Dokumen tersebut membahas tentang peran perencanaan strategis manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam mendukung strategi bisnis perusahaan. Perencanaan strategis MSDM merupakan proses yang menghubungkan manajemen SDM dengan tujuan dan sasaran strategis perusahaan agar dapat meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi. Langkah-langkah perencanaan strategis MSDM meliputi penentuan tujuan dan sasaran, analisis ling
1. PERAN PERENCANAAN
STRATEGIS MSDM
Oleh:
Brigitta Defira Anjassari (2131600070)
Mustika Oktaviani (2131600336)
Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Magister Manajemen
Universitas Budi Luhur
2. A. Pengertian Perencanaan Strategi
MSDM
Manajemen strategi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategis
Manajemen Sumber
Daya Manusia
01 adalah suatu proses yang
berkenaan dengan penentuan
arah masa depan suatu organisasi
dan pelaksanaan keputusan
dalam rangka mencapai sasaran
jangka panjang organisasi.
dengan tujuan dan sasaran
strategis untuk meningkatkan
kinerja bisnis dan
mengembangkan kultur organisasi
yang mendorong inovasi dan
kelenturan.
adalah proses mendayagunakan
manusia sebagai tenaga kerja
secara manusiawi, agar potensi
fisik dan psikis yang dimilikinya
berfungsi maksimal bagi
pencapaian tujuan organisasi
(perusahaan).
02 03
Inti pokok dari perencanaan SDM bukanlah seperangkat teknis
khusus dan bukan pula pengalaman relatifnya, tetapi lebih dari
manfaatnya bagi para pimpinan dalam memetakan arah baru.
3. A. Pengertian Perencanaan Strategi MSDM
Dua aspek utama dalam strategi
manajemen:
• Strategi perusahaan secara konsisten dalam
memposisikan dirinya secara relatif terhadap
para pesaing,
• Strategi untuk mencapai tujuan perusahaan
dalam lingkungan yang sedang dihadapi saat ini.
Strategi manajemen SDM adalah suatu pertalian antara manajemen
SDM dengan tujuan dan sasaran strategi yang dimaksudkan agar dapat
memperbaiki kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi.
5. Perencanaan Strategis:
Perspektif Jangka Panjang
Perencanaan Operasional: Perspektif
Jangka Menengah
Anggaran: Perspektif Tahunan
Proses perencanaan
bisnis
Filosofi perusahaan.
Pengamatan Lingkungan.
Kekuatan dan kendala.
Sasaran dan tujuan.
Program-program terencana.
Sumber daya yang dibutuhkan.
Strategi perusahaan.
Rencana untuk masuk ke dalam bisnis
baru, akuisisi ataupun penutupan bisnis.
Anggaran tujuan kinerja unit dan pribadi.
Penjadwalan program dan penugasan.
Strategi Memantau dan mengendalikan hasil
Proses perencanaan SDM Analisis isu-isu. Kebutuhan bisnis.
Faktor Eksternal.
Analisis suplai internal.
Kebutuhan peramalan.
Jenjang susunan staf.
Bauran staf (kualitatif).
Desain organisasi dan pekerjaan.
Rencana tindakan.
Otoritas penyusunan staf.
Rekrutmen.
Perubahan organisasi.
Pelatihan dan pengembangan.
Kompensasi.
Tunjangan.
Hubungan serikat kerja.
C. Tingkatan Perencanaan Strategis
6. D. Penentuan Isu-Isu SDM
Langkah 1
Menilai perubahan
lingkungan internal dan
eksternal.
Langkah 2
Penentuan isu dalam bisnis
yang relevan seperti gap,
persoalan, atau masalah-
masalah yang ditetapkan
melalui aneka kegiatan.
Langkah 3
Seleksi isu-isu terpenting
guna meraih keunggulan
bersaing atau
mempertahankan
keseimbangan.
Langkah 4
Menyikapi isu-isu
dalam berbagai
strategi.
7. E. Konteks Strategis MSDM
Penyusunan strategi SDM harus sesuai dengan penyusunan
strategi bisnis. Proses strategis meliputi 4 tahapan :
Perubahan
Lingkungan
Perubahan
Peran SDM
Repositioning
• Perilaku
• Kompetensi
Peran Strategis
SDM
8. F. Perumusan Strategi MSDM
Proses Strategi Manajemen :
Penilaian lingkungan
• Meneliti lingkungan internal dan
eksternal
• Melakukan penilaian/analisis SWOT
• Mendefinisikan kemampuan utama
dan manfaat kompetitifnya
• Mendefinisikan persoalan-persoalan
strategis
Pengembangan Strategi
• Meninjau dan merevisi visi dan misi
• Menyusun tujuan strategis
• Mengembangkan rencana kegiatan
• Mengalokasikan sumber daya
Penerapan Strategi
• Meluruskan harapan, organisasi,
personalia dan kemampuan
manajemen
• Menerapkan sistem dan teknologi
• Mengevaluasi efektivitas strategi
9. • Proses
perencanaan dua
arah
• Proses penyatuan
• Proses terpisah
• Proses Terpadu
PERUMUSAN
STRATEGI SDM
Dalam penyusunan
rencana kegiatan,
perusahaan
memberikan tanggung
jawab yang jelas,
penentuan waktu dan
sumber daya yang
dikehendaki bagi
pelaksanaan strategi
RENCANA
KEGIATAN
Fokus pada manajemen
SDM adalah sebagai
prasarana pokok dalam
penerapan strategi, di
mana kecepatan,
pelayanan, kualitas, dan
harga adalah
pertimbangan pokok
daya saing.
PENERAPAN
• manajemen menegaskan
visi, misi dan nilai
perusahaan
• perumusan strategi
diterjemahkan ke dalam
tujuan strategis dan
bagian kegiatan yang
luas
• perumusan strategi
menetapkan perencanaan
operasi, tujuan dan
alokasi sumber daya
• unit, tim dan individu
mendefinisikan rencana
kegiatan
PERUMUSAN
STRATEGI
MANAJEMEN
F. Perumusan Strategi MSDM
Proses Perumusan Strategi MSDM
10. G. MANAJEMEN SDM YANG STRATEGIS
Manajemen SDM Perubahan
Lingkungan
SDM Strategis
SDM Strategis
berarti menerima fungsi SDM sebagai mitra strategis dalam
formulasi dari strategi-strategi perusahaan, juga dalam
implementasi strategi -strategi tersebut melalui kegiatan SDM
seperti perekrutan, seleksi, pelatihan, dan penggajian personel.
Perubahan Lingkungan Bisnis
setiap perubahan akan menimbulkan dampak pada setiap
aspek perusahaan sepeti nilai tambah hasil, struktur yang
kompleks, manajemen, kelompok kerja, susunan pekerjaan,
proses aktivitas dan bentuk komunikasi
Manajemen SDM
merupakan bidang yang strategis karena untuk
menghadapi dampak dari perubahan lingkungan
bisnis, organisasi perlu melakukan repositioning baik
dalam hal perilaku maupun kompetensi SDM untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan
11. H. Peran SDM sebagai
Mitra Strategis
• Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor sentral dalam
suatu organisasi.
• Apapun bentuk serta tujuannya, perusahaannya, atau organisasi
dibangun berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia
dan dalam pelaksanaan misinya yang dikelola dan
dilaksanakan oleh manusia, kepentingan manusia dan dalam
pelaksanaan misinya yang dikelola dan dilaksanakan oleh
manusia, sehingga manusia merupakan faktor strategis dalam
semua kegiatan perusahaan/organisasi.
• MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi
perusahaan agar tujuan organisasi dapa dicapai secara
optimum.
12. DAFTAR PUSTAKA
zainal, Veithzal RIvai, et al. 2015. Manajemen Sumber
Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik.
Jakarta : Rajawali Pers.