 
Crosby
CrosbyCrosby
Crosby
 
Eğitimde TKY
Eğitimde TKYEğitimde TKY
Eğitimde TKY
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişim
 
tky slaytı
tky slaytıtky slaytı
tky slaytı
 
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
 
Efqm
EfqmEfqm
Efqm
 
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
 
Sağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite Yönetimi
Sağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite YönetimiSağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite Yönetimi
Sağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite Yönetimi
 

Similar to Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig

Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite ÖdülüMalcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite ÖdülüHamedSamadian
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonAretiasus
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiCpt. Ozgur Alemdag
 
Eğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analiziEğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analiziBilal Peynirci
 
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Hakan KIRAN
 
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıİKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıŞəhriyar Ərzimanli
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarsedadoc
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdSinan Sarıçınar
 
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimiTotal quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimissuser595e30
 
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan FirmalarAretiasus
 

Similar to Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig (20)

Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite ÖdülüMalcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi Oryantasyon
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Kali̇te kavrami
Kali̇te kavramiKali̇te kavrami
Kali̇te kavrami
 
Kali̇te kavrami
Kali̇te kavramiKali̇te kavrami
Kali̇te kavrami
 
Toplam kalite1
Toplam kalite1Toplam kalite1
Toplam kalite1
 
Toplam kalite1
Toplam kalite1Toplam kalite1
Toplam kalite1
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
 
Eğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analiziEğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analizi
 
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
 
İKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel EğitimiİKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel Eğitimi
 
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıİKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
 
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimiTotal quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
 
360 mcg one-day mba
360 mcg   one-day mba360 mcg   one-day mba
360 mcg one-day mba
 
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
 
4. üni̇te İKY Eğitim
4. üni̇te İKY Eğitim4. üni̇te İKY Eğitim
4. üni̇te İKY Eğitim
 

Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig

  • 1. İşletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemi • Mert Tunalıer • Mesut Saltık • Tolga Andaç
  • 2. İşletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemi Eğitim, mal ve hizmet üretiminde kaliteyi arttırır bu da kazançlara olumlu şekilde yansır
  • 3. Bir faaliyet veya faaliyetler dizisinde etkin bir performans tutturmak için tutum, bilgi veya davranış becerilerini değiştirmeye yönelik planlanmış aktif bir öğrenme sürecidir. (Armstrong, 1993: 414).
  • 4. İşletme çalışanlarının yetersiz eğitime sahip olmaları işleyişteki kaliteyi düşük kılar. • İşletmelerin, eğitimi bir harcama olarak değil geleceklerine yaptıkları bir yatırım olarak görmeleri gerekmektedir. Firmaların başlıca rekabet gücü insan kaynaklarıdır (Geliştiren, üreten, pazarlayan, satın alan, satan…). Dolayısıyla sahip olunan bu kaynak en iyi şekilde geliştirilmeli ki işletmeleri ekonomik amaçlarına ulaşabilen, rekabet edebilen ve yenilikçi birer işletmeye dönüştürsün.
  • 5. 1) Eğitimsiz çalışan her zaman daha fazla maliyetlidir. • 2) “Aynı suda 2 kere yıkanılmaz” sözünün geçerliliğinin giderek arttığı bir dönemdeyiz. Dünya özellikle bilgi teknolojilerindeki hızlı büyüme sayesinde baş döndürücü bir hızla değişmekte. • 3) Çalışanlarına eğitim veren şirketleri, çalışanlar daha fazla sahiplenir.
  • 6. GİRİŞİMCİLERİN EĞİTİM DURUMU Yüksek Öğrenim Orta Öğrenim İlk Öğrenim
  • 7. Bir işletmede eğitim gereksinimleri üç seviyede ele alınır 1. Organizasyon seviyesinde 2. Görev seviyesinde 3. Kişisel seviyede
  • 8. Eğitim İhtiyacını Değerleme • Bir işletme anlamlı bir eğitim ve geliştirme programına başlamadan önce eğitim ve geliştirme ihtiyacını tam olarak değerlemelidir. • Eğitim ihtiyacını önemsemeyen uluslararası işletmeler ciddi sorunlarla karşılaşabilirler (Griffin-Putsay, 1998).
  • 9. Eğitim Yöntemleri ve Prosedürleri • Uluslararası işletmelerin eğitim ve geliştirme programı planlarken ilk dikkate alması gereken konu; standartlaşmış programları mı yoksa kendi geliştirdiği özelleştirilmiş programları mı uygulayacağıdır. Bazı eğitim türleri, eğitim veren kuruluşlardan hazır bir şekilde alınabilir.
  • 10. EĞİTİM İHTİYACINI BELİRLEYEN ETMENLER • Ekonomik Etmenler • Demokratik Etmenler • Çevresel Değişikliklere Bağlı Etmenler • Karmaşıklık Etmeni
  • 11. ÇALIŞANLARA VERİLEN EĞİTİMİN FAYDALARI  Çalışanlar kendilerine değer verildiğini hisseder.  Çalışanların bilgi seviyeleri artar çalışanlar ve şirket bu durumdan karlı çıkar.  Eğitim şirketin imajını güçlendirir
  • 12. • Türkiye’de de bilgi çağını yakalama çabası içinde olan işletmeler, yönetici ve çalışanlarının eğitim ve geliştirilmelerini ihmal etmemeleri gerekmektedir.
  • 13. DAHA KALİTELİ ÜRÜN/HİZMET KALİTE NEDİR ? ÜRÜN KALİTESİ HİZMET KALİTESİ
  • 14. KALİTE NEDİR ? • Kalite, günümüzde işletmeler tarafından stratejik bir kavram haline gelirken, tüketiciler tarafından tercihleri belirleyen ana unsurlardan biri haline gelmiştir. • Geleneksel anlamda yaklaşıldığında kalite kavramı standartlara uyum ya da fonksiyonlara uygunluk olarak ele alınmaktadır. Ancak günümüzde kalite kavramı bu tanımlara sığmayacak derecede yeni boyutlar kazanmıştır. Günümüzde, kalite kavramı, günlük konuşmalardaki dağınıklığından kurtarılmış, dar tanımlama kalıplarından çıkarılmış, esnek ve dinamik bir çerçeve içine yerleştirilmiştir.
  • 15. KALİTE NEDİR ? • Kalitenin bu esnekliği ve çok boyutluluğu kalite konusunda sayısız tanımlamanın yapılması ve ortak bir tanım üzerinde anlaşılmamasına neden olmuştur. Kalite ile ilgili yapılan tanımlamaların bir kaçına bakalım;
  • 16. • Kalite, müşterinin mal ya da hizmet ile ilgili duyduğu doyum ve hoşnutluk düzeyidir.
  • 18. • Kalite, mal veya hizmetin müşteri beklenti ve gereksinimlerini karşılayabilme yeteneğidir.
  • 19. • Kalite, kusursuz ürünün yaratılmasıdır.
  • 20. Kalite • Kalite, insanların performansların hatasız olarak gerçekleştirmeleridir.
  • 21. • Kalite, standartlara uygunluktur.
  • 22. • Kalite, müşterinin parasının değerini almasıdır.
  • 23. • Kalite, zamana uygunluktur.
  • 24. • Sonuç olarak kalite en genel anlamıyla, “müşteri isteklerinin tatmini, operasyon performansının iyileştirilmesi, maliyetlerin düşürülmesi vb. amaçlar için kullanılan stratejik bir yönetim aracıdır” şeklinde tanımlanabilir.
  • 25. ÜRÜN KALİTESİ VE BİLEŞENLERİ • Bir ürünün kalitesi, tüketici ihtiyaçlarını en ekonomik düzeyde karşılamayı amaçlayan mühendislik ve imalat özelliklerinin bileşenlerinden oluşmaktadır. • Bir ürünün kalitesini ortaya koyan bileşenler aşağıda yer almaktadır.  Performans  Uygunluk  Özellikler  Güvenilirlik  Dayanıklılık  Hizmet Alabilme  Estetik  Ün / Algılanan Kalite
  • 26. HİZMET KALİTESİ VE BİLEŞENLERİ • Kalitede olduğu gibi hizmet kalitesi de çok boyutludur. Bu yüzden hizmet kalitesinin de kesin ve net bir tanımı yoktur. Ancak genel olarak hizmet kalitesi, gerçek ve algılanan hizmet kalitesi arasındaki farktır. • Ürün kalitesinden farklı olarak hizmet kalitesi daha karmaşık ve daha fazla bileşenden oluşan bir kavramdır. • Hizmet kalitesi 10 bileşenden oluşmaktadır. Bu bileşenler diğer sayfada verilmiştir.
  • 27. HİZMET KALİTESİ VE BİLEŞENLERİ  Güvenilirlik  Duyarlılık / Karşılık Vermek  Yeterlilik  Erişilebilirlik  Nezaket  İletişim  İtibar  Güvenlik  Müşteriyi Bilmek ve Anlamak  Fiziksel Varlıklar
  • 28. • Kalite gibi çok boyutlu bir kavramın hem ürün bazında hem de hizmet bazında özellikle tüketicilerin algıladığı şekliyle değerlendirilmesi çok kolay olmamaktadır. • Yapılan tüketici ve müşteri tatmini araştırmalarında tüketicilerin bir ürünü veya bir hizmeti tercih etme nedenlerinin başında “kalite” gelmektedir. Ancak bu kaliteyi ortaya kayan bileşenlerin değerlendirilmemesi “kalite” olgusunun havada kalmasına neden olmaktadır. Bu tarz çalışmalarda yukarda sayılan hizmet bileşenleri çerçevesinde değerlendirmelerin yapılması daha tutarlı ve daha doğru bilgilere ulaşılmasına imkan verecektir.
  • 29. ÜRETİM SÜRECİNDE EĞİTİM Gelişmiş ülkelerde ve artık tüm dünya ülkelerini de kısa zamanda etkisi altına alan üretimde eğitim faktörünün etkileri
  • 30. • "İçinde yaşadığımız yeni çağda, zenginlik bilginin ürünüdür. Bilgi, ekonominin başlıca hammadesi ve en önemli ürünü haline gelmiş bulunuyor. Günümüzde zenginlik yaratmak için gerek duyulan sermaye varlıkları arazi, bedensel emek, imalat aletleri ve fabrikalar değildir. Bunları yerini bilgi almış durumdadır." • Thomas A. Stewart
  • 31. • Bilgi toplumu, başta emek faktörü olmak üzere tüm üretim faktörlerinin, kamu ve özel sektör işletmelerinin, bireylerin ve devletin teknolojik gelişmeler karşısında yeniden yapılanmasını, yeni bir dünya görüşü ve yaşam felsefesini beraberinde getirmektedir. • Bilgi toplumunda en önemli girdilerden insan faktörü ve bilginin niteliğinde değişim ortaya çıkmaktadır. Bilgi, hem kişisel bir kaynak olarak, hem de kilit ekonomik bir kaynak olarak görülmektedir.
  • 32. Firmalar nitelik • Nitelikli elemanla beraber olarak bakılacak üretim süreci de artmış olursa nitelikli olacaktır. elemanla daha da • İşi bilen ve kontrol nitelik edebilen elemanlarla kazanacaklardır. beraber hızlı üretim sağlanabilir.
  • 33. Eğitimi alan elemana göre üretimde hızlanma • Yöneticiler üretimde • Yalnızca çalışanlar eğitim hızlanma konusunda alırsa bu da çok işe eğitim alıp çalışan işçiler yaramayabilir çünkü almazsa bu çokta işe yönetim eğitimsizse yaramayabilir çünkü işçileri verimli bir şekilde çalışanlar eğitimsiz olduğu yönlendiremezler. sürece hızlı bir eğitim beklenemez.
  • 34. Eğitimi alan elemana göre üretimde hızlanma • Hem yönetimin hemde • Üretim tekniklerinde işçilerin eğitim alması yaşanan hızlı gereklidir. değişim, eğitime daha • Böylelikle algı sorunu fazla önem verme, bilgiye yaşanmaz ve üretim ve gelişmeye daha fazla gerektiği gibi yapılır. yatırım yapma ihtiyacını ön plana çıkarmıştır
  • 35. • Rekabette üstünlüğü elde etmenin ve kalkınmada başarının temeli olarak kabul edilen “insan kaynağı” kavramının altındaki gerçek, onun etkili ve verimli kullanılmasında yatmaktadır.