2. ANALISAANALISA
SWOTSWOT

5.  Kedua lingkungan dituntut untuk seimbangKedua lingkungan dituntut untuk seimbang
(balance) agar proses kinerja dan pengelolaan(balance) agar proses kinerja dan pengelolaan
berjalan semaksimal mungkin.berjalan semaksimal mungkin.
 Kedua lingkungan dituntut untuk seimbangKedua lingkungan dituntut untuk seimbang
(balance) agar proses kinerja dan pengelolaan(balance) agar proses kinerja dan pengelolaan
berjalan semaksimal mungkin.berjalan semaksimal mungkin.

6. 05/25/13 605/25/13 6
MacamMacam-Macam-Macam Lingkungan Eskternal PerusahaanLingkungan Eskternal Perusahaan
Lingkungan Umum
Teknologi
Sosiobudaya
Ekonom
iHukum
/Politik
Internasional
Lingkungan Tugas
Pelanggan
Pesaing
Pemasok
PasarTenagaKerja
Lingkungan
Internal
Karyawan Budaya
Manajemen

7.  Menurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalahMenurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalah
penilaian atau assesment terhadap hasilpenilaian atau assesment terhadap hasil
identifikasi situasi, untuk menentukan suatuidentifikasi situasi, untuk menentukan suatu
kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan,kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman.kelemahan, peluang dan ancaman.
 Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor ygKekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg
terletak di perusahaan yg harus dievaluasiterletak di perusahaan yg harus dievaluasi
secara periodiksecara periodik
 Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor ygPeluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg
terletak di lingkungan perusahaan dan harusterletak di lingkungan perusahaan dan harus
cepat diatasi.cepat diatasi.

8.  Analisis SWOT merupakan identifikasiAnalisis SWOT merupakan identifikasi
berbagai faktor internal perusahaan danberbagai faktor internal perusahaan dan
faktor eksternal yg mempengaruhi potensifaktor eksternal yg mempengaruhi potensi
bisnis dan daya saing perusahaan secarabisnis dan daya saing perusahaan secara
sistematis dan menyesuaikan (match)sistematis dan menyesuaikan (match)
diantara faktor tersebut untukdiantara faktor tersebut untuk
merumuskan strategi perusahaan.merumuskan strategi perusahaan.

9. Analisis SWOTAnalisis SWOT
 Strenght : situasi atau kondisi yg merupakanStrenght : situasi atau kondisi yg merupakan
kekuatan dari organisasi atau program padakekuatan dari organisasi atau program pada
saat ini.saat ini.
 Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakanWeakness ; situasi atau kondisi yg merupakan
kelemahan dari organisasi atau program saatkelemahan dari organisasi atau program saat
ini.ini.
 Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluangOpportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang
di luar organisasi dan memberikan peluangdi luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi orgns di masa depanberkembang bagi orgns di masa depan
 Threat : situasi yg merupakan ancaman bgThreat : situasi yg merupakan ancaman bg
organisasi yg datang dari luar orgns dan dapatorganisasi yg datang dari luar orgns dan dapat
mengancam eksistensi orgns di masa depan.mengancam eksistensi orgns di masa depan.

10. Ada delapan langkah yg terlibat dalamAda delapan langkah yg terlibat dalam
membuat matriks SWOT :membuat matriks SWOT :
1.1. Tuliskan peluang eksternal kunciTuliskan peluang eksternal kunci
perusahaan.perusahaan.
2.2. Tuliskan ancaman eksternal kunciTuliskan ancaman eksternal kunci
perusahaanperusahaan
3.3. Tuliskan kekuatan internal kunciTuliskan kekuatan internal kunci
perusahaanperusahaan
4.4. Tuliskan kelemahan internal kunciTuliskan kelemahan internal kunci
perusahaanperusahaan

11. Ada delapan langkah yg terlibat dalamAda delapan langkah yg terlibat dalam
membuat matriks SWOT :membuat matriks SWOT :
5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang
eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel ygeksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg
ditentukanditentukan
6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang
eksternal dan catat hasil strategi WOeksternal dan catat hasil strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman
eksternal dan catat hasil strategi ST dalam seleksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel
yg ditentukan.yg ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman
eksternal dan catat hasil strategi WT dalam seleksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel
yg ditentukan.yg ditentukan.

12. Biarkan kosong KEKUATAN
(Strength-S)
1
2
3
4
KELEMAHAN
(Weaknesses-W)
1
2
3
4
PELUANG
(Opportunity)
1
2
3
4
STRATEGI SO
Atasi kelemahan
dengan
memanfaatkan
peluang
STRATEGI WO
Gunakan peluang utk
mengatasi kelemahan
ANCAMAN (Threats)
1
2
3
4
STRATEGI ST
Gunakan kekuatan utk
menghindari ancaman
STRATEGI WT
Minimalkan
kelemahan dan
hindari ancaman

13. Permasalahan dan Keterbatasan AnalisisPermasalahan dan Keterbatasan Analisis
SWOTSWOT
1.1. Rentan terhadap penyalahgunaan danRentan terhadap penyalahgunaan dan
analisa yg dangkal karena hanyaanalisa yg dangkal karena hanya
menggunakan satu level analisismenggunakan satu level analisis
2.2. Menghasilkan daftar yg panjangMenghasilkan daftar yg panjang
3.3. Faktor yg sama dapat ditempatkan dlmFaktor yg sama dapat ditempatkan dlm
dua kategori karena perbedaan caradua kategori karena perbedaan cara
pandangpandang
4.4. Tidak ada kewajiban utk menguji opiniTidak ada kewajiban utk menguji opini
dg data data dan analisisdg data data dan analisis

14. Dasar pemikiran yg digunakan dlm upayaDasar pemikiran yg digunakan dlm upaya
memaksimalkan hasil analisis swot danmemaksimalkan hasil analisis swot dan
meminimlakan permaslahan dan keterbatasan dimeminimlakan permaslahan dan keterbatasan di
atas :atas :
1.1. Mengembangkan analisa aspek eksternal danMengembangkan analisa aspek eksternal dan
internal secara mendalam dg melakukaninternal secara mendalam dg melakukan
analisa pendahuluan pada tahap pengumpulananalisa pendahuluan pada tahap pengumpulan
data. Tujuan analisis pendahuluan adalahdata. Tujuan analisis pendahuluan adalah
untuk mengetahui tingkat kepentingan atauuntuk mengetahui tingkat kepentingan atau
besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiapbesarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap
aspek thd strategi pemasaran.aspek thd strategi pemasaran.
2.2. Memberikan penilaian thd. Faktor- faktorMemberikan penilaian thd. Faktor- faktor
SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobotSWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot
dan rating.dan rating.

15. SWOT/KKPASWOT/KKPA
SStrengths (Kekuatan)
OOpportunities (Peluang)
WWeaknesses (Kelemahan)
Threats (Ancaman)

16. SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT
Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman
yang paling urgen untuk diatasi secara
umum pada semua komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang
diperkirakan cocok untuk upaya
mengatasi kelemahan dan ancaman
yang telah diidentifikasi lebih dahulu
pada Langkah 1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi
(Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam
Bagan Deskripsi SWOT. Langkah ini
dapat dilakukan secara keseluruhan,
atau jika terlalu banyak, dapat dipilah
menjadi analisis SWOT untuk
komponen masukan, proses, dan

17. KELEMAHAN (W)KEKUATAN (S)
PELUANG (O) ANCAMAN (T)
DESKRIPSI KKPA [SWOT]

18. Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-
strategi yang direkomendasikan untuk
menangani kelemahan dan ancaman,
termasuk pemecahan masalah,
perbaikan, dan pengembangan lebih
lanjut.
Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan
kelemahan dan ancaman itu, dan
susunlah suatu rencana tindakan
untuk melaksanakan program
penanganan.
Ada beberapa hal yang penting untuk
diperhatikan dalam analisis SWOT,
yaitu sebagai berikut.
Langkah … (lanjutan)

19. Faktor
Internal
Analisis KKPAAnalisis KKPA (SWOT Analysis)(SWOT Analysis)
KKekuatan
PPeluang
KKelemahan
Ancaman
Faktor
Eksternal
lingkungan
internal
organisasi
lingkungan
eksternal
organisasi

20. S > WS > W
O > TO > T
PerluasanPerluasan
S < WS < W
O < TO < T
KonsolidasiKonsolidasi
Analisis KKPAAnalisis KKPA

21. Strategi WO
----------------------------
Menghilangkan “W”
dan memanfaatkan “O”
Strategi SO
--------------------------
Gunakan “S” untuk
memanfaatkan “O”
Strategi ST
------------------------
Gunakan “S” untuk
Menghindarkan “T”
Strategi WT
--------------------------
Minimalkan “W” untuk
Menghindarkan “T”
Kelemahan
[W]
Kekuatan
[S]
Peluang
[O]
Ancaman
[T]
Faktor
Internal
Faktor
Eksternal
ANALISIS KKPA [SWOT]
Perluasan
Konsolidasi

22. Selanjutnya
Klik Disini

23. Contoh Analisa
SWOT

24. TUGAS PAPER KLPK
(Kasus Hulu, On Farm, Hilir,
Penunjang)
1. MS Agribisnis Hortikultura dan Obat
(tanaman buah, sayur, hias, obat-empon-empon)
2. MS Agribisnis Tanaman Pangan
(tanaman padi, palawija, dll.)
3. MS Agribisnis Perkebunan
(karet, kopi, teh, kelapa sawit, dll.)
4. MS Agribisnis Perikanan
(ikan darat, payau, laut, dll.)
5. MS Agribisnis Peternakan
(daging, susu, telur, pakan, bibit, dll.)
6. MS Agribisnis Kehutanan
7. MS bank pendukung agribisnis
8. MS Alsintan

25. SEKIANSEKIAN
Terima kasihTerima kasih