Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis, termasuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil identifikasi ini kemudian dicocokkan untuk merumuskan strategi perusahaan dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT perlu ditingkatkan agar lebih mendalam dan kuantitatif untuk mengurangi permasalahan dan

5. • Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance)
agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan
semaksimal mungkin.

7. 6/2/2021 7
6/2/2021 7
Macam-Macam Lingkungan Eskternal Perusahaan
Lingkungan Umum
Teknologi
Sosiobudaya
Lingkungan Tugas
Pelanggan
Pesaing
Pemasok
Pasar
Tenaga
Kerja
Lingkungan
Internal
Karyawan Budaya
Manajemen

8. • Tedjo Tripomo analisis SWOT adalah penilaian
atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi,
untuk menentukan suatu kondisi yang bisa
dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman.
• Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg
terletak di perusahaan yg harus dievaluasi secara
periodik
• Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg
terletak di lingkungan perusahaan dan harus cepat
diatasi.

10. • Analisis SWOT merupakan identifikasi
berbagai faktor internal perusahaan dan
faktor eksternal yg mempengaruhi
potensi bisnis dan daya saing perusahaan
secara sistematis dan menyesuaikan
(match) diantara faktor tersebut untuk
merumuskan strategi perusahaan.

11. Analisis SWOT
• Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada saat
ini.
• Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan
kelemahan dari organisasi atau program saat ini.
• Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang
di luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi orgns di masa depan
• Threat : situasi yg merupakan ancaman bg
organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat
mengancam eksistensi orgns di masa depan.

13. • SWOT digunakan u/ menganalisis suatu kondisi
dimana akan dibuat sebuah rencana u/
melakukan atau memutuskan sebuah strategi,
sebagai contoh :
• 1. Memasuki sebuah industri baru
• 2. Memutuskan meluncurkan produk baru
• 3. Menganalisis posisi perusahaan pada peta
persaingan usaha dlm kurung wkt tertentu.

14. Ada 8 langkah yg terlibat dalam membuat
Matriks SWOT :
1. Tuliskan peluang eksternal kunci
perusahaan.
2. Tuliskan ancaman eksternal kunci
perusahaan
3. Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan
4. Tuliskan kelemahan internal kunci
perusahaan

15. Ada 8 langkah yg terlibat dalam membuat
Matriks SWOT :
5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal
dan catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan
6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal
dan catat hasil strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal
dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman
eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg
ditentukan.

16. Biarkan kosong KEKUATAN (Strength-S)
1
2
3
4
KELEMAHAN
(Weaknesses-W)
1
2
3
4
PELUANG
(Opportunity)
1
2
3
4
STRATEGI S O
Atasi kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
STRATEGI W O
Gunakan peluang utk
mengatasi kelemahan
ANCAMAN
(Threats)
1
2
3
4
STRATEGI S T
Gunakan kekuatan utk
menghindari ancaman
STRATEGI W T
Minimalkan
kelemahan dan
hindari ancaman

17. Permasalahan dan Keterbatasan Analisis SWOT
1. Rentang terhadap penyalahgunaan dan
analisa yg dangkal karena hanya
menggunakan satu level analisis
2. Menghasilkan daftar yg panjang
3. Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm dua
kategori karena perbedaan cara pandang
4. Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg
data data dan analisis

18. • Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya
memaksimalkan hasil Analisis SWOT dan
meminimlakan permaslahan dan keterbatasan
di atas :

19. 1. Mengembangkan analisa aspek eksternal dan
internal secara mendalam dg melakukan analisa
pendahuluan pada tahap pengumpulan data.
Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk
mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya
pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd
strategi pemasaran.
2. Memberikan penilaian terhadap Faktor- faktor
SWOT secara Kuantitatif dgn menggunakan bobot
dan rating.

20. Kesimpulan
Analisis SWOT adalah identifikasi
berbagai faktor secara sistemis guna
merumuskan strategi perusahaan,
dimana analisi SWOT ini didasarkan pada
logika yg dapat memaksimalkan kekuatan
dan peluang, namun secara bersamaan
dpt meminimalkan kelemahan dan
ancaman.

21. • Proses pengambilan keputusan strategis selalu
berkaitan dgn pengembangan misi,tujuan,
strategi dan kebijakan perusahaan.
• Dengan demikian perencanaan strategi harus
menganalisa faktor2 strategis perusahaan
dalam kondisi saat ini.