Job Evaluation
•
1 like•692 views
Dokumen tersebut membahas evaluasi jabatan, termasuk definisi, tujuan, pendekatan, dan proses evaluasi jabatan. Evaluasi jabatan merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif antar jabatan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti tanggung jawab, keterampilan, dan pengetahuan. Terdapat berbagai metode evaluasi jabatan seperti metode ranking, klasifikasi, dan point factor.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Job Evaluation
Similar to Job Evaluation (20)
More from Seta Wicaksana
More from Seta Wicaksana (20)
Job Evaluation
- 1. http://www.humanikaconsulting.com Evaluasi Jabatan OD Online Training Series Indriani Kartika Sari 20 Juli 2020
- 2. S1 Psikologi Universitas Diponegoro S2 Psikologi Universitas Indonesia vPengalaman bekerja di bidang rekrutmen dan OD, terakhir bergabung dengan PT. XL Axiata sebagai Associate HCBP vAssociate Konsultan di asesmen dan OD
- 3. EVALUASI JABATAN DALAM MSDM - Merupakan bagian dalam proses pembentukan atau reviu mengenai struktur organisasi - Memiliki kaitan yang cukup erat dengan proses analisa jabatan - Dikaitkan dengan aspek Remunerasi Struktur Organisasi Analisa Jabatan Evaluasi Jabatan
- 4. DEFINISI EVALUASI JABATAN Evaluasi Jabatan Merupakan sebuah proses untuk melakukan perangkingan jabatan yang dilakukan secara sistematis dengan memperbandingkan jabatan dengan jabatan atau dengan skala tertentu untuk menentukan nilai sebuah jabatan Merupakan aktivitas yang dilakukan untuk menentukan nilai relative atau nilai jabatan (job value) antara jabatan satu dengan jabatan yang lain. JABATAN NILAI JABATAN RANGKING JABATAN
- 5. o Memberikan gambaran yang lebih spesifik dan detail mengenai nilai jabatan dalam organisasi (eg. Restrukturisasi) ORGANIZATION DESIGN o Memudahkan dalam proses pemenuhan untuk kebutuhan mutasi, promosi di internal maupun dalam memperbandingkannya dengan talent di eksternal MAN POWER FULFILLMENT o Menjadi dasar dalam menentukan sistem remunerasi o Digunakan dalam melakukan salary bechmarks dengan harga market o Keterkaitan dengan mempertahankan motivasi dan kepuasan karyawan REMUNERATION o Memberikan informasi mengenai hirarki jabatan yang bisa digunakan dalam model jenjang karir untuk pengembangan karir maupun suksesi kepemimpinan TALENT & SUCCESSION PLANNING TUJUAN ORGANISASI MELAKUKAN EVALUASI JABATAN
- 6. JOB EVALUATION Menilai dan memperbandingkan keseluruhan jabatan, tanpa adanya proses menganalisis faktor/elemennya NON ANALITIKAL/KUALITATIF PENDEKATAN DALAM EVALUASI JABATAN Menilai dan memperbandingkan sebuah jabatan dengan penentuan faktor/elemen yang sudah ditentukan, yang disebut sebagai compensable factor ANALITIKAL/KUANTITATIF Menetapkan perangkingan jabatan sesuai dengan kriteria tingkat kesulitan jabatan Metode Rangking Menetapkan klasifikasi jabatan dengan kriteria tertentu dan menggolongkan jabatan sesuai kriterianya Metode Classification - Relatif lebih mudah digunakan - Lebih cocok digunakan untuk organisasi dengan skala yang kecil METODE EVALUASI JABATAN Bentuk yang hampir sama dengan metode klasifikasi namun disertai dengan pembobotan jabatan Metode Factor Comparison Melakukan pembobotan pada setiap compensable factor dan menggabungkan nilainya Metode Point Factor - Lebih detail dan tajam dalam melakukan pembobotan - Lebih cocok digunakan untuk organisasi dengan skala yang besar
- 7. Sesi Sharing Apa tantangan dalam melakukan evaluasi jabatan? Tantangan dari sisi perusahaan, maupun tantangan sebagai job evaluator
- 8. PROSES EVALUASI JABATAN 01 02 03 04 Memahami job description, dan dokumen lain yang dapat memberikan informasi mengenai jabatan MENGANALISA JABATAN Mengurutkan jabatan dalam urutan rangking sesuai dengan nilai dan bobot jabatannya MENETAPKAN RANGKING JABATAN Melakukan proses penilaian terhadap jabatan dengan metode penilaian yang telah ditetapkan MENGEVALUASI JABATAN Mengkategorikan jabatan-jabatan yang memiliki nilai dan bobot yang sama MENETAPKAN GRADE
- 9. PRINSIP DASAR DALAM MELAKUKAN EVALUASI JABATAN PRINSIP DASAR Berikan penilaian pada jabatannya, sesuai dengan informasi dalam jabatan terlebih dahulu Job first, then grade Melakukan penilaian pada pekerjaan sesuai dengan yang existing atau yang memang tercantum dalam deskripsi pekerjaannya Evaluate job existed before or too far into the futureMemberikan penilaian yang terlalu tinggi atau rendah, sehingga perlu adanya proses kalibrasi Over/Under Evaluating Perlu memberikan penilaian yang lebih objektif dengan melihat kriteria pada jabatannya, dan bukan melihat pada siapa yang menduduki jabatannya Job, not Incumbent
- 10. SUMBER DATA EVALUASI JABATAN Job Description Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Konten Jabatan (Infromasi aktivitas kerja) Konteks Jabatan ( Informasi kondisi dan situasi) Spesifikasi (Informasi persyaratan dasar pemegang jabatan) Text Here • Wewenang • Tanggung Jawab • Tugas • Aktivitas • Peralatan • Keluaran / hasil / output / pengukuran • Pelatihan yang diperlukan • Kondisi kerja • Faktor resiko dan bahaya • Atasan • Bawahan • Hubungan kerja • Tantangan • Judgment • Pengetahuan • Keterampilan • Pengalaman • Sikap / Perilaku • Pendidikan - Data Organisasi (Struktur Organisasi, Business Process) - Job Holder - Sumber lain
- 11. CONTOH EVALUASI JABATAN : POINTS FACTOR (HAY) Know How Problem Solving Accountability 400 poin 200 poin200 poin = 800 poin Know How • Pengetahuan, ketrampilan, pengalaman yang dibutuhkan oleh jabatan Problem Soving • Ketrampilan berpikir untuk menganalisa dan menemukan solusi Accountability • Kewenangan bertindak yang dimiliki oleh sebuah jabatan
- 12. ISU DALAM EVALUASI JABATAN METODENYA APA? Pertimbangan : - Mudah vs Sulit - Biaya dan waktu - Administrasi prosesnya - Hasil yang diharapkan - Histori perusahaan dalam melakukan evaluasi jabatan, dll
- 13. Terimakasih